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1. Universidad Nacional Experimental
«Francisco De Miranda»
Área: Ciencias De la Educación
Mención: Desarrollo Empresarial
UNEFM Municipalización
Complejo: Heroína Josefa Camejo – San José
Unidad Curricular: Desarrollo Organizacional
Bachilleres:
Matheus, Yelitneth
C.I 20679965
Santa Ana de coro Marzo 2015
Lic: Isleyer Herrera

2. Desarrollo Organizacional
El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata acerca del
funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones
humanas. Una organización se define como dos o más personas
reunidas por una o más metas comunes.
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e
incesante de la gerencia y todos los miembros de la organización en
hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo,
situando énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos,
creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.

3. Organización Como Sistema
Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas
formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es
esencial para la existencia de la organización. Una organización
sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que
están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo
común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de
comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así
generar el medio que permite la acción de una empresa. La
organización es el acto de disponer y coordinar los recursos
disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante
normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos
propósitos.

4. Cultura Organizacional
Son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto
de cultura como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres,
Creencias y valores que se caracteriza un grupo humano aplicado al
ámbito restringido de una organización, institución, administración,
corporación, empresa o negocio.
La cultura organizacional tiene varios efectos sobre el comportamiento de
sus miembros. En primer lugar, en los procesos de atracción y selección, lo
que perpetua aún más la cultura existente. También tendrá efectos sobre
los procesos de retención y rotación voluntaria, de manera que en la
medida que haya una mayor correspondencia entre los valores de los
trabajadores y la cultura organizacional, mayor será el compromiso del
trabajador hacia la organización, y menor la tasa de rotación o abandono
voluntario. Los estilos de liderazgo y toma de decisiones se verán también
afectados por contingencias culturales así como las conductas
emprendedoras.

5. Clima Organizacional
Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; al
ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u
organización, el cual está relacionado con la motivación de los
empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.
Méndez Álvarez, (2006) se refiere al clima organizacional como el
ambiente propio de la organización, producido y percibido por el
individuo de acuerdo a las condiciones que encuentra en su proceso
de interacción social.
El clima organizacional son las percepciones compartidas que tienen los
miembros de una organización acerca de los procesos organizacionales,
tales como las políticas, el estilo de liderazgo, las relaciones
interpersonales, la remuneración. Es importante recordar que la percepción
de cada trabajador es distinta y ésta determina su comportamiento en la
organización por lo que el clima organizacional varía de una organización a
otra.

6. Desarrollo Organizacional

7. Organización Como Sistema

8. Cultura Organizacional

9. Clima Organizacional