Este documento introduce el concepto de gestión por resultados en el sector público. Explica que la gestión por resultados es una estrategia de gestión que vincula la asignación de recursos a resultados medibles para beneficiar a la población. Describe los componentes clave de la gestión por resultados como la planificación estratégica, el presupuesto por resultados, la generación de capacidades, los sistemas de incentivos y el seguimiento y evaluación. El objetivo final es mejorar la provisión de bienes y servicios públicos y la gestión del gasto público para mejorar

1. MODULO III:
GESTION POR RESULTADOS
Eco. Flor Garcia Grados
Junio 2012
FGG 17:43

2. FGG 17:43

3. Nuevo enfoque en la Gestiòn Pùblica
La Gestión para resultados se define como el modelo
que propone la administración de los recursos
públicos centrada en el cumplimiento de las acciones
estratégicas definidas en los Planes de Desarrollo
Nacional (Sectoriales y Regionales Concertados) en
un periodo de tiempo de largo plazo.
FGG 17:43

4. Una gestión pública orientada al logro de
resultados.
La Gestión para Resultados (GpR) es
una estrategia de gestión pública que
conlleva tomar decisiones sobre la
base de información confiable acerca
de los efectos que la acción
gubernamental tiene en la sociedad.

5. Mejorar la eficiencia y la eficacia de las
políticas públicas
GpR es una estrategia integral que toma en
cuenta los distintos elementos del ciclo de
gestión (planificación, presupuesto, gestión
financiera, gestión de proyectos, monitoreo y
evaluación), el papel que desempeñan estos
elementos en la creación de valor público
promueve ir de la administración pública a la gerencia pública

6. Concepto
GpR “como una estrategia de gestión que orienta la
acción de los actores públicos del desarrollo para
generar el mayor valor público posible a través del uso
de instrumentos de gestión que, en forma colectiva,
coordinada y complementaria, deben implementar las
instituciones públicas para generar los cambios
sociales con equidad y en forma sostenible en
beneficio de la población de un país”.

7. A qque nos lleva…..
La GpRD conlleva tomar decisiones sobre la
base de información confiable acerca de los
efectos que la acción gubernamental tiene en
la sociedad.
Por tanto, un elemento clave para su
implementación es la medición de los
cambios producidos por esa acción

8. Una gestión pública orientada al logro de
resultados.
Tenemos que transformar la cultura institucional
imperante, basada en el cumplimiento de los
procedimientos, y crear una nueva orientada
hacia los resultados.
Tomar en cuenta en primer lugar los resultados que se
desea alcanzar y, en función de estos, definir la
mejor combinación de insumos, actividades y
productos para lograrlo.

9. Que promueve:
GpRD promueve que los directivos de las instituciones
asuman responsabilidades por el logro de resultados y
no por el mero cumplimiento de funciones, lo que
promueve una rendición de cuentas más sólida y
sustantiva, fundamentada en evidencias que pueden
ser verificadas por parte de la opinión pública y la
sociedad civil.

10. Cadena de resultados
Insumos Procesos Productos Resultado Impactos
s
Se .. para ... cuyos .. tengan ... e impactos
movilizan desarrollar productos efectos... sobre el
recursos... actividades... directos... desarrollo.

11. Sistemas Administrativos: Medios No Fines
11

12. Componentes De La Gestión Por
Resultados
 Planeamiento Estratégico
 Presupuesto por Resultados- Programas
Presupuestales
 Generación de Capacidades
 Sistema de Incentivos
 Seguimiento y evaluación
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13. Gestion Por Resultados: Nuevo Enfoque
GESTIÓN PARA RESULTADOS
Sistema de Incentivos Presupuesto Planeamiento Seguimiento y Generación de
por Estratégico Evaluación capacidades
Resultados
MEJORA PROVISIÓN DE MEJORA EN LA GESTIÓN DEL
BIENES Y SERVICIOS PÚBLICOS GASTO PÚBLICO
MEJORA EN EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN

14.  PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
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15. Sistema Nacional De Planeamiento
Estratégico
Desarrollar los procesos y las acciones para el monitoreo de la
gestión para resultados de mediano y largo plazo, en coordinación
con el Consejo Nacional de Competitividad, basada en los
diferentes instrumentos de planeamiento estratégico y con
orientación hacia la promoción de la modernización administrativa
y el logro de estándares de eficiencia al servicio del ciudadano, así
como de la mejora de los índices de competitividad del país para
aprovechar las oportunidades que la dinámica internacional ofrece
en el marco de los tratados internacionales de promoción,
asociación y cooperación económica y comercial de los que el Perú
es parte.
DECRETO LEGISLATIVO Nº 1088: Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de
Planeamiento Estratégico

16. Proceso De Planeamiento
PLAN
ESTRATEGICO A
LARGO
LARGO PLAZO Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al
PLAZO 2021
PLAN
ESTRATEGICO A
MEDIANO PLAZO
MEDIANO OBJETIVOS ESTRATEGICOS
PLAZO 2012-2016
PLAN
DE CORTO PLAZO
CORTO 2012 2013 2014 2015 2016
PLAZO
Plan Operativo

17. Afianzar el Marco Estratégico en Salud al 2016
PLAN ESTRATÉGICO DE LARGO PLAZO: Plan Orientador
DESARROLLO NACIONAL AL con Políticas de Estado
2021
MEDIANO PLAZO: Políticas
PLAN ESTRATÉGICO SECTORIALMULTIANUAL
Sectoriales , Regionales y Local
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL,
PROVINCIAL, DISTRITAL CONCERTADO
Naturaleza, Denominación
PLANES ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES
CORTO PLAZO: Operativizan las
PLANES OPERATIVOS
intervenciones
INSTITUCIONALES

18. Marco Estratégico en el Sector Salud
Estado: Objetivos Desarrollo del Milenio
Plan Bicentenario
Acuerdo Nacional
Acuerdo de Partidos
Política de Gobierno
Sectorial: Lineamientos de Política Sectorial
Institucional: Naturaleza - Misión
Institucional Prioridades Sanitarias

19. Articulación De Los Objetivos Nacionales- P Nacional De
Desarrollo Al 2021 antes
DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE
LAS PERSONAS
Acceso
universal a
servicios de
salud con
calidad
OPORTUNIDADES Y ECONOMÍA ESTADO Y
ACCESO A LOS COMPETITIVIDAD Y RECURSOS NATURALES Y AMBIENTE GOBERNABILIDAD
SERVICIOS EMPLEO
DESARROLLO REGIONAL E
INFRAESTRUCTURA
17:44

20. FGG 17:44

21. La planificación orientada a resultados debe
tener un carácter estratégico, uno participativo y
uno operativo.
Planificación
Estratégica
¿dónde estamos?,
Planificación ¿a dónde queremos ir?
Participativa y ¿cómo podemos
llegar?
Planificación
Operativa

22. N° PG/ PY Título Ámbito Descripción - Resultado esperado
Programa Materno
1 PG
Neonatal
2 PG Prevención de Cáncer
3 PG
Programa de aseguramiento Incluye reducción de incidencia en problemas de salud materna neonatal,
4 PG Nacional
universal de salud enfermedades transmisibles y no transmisibles.
Programas de prevención de
enfermedades transmisibles Programa de control de malaria, zoonosis, TBC, VIH/SIDA, salud bucal, salud
5 PG Nacional
y no transmisibles (TB-VIH mental, adicciones, hipertensión, ceguera, diabetes.
SIDA, METAX, etc.)
Incluye: (i) Incremento en el uso de servicios de salud materno infantil y
reducción de la morbilidad infantil en zonas rurales; (ii) Programa de
Programa de reforma y
mantenimiento y reposición de equipamiento de los establecimientos de
mejoramiento de
6 PG Nacional salud; (iii) Programa de construcción, equipamiento y fortalecimiento de la
infraestructura del sector
capacidad resolutiva de hospitales; (iv) Programa de mejoramiento de la
salud
atención de las personas con discapacidad de alta complejidad en el Instituto
Nacional de Rehabilitación.
Programa de reducción de la Programa que busca reducir la prevalencia de desnutrición crónica en
7 PG Nacional
desnutrición menores de 5 años.

23. presupuestación
Programación
Presupuestaria
Planificación
Sectorial, Regional,
Local.
Formulación
Presupuestaria
Gestión para
Resultados
Aprobación
Evaluación y
Rendición de Ejecución
Cuentas Institucional/
Seguimiento

24. Ejes de Política del Sector Salud 2012-2016
Disminuir y controlar las
Disminuir y controlar las enfermedades no
enfermedades transmisibles con énfasis en
transmisibles con énfasis la población en pobreza y
en la población en pobreza extrema pobreza
y extrema pobreza
Reducir la desnutrición crónica en
menores de 5 años con énfasis en la
Reducir y mitigar los población de pobreza y extrema
daños y/o lesiones pobreza
ocasionadas por
factores externos
Fortalecer el ejercicio de
Reducir la mortalidad materna la rectoría y optimización
y neonatal con énfasis en la de los servicios de Salud
población mas vulnerable

25. Proceso de Planeamiento
RESULTADOS PRODUCTOS
OBJETIVOS ESPERADOS
ESTRATEGICO
S
OBJETIVOS PRODUCTOS/
GENERALES ACTIVIDADES/ METAS DE
ANUAL PROYECTOS COBERTURA
PRODUCTO METAS DE PROYECTOS
COMPONENTES
ACCIONES SUB-COMPONENTES
OPERATIVAS
PRODUCTO
S
RESULTADOS ACCIONES
ESPERADOS OPERATIVAS
ANUAL ESTRUCTURA DE COSTOS,
REQUERIMIENTOS:BIENES,
PROYECTOS INSUMOS, SERVICIOS, OTROS
PROGRAMACION PRESUPUESTAL
FORMULACION PRESUPUESTAL
META APROBACION PRESUPUESTO
META
S
S

26.  PRESUPUESTO POR RESULTADOS-
PROGRAMAS PRESUPUESTALES
FGG 17:44

27. Dos caras de la misma moneda …
Operacionalmente, el
Presupuesto es: (i)
reflejo financiero del
plan; (ii) distribución
priorizada de los
ingresos; (iii) espejo
de los procesos,
estructura y cultura
organizacional
Fuente: Martin (2005), Shick (2002), Shack (2006)
27

28. Presupuesto por Resultados
Es una estrategia de gestión pública que vincula la
asignación de recursos a productos y resultados
medibles a favor de la población.
Como lo hago ?
Individual
Como lo hacemos?

29. CALIDAD DEL GASTO PÚBLICO
Presupuestar es asignar recursos escasos entre
fines alternativos con el propósito de lograr
objetivos determinados, con criterios de eficiencia,
eficacia y equidad.
Que se quiere cambiar:
– La metodología y percepción que se tiene de presupuestar “por qué
asignar más fondos a A o a B”
– Financiar las necesidades del ciudadano.
– Utilizar los criterios técnicos adecuados.

30. PRESUPUESTO POR RESULTADOS
 Concepto:
Asignar los recursos en función a las necesidades
del ciudadano.

31. PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA
ESTRATÉGICA
Es un proceso en el que se relaciona n los resultados con los
productos, acciones y medios necesarios para su ejecución,
los que se basan en la información y experiencia existente.
Involucra a los actores
responsables de su
futura ejecución
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32. Objetivos:
 Establecer relaciones claras y verificables entre
resultados a alcanzar y los medios definidos para ello.
 Incentivar diseños integrados de las intervenciones
del Estado.
 Establecer criterios de eficacia y eficiencia para
asignar recursos en base a prioridades nacionales.
 Sentar las bases para articular los procesos de
planificación y los procesos presupuestales.
32

33. PROGRAMACIÓN PRESUPUESTARIA
ESTRATÉGICA
DIAGNOSTICO.
2. Adoptar un modelo conceptual general
A 3. Desarrollar un modelo explicativo especifico
4. Jerarquizar caminos causales críticos
DISEÑO .
B 2. Formular las cadenas claves de resultados (diseño de
la estrategia)
3. Formular los productos (diseño del Programa)
IMPLEMENTACION.
2. Sector, Pliegos, UEs y el PPE
C 3. Cobertura y unidades de la metas físicas Regional
4. Distribución de las metas físicas por Ejecutoras
5. Estructura de costos y costos unitarios
6. Proyecto de Presupuesto 2009 para lo PPE
SEGUIMIENTO Y EVALUACION.
2. Seguimiento de Resultados y Productos
D 3. Evaluación.
33

34. FASES DE LA PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTARIA ESTRATÉGICA
1
Elaboración o Validación del Diagnostico: Modelo conceptual
análisis de una condición de interés sobre el Modelo explicativo
cual se desea intervenir. Modelo prescriptivo
2
Diseño del Programa Estratégico o la Estrategia de Intervención:
construye el modelo lógico, relación entre productos y resultados, se
deriva del m.explicativo y prescriptivo.
3
IMPLEMENTACION: ¿Como se expresa en el Presupuesto el PE?

35. ¿Hacia donde vamos con la Gestión para
Resultados?
 Orientación a los resultados e impactos, sin perder atención
en los insumos, procesos y productos asociados a ellos.
Insumos Procesos Productos Resultados Impactos
Se .. para ... cuyos
.. tengan ... e impactos
movilizan desarrollar productos
efectos... sobre el
recursos... actividades... directos...
desarrollo.
nfoque hacia el ciudadano como cliente.
lara identificación de Unidades de Responsabilidad.
35

36. DEFINICION PPR
Es una herramienta gerencial moderna que vincula la
asignación de recursos y los resultados esperados de la
intervención del Estado.
Mayor impacto en la acción del
Estado
Mejorar asignación de recursos
36

37. De las instituciones a los resultados:
Enfoques causales y uso de evidencias
INTERVENCIONES EFICACES RESULTADOS
Productos [Servicios]
Ruta Causal
Resultados Resultados Resultados
e+ e+
Inmediatos Intermedios Finales
Búsqueda sistemática de evidencias que
comprueban una relación causal
Búsqueda sistemática de las evidencias para
identificar intervenciones eficaces

38. INSTRUMENTOS DESARROLLADOS DURANTE LA
IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
3
Definiciones FUNCION DE
Operacionales PRODUCCION
SIGA SIGA SIGA
Patrimonio
PpR Logístico
38

39. Es el procedimiento mediante
el cual se estandariza, precisa
y describen los contenidos del
producto (bienes y servicios)
DEFINICIÓN entregado al beneficiario
OPERACIONAL directo.
Esta debe responder a las siguientes interrogantes:
1. Que se entrega al ciudadano?
2. Quien ó quienes realizan la entrega?
3. Con que frecuencia se entregan?
4. Donde se entregan?
5. Cuál es el tiempo promedio utilizado para la entrega?

40. ESTRUCTURA DE COSTOS
Se presupuesta productos Niños con CRED
en base a una estructura de costos completo
de acuerdo
a su edad
Recurrente
Bienes y Servicios
que recibe el
Indirecto
ciudadano
Diseño Protocolo
entrega Directo
atención
Producto
Capital

42. Necesitamos conectar estas tres personas
mediante un lenguaje común
Técnico
Planificador Logístico
42

44. Conversación e Intercambio de
Opiniones

45. ¿Cómo se expresa en el Presupuesto el P.E.
Hasta el año 2011
Esta es la Estructura Funcional Programática vigente para el ejercicio fiscal 2011, y como esta se
enlaza con los Programas Estratégicos
Modelo Lógico
Cadena
Resultados Funcional
Programa
Estratégico
Final Reducir la Mortalidad Materna y Neonatal
Función
Programa
Intermedio Población informada y con acceso a métodos
de planificación familiar
SubProgra
Inmediato Acceso a métodos de planificación Actividad/
Proyecto
Componente
Producto Orientación/consejeria en SSR
Finalidad

46. Año 2012, Estructura Funcional Programática
Mediante Resolución Directoral N° 002-2011-EF/76.01 se aprueban los Cadena
"Lineamientos para la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector Funcional
Público 2012" y sus Anexos; en la que se modifican los lineamientos
metodológicos para la identificacion de Programas Presupuestales con Función
enfoque de resultados, manteniéndose los lineamiento metodológicos en los
Programas Estratégicos de Salud División
Funcional
Resultados Grupo
Funcional
Reducir la Prevalencia de la Desnutrición Programa
Final Presupuestal
Crónica en niños menores de 5 años
Acciones
Niño con vacuna completa Centrales
Producto
APNP
Niño RN con vacuna completa Producto
Proyecto
Expresión
Presupuestal

47. EFP 2011
FUNCIÓN PROGRAMA SUB PROGR. PROG_PPTO ACT-PROY COMPONEN. FINALIDAD
EFP 2012
GRUPO
DIVISION ACTIVIDAD
FUNCIÓN FUNCION PROGRAMA PRODUCTO PROYECTO.
FUNCIONAL / OBRA
AL

48. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PROGRAMATICA
Indicador RF
Resultado Resultado
Final 1 Final 2
Resultado Resultado Resultado Resultado
Indicador RE Especifico 1 Especifico 2 Especifico 3 Especifico 4
programa articulado
nutricional actividad
producto niños con
niños con vacuna vacuna de rn
completa
acciones de
acciones comunes
inversión/ obras insumos
(**)
vacuna
jeringa
conglomerado de
proyectos
acciones centrales
(*) actividad
asignación pptal que
no resulta en actividad
producto (*)
clasificador
programa producto actividad programático
(*) Bienes y servicios indivisibles utilizados por el Pliego para su funcionamiento, no asignables a ningún Programa
(**) Bienes y servicios indivisibles utilizados en más de un producto

49. DETERMINACION DEL PRESUPUESTO DEL PRODUCTO: Actores claves
• Define Intervenciones (definición operacional)
• Define características de puntos de atención del producto: (hospitales, puestos y
centros de salud, comisarías, instituciones educativas, etc.
Ente Rector • Insumos para desarrollo de intervenciones (estructura de costos)
• identifica insumos según característica de punto de atención
• Define sus puntos de atención para cada producto según cartera de servicios
• Preselecciona los insumos necesarios para entregar el producto en los puntos de
Unidad Ejecutora atención
• Establece precios unitarios para insumos seleccionados
• Consolida presupuesto de los puntos de atención.
• Establece el stock de insumos (personal, patrimonio, etc.)
• Establece brecha de recursos.
Punto de
Atención • Define su cartera de clientes para cada producto (meta fisica)
• Selecciona insumos que requieren para entregar el producto
• Establece presupuesto para cada producto según: cartera de clientes, listado de
insumos y precios.
• Demanda productos
comunidad • Identifica puntos de atención para recibir productos
hogar

50. Implementación del PpR en Salud
Tareas en ejecución y pendientes
2.Actualización de las Definiciones Operacionales, Criterios de Programación y Estructura
de Costos.
3.Identificacion de Productos basados en evidencias, y mejora continua de los Programas
Estratégicos.
4.Priorización de productos de acuerdo a los resultados
5.Evaluaciones Independientes de acuerdo a los resultados de los indicadores medidos por
el INEI (Ej. Vacunas)
6.Utilización de información presupuestal y de logística con el uso de cubos cognos,
7.Actualización continua del SIGA-PpR.
8.Priorización de Productos de acuerdo a perfil epidemiológico de cada Región
9.Revisión de Programación presupuestaria de las unidades ejecutoras del país
10.Diseño de carta de compromisos entre el nivel Nacional y Regional para las
transferencias financieras.

51. RESPONSABILIDADES
El responsable del Programa Presupuestal es el titular de la entidad que tiene a
cargo la implementación de dicho programa quien además debe dar cuenta sobre
el diseño, uso de los recursos públicos asignados y el logro de los resultados
esperados; y en caso de programas presupuestales que involucren a mas de una
entidad, la responsabilidad recae en el titular de la entidad que ejerce la rectoría
de la política pública correspondiente a dicho programa presupuestal
FGG 17:44

53. ANÁLISIS
 CONSISTENCIA DE INSUMOS CRÍTICOS.
 INCONSISTENCIAS EN LA PROGRAMACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.

54. 1. Inconsistencias
en la cantidad de insumos
de tipo de costo directo y variable
programados (Tipo de cálculo 4).

55. Identificar los insumos de mayor valor y la cantidad programada de
cada insumo por PE, para bienes de tipo de calculo 4
PE:
TBC_VIH

56. Identificar las finalidades y subfinalidades donde se programan los
insumos.
PE:
TBC_VIH

57. Identificar las Unidades Ejecutoras donde se presentan las
inconsistencias en la cantidad del insumo.

58. 1. Revisar la programación de Recursos
Humanos para los establecimiento de Salud

59. Identificar los insumos de tipo de cálculo 1 programado por PE e
identificar la UE donde el valor es el más alto

60. Seleccionar insumos críticos, por ejemplo enfermera, obstetriz, médico, etc.

61. Dividir el valor total del insumo entre el valor promedio de los honorarios
y determinar la cantidad de profesional solicitado.

62. DEFINICIÓN:
Promover la generación de valores de los indicadores para medir el
cumplimiento de metas de resultados y productos de los Programas
Estratégicos.
OBJETIVO:
Disponer de información oportuna sobre el cumplimiento de las metas de
resultados y productos de la PPE para apoyar la gestión de presupuesto
LINEAS DE ACCIÓN
Generación de valores de los indicadores y reporte
• Seguimiento de los indicadores de resultados anuales
• Seguimiento de indicadores de productos anuales
• Seguimiento de avance físico de productos (finalidad o meta
presupuestaria) trimestral
Accesibilidad y uso de los reportes de seguimiento
• Acceso y uso de reportes de seguimiento

63. Evaluaciones (independientes)
Objetivo
 Disponer de información sobre el desempeño para
ser usada dentro del sistema presupuestario,
permitiendo con ello justificar la toma de
decisiones en materia presupuestal.
Instrumentos:
 Evaluaciones de Diseño y Ejecución Presupuestal
 Evaluaciones de Impacto

64. MUCHAS GRACIAS
Eco. Flor Garcia Grados

65. PROGRAMACION PRESUPUESTAL PARA EL AÑO 2012

66. 1. REVISAR LA CARTERA DE SERVICIOS

67. 2. VERIFICAR ANTES DE PROGRAMAR QUE TODAS
LAS FINALIDADES Y SUBFINALIDADES ESTEN CARGADAS.

68. 3. ANTES DE PROGRAMAR EL RESPONSABLE DE LOGÍSTICA
DEBE ACTUALIZAR LOS PRECIOS
Ajustar precios – existen insumos sobre valorados
4. ANTES DE PROGRAMAR EL RESPONSABLE DE PATRIMONIO
DEBE ACTUALIZAR LOS STOCKS DE EQUIPOS Y BIENES
DE CAPITAL OPERATIVOS.
5. IDENTIFICAR LA BRECHA DE RECURSOS HUMANOS

69. 6. Revisar los insumos del Catálogo de Bienes y Servicios
 En el momento de la programación fijarse
si el insumo es por unidad, ciento, millar,
etc.
 Seleccionar solo un insumo cuando tienen
el mismo Nro de ITEM.
 Priorizar el tipo de cálculo 1 y 4.

71. Clasificación Insumo:
 Bienes.
 SERVICIOS.
 Obras
Clasificación del Tipo de Costo
DIRECTO
 INDIRECTO
 BIENES CAPITAL
TIPO 1

72. 7. IMPLEMENTAR EL PADRÓN NOMINADO PARA
UNA ADECUADA ASIGNACIÓN DE META:
PAN Y MATERNO

73. DEFINICIONES OPERACIONALES:
FINALIDADES SUBFINALIDADES
RM
178-2011/MINSA
ARTICULADO NUTRICIONAL
SALUD MATERNO NEONATAL
TB Y VIH SIDA
METAXENICAS Y ZOONOSIS
ENFERMEDADES NO
TRANSMISIBLES

74. 1. Revisión de la programación en cada
finalidad: Nro de EE.SS que programan para
finalidad/subfinalidad respecto al
Nro de EE.SS en el SIGA.
2. Revisión de la meta física y presupuesto de
cada UE hasta el nivel de EE.SS
3. Reportes básicos del presupuesto por tipo
de recurso

75. ¿Cómo debemos trabajar para brindar el producto
DEMANDA DE s
GESTION INTERNA: R
•R.Humanos E
GENERACIÓN EXTERNA
¿Qué oferta el Establecimiento de Salud
•R. Itecnologicos
•Instrumentos de trabaajo N
•Ambitos y D
responsabilidades
EESS I
•Otros
C
Evaluación
Seguimiento
U.E
DIRESA I I
N Ó
N
F
O DE
¿Este es el servicio que debemos brindar ?
R
Producto
M C
Interno
Producto Efecto A U
Resultado
•Planificaar las acciones a ejecutar e Impacto C E
•paraa luego asignar los recursos.
I N
Población T
Beneficiario D. Politica O
Usuarios de Estado A
Niños
N
Internos
Jóvenes
Mujeres embarazadas,
S
adulto…….
¿A quien Rendimos Cuentas? SOCIEDAD CIVIL
CIUDADANO
FGG 17:44

76. ANALISIS DE PROGRAMACION 2011 PROGRAMA ESTRATEGICO
ATERNO NEONATAL DE EE.SS QUE PROGRAMARON POR REGIONE

77. Clasificación Costos Tipo 2:
• FIJO
• VARIABLE
Tipo de cálculo
1 Recurso Humano
2 Bienes Indirectos
3 Bienes de Capital
4 Bienes Directos
5 Bienes Directos que se utilizan para capacitación
6 Bienes fijos que se adquieren por única vez
7 Material de construcción
8 Materiales de Bioseguridad ( bolsas, cjas )

78. ANALISIS DE PROGRAMACION 2011 PROGRAMA ESTRATEGICO
MATERNO NEONATAL POR TIPO DE CALCULO- POR REGIONES

79. ANALISIS DE PROGRAMACION 2011 PROGRAMA ESTRATEGICO
MATERNO NEONATAL- EN BIENES Y SERVICIOS POR REGIONES

80. REFLEXIONES
17:44

81. Tener en cuenta para la programación 2012:
Metas físicas de los Programas Estratégicos:
Articulado Nutricional
Salud Materno Neonatal
Metaxenicas y Zoonosis
Tb y VIH SIDA
Enfermedades no transmisibles
Prevención de Cáncer
Instrumentos de Programación: Definiciones Operacionales y Estructura
de Costos.
ESTRUCTURA
DE COSTOS
SIGA
PpR
Enfatizar el trabajo en equipo: Planificador, Profesional de la salud,
Administración.
FGG 17:44

82. Tenemos que programar en forma conjunta
mediante un lenguaje común
MINSA
[Protocolo]
Técnico
Estructura de
costos
Planificador Logístico
MEF Proveedor
[Esp Gasto] [Catalogo B/S]

83. FUNCION DIVISION FUNCIONAL GRUPO FUNCIONAL
20 SALUD 004 PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL 0005 PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL
FGG 17:44

84. PROGRAMA Producto/Acciones/ Asignaciones
PRODUCTO PROYECTO UNIDAD DE MEDIDA
0024 PREVENCI ON Y CONTROL 44192 MONI TOREO, SUPERVI SI ON, EVALUACI ON Y 60 INFORME
DEL CANCER CONTROL DE PREVENCI ON Y CONTROL DEL
CANCER
SANI TARI O ACCIONES CENTRALES 44193 60 INFORME
CONDUCCCION Y ORIENT ACION SUPERIOR
DAÑOS PARA LA SALUD 61 INFORME
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
0024 62 INFORME
GESTION ADMINISTRATIVA
0024 63 INFORME
ASESORAMIENT O T ECNICO Y JURIDICO
0024 64 INFORME
PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
0024 65 INFORME
ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA
FGG 17:44

85. ESTRUCTURA PROGRAMATICA PARA EL AÑO 2012
UNIDAD DE
PROGRAMA
Producto/Acciones/ Asignaciones
PRODUCTO PROYECTO MEDIDA
0024 PREVENCION Y CONTROL 44192 MONITOREO, SUPERVISION, EVALUACION Y
DEL CANCER CONTROL DE PREVENCION Y CONTROL DEL 60 INFORME
CANCER
ACCIONES CENTRALES
5000001 PLANIFICACION Y PRESUPUESTO 60 INFORME
5000002 CONDUCCION Y ORIENTACION SUPERIOR 61 INFORME
0024
5000003 GESTION ADMINISTRATIVA 62 INFORME
0024
5000004 ASESORAMIENTO TECNICO Y JURIDICO 63 INFORME
0024
5000005 GESTION DE RECURSOS HUMANOS 64 INFORME
0024
5000006 ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA 65 INFORME
FGG 17:44

86.  Paz Soldán opinó que no hay planificación
eficiente si no se tiene su correlato en la
asignación de fondos públicos para concretar los
planes. "No hay ejecución presupuestal eficiente
si no se tienen en cuenta objetivos y resultados
en los planes. El planeamiento y presupuesto
deben verse como proceso continuo y
complementario, pues no se puede planear sin
conocer los recursos con los que se cuenta, ni se
debe presupuestar sin conocer el referente
básico de la planificación", sostuvo.
FGG 17:44