Perfil ams-2010

Asociación para la Autodeterminación y
Desarrollo de Mujeres Salvadoreña

Asociación para la
Autodeterminación y Desarrollo
de Mujeres Salvadoreñas

PERFIL INSTITUCIONAL

2007 - 2012

Asociación para la Autodeterminación y Desarrollo de Mujeres Salvadoreñas • ams •
Sitio web: www.ams.org.sv • e-mail: financiero.administrativo@ams.org.sv


DATOS GENERALES

33 Avenida Norte, Residencial y Pasaje Decápolis, casa No.
 Dirección:
15, San Salvador.
 Teléfono y fax: (503) 260 – 25 90 , (503) 261 – 12 40 y 2661- 2233
 Correos Electrónicos: direccion.ejeuctiva@ams.org.sv
financiero.administrativo@ams.org.sv

 Fecha de Fundación: 23 de enero de 1987
 Fecha de Personería Jurídica: 20 de junio de 1994
 No. Patronal de ISSS: 301-95-0107
 No. NIT: 0614-200694-106-1
 Representación Legal: Mirsna Emely Torres de Silva
 Directora Ejecutiva: Yanira Argueta Martínez
Salud, Educación, Capacitación, Participación Ciudadana y
 Ejes Principales de Acción:
Medio Ambiente.
 Áreas de Trabajo: Rural y Urbana

NATURALEZA

PRINCIPIOS Y VALORES
Misión:
“Somos una institución social de carácter político – feminista, que contribuye a la garantía del derecho
y a facilitar procesos de empoderamiento para fortalecer los liderazgos transformadores de las
mujeres, niños y niñas para que sean generadoras de su propio cambio.”

Visión:
“Somos una institución reconocida a nivel local, nacional e internacional, que contribuye a que las
mujeres niños y niñas con quiénes trabajamos, cuenten con herramientas organizativas y planteamientos
de articulación, desarrollados con practicas de pensamiento critico, la sororidad, el affidamento, con un
liderazgo transformador en el desarrollo de un ejercicio de ciudadanía responsable.

VALORES.

Para el desarrollo de nuestro trabajo promovemos los valores de: Lealtad y Confianza, Diversidad y
Pluralidad, Divergencias y Disensos, Autonomía e Interdependencia, Crítica y Autocrítica, Comunicación
y Lenguaje No Sexista, Alegría, Flexibilidad, Compromiso y Autodeterminación



LINEAS ESTRATEGICAS DEL PLAN 2007 - 2012

♀ Tejidos organizacionales y Liderazgo Fortalecidos
Fortalecimiento de expresiones organizativas y liderazgos a través de un mapeo de los mismos,
elaboración y ejecución de programas de formación y capacitación, organización de círculos de
debate y la promoción y defensa de los derechos de las mujeres

♀ Ejercicio de su ciudadanía para garantía de derechos
Incidir y acompañar en la construcción de procesos de ejercicio de ciudadanía de las mujeres en las
localidades, así como la construcción de sus propuestas a nivel local y nacional orientadas a la
exigencia de los derechos de las mujeres
♀ Posicionamiento Político Feminista
Lograr reconocimiento a nivel local, nacional e internacional del modelo de trabajo implementado por AMS
desarrollando procesos de sistematización, formación política y feminista al equipo, análisis político de la
cotidianeidad de las mujeres, representación institucional en espacios de poder y fortalecimiento de
alianzas estratégicas, para el reconocimiento social y político del pensamiento institucional a nivel local,
nacional y regional.

♀ Sostenibilidad de las capacidades técnicas.
Diversificar y conservar las fuentes de financiamiento institucional a través de la formulación de un plan de
recaudación y plan de negocios, reactivación y ampliación de la asamblea de socias de AMS y
retroalimentación permanente a la cooperación sobre la condición y necesidades de las mujeres, a fin de
incrementar la disponibilidad de fondos para fortalecimiento institucional, coordinación con unidades de
proyección social de universidades privadas y Universidad de El Salvador, así como medios de
comunicación para promocionar la institución.

♀ Fortaleciendo las Capacidades, Habilidades e Integración del Equipo Institucional
Fortalecer las capacidades institucionales a través de la formulación, ejecución y monitoreo de una política
institucional orientada a la Integración de un Staff permanente de profesionales y personal operativo
sensibilizadas y comprometidas con la misión y visión institucional, procesos de formación y autoformación,
así como el fortalecimiento de los procesos de selección, reclutamiento y evaluación de personal; a fin de
contar con un equipo multidisciplinario.

METAS QUINQUENALES DE LA INSTITUCION 2007-2012

♀ Fortalecer y formar 150 liderezas de 15 expresiones organizativas para que desarrollen un
ejercicio de ciudadanía activa y plena que garanticen sus derechos en el periodo noviembre
2007 a Octubre 2012.
♀ Construir 4 sistemas de ejercicio de ciudadanía en el que las liderezas propongan e incidan en
nueva prácticas, leyes y protocolos que garanticen sus derechos en el periodo noviembre
2007 a octubre del 2012.
♀ Diseñar y desarrollar una estrategia de comunicación y difusión AMS, con el propósito de dar a
conocer la propuesta político feminista a nivel local, nacional, regional e internacional, en el
periodo de octubre de 2007 a septiembre del 2012.


♀ Mantener las actuales alianzas de financiamiento identificando nuevos mecanismos para
garantizar la sostenibilidad financiera, la cobertura de territorio y la calidad de servicio,
durante el periodo del 2007 al 2012.
♀ Diseñar y ejecutar la política de fortalecimiento institucional para contar con personal
identificado con la filosofía institucional, cualificado con conocimientos básicos y estratégicos e
integrados con los programas y procesos institucionales.

PROGRAMAS INSTITUCIONALES

♀ IXCHEL:
En este programa se espera contribuir a promocionar la salud como un derecho para que se asuma
la salud preventiva, los derechos sexuales y derechos reproductivos, la seguridad alimentaria, en
espacios de concertación articulados a procesos de desarrollo integral y fortalecimiento de la
democracia local, que potencien las capacidades y el liderazgo de las mujeres y de la población
organizada para que su acción política sea legitima y con autonomía.
Se promueven acciones estratégicas con un enfoque de género y derechos, concretamente en tres
ejes de acción: acción técnica / científica; promoción de la salud como un derecho humano y;
territorialización de la salud.
El programa de salud Ixchel, además potencia la construcción de un enfoque organizacional y
solidario para la gestión de la salud, auto cuido y el empleo de terapias alternativas con un
abordaje holístico dentro del enfoque de trabajo. Con lo cual se han llegado organizar y
acompañar alrededor de 126 comités (de salud, plan de parto y atención integral de nutrición) en 8
municipios de extrema pobreza Alta y Severa, del Departamento de Morazán, lo cuales potencian
el liderazgo de las mujeres en las comunidades rurales.

Asimismo se potencian los siguientes servicios y atención a: Atención Primaria: niñ@s, adolescentes,
mujeres adultas y hombres adultos; Prevención de ITS y VIH-SIDA.; Salud Nutricional, en mujeres,
niñas y niños; Salud Mental; Atención a mujeres y jóvenes en situación de riesgo social,
especialmente aquellas víctimas de discriminación y violencia de género.

♀ MUJERES DE VIDA Y TIERRA:
Se promueven acciones encaminadas a que las mujeres sean; autónomas y estén fortalecidas en su
postura ambientalista, derechos económicos desde la implementación, posicionamiento social y
político de sus saberes e iniciativas económicas sostenibles; defensa de la biodiversidad, de la vida
y la dignidad para desarrollo sostenible; potenciando las relaciones sororarias, promoviendo la
equidad entre los géneros y con el medio ambiente y el hábitat que las rodea.
Con el objetivo de fortalecer el pleno desarrollo colectivo (sin que éste vaya en detrimento de los
otros seres y de la naturaleza), que alcancen logros concretos del tener, del estar, del ser y de la
distribución del poder y los beneficios de ellas. Concebimos entonces el desarrollo como una
integralidad de aspectos ecológicos, subjetivos, espirituales, formativos y económicos.
Dentro de este programa se desarrollan las siguientes acciones: promoción de derechos económicos
de las mujeres; gestión del riesgo; promoción, protección y gestión ambiental.

♀ KAL ELTIW:
Tiene el propósito de facilitar el reconocimiento de los derechos de las y los jóvenes para que
dispongan de los instrumentos necesarios para construir su propio proyecto de vida con plena



autonomía, que les permita decidir libremente sobre sus expectativas. favoreciendo su entorno
social, cultural, su origen y el de género.

Ejecutamos estrategias de desarrollo, dirigidas a la niñez, adolescencia y juventudes en riesgo
y/o vulnerabilidad social. abordando el entorno comunitario – local y los diversos factores de
riesgo y prevención ante situaciones de violencia basada en género como la explotación sexual
comercial y trata.

Promueve el reconocimiento de las diversas juventudes, el empoderamiento de la población de
cara a la construcción de la ciudadanía y estimula la inclusión de sus voces y demandas en las
políticas y estrategias de desarrollo local, sectorial y comunitario.

♀ CIUDADANÍA CON ROSTRO DE MUJER:
Se orienta al ejercicio de ciudadanía de las mujeres través del reconocimiento de la igualdad y la
no discriminación. el ejercicio de todos los derechos sea priorizado a través de los liderazgo, la
participación política de las mujeres, la organización, la auditoría ciudadana y una vida libre de
violencia; con el propósito de fortalecer el ejercicio de los derechos políticos y la construcción
subjetiva de ser sujeta de derechos, como medios y fines para generar capacidades para la
incidencia, defensa y exigibilidad de derechos, en los diferentes escenarios públicos y privados.
Fortaleciendo el aprendizaje sobre igualdad y relacionamiento equitativo entre los géneros;
ejercitando los derechos de ciudadanía y las responsabilidades; desarrollando habilidades de
comunicación, creatividad cultural; innovaciones tecnológicas y propuestas sociales.
Además, el programa desarrolla procesos de investigación y monitoreo de las dinámicas de
empoderamiento de las mujeres, funcionamiento de los sistemas de justicia y procesos
multiplicadores desde las mismas con dinámicas innovadoras (rescate de memoria histórica,
reconocimiento de los liderazgos, arte social, cadenas de cambio, etc.)

ESTRATEGIAS DE EMPODERAMIENTO Y PREVENCION DE VIOLENCIA CONTRA
LAS MUJERES
 Empoderando a las Mujeres a través del fortalecimiento de procesos de liderazgo y
organización:
Desarrollar procesos de fortalecimiento de los liderazgos, tejido y herencia organizacional,
utilizando una metodología de carácter participativa y vivencial, que contribuya a empoderar a
las mujeres, para que actúen alrededor de sus intereses y necesidades, conozcan sus derechos,
incidan en diferentes espacios públicos y privados, y fortalezcan al movimiento de mujeres.
Se desarrolla de forma permanente una escuela de formación de liderazgos, para ir potenciando
las expresiones organizativas de las mujeres: colectivas de mujeres y comités de mujeres y
promover la participación de ellas en las Asociaciones comunales de los municipios donde AMS
tiene presencia. Se han organizado a la fecha 3 colectivos representativos de mujeres en
Mejicanos, Cacaopera y Concepción Batres y se proyecta la organización y formación de 6
colectivos más en los próximos dos años.
 Fortalecimiento de la participación política y ciudadana de las mujeres
Este fortalecimiento se ha desarrollado tanto en al ámbito comunitario y municipal y si es posible
nacional, como parte de un derecho, como es el ejercicio de la ciudadana y la defensa de los
derechos humanos de las mujeres.
Esto tiene que ver con la participación a nivel comunal: a partir de expresiones organizativas
como comités de mujeres, Asociaciones de Desarrollo comunitario, cooperativas, etc.; en el ámbito



municipal, con la participación en consejos municipales, colectivas municipales de mujeres, tribunas
de mujeres, cabildos, etc.
 Práctica de ejercicio de los derechos humanos de las mujeres
Con el empoderamiento y el reconocimiento de los derechos de las mujeres, surge la necesidad de
un ejercicio de defensa de sus derechos, a partir de lograr el reconocimiento de los mismos y la
reivindicación dentro de la sociedad, como una necesidad de hacer justicia para las mujeres, tanto
en el ámbito privado como en el ámbito público.
 Estrategia de Sensibilización en masculinidades.
Orientado a que el trabajo de género entre hombres contribuya al mejoramiento de la calidad
de vida de las mujeres, potenciando procesos de desarrollo humano integral de los mismos
hombres, que mejoren la calidad de vida de estos y sus familias.
El trabajo de género con y entre hombres tiene como punto de partida y da suma importancia a
la necesidad de aliarse con las mujeres y contribuir a que ellas logren mayor calidad de vida.
También busca recuperar la dimensión humana y afectiva de su ser, y de lograr vidas sanas,
saludables y con equilibrio.
 Campaña Háblame de Respeto
Se orienta a la formación y fortalecimiento de liderazgos adolescentes al interior del sistema
educativo público, a la fecha tiene una cobertura de 14 centros escolares en San Miguel con más
de 65 adolescentes formados y haciendo replicas con más de 200 pares o iguales; mientras en
Mejicanos se ha conformado un grupo de líderes y lideresas de 45 adolescentes, que han
realizado replicas con 1300 pares en 5 centros escolares del municipio.
A la vez, incide en la gestión y consolidación de alianzas y redes intersectoriales de prevención y
protección de la adolescencia y juventudes, dentro de las cuales ya se cuenta con una red
ciudadana conformada por 6 barrios del municipio de San Miguel; se ha iniciado un proceso de
conformación de Mesa de juventudes en el municipio de Mejicanos y se cuenta con convenios de
cooperación estratégica con la Procuraduría General de la República (PGR) desde el 2007, con
el cual se ha fortalecido y operativizado la unidad de atención psicosocial en la oficina regional
de la PGR San Miguel, con lo cual la atención y seguimiento a los casos referidos durante el
proceso de Campaña es más factible.

 Rutas de acceso a la justicia
En aras de democratizar el sistema de justicia, AMS ha implementado diferentes estrategias que
faciliten el acceso a los servicios y activación del sistema de justicia a las mujeres, desde el
derecho a la información hasta la culminación de un proceso legal que restituya los derechos de
las víctimas.
Con la firma de un convenio de cooperación con la Procuraduría General de la República, se
apertura el mecanismo: Ventanilla comunitaria para la garantía de derechos en tres municipios,
como producto de la alianza entre AMS-PGR y las alcaldías municipales.
Por otra parte se promueve la cultura de denuncia mediante un mecanismo a nivel comunitario que
consiste en la articulación con las instancias públicas para seguir un proceso de actuación ante los
casos de violencia de género detectados en las cajas de denuncia, las cuales son colocadas en las
unidades de salud, alcaldías, iglesias y centros escolares.
A nivel de políticas públicas a nivel local, se han promovido políticas de prevención de violencia
basada en género y políticas de equidad de género, A través del proceso organizativo con las
redes de mujeres se fortalecido las capacidades de las mujeres para hacer un ejercicio de
contraloría y monitoreo ciudadano a través del mecanismo Ventana y Tribuna Ciudadana de las
Mujeres.



ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

- NIVEL SOCIAL
Constituido por una Asamblea General, una Junta directiva que trabajan quienes plantean las
políticas y líneas de acción de la Asociación y coordinan con la dirección ejecutiva a cargo de
Yanira Argueta para evaluar más de cerca el trabajo desarrollado por los proyectos que se
gestionan y ejecutan.

- NIVEL OPERATIVO
El nivel operativo está coordinado y es acompañado por parte de la Dirección Ejecutiva, este nivel
está conformado por áreas de trabajo, que a la vez operan de forma sinérgica para la
integración del trabajo desarrollado, lo niveles o áreas son:
1. Gerencia de administración y finanzas: formada por una contadora general, una auxiliar
contable, una auxiliar administrativa, recepcionista, logística y motoristas.
2. Área de planificación y Gestión de Recursos: mediante la cual se obtienen apoyo a la
gestión y formulación de los proyectos, así como el seguimiento de los mismos, dicho
trabajo se realiza de forma coordinada con las otras áreas de trabajo.
3. Sub Dirección: conformada por cuatro gerentas de programa (correspondientes a cada
uno de los antes mencionados). Cada una de las sub gerencias se conforma de personal
técnico de campo, de promoción social y una red apoyo comunitario especializado que
juntas hacen posible la realización de toda las actividades operativas concretas.

AREAS GEOGRAFICAS DE TRABAJO
AMS tiene una sede central ubicada en San Salvador, desde donde operan la mayoría de las
gerencias de la institución, pero además AMS cuenta con una oficina regional, ubicada en San
Miguel.
Las áreas geográficas de trabajo son las siguientes:

Departamento MUNICIPIO

Corinto

Cacaopera
San Francisco Gotera
Chilanga
MORAZÁN
Lolotiquillo
Delicias de Concepción
Gualococtli
San Simón
San Isidro
· La Unión
· Conchagua
LA UNIÓN
· Pasaquina
· San Alejo
· Concepción Batres
USULUTÁN
· Usulután
· El Tránsito
SAN MIGUEL
· San Miguel
· San Salvador
SAN SALVADOR
· Mejicanos



REDES Y AFLIACIONES A LAS QUE PERTENECEMOS

Nombre de la Red Actividad que se realiza Rol de la Asociación en la Red Año de ingreso
Mujeres Mesoamericanas en Articulación a nivel regional para la AMS es integrante del comité de Enlace de
Resistencia por Una vida Digna. resistencia a los Tratados de Libre comercio El Salvador y forma parte del comité 2004
en el ámbito económico. regional.
Concertación de Mujeres Trabajo en conjunto para la organización y Miembra de la red, se ejecutan proyectos en
fortalecimiento de liderazgos de las conjunto, orientados a la organización 1995
mujeres. ciudadana de mujeres.
Concertación Feminista Prudencia Acción política, para incidir en la toma de Organización miembra y se integran
Ayala (movimiento amplio de decisiones que competen a las mujeres en El diferentes mesas de trabajo.
Mujeres de El Salvador) Salvador. 1994

Campaña de Prevención de la Acciones de incidencia y de sensibilización Organización miembra que se ejecutan
Violencia de Género para la prevención de la violencia de proyectos orientados a incidir para la
género. erradicación, atención y prevención de la 2005
violencia de género.
Red de Gestoras de Áreas En esta red, participan todas aquellas AMS como coadministradora del Área
Naturales Protegidas de El instituciones que coadministran con el Natural Protegida Laguna El Jocotal.
Salvador Ministerio de Medio Ambiente las Áreas Procesos de consevación, sensibilziació, 2006
Naturales Protegidas del país. organización, para la gestión y protección
del recurso.
La RED SALUD Su objetivo es “Fomentar el ejercicio de Participación en el debate de Políticas
Derecho a la Salud de la Población Publicas y Normativas relacionadas a la
Salvadoreña. salud, fortalecer los niveles de coordinación 2005
y gestión de las instituciones participantes,
etc.
la “Red Latinoamericana sobre Su objetivo es la Incidencia en Políticas Participación en el debate de Políticas
la Salud Sexual y Reproductiva” Publicas que beneficien la SSR de las y los Publicas y Normativas relacionadas a la
Salvadoreños. salud, fortalecer los niveles de coordinación 2001
y gestión de las instituciones participantes,
etc.

Red contra el acoso y abuso Coordinar acciones interinstitucionales para Asistencia técnica, desarrollo de campañas,
sexual en el Sistema Educativo la prevención del acoso y abuso sexual en procesos de sensibilización y capcaitación
2009
los centroas escolares para la prevención, denunica y atención.


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