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アジャイルってなんだろう?
    みんなで考えてみよう

   第五回勉強会資料
   2008-09-26
   名古屋アジャイル勉強会
   山本
今日のワークショップ概要
テーマ:アジャイルってなんだろう
グループでの話し合いを通じて、
アジャイルを理解する(きっかけを掴む)
ステップ:
 山本からの発表
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を持っています
よろしくお願いします
グループ作り
グループに分かれてください
自己紹介をお願いします
グループ名を決めてください
 紙に描いてください
役割分担を決めてください
 まとめ役、書記、発表者、などなど
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グループワーク
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「心の持ちようや、取り組む態度」
いろいろな「アジャイル」
歴史:軽量プロセス
1990年代なかばに登場
「軽量プロセス」
 ウォーターフォールなどをベースとした「重量な」プ
 ロセスへの対案
代表的な軽量プロセス
 eXtreme Programming
 Scram
eXtreme Programming
 適応的、反復型、学習重視、チーム志向
 コミュニケーションとフィードバックでチームのパフォー
 マンスを最大化する
 特徴的なプラクティス
  計画ゲーム
  ペアプログラミング
  テストファースト
  リファクタリング
  コードの共同所有、等々
Scram
 迅速なチームを形成するためのマネジメント手
 法
  アメリカでは最も普及しているアジャイルプロセス
  らしいです
 プラクティス(一部)
  スプリント(タイムボックス、イテレーション)
  日次スクラム(朝会)
  スプリントバックログ(タスク一覧)
アジャイルソフトウェア開発宣言(2001)

1.   プロセスやツールよりも、個人そして協力を
2.   完全なドキュメントよりも、動くソフトウェアを
3.   顧客との契約交渉よりも、顧客との協調を
4.   計画に従うよりも、変化への対応を

 (左側にももちろん価値はあります
 が)、私達は右側の価値をより重視し
 ます。
アジャイルソフトウェア開発の原則
顧客価値の優先      動くソフトウェア
変化に対応        持続可能なペース
短期のリリース      技術
全員同席         シンプル
モチベーションと信頼   自己組織的チーム
会話           ふりかえりと改善
「心の持ちようや、取り組む態度」
アジャイルはプロセス(決め事)ではない
プラクティスの効果は状況依存
  「価値」にあっているか
  「原則」に沿っているか
改善を模索する態度
「私の職場のアジャイルなこと、
 アジャイルでないこと」
  自分の職場のルールや習慣を振り返ってみま
  しょう
  どんなところがアジャイル的/非アジャイル的
  でしょうか
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ズ」
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 「振り返り」の手引き
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リーン(トヨタ生産方式)への関心
価値観経由で源流への旅
 反復によるフィードバックを重視
 しチームの学習を重視するアジャ
 イル
 顧客価値と流れを重視し改善を
 指向するリーン
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今日のワークショップについて
以下を付箋に書いてください
 よかった、これからも続けたい(続け
 て欲しい)と思うこと
 これはちょっと問題だなと思うこと
 次はこうしたらいいんじゃないか、と
 思うこと
一人三枚以上お願いします
おつかれさまでした!
お願い:フィードバックを!
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次回は10/31(金)19:00~@新栄
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