We can help you explore multiple futures and multiple perspectives. We are masters of scenario planning. Scenarios are alternate futures in which today’s decisions may play out. They are stories with beginnings, middles and ends and show how the environment might change over time. A poetic approach to embed Neuroleadership in an enterprise to enable leaders, creatives and managers to improve their capacity for: Decision Making, Problem Solving, Creative Thinking, Collaboration, Facilitate & Deal with Change.

1. Programme de Leadership créatif et de facilitation de l’innovation par le Storytelling
Transformer l’entreprise
par le Storytelling
Par Jonathan Bélisle
helloarchitekt.com
sagaworld.ca

2. Les humains ne sont pas
conçus idéalement pour
comprendre la logique;
Ils sont cependant
parfaitement adaptés pour
comprendre les histoires.

3. 1. Votre entreprise est un réseau
2. L'importance du « StoryTime » et des « StorySpace » dans
votre entreprise pour connecter le passé, le présent et
l’avenir.
3. Visualiser le futur des services et produits de votre
entreprise
4. Utiliser le Storytelling comme outil de soutien au
changement
5. Appliquer le Storytelling à la transformation d’entreprise
Différents thèmes du programme

4. Prise de décision, Design de service, Design d’expériences, Résolution de problèmes, Pensée
créative, Collaboration, Facilitation et gestion du changement.
Différents usages du Storytelling

5. Futurology: shining a bright, broad beam of light into the future
www.theguardian.com
Différents usages du Storytelling

7. Une culture qui a été structurée pour éliminer le risque peut-elle accepter des
composantes culturelles qui génère du risque systémique et culturel ?
Bien entendu chaque transition implique plus d'imputabilité et pourrait favoriser
une possible résistance des employés qui verront là une possible zone d'inconfort
et de précarité d'emploi si ils ne parviennent pas à donner du sens eux-mêmes à
leurs actions dans un contexte organisationnel de plus en plus autonome.
L'holacratie n’est la seule manière de développer une entreprise apprenante.
Il est possible que des épiphanies innovantes se manifeste dans une culture 100%
axée sur les processus mais il faudra que cette culture évolue vers une culture axée
sur les récits qui mobilisent et se mémorise si elle veut profiter des retombées de
ces innovations.
Petite mise en garde …

8. Culture basée sur
les processus
Culture basée sur
les récits
Culture basée sur
le Design
Culture basée sur
l’intention
Différents types de cultures

9. Différents types de récits

10. Récits pour les agents de changement
référence: Changemaker Canvas

11. « Les Conteurs d’entreprise (Storytellers) aident à construire et maintenir
une cohésion dans les produits/services et entre les équipes. »
Récits pour directeurs, gestionnaires et stratèges
David Gray - fondateur de xplane.com

12. Un mot à propos des organisations

15. Comment les histoires se transportent et se transforment dans un réseau ?

16. Comment mesurer la maturité d’un réseau ?

17. Un mot à propos des 6 sens de l’âge conceptuel
Dans le livre Whole New Mind, Daniel H. Pink annonce la revanche du
cerveau droit et décrit avec éloquence les 6 capacités à maîtriser au 21e siècle.
DESIGN
HISTOIRE
SYMPHONIE
EMPATHIE
JEU
SIGNIFIANCE

18. Un mot à propos du processus créatif

20. Votre cerveau sous l’influence d’une histoire

21. Votre cerveau sous l’influence d’une histoire

22. 8 techniques de Storytelling pour créer des
présentations engageantes
http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/

23. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Montrer les bénéfices de prendre des risques

24. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Montrer comment vous avez surmonter les épreuves

25. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Montrer comment un principe de sagesse vous a été
transmis

26. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Inspirer l’audience à l’action

27. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Attirer l’attention sur un moment pivot
de votre histoire

28. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Montrer comment de grands esprits se sont rencontrés

29. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Bouleverser votre audience

30. http://www.sparkol.com/engage/8-classic-storytelling-techniques-for-engaging-presentations/
Laisser plusieurs conteurs s’exprimer
sur un thème central

32. Développer la capacité de Storytelling de votre
entreprise
référence: Silk Framework

33. - Albert Einstein
« Le jeu est la méthode la plus élevée
d’investigation »

34. Super Récits
Forces intentionnelles (Histoires de CEO, CTO, CFO, CMO, CEA, CCO, CSO — N’importe lequel Ego C-Level )
Récits Macro
Forces attentionnelles (Business units structure, Diversité culturelle des équipes, Modèles de leaderships déployés et tolérés, Maturité du vocabulaire et de la gestion de la
connaissance de l’organisation, Maturité des pratiques de gestion des projets
Micro Narratifs
Comportemental (Y a t-il des artefacts, des dessins, des outils tactiles/tangibles pour faciliter le processus de communication en mode narratif, dialogue ou
investigation ? Y a t-il des évidences de support pour la création de sens, la facilitation au changement dans l’entreprise ? À quel point est-il facile de laisser une
trace d’une nouvelle idée sur un mur ?) Les Micro Narratifs doivent être simples et visibles et aidez les utilisateurs à atteindre un état de FLOW (Intention,
Maîtrise, Autonomie).
Par où commencer ?
1. Dans les Meetings (rencontres) où l’entropie est la plus présente
2. Dans vos discussions sur la planification de projets
3. Dans vos discussions sur les stratégies créatives
Découvrir comme nous collaborons et réalisons les choses ensemble,
cartographier ces processus et les vivre ensuite dans l’action présente représente
des types de récits et connectent vos projets du passé avec vos projets futurs.
3 types de narratifs naturellement présents ou forcés dans l’organisation

35. Quelles sont les habiletés de Storytelling détectées dans votre
compagnie ?
❖ Disruption poétique et visionnaire: Focus on gently attacking the rust that gets on old
useless processes still running because never questionned. A peculiar taste to make fun
of silos and denial. POIESIS MEANS “TO MAKE” AND IS THE ROOT OF OUR
MODERN “POETRY”. IT WAS FIRST A VERB, AN ACTION THAT TRANSFORMS
AND CONTINUES THE WORLD.
❖ Prospective: Focus on future states of your enterprise, markets, business.
❖ Ethnographique: Focus on current and past states of your enterprise, markets and
business.
❖ Résolution de problème: Focus on Strategy, Ideation, Design, Engineering daily chores
❖ Sensemaking: Focus on the Internal Relationship between people, data, tools and
process
❖ Process Mapping & Journey Mapping: Focus on the visualization of the Forces and
Weaknesses of the Services and/or Products Experience the enterprise is providing

36. Merci de votre attention
Jonathan Bélisle
@wuxia / jonathan@sagaworld.ca