1. Projekt ,,RICHARD”
krok w kierunku
klastra eZdrowia
w województwie łódzkim
Brokerski warsztat badawczy
Łódź, 11 września 2013 r.
Rafał Zdrajkowski
Urząd Marszałkowski Województwa Łódzkiego
Departament Cyfryzacji, Wydział eZdrowia
1

2. Agenda:
 Kontekst warsztatu
 Projekty eZdrowia realizowane przez
Samorząd WŁ
 Rola Województwa Łódzkiego w Projekcie
RICHARD
2

3. Wydział eZdrowia
PROJEKTY GŁÓWNE
2006 2007 2008 2009
Wydział ds.
eZdrowia
Strategia
eZdrowia
2007‐2013
2004
Wojewódzki
Plan
Zdrowotny
2004
Wojewódzki
Plan
Zdrowotny
2005
Program
polityki
zdrowotnej
2001‐2005
3

4. Uchwała Nr 1014/07 Zarządu Województwa Łódzkiego z dnia
29 sierpnia 2007 roku w sprawie przyjęcia „Strategii eZdrowia
Województwa Łódzkiego na lata 2007‐2013”
WIZJA eZdrowia 2013
„Placówki opieki zdrowotnej w województwie
łódzkim – w efekcie planowych działań władz
regionu – powszechnie korzystają
z nowoczesnych rozwiązań
teleinformatycznych dla poprawy jakości
usług i w celu sprostania społeczno –
ekonomicznym wyzwaniom zmian
demograficznych.
Mieszkańcy regionu posiadają dostęp do
wiarygodnych usług informacyjno-
konsultacyjnych oraz do wybranych usług
telemedycznych świadczonych przez
zintegrowane interoperacyjnie systemy
teleinformatyczne, służące także
pracownikom placówek opieki zdrowotnej do
wymiany danych drogą elektroniczną, analiz
danych oraz wspomagania zarządzania”
4

5. PRIORYTETY Strategii eZdrowia
1. Modernizacja infrastruktury
teleinformatycznej
2. Realizacja innowacyjnych projektów
eZdrowia
3. Zapewnienie warunków dla wzrostu
kapitału wiedzy i podniesienia
umiejętności praktycznych w zakresie
eZdrowia
4. Stworzenie aktywnie działającej sieci
regionalnych interesariuszy eZdrowia
oraz powołanie profesjonalnego podmiotu
koordynującego wdrażanie Strategii eZdrowia
i jej projektów głównych
5

6. Wydział eZdrowia
2010 2011 2012 20132009
in4health
Portfolio projektowe:
6
2014

7. RSIM
Regionalny System
Informacji Medycznej
Województwa Łódzkiego
 Okres realizacji:
2009-2014
 Źródło finansowania:
75 % RPO WŁ
25 % WŁ
 Całkowity budżet projektu:
około 40 mln zł
Cel główny:
podniesienie jakości zarządzania
regionalnym systemem ochrony zdrowia
7

8. RSIM-
Infrastruktura
Sieci
Serwery
Bezpieczeństwo
Szkolenie
Komputery,
drukarki
Archiwizacja &
Backup
RSIM-Usługi
Systemy
szpitalne
VOIP
Obieg
dokumentów
Platformy
danych
Portale
usługowe
Szkolenie
IV.1 IV.2
Ponad 26 mln PLN Ponad 17,5 mln PLN
8

9. In4health
Regionalne
Zdrowotne Serwisy
Informacyjne
 Okres realizacji:
2010-2013
 Źródło finansowania:
85 % RPO WŁ
15 % WŁ
 Całkowity budżet projektu:
około 2,1 mln PLN
Cel główny:
Podniesienie jakości życia mieszkańców
województwa łódzkiego dzięki zapewnieniu
możliwości korzystania z szerokiego
zakresu scentralizowanych informacji
dotyczących ochrony zdrowia
realizowanego poprzez zwiększenie
powszechnego dostępu do nich drogą
elektroniczną oraz rozwój praktycznych
usług z zakresu eZdrowia wspieranych
nowoczesnymi technologiami informacyjno-
komunikacyjnymi (ICT)
9

10. Zakres projektu in4health:
 Portale informacyjne (profilaktyka.lodzkie.pl;
zdrowie.lodzkie.pl)
 Portale usługowe dla cukrzyków, astmatyków i osób
z nadciśnieniem tętniczym
 Portale dotyczące regionalnej strategii polityki zdrowotnej
i eZdrowia
 Innowacyjny portal dotyczący eZdrowia i telemedycyny
10

11.  informacje gdzie, kiedy i z jakich bezpłatnych
badań profilaktycznych można skorzystać
 źródło wiedzy o bieżących i planowanych
działaniach i wydarzeniach dotyczących promocji
zdrowia
 informacje o programach i akcjach
profilaktycznych realizowanych i finansowanych
przez Samorząd Województwa Łódzkiego
 podstawowe pojęcia związane z promocją zdrowia,
profilaktyką i edukacją zdrowotną, zalecenia
i dokumenty określające priorytety promocji
zdrowia w kraju i w Unii Europejskiej
www.profilaktyka.lodzkie.pl
11

12.  Aktualne informacje dotyczące działań
Samorządu w obszarze ochrony zdrowia
 Informacje o dokumentach strategicznych
określających priorytety dla ochrony zdrowia
w województwie łódzkim
 Informacje o polityce zdrowotnej prowadzonej
przez Samorząd Województwa Łódzkiego
 Dzięki Lokalizatorowi Szpitali możliwe jest szybkie
wyszukiwanie placówek na terenie województwa,
według miejsca funkcjonowania, organu
założycielskiego lub profilu oddziału
 Każdy mieszkaniec może uzyskać informacje,
jakie świadczenia zdrowotne mu przysługują oraz
o prawach, które posiada jako pacjent
www.zdrowie.lodzkie.pl
12

13. Nazwa projektu: Thematic Network on Quality Labeling And
Certification of EHR Systems
Akronim projektu: EHR‐QTN
Okres realizacji projektu: 2009‐2012
Wartość projektu: 789.000,00 Euro
Źródło finansowania: CIP, IST‐PSP
Typ instrumentu finansowego:
Thematic Network
13

14. Austria
Ireland
United Kingdom
Belgium
Czech Republic
Hungary
Greece
Germany
France
Estonia
Denmark
Bulgaria
Croatia
Cyprus
Italy
Luxembourg
Netherlands
Norway
Poland
Portugal
Romania
Serbia
Slovakia
Spain
EHR-QTN
Thematic Network on
Quality Labelling and
Certification of EHR
Systems (2009-2012)
Slovenia
14

15. Cel główny: Rozwój certyfikacji produktów eZdrowia
i systemów EHR w Europie
Cele szczegółowe:
 Badanie interesariuszy EHR w Europie
 Badanie rynku dostawców technologii informatycznych dla sektora ochrony
zdrowia w Europie
 Rozwój repozytorium wymagań i narzędzi certyfikacyjnych EHR
 Warsztaty krajowe związane z walidacją repozytorium wymagań EHR
 Warsztaty partnerów projektu związane z wymianą praktyk i doświadczeń
projektów EHR
 Konferencje w Europie promujące ideę oceny jakościowej produktów eZdrowia
i EHR
15

16. Kontekst Projektu RICHARD
Problemy zidentyfikowane podczas
tworzenia Strategii eZdrowia Województwa Łódzkiego
Niska świadomość korzyści związanych ze współpracą konkurentów – bariera
mentalna
Brak współpracy placówek ochrony zdrowia z jednostkami naukowo-
badawczymi z obszaru regionu łódzkiego mającymi kompetencje w zakresie
technologii informatycznych
Brak współpracy placówek ochrony zdrowia z firmami sektora
teleinformatycznego z regionu łódzkiego
Zła współpraca placówek ochrony zdrowia z dostawcami technologii
informatycznych polegająca na niemożliwości efektywnego porozumienia się
Brak dobrych praktyk wdrożeń eZdrowia w Polsce i w regionie
Niewielka liczba projektów eZdrowia na tle innych domen w zakresie
społeczeństwa informacyjnego
16

17. Strategia eZdrowia
Regionalny System Informacji
Medycznej Województwa Łódzkiego
Regionalna Platforma Informacji
i Zdalnych Porad Medycznych
Program Szkoleń i Budowania
Kapitału Wiedzy o eZdrowiu
Regionalny System Wymiany Danych
i Zarządzania Informacją o Pacjencie
Klaster Innowacji eZdrowia
17

18. Regionalne
Partnerstwo
Centrum
Kompetencji
Zarządzanie
Strategią
Transfer
doświadczeń
HECTOR
18

19. Projekt RICHARD
a HECTOR
1. Działania prowadzone w ramach
RICHARD będą realizowały
założenia jakie zostały zapisane dla
projektu HECTOR
2. Projekt RICHARD pomaga
regionowi łódzkiemu przygotować
do realizacji projekt HECTOR
Cel główny projektu
HECTOR
zapewnienie koordynacji
wdrażania Strategii
eZdrowia oraz
zarządzania
przygotowaniem oraz
implementacją jej
projektów, a także
prowadzenie prac
badawczych
i rozwojowych w zakresie
innowacji eZdrowia
19

20. Konsorcjum
z regionu łódzkiego
A. Województwo Łódzkie,
Departament Cyfryzacji
Urzędu Marszałkowskiego
Województwa Łódzkiego
B. Wojewódzki Specjalistyczny
Szpital im. M. Pirogowa
w Łodzi
C. Pixel Technology
D. Uniwersytet Łódzki,
Centrum Doskonałości
w Zakresie Gospodarki
Opartej na Wiedzy
KNOWBASE
20

21. 21
Logika Projektu RICHARD

22. Rola Województwa Łódzkiego
w Projekcie RICHARD
1.Udział w pracach analitycznych, których
zwieńczeniem jest Wspólny Plan Działań (Joint
Action Plan)
2.Mentoring w regionie łódzkim
22

23. Droga
klastra łódzkiego
do JAP
23

24. Specjalistyczny warsztat ekspercki (1)
1. Warsztat zorganizowano w lipcu 2011 r. na potrzeby
opracowania Joint Action Plan
2. 10 ekspertów medycznych oraz z obszaru eZdrowia -
przedstawiciele interesariuszy projektu, głównie
z województwa łódzkiego:
 firm ICT
 instytucji naukowo-badawczych
 placówek opieki medycznej
24

25. Specjalistyczny warsztat ekspercki (2)
1. Cel warsztatu: zwiększenie wiedzy i wymiana doświadczeń na
temat gotowości (w różnych aspektach) województwa łódzkiego
do wykorzystania ICT w obszarze chorób przewlekłych na
potrzeby projektu RICHARD
2. Warsztat potwierdził w dużym stopniu słabości i zagrożenia
zidentyfikowane w analizie SWOT zawartej w Strategii eZdrowia
Województwa Łódzkiego na lata 2007-2013, opracowanej
w 2007 r.
3. Oznacza to, iż bariery rozwoju eZdrowia, w tym w obszarze
chorób przewlekłych, mają w dużej mierze charakter strukturalny
25

26. Struktura warsztatu
Moderowany panel dyskusyjny (wg zestandaryzowanego scenariusza
badania jakościowego) dotyczący różnych aspektów gotowości do
wdrażania rozwiązań eZdrowia:
1. gotowości politycznej (regulacje prawne, proces decyzyjny, finansowanie
systemu opieki zdrowotnej)
2. podstawowej gotowości (w tym: bezpieczeństwo danych pacjenta
przechowywanych w formie elektronicznej)
3. gotowości związanej m.in. z korzyściami i negatywnymi skutkami wdrażania ICT
w dziedzinie chorób przewlekłych
4. gotowości technologicznej (m.in. hardware, oprogramowanie związane z EHR,
personel IT)
5. gotowości społecznej (m.in. komunikacja pomiędzy instytucjami w ramach
systemu opieki medycznej)
klasyfikacja przedstawiona w publikacji University of New South Wales in Sydney w Australii:
JunHua Li, Lesley Pek Wee Land, Subhagata Chattopadhyay, Pradeep Ray: ,,E-health readiness framework from
electronic health records perspective”, GlobDev 2008
26

27. Rezultaty oceny ilościowej
(ocena 8 ekspertów, punkty: 1 – bardzo niska ocena, 5 – bardzo wysoka ocena)
1. Gotowość podstawowa – relatywnie niska: poniżej średniej (średnia ocena różnych
aspektów: 1,5-2,4)
2. Gotowość związana m.in. z korzyściami i negatywnymi skutkami wdrażania ICT w
dziedzinie chorób przewlekłych – relatywnie wysoka: w przypadku większości aspektów –
powyżej średniej (średnia ocena różnych aspektów: 1,9–4,6)
3. Gotowość technologiczna - relatywnie niska: poniżej średniej (średnia ocena różnych
aspektów: 1,6-2,4)
4. Gotowość społeczna: relatywnie wysoka: powyżej średniej (średnia ocena różnych
aspektów: 3,1–4,8)
27

28. JAP-inicjatywy klastra łódzkiego (1)
Telerehabilitacja/telemonitoring pacjentów
po udarach w województwie łódzkim
1. Opracowanie podstawowych założeń systemu telerehabilitacji/telemonitoringu
2. Przygotowanie studium wykonalności (m.in. specyfikacja techniczna, analiza
ekonomiczna, model edukacji rodzinnej)
3. Opracowanie projektu technicznego systemu (m.in. architektura i logika systemu, model
edukacji użytkowników, model ewaluacji efektów, założenia do testów, rekomendacje co
do sposobu implementacji)
4. Wdrożenie rozwiązania pilotażowego, w tym działania upowszechniające
i edukacyjne
5. Ewaluacja efektów wdrożenia inicjatywy
Termin implementacji: krótki – średni okres
Miejsce implementacji: głównie województwo łódzkie
Korzyści
Zasoby
28

29. JAP-inicjatywy klastra łódzkiego (2)
Budowa regionalnego partnerstwa społecznego na rzecz pacjentów z demencją
i ich rodzin, z wykorzystaniem ICT
1. Badania społeczne dotyczące potrzeb pacjentów z demencją i ich rodzin
2. Stworzenie regionalnego partnerstwa społecznego
3. Działania szkoleniowe i edukacyjne na rzecz pacjentów z demencją
i ich rodzin
4. Ewaluacja efektów wdrożenia inicjatywy
Termin implementacji: średni – krótki okres
Miejsce implementacji: głównie województwo łódzkie
Korzyści
Zasoby
Ryzyka
29

30. JAP-inicjatywy klastra łódzkiego (3)
System telekonsultacji medycznych dla pacjentów
z cukrzycą i po udarach w regionie łódzkim
1. Opracowanie podstawowych założeń systemu zdalnych konsultacji telemedycznych
2. Przygotowanie studium wykonalności (m.in. specyfikacja techniczna, analiza
ekonomiczna, model edukacji rodzinnej)
3. Opracowanie projektu technicznego systemu (m.in. architektura i logika systemu, model
edukacji użytkowników, model ewaluacji efektów, założenia do testów, rekomendacje co
do sposobu implementacji)
4. Wdrożenie rozwiązania pilotażowego, w tym działania upowszechniające i edukacyjne
5. Ewaluacja efektów wdrożenia inicjatywy
Termin implementacji: krótki – średni okres
Miejsce implementacji: region Yorkshire (wizyty studyjne, sesje szkoleniowe)
Korzyści
Zasoby
Ryzyka
30

31. Rezultaty Mentoring activities
1. Trzydniowy cykl szkoleniowy dla instytucji z województwa łódzkiego, dotyczący modeli
zarządzania chorobami przewlekłymi z wykorzystaniem technologii informatycznych,
z udziałem ekspertów z regionów partnerskich Projektu - luty 2013
2. Warsztat międzynarodowy dla instytucji z całej Polski, dotyczący ekonomicznych
aspektów zarządzania chorobami przewlekłymi, z udziałem ekspertów spoza konsorcjum
Projektu RICHARD – luty 2013
3. Help-Desk - interaktywny portal informacyjny poświęcony wykorzystaniu innowacyjnych
technologii informatycznych w obszarze chorób przewlekłych (możliwość przesyłania
propozycji inicjatyw projektowych, możliwość przesyłania informacji o poszukiwanych
partnerach do współpracy, baza potencjalnych partnerów do współpracy)
4. Realizacja programu pilotażowego - elektronicznego dzienniczka samokontroli dla
diabetyków – pilotażem objęto grupę 16 pacjentów Wojewódzkiego Ośrodka Diabetologii
i Chorób Metabolicznych w Łodzi. Aplikacja ta jest rozszerzana w ramach projektu
in4health i zostanie wdrożona na szerszą skalę do końca 2013 roku
31

32. richardhelpdesk.elodzkie.pl32

33. richardhelpdesk.elodzkie.pl33

34. richardhelpdesk.elodzkie.pl34

35. Doświadczenia związane z praktyczną
realizacją Projektu
1. Specyfika jednostki samorządu terytorialnego w zakresie planowania
finansów (budżetowanie roczne, Projekt RICHARD ma inną logikę)
2. Brak doświadczenia Urzędu Marszałkowskiego Województwa Łódzkiego
w realizacji projektów w 7. Programie Ramowym UE (ale są
doświadczenia w realizacji projektu EHR-QTN)
3. Projekt RICHARD – krok w kierunku klastra eZdrowia w województwie
łódzkim
4. Możliwość wykorzystania rezultatów Projektu RICHARD - wiedzy
zawartej w opracowanych dokumentach analitycznych oraz we
Wspólnym Planie Działań w procesie tworzenia nowej strategii polityki
zdrowotnej województwa łódzkiego na lata 2014-2020 oraz przy
realizacji nowych projektów telemedycznych35

36. richard.elodzkie.pl36

37. Pytania?
Dziękuję za
uwagę
Rafał Zdrajkowski
rafal.zdrajkowski@lodzkie.pl
Tel.: +48-42-291-97-14
37