3. La INNOVACIÓN es un elemento clave de la estrategia empresarial… … que ha dejado de ser una opción para pasar a ser una necesidad convirtiéndose en el principal reto empresarial del siglo XXI.
4. Para entrar en la senda de la innovación , una de las habilidades que la empresa deberá desarrollar, es su capacidad de detectar oportunidades que la sociedad, el mercado y la economía generan. Cómo ?... ?
6. NORMAS UNE: GESTIÓN DE LA I+D+i AENOR con el apoyo del antiguo Ministerio de Ciencia y Tecnología , normalizó el ámbito de la investigación científica, el desarrollo y la innovación, desarrollando diferentes normas. Dichas normas sirven a las empresas para sistematizar las actividades de investigación, desarrollo e innovación, del panorama empresarial español, proporcionando las directrices para facilitar la gestión de los proyectos de I+D+i y garantizando el control y la mejora continua de las actividades.
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11. Los Sistemas de Gestión de la I+D+i son una parte del Sistema de Gestión Empresarial que contribuyen a optimizar los procesos de Investigación, Desarrollo e Innovación tecnológica de la Organización, proporcionando la base para potenciar las actividades de I+D+i . La norma UNE 166002:2006 proporciona el marco normativo que sistematiza dichas actividades. Los requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i son complementarios a los requisitos de cualquier otro sistema de gestión implantado en la Organización, tales como: gestión de calidad (ISO 9001:2000), gestión medioambiental (14001:2004) y de aplicación a todas las organizaciones sin importar su tipo y tamaño. 1. Objetivos y campo de aplicación
16. 3.1 Modelo y sistema de gestión de la I+D+i. 3.2 Responsabilidad de la dirección. 3.3 Gestión de los recursos. 3.4 Actividades de I+D+i. 3.5 Medición, análisis y mejora. 3. Requisitos
17. 3. Requisitos 3.1 Modelo y sistema de gestión de la I+D+i. 3.2 Responsabilidad de la dirección. 3.3 Gestión de los recursos. 3.4 Actividades de I+D+i. 3.5 Medición, análisis y mejora.
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19. CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS EXISTENTES INVESTIGACION Mercado Potencial Viabilidad Técnica Económica Selección ideas Proyectos Invención y/o Diseño Analítico Diseño Prueba Rediseño Producción Comercialización PRODUCTOS PROCESOS IDEAS 3.1 Modelo de Proceso de I+D+i (II) 3. Requisitos
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24. 3. Requisitos 3.1 Modelo y sistema de gestión de la I+D+i. 3.2 Responsabilidad de la dirección. 3.3 Gestión de los recursos. 3.4 Actividades de I+D+i. 3.5 Medición, análisis y mejora.
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40. 3. Requisitos 3.1 Modelo y sistema de gestión de la I+D+i. 3.2 Responsabilidad de la dirección. 3.3 Gestión de los recursos. 3.4 Actividades de I+D+i. 3.5 Medición, análisis y mejora.
41. 3. Requisitos 3.5 Medición, análisis y mejora (I) Un elemento clave en todo proceso de innovación, es disponer de un sistema de medición que permita a la dirección y a los miembros/responsables de los equipos de innovación: - Vigilar la consecuencia de resultados. - Actuar en el lugar adecuado. - Reaccionar proactivamente. - Mejorar la capacidad de innovación.
42. - Auditorías internas - Seguimiento y medición del proceso de I+d+I - Seguimiento y medición delos resultados del proceso de I+D+I - Control de las desviaciones en los resultados esperados - Análisis de datos - Mejora - Mejora continua - Acción correctiva - Acción preventiva 3. Requisitos 3.5 Medición, análisis y mejora (II)
45. 4 meses 2 meses 1. Diagnóstico de la I + D + i en La Organización realizado por Asesoria I + D + I 2. Sesiones de trabajo entre Asesoria I + D + I y La Organización Redacción y revisión de procedimientos entre La Organización y Asesoria I + D + I 3. Certificación del sistema por entidad certificadora Implantación del sistema Documentación aportada por Asesoria I + D + I Manual I + D + i Documentación aportada por La Organización 4. Metodología
46. 4 meses 2 meses 1. Diagnóstico de la I + D + i en La Organización realizado por Asesoria I + D + I 2. Sesiones de trabajo entre Asesoria I + D + I y La Organización Redacción y revisión de procedimientos entre La Organización y Asesoria I + D + I 3. Certificación del sistema por entidad certificadora Implantación del sistema Documentación aportada por Asesoria I + D + I Manual I + D + i Documentación aportada por La Organización 4. Metodología
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48. 4 meses 2 meses 1. Diagnóstico de la I + D + i en La Organización realizado por Asesoria I + D + I 2. Sesiones de trabajo entre Asesoria I + D + I y La Organización Redacción y revisión de procedimientos entre La Organización y Asesoria I + D + I 3. Certificación del sistema por entidad certificadora Implantación del sistema Documentación aportada por Asesoria I + D + I Manual I + D + i Documentación aportada por La Organización 4. Metodología
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50. 4 meses 2 meses 1. Diagnóstico de la I + D + i en La Organización realizado por Asesoria I + D + I 2. Sesiones de trabajo entre Asesoria I + D + I y La Organización Redacción y revisión de procedimientos entre La Organización y Asesoria I + D + I 3. Certificación del sistema por entidad certificadora Implantación del sistema Documentación aportada por Asesoria I + D + I Manual I + D + i Documentación aportada por La Organización 4. Metodología
53. 4 meses 2 meses 1. Diagnóstico de la I + D + i en La Organización realizado por Asesoria I + D + I 2. Sesiones de trabajo entre Asesoria I + D + I y La Organización Redacción y revisión de procedimientos entre La Organización y Asesoria I + D + I 3. Certificación del sistema por entidad certificadora Implantación del sistema Documentación aportada por Asesoria I + D + I Manual I + D + i Documentación aportada por La Organización 4. Metodología
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55. 4 meses 2 meses 1. Diagnóstico de la I + D + i en La Organización realizado por Asesoria I + D + I 2. Sesiones de trabajo entre Asesoria I + D + I y La Organización Redacción y revisión de procedimientos entre La Organización y Asesoria I + D + I 3. Certificación del sistema por entidad certificadora Implantación del sistema Documentación aportada por Asesoria I + D + I Manual I + D + i Documentación aportada por La Organización 4. Metodología
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57. AUDITORIAS ANUALES DE REVISIÓN la Organización ASESORIA I+D+I 8 RECEPCIÓN DE LA SOLICITUD ANÁLISIS DE LA DOCUMENTACIÓN la Organización ASESORIA I+D+I VISITA PREVIA AUDITORIA EMISIÓN DEL CERTIFICADO PLAN DE ACCIONES CORRECTIVAS 4. Metodología 3. Certificación
58. A su vez, el Sistema de Gestión de la I+D+i según UNE 166002:2006 permitirá a La Organización la correcta gestión de la innovación mediante el análisis, la identificación, selección y ejecución de la cartera de proyectos de I+D+i, proporcionándole una clara ventaja competitiva en su sector. En un plazo de aproximadamente 6 meses La Organización tendría certificado el Sistema de Gestión de la I+D+i según UNE 166002:2006 con el objetivo de ser una referencia para ayudar a definir y documentar proyectos de I+D+i así como para demostrar a todas las partes interesadas su participación en actividades de I+D+i. 4. Metodología
61. 5. Financiación. Objetivo: Fomentar el I+D+i en las empresas mediante la financiación de la implantación y certificación de sistemas de gestión de I+D+i.
62. Tipo de ayuda: Subvenciones a fondo perdido. Inversiones y gastos computables: a) PYMEs - Colaboraciones externas. b) Organismos intermedios. - Inversiones materiales y/o inmateriales nuevas adquiridas en propiedad. - Gastos de personal técnico directamente relacionado con la ejecución del proyecto. - Colaboraciones externas. Cuantía de las ayudas: Las ayudas podrán alcanzar hasta el 50% de las inversiones subvencionables. 5. Financiación. Planes autonómicos
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64. La correcta gestión de la innovación en la empresa se concreta en la práctica con un flujo constante de proyectos que nacen, se ejecutan y concluyen con éxito. El reto de las empresas innovadoras es precisamente saber planificar y ejecutar esta cartera de proyectos. La Norma UNE 166002 está concebida de forma que los requisitos sean genéricos y puedan ser aplicados a una organización, con independencia de su dimensión y sector de actividad. La certificación tiene por objeto ser una referencia en manos de las organizaciones para ayudar a la empresas a definir, documentar, desarrollar proyectos de I+D+I y para demostrar a todas las partes interesadas su participación en actividades de I+D+I. 6. Conclusiones
65. “ Algunas innovaciones surgen de un instante de genialidad…” “… sin embargo, la mayoría de las innovaciones, especialmente las de más éxito, son consecuencia de un estudio consciente y deliberado de oportunidades” Peter Drucker The Discipline of Innovation, 1985
66. GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN Valenzuela 7 28014 MADRID 902 12 34 02 www.asesoria-imasdmasi.com Avenida Diagonal 433 bis 08036 BARCELONA 902 43 21 02
