2. Estructura y Realidad
En la actualidad las estructuras flexibles
se adaptan fácilmente a los cambios. El
francés Sallenave la define como algo
que no se puede aprender, que es fluida,
variable e cambio, para tomar decisión,
elaborar planes de estrategias, basadas
en realidad.
3. Estructura y Realidad
∗ Hay que tener en cuenta que las nuevas
organizaciones debe practicar el trabajo en equipo
además de compartir la información, (las cuales
deben ser innovadoras)
4. Estructura y Realidad
∗ Toda organización tiene
una estructura formal e
informal, la formal es
aquella en la que aparece
un organigrama de la
empresa e indica los
niveles de jerarquía, es
decir la cadena de mando
y comunicación dentro de
la empresa.
5. Estructura y Realidad
∗ Sin embargo la estructura informal
es la que esta por las emociones del
individuo dentro de la empresa,
emociones como la familiaridad, la
amistad, simpatía y sentimiento de
solidaridad, de esta estructura la
información fluye de manera rápida,
porque se forma de las emociones
que tienen los miembros de la
empresa.
6. Personas, propósitos y procesos de
las 3 “P”
∗ Goshal señala que la
estrategias de las empresas
han variado en los últimos
50 años, ya que nos
estamos desplazando de la
estrategia hacia el
propósito, de la estructura
al proceso y de los sistemas
hacia las personas.
7. Personas, propósitos y procesos de
las 3 “p”
∗ Los fines de los propósitos: son los que
deben guiar el plan de acción de las
organizaciones
∗ De los sistemas a las personas: los sistemas
son los instrumentos y las personas son los
recursos mas importante que tienen las
empresas.
∗ La estructura a los procesos
La estructura de la empresa determina la
comunicación de la organización, ya sea
interna o externa.
8. Estructura y Tecnología
∗ Las redes de la información
empresarial presentan un
gran reto para la
administración, pues son las
redes los instrumentos para
compartir información en la
empresa y hacerla mas
eficiente.
9. Estructura y Tecnología
∗ La tecnología produce
cambios radicales en la
estructura de las
empresas. Las redes de
informática hacen
accesible la información
a las personas.
10. Eficiencia Organizacional
El concepto de eficiencia a variado en los
últimos años de una visión limitada, a una visión
mas amplia.
∗Administración por objetivos: es aquella que
definía las metas a alcanzar de la organización
(Visión).
∗Eficiencia del sistema: son los insumos de la
empresa, aquí se permitirá hacer las
comparaciones entre empresas.
11. Eficiencia Organizacional
∗ Eficiencia del sistema con
retroalimentación: es una
retroalimentación que se hace por parte del
mercado y sus clientes, aquí si evalúa la
calidad del producto, contemplando por
primera vez a un cliente.
∗ Eficiencia integral: Aquí no se considera
solamente la retroalimentación del
mercado, también sino de aquellos agentes
que operan dentro de su entorno.
12. Eficiencia Organizacional
∗ De aquí la organización mas
eficiente que satisfaga las demanda
de los clientes, accionistas,
empleados e incluso proveedores,
tendrá mayor posibilidad de
satisfacer la necesidades de la
comunidad en general, donde se
encuentra ubicado el negocio.
