2. La fase analítica de una organización estudia :
Los objetivos estratégicos.
El análisis organizacional.
La definición y formulación de estrategias.
Las estrategias y venta competitiva.
Las estrategias y los planes de contingencia
3. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Se formulan en términos de resultados no de acciones.
Son mensurables y cuantificables.
Determinar el tiempo para su logro.
Estar por escrito.
Ser comunicados a todos los miembros de la organización.
Ser formulados en el ámbito corporativo y distribuidos por
dependencias hasta llegar a cada funcionario.
6. TENDENCIAS mundiales
Tendencias económicas
Globalización económica
Flexibilización de la actividad económica
Actividad económica basada en el conocimiento
Rápido crecimiento de la economía de servicio
Tendencias socioculturales
Tendencias tecnológicas
Tendencias medioambientales
7. AMBIENTE SECTORIAL O INDUSTRIAL
Amenaza de los competidores
Rivalidad entre competidores
El poder de negociación de los proveedores
Amenaza de los productos sustitutos
El poder de la negociación con los competidores
Ambiente competitivo
8. ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO INTERNO
Recursos y capacidades de los directivos
Recursos y capacidades de marketing
Recursos y capacidades financieras
Recursos y capacidades del potencial humano
Recursos y capacidades técnicos o de producción
11. ESTRATEGIAY VENTAJA COMPETITIVA
La imagen corporativa
Calidad de los bienes o servicios
Constante innovación
Apropiación adecuada de las TIC
Capacidad de respuesta a las exigencias del mercado
Diversificación o especialización
El valor agregado para el cliente
Gestión del conocimiento y el aprendizaje organizacional.
14. TIPOS DE ESTRATEGIA
Estrategias genéricas
Matriz de portafolio del Boston Group (BCG)
Estrategias de integración
Estrategias de diversificación
Estrategias de internacionalización
Planes de contingencia
15. CONCLUSIONES
La matriz DOFA es un método útil que le permite a una organización
identificar fortalezas, debilidades internas y, amenazas, oportunidades
externas para crear estrategias que permitan mejorar los procesos y
actividades que se ejecutan en la empresa para alcanzar los objetivos a largo
plazo.
Las estrategias y ventajas competitivas es una planeación generalizada ,
importantes para llegar a los objetivos establecidos por la organización y
así ser líderes en oferta y demanda frente a la competencia del mercado.
De acuerdo a este estudio, las empresas deben conocer o hallar cuáles son
sus ventajas competidas para potencializarlas y utilizarlas ya que como se
sabe en el servicio de la actualidad están en constante cambio e innovando
el cual se debe ser cauteloso y estar muy actualizando con el portafolio
para permanecer en el mercado sin ningún problema.
16. No hay secretos para el éxito. Éste se alcanza preparándose,
trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso.
Colin Powell.