1. Naar nieuwe arbeidsverhoudingen
Jeroen Bos
Den Haag 11 juni 2009
Ministerie van Justitie

2. Jeroen Bos
Drs. Jeroen Bos (1965) is directeur Randstad HR Solutions.
Dit label van Randstad richt zich geheel op HR-diensten ten
behoeve van organisaties en haar vaste medewerkers. Het portfolio van
HR Solutions varieert van advies over de ontwikkeling van organisaties
en HR, assessments en interim HR tot verzuim-management,
employability en outplacement. Binnen HR Solutions zijn ruim 400
professionals werkzaam.
Jeroen heeft Nederlands en Organisatiekunde gestudeerd. Vanuit zijn
huidige rol houdt hij zich met name bezig met strategische
personeelsplanning, inzetbaarheid van medewerkers en de ontwikkeling
van het sociaal beleid van organisaties, meer in het bijzonder
vernieuwing van de arbeidsverhoudingen.
Jeroen is bereikbaar via: jeroen.bos@nl.randstad.com
2

3. Van groen naar grijs
3
3 Bron: CBS

4. Van grijs naar kleur
4
4

5. Van generatie naar generatie, maar…
<Kernwoord onderzoek + naam klant> / 30-11-2008 / P.8
Mentality milieus in Nederland
kosmopolieten
10%
nieuwe post-
conservatieven materialisten
8% 10%
opwaarts
mobielen
13% post-
moderne
hedonisten
11%
moderne
burgerij
22%
traditionele
burgerij
16%
gemaks-
georiënteerden
10%
<Plaats hier het logo
van de klant>
5 © Motivaction International B.V.
5

6. …de ene generatie is de andere niet
6
6

7. De multi-manager
Baby boomer X generatie Y generatie
(‘45 – ‘60) (‘60 – ‘80) (‘80 – ‘00)
Werk Ik werk om Ik werk
Geen 9 to 5! wanneer en
schema te leven
waar ik wil
Geld, status Werk-privé Sociale
Motivatie
balans structuur
Communicatie- Respect Authenticiteit
hiërarchie Autonomie gelijkheid
stijl
7
7

8. Employee engagement
Ratio Emotie
Engagement
Motivatie
8

9. De pyramide van de arbeidsverhoudingen
EU richtlijnen
EU richtlijnen
Wettelijke regelingen
CAO’s
HR-beleid
I-deal
I-deal
9 community
policy
9

10. Employability als leitmotiv
organisatie
Leiderschap Contract
manager medewerker
Dialoog
10

11. Nieuwe organisaties, nieuw werken
Oude economie Kennis economie
hiërachie ketens en netwerken
organiseren rond taken organiseren rond kennis
en functies en talent
collectiviteit basis P&O ruilrelatie en maatwerk
basis HRM
Ontwerp: gericht op organisatieproces, menselijk handelen en IT
Variabelen: vraagsturing, klantproces en onvoorspelbaarheid
11
Ruimte voor zelfsturing (intern) en aandacht voor
veranderende arbeidsmarkt (extern)
11

12. One size fits nobody
12

13. Gooi oude schoenen weg…
good
to know
you
13
13