Die Kanban Methode
Fitnessprogramm für das Unternehmen
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aktueller	

Zustand
Zielzustand
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Selten so!
Wie funktioniert Change?Leisutung
Zeit
Change ist eine Kurve!Leisutung
Zeit
J-Curve
Leisutung
Zeit
Kanban macht viele kleine J-Curves
Pizza
Fitness Kriterien
Changes werden anhand von

Fitnesskriterien evaluiert.
Fitnesskriterien sind Metriken, die	

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Leisutung
Zeit
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Fitness
Regelmäßiges Review
Rollback
neues Experiment
• Beginne dort wo Du dich momentan befindest	

• Einige Dich mit Anderen auf evolutionärenVeränderung	

• Respektiere initi...
Lerne das was Du momentan tust als eine Reihe von Services zu sehen
(die verbessert werden können):	

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1.Visualisiere	

2. Limitiere WiP 	

3. Messe und Manage den Flow	

4. Mache Policies explizit	

5. Implementiere Feedback...
1.Visualisierung
2.WiP Limits
WiP = Work in Progress
Multitasking reduzieren
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Geschwindigkeit
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Little’s Law
ØDurchlaufzeit =
ØWiP
ØDurchsatz
Projekt(A(
Projekt(B(
Projekt(C(
Projekt(A(
Projekt(B(
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Früher beim Kunden/imTest
Spätere Entscheidung
Pull
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selbsregulierendes System
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Slack schafft Zeit für
Verbesserungen
•Serviceklassen	

•Kapazitätsvergabe	

•Messung von Fitnesskriterien
3. Messe und Manage den Flow
Was ist Flow?
Anforderungen Leistungsfähigkeit
Flow =
Die Balance zwischen Anforderungen und
Leistungsfähigkeit
Realität
Anforderungen
Leistungsfähigkeit
1. erhöhen
2. formen
3. Fehleranforderungen reduzieren
•Standup Zeiten?	

•Wer testet wann?	

•Was passiert bei Slack?	

•Definition of Done/Ready	

•Sprints? Länge?	

•Wie gehen...
• Standup	

• Operations Review	

• Service Delivery Review / System Capability Review	

• Review	

• Retrospektiven
5. Fe...
6.Verwende Modelle und die
wissenschaftliche Methode um
Verbesserungen zu erreichen
© Karramba Production / fotolia.com
Kostenloser Cartoon: www.it-agile.de/justin
Kostenloser Cartoon:
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PRESENTED BY
Wolfgang Wiedenroth	

wolfgang.wiedenroth@it-agile.de	

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Kanban Fitnessprogramm für das Unternehmen

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Eine kurze Einführung in Kanban. Vorgetragen auf dem Barcamp Hannover 2014.

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Kanban Fitnessprogramm für das Unternehmen

  1. 1. Die Kanban Methode Fitnessprogramm für das Unternehmen wolfgang.wiedenroth@it-agile.de @wwiedenroth
  2. 2. aktueller Zustand Zielzustand change Selten so! Wie funktioniert Change?Leisutung Zeit
  3. 3. Change ist eine Kurve!Leisutung Zeit J-Curve
  4. 4. Leisutung Zeit Kanban macht viele kleine J-Curves
  5. 5. Pizza Fitness Kriterien Changes werden anhand von
 Fitnesskriterien evaluiert. Fitnesskriterien sind Metriken, die messen was Kunden oder Stake- holder als wertvoll erachten, wie • Lieferzeit • Qualität •Vorhersagbarkeit • Sicherheit oder Metriken die tatsächliche Ergebnisse qualitativ bewerten wie, • Kundenzufriedenheit •Mitarbeiterzufriedenheit
  6. 6. Leisutung Zeit Überprüfen der Fitness Regelmäßiges Review Rollback neues Experiment
  7. 7. • Beginne dort wo Du dich momentan befindest • Einige Dich mit Anderen auf evolutionärenVeränderung • Respektiere initial Prozesse, Rollen, Job-Titel, Verantwortlichkeiten • Sorge für Leadership Kanban Prinzipien
  8. 8. Lerne das was Du momentan tust als eine Reihe von Services zu sehen (die verbessert werden können): •Ausschau halten nach… ‣ Kreative Arbeit is Service-Orientiert ‣ Service Leistungen bedingen einen Workflow ‣ Ein Workflow beinhaltet eine Reihe von Knowledge Discovery Aktivitäten The Kanban Lens • Was tun… ‣ Visualisiere den Knowledge Discovery Workflow ‣ Achte darauf wie und warum Arbeit ankommt ‣ Folge der fließenden Arbeit durch den Service
  9. 9. 1.Visualisiere 2. Limitiere WiP 3. Messe und Manage den Flow 4. Mache Policies explizit 5. Implementiere Feedbackloops 6.Verwende Modelle Kanban Praktiken
  10. 10. 1.Visualisierung
  11. 11. 2.WiP Limits WiP = Work in Progress
  12. 12. Multitasking reduzieren © alphaspirit / fotolia.com
  13. 13. Geschwindigkeit © storm / fotolia.com
  14. 14. Little’s Law ØDurchlaufzeit = ØWiP ØDurchsatz
  15. 15. Projekt(A( Projekt(B( Projekt(C( Projekt(A( Projekt(B( Projekt(C( Früher beim Kunden/imTest Spätere Entscheidung
  16. 16. Pull © Kovalenko Inna / fotolia.com
  17. 17. selbsregulierendes System © MaFiFo / fotolia.com
  18. 18. Slack schafft Zeit für Verbesserungen
  19. 19. •Serviceklassen •Kapazitätsvergabe •Messung von Fitnesskriterien 3. Messe und Manage den Flow
  20. 20. Was ist Flow? Anforderungen Leistungsfähigkeit Flow = Die Balance zwischen Anforderungen und Leistungsfähigkeit
  21. 21. Realität Anforderungen Leistungsfähigkeit 1. erhöhen 2. formen 3. Fehleranforderungen reduzieren
  22. 22. •Standup Zeiten? •Wer testet wann? •Was passiert bei Slack? •Definition of Done/Ready •Sprints? Länge? •Wie gehen wir Bugs um? 4. Mache Policies explizit
  23. 23. • Standup • Operations Review • Service Delivery Review / System Capability Review • Review • Retrospektiven 5. Feedbackzyklen installieren
  24. 24. 6.Verwende Modelle und die wissenschaftliche Methode um Verbesserungen zu erreichen © Karramba Production / fotolia.com
  25. 25. Kostenloser Cartoon: www.it-agile.de/justin Kostenloser Cartoon: www.it-agile.de/justin
  26. 26. PRESENTED BY
  27. 27. Wolfgang Wiedenroth wolfgang.wiedenroth@it-agile.de http://agilemanic.com @wwiedenroth Vielen Dank! Fotos von Fo

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