2. E o que é Gerência de Projetos?
É a aplicação de conhecimentos,
habilidades e técnicas na elaboração de
atividades relacionadas para atingir um
conjunto de objetivos pré-definidos, num
certo prazo, com um certo custo e
qualidade, através da mobilização de
recursos técnicos e humanos.
3. E o que é gerente de projetos?
É o cara que raramente participa das atividades
diretas do projeto que produzem os resultados.
Sua função é "gerenciar" o progresso do
empreendimento e através das variáveis
(qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus
desvios. Desta forma, seu objetivo geral é
proporcionar que as falhas inerentes aos
processos sejam minimizadas.
4. E então???
Um gerente de projeto tem que
determinar e executar as necessidades do
cliente, baseado nos seus próprios
conhecimentos. A habilidade de adaptar-
se aos diversos procedimentos se pode
proporcionar um melhor gerenciamento
das variáveis e desta forma uma maior
satisfação do cliente.
6. E o tal do PMI?
O Project Management Institute (PMI®) é uma
entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao
gerenciamento de projetos.
Estabelecido em 1969 e com sede na Filadélfia,
Pensilvânia, Estados Unidos, o Project
Management Institute ( PMI ) foi fundado por
cinco voluntários.
O PMI também edita o Project Management
Body of Knowledge (PMBOK) e oferece diversas
certificações
7. E o PMBOK?
O Project Management Body of Knowledge,
também conhecido como PMBOK é um
conjunto de práticas em gestão de projetos ou
gerência de projetos levantado pelo PMI e
constituem a base da metodologia de gerência
de projetos do PMI. Estas práticas são
compiladas na forma de um guia, chamado de
Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK.
8. O Guia PMBOK é o guia que identifica
um subconjunto do conjunto de
conhecimentos em gerenciamento de
projetos que seria amplamente
reconhecido como boa prática na maioria
dos projetos na maior parte do tempo,
sendo em razão disso utilizado como
base pelo PMI. Uma boa prática não
significa que o conhecimento e as práticas
devem ser aplicadas uniformemente a
todos os projetos sem considerar se são
ou não apropriados.
9. E quais são os processos?
Iniciação;
Planejamento;
Execução;
Monitoramento e Controle;
Encerramento.
10. E as nove áreas específicas?
Gerenciamento da Integração do Projeto;
Gerenciamento do Escopo do Projeto;
Gerenciamento do Prazo do Projeto;
Gerenciamento do Custo do Projeto;
Gerenciamento da Qualidade do Projeto;
Gerenciamento dos Recursos Humanos do
Projeto;
Gerenciamento da Comunicação do Projeto;
Gerenciamento dos Riscos do Projeto;
Gerenciamento das Aquisições do Projeto.
15. streber
Streber é uma ferramente para
gerenciamento de projetos em formato
wiki, escrito em php5. Freelancers e
pequenas equipes podem facilmente
configurar projetos e manter controle
sobre: tarefas,bugs etc. Controle de
Usuários pode ser ajustado para prover a
clientes somente uma limitada visão do
estado do projeto atual.
16.
17. Eventor
O Eventor é um software on-line onde
você gerencia atividades de forma
eficiente e rápida. Eventor é 100%
baseado na web e com ele você pode
enviar arquivos, editar e finalizar tarefas
de toda a sua empresa, sem se preocupar
com backups, arquivos perdidos, cd’s ou
dvd’s.
18.
19. GoPlan
Gerencie múltiplos projetos com facilidade
utilizando a interface Intuitiva do GoPlan.
Controle o progresso do projeto, através
de gerenciamento de tarefas, calendários,
compartilhamento de notas. Adicional chat
em tempo real com sua equipe.
20.
21. Wrike
Wrike é Líder em Gerenciamento de
Projeto Online sob-demanda. Wrike ajuda
a salva tempo para agencias de
marketing, times de desenvolvimento de
software, organizadores de eventos,
firmas de serviços financeiros e muitos
outros.
22.
23.
24.
25. Project2Manage
Project2Manage é uma solução web para
gerenciamento de projetos gratuito, que
virtualmente qualquer um pode utilizar.
Project2Manage é um ótima ferramenta
para manter seus projetos organizados.
28. TaskJuggler
TaskJuggler é um software de
gerenciamento de software para
gerenciadores de projetos. Ele cobre o
completo espectro do gerenciamento de
projeto desde a idéia até a finalização do
projeto
29.
30. Open Workbench
Open Workbench é uma aplicação open
source que prover robusto agendamento
de projetos e funcionalidades de
gerenciamento. Open Workbench é uma
forte e grátis alternativa a Solução
Microsoft.
31.
32.
33. OpenProj
A Solução OpenProj é ideal para
gerenciamento de projetos em desktop e
está disponível para Linux, Unix, Mac ou
Windows.
. A Gerência da integração do projeto é o núcleo do gerenciamento de projetos, e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim – é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
Escopo do projeto: De acordo com PMBOK, a Gestão do Âmbito do Projecto (português europeu) ou Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto (português brasileiro) é composto dos “processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso”.
As finalidades do Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído (ou não é necessário) no projeto.
O escopo/âmbito é o “foco” do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que está sendo criado.
Prazo: Originalmente, tal função era relativa e voltada para a inspeção; hoje, as atividades relacionadas com a qualidade ampliaram-se bastante e são consideradas essenciais para o sucesso estratégico do projeto.
Recursos humanos: Identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto. Desenvolver a equipe do projeto – Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Gerenciar a equipe do projeto – Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
Explicação de onde se refere de acordo com o PMBOK
Recuperar versões anteriores;
Auditar as modificações realizadas: quem, quando, o quê;
Automatizar o rastreamento de arquivos;
Estabelecer meios para obter a situação de um projeto em determinado ponto do tempo;
Prevenir conflitos entre desenvolvedores;
Permitir o desenvolvimento paralelo.