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Enfoque cibernético o sistémico
• (Chiavenato Parte 8 - esp. cap. 17. Koontz resumen
Parte 6)
• Repaso de teoría general de sistemas
• Teoría matemática de la administración
• Teoría de sistemas administrativos
Pilares de las concepciones
clásica, neoclásica, humanista y de RRHH
• Reduccionismo: creencia que todo se puede
descomponer en sus partes más simples o
elementales.
• Pensamiento analítico: intento por comprender las
cosas en base a la segmentación.
• Mecanicismo: Visión causa-efecto, que relaciona en
forma determinística los componentes elementales
detectados con la metodología anterior.
Pilares del enfoque Cibernético
• Expansionismo: Creencia que todo fenómeno es
parte de un fenómeno mayor.
• Enfoque sintético: intento de comprender los
fenómenos en base a sus efectos en el contexto
total.
• Teleología: Principio según el cual la relación causa-
efecto no es determinística, sino probabilística.
Principios
Teoría General de Sistemas
• Modelación: Se basa en teoría de conjuntos,
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Repaso de conceptos de la Teoría
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• Homeóstasis
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decisorio previo.
• Apoya la toma de decisiones.
• Toma de decisiones:
▫ Etapas del proceso de toma de decisiones.
▫ Resultados del proceso de toma de decisiones.
 Investigación de operaciones
Teoría de Sistemas de la
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• Caracterización de los sistemas:
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• Tipos de sistemas:
▫ Constitución:
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Parámetros de un sistema
G
Sistema en
bucle abierto
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C
E C
G1
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RC
)CR(GC
CRE
EGC
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−=
⋅=
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• Interacción con el ambiente.
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Enfoque Cibernetico

  • 1. Enfoque cibernético o sistémico • (Chiavenato Parte 8 - esp. cap. 17. Koontz resumen Parte 6) • Repaso de teoría general de sistemas • Teoría matemática de la administración • Teoría de sistemas administrativos
  • 2. Pilares de las concepciones clásica, neoclásica, humanista y de RRHH • Reduccionismo: creencia que todo se puede descomponer en sus partes más simples o elementales. • Pensamiento analítico: intento por comprender las cosas en base a la segmentación. • Mecanicismo: Visión causa-efecto, que relaciona en forma determinística los componentes elementales detectados con la metodología anterior.
  • 3. Pilares del enfoque Cibernético • Expansionismo: Creencia que todo fenómeno es parte de un fenómeno mayor. • Enfoque sintético: intento de comprender los fenómenos en base a sus efectos en el contexto total. • Teleología: Principio según el cual la relación causa- efecto no es determinística, sino probabilística.
  • 4. Principios Teoría General de Sistemas • Modelación: Se basa en teoría de conjuntos, relaciones y transformaciones Mediciones Realidad Papel, computador Causa Efecto real Variable independiente Variable dependienteEfecto predicho
  • 5. Repaso de conceptos de la Teoría General de Sistemas • Input • Output • Retroalimentación • Homeóstasis • Información • Entropía
  • 6. Teoría Matemática de la Administración • Desplaza el énfasis desde la acción al proceso decisorio previo. • Apoya la toma de decisiones. • Toma de decisiones: ▫ Etapas del proceso de toma de decisiones. ▫ Resultados del proceso de toma de decisiones.  Investigación de operaciones
  • 7. Teoría de Sistemas de la Administración • Caracterización de los sistemas: ▫ Límites ▫ Variables relevantes • Tipos de sistemas: ▫ Constitución:  Físicos o concretos  Abstractos ▫ Naturaleza:  Abiertos  Cerrados
  • 8. Parámetros de un sistema G Sistema en bucle abierto R C E C G1 G RC )CR(GC CRE EGC + ⋅= −⋅= −= ⋅= + - Sistema en bucle cerrado
  • 9. El sistema abierto • Interacción con el ambiente. • Capacidad de crecimiento, cambio, adaptación, reproducción. • Compite con otros.
  • 10. Similitudes y diferencias entre organizaciones y seres vivos
  • 11. Las organizaciones como Sistemas Abiertos • Comportamiento probabilístico • Son parte de una sociedad mayor • Interdependencia de las partes • Homeóstasis • Frontera o límite • Morfogénesis
  • 12. Modelo de Katz y Kahn • Sistemas abiertos • Sistema social: (actividad estandarizada de una cantidad de individuos) • Características de primer orden • Cultura y clima organizacionales: Toda organización crea su propia cultura o (y) clima (normas, valores, tabúes, usos). • Dinámica del sistema (mecanismos de retroalimentación). • Concepto de eficacia organizacional. (Consumo neto de energía). • La organización como un sistema de roles. (En espera de los individuos)
  • 13. Modelo sociotécnico de Tavistock • Organización como sistema sociotécnico ▫ Subsistema técnico: Tecnología, territorio, tiempo. Eficiencia potencial. ▫ Susbsistema social: individuos, relaciones sociales, exigencias de la organización. Eficiencia potencial => Eficiencia real. Cada subsistema determina al otro. Naturaleza tarea => Naturaleza organización Modelo básico: importación-conversión-exportación
  • 14. Evaluación crítica de la Teoría de Sistemas • El hombre funcional: ▫ homo económicus (teoría clásica) ▫ homo socialis (teoría de las RRHH) ▫ hombre organizacional (teoría estructuralista) ▫ hombre administrativo (teoría del comportamiento) • Nuevo enfoque organizacional global • Enfoque sinérgico (I/O) • Carácter integral y abstracto