O documento discute governança corporativa em uma empresa de varejo automotivo. Resume os principais pontos da avaliação de governança da empresa, incluindo baixos níveis de alinhamento entre sócios, estruturas inadequadas e falta de processos formais. O documento também descreve os benefícios da melhoria da governança corporativa na empresa.

1. VAREJO
AUTOMOTOR

3. Criar empresas capazes de aliar:
O Sonho do
Empreendedor
Rentabilidade
Profissionalização
Perenidade
Crescimento

4. PRINCÍPIOS DA
GOVERNANÇA CORPORATIVA
TRANSPARÊNCIA
EQUIDADE PRESTAÇÃO
DE CONTAS
RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA

5. jan/09 jul/09 jan/10 jul/10 jan/11 jul/11 jan/12 jul/12 jan/13 jul/13
IBOV Index IGCX Index
Comportamento do índice IBOV versus IGCX
Jan/09 a Jul/13 Fonte: Bloomberg
127%
196%
69%

6. 1
2
3
4
5

7. Diagnóstico
Plano de Ação
Compartilhado
Alinhamento de
Visão de Futuro
Definiçao do novo
Modelo de Gestão
…
Implementação das Ferramentas
de Governança Corporativa

8. Planejamento
Tributario
…
Implementação das Ferramentas
de Governança Corporativa
Relatórios
gerenciais
Gestão de
Riscos
Criação do Conselho
de Adm

9. Implementação das Ferramentas
de Governança Corporativa
Criação das Holdings
Familiares
…Conselho de
familia
Acordo Societário
PDI Programa de
Desenvolvimento
Individual

10. Implementação da Governança Corporativa
Planos de
Sucessão

11. Vantagens da Governança Corporativa
Varejo Automotor
DIMINUIÇÃO DE RISCOS DO VAREJO
Indústria e Bancos
VALORIZAÇÃO DO NEGÓCIO
PERPETUIDADE DA EMPRESAALINHAMENTO ESTRATÉGICO
sócios, familiares, executivos e indústria

12. Motorista Carro Destino
Entrevistas:
Sócios, Familiares e executivos
Acompanhamento do uso das
Ferramentas de Gestão
Alinhamento de Conflitos
Análise Documental:
Patrimônio X Empresa X Sócios
Acompanhamento do
Desenvolvimento Humano
Estruturas de Governança e
Ferramentas administrativas
Avaliação de Riscos
Acompanhamento de
Indicadores de Desempenho
Plano de desenvolvimentos (PDI)
Visão de Futuro Comum
DIAGNÓSTICO
CONSULTORIA
INTEGRADA
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO

13. Instalada
em
sede
própria
em
área
de
57.000m2
Patos
de
Minas
MG
-­‐
(filial
em
Patrocínio
MG)
1976
Fundação
1998
Ford
foi
vendida
a
New
Holland
Novo
negócio:
Concessionária
Mitsubish
2002
***
Esta
entre
as
líderes
do
setor
em
Minas
Gerais

14. DIAGNÓSTICO
37 anos sem
Comunicação
Prestação de contas
Acordo Societário
Expectativa de
Resultados
rápidos
Distribuição de
Dividendos
Transparência
Negócios
Particulares

15. Nível de Governança
Dimensões
Categorias
MAX
PTS
%
1.
Alinhamentos
1.1
Coesão
Societária
e
Empresarial
160
-­‐
0%
1.2
Regras
de
sucessão
80
-­‐
0%
2.
Conformidades
2.1
Conformidades
Jurídicas
60
15
25%
2.2
Requisitos
dos
Agentes
Reguladores
100
-­‐
0%
3.
Sustentabilidade
3.1
Responsabilidade
com
sócios
e
acionistas
30
-­‐
0%
3.2
Responsabilidade
com
StakeHolders
120
34
28%
4.
Estruturas
4.1
Orgãos
120
-­‐
0%
4.2
Papéis
e
Eficácia
130
10
8%
4.3
Funcionamento
e
Procedimentos
25
5
20%
5.
Processos
5.1
Conselho
de
Administração
90
-­‐
0%
5.2
Propriedade
(Acionistas,
CAD,
Direção
ExecuZva)
210
-­‐
0%
Pontuação
Total
1.125
64
6%

18. DIAGNÓSTICO
Oportunidades
na Porta
Estrutura
Duplicada
Quem tem Sócio
tem Patrão
2a. Geração
Versus
Executivo do
mercado
Ausência de
Reuniões para
Deliberar

19. Nível de Governança
Dimensões
Categorias
MAX
ATUAL
%
1.
Alinhamentos
1.1
Coesão
Societária
e
Empresarial
160
40
25%
1.2
Regras
de
sucessão
80
-­‐
0%
2.
Conformidades
2.1
Conformidades
Jurídicas
60
20
33%
2.2
Requisitos
dos
Agentes
Reguladores
100
-­‐
0%
3.
Sustentabilidade
3.1
Responsabilidade
com
sócios
e
acionistas
30
5
17%
3.2
Responsabilidade
com
StakeHolders
120
20
17%
4.
Estruturas
4.1
Orgãos
120
-­‐
0%
4.2
Papéis
e
Eficácia
130
15
12%
4.3
Funcionamento
e
Procedimentos
25
-­‐
0%
5.
Processos
5.1
Conselho
de
Administração
90
-­‐
0%
5.2
Propriedade
(Acionistas,
CAD,
Direção
ExecuZva)
210
10
5%
Pontuação
Total
1.125
110
10%

21. Aumento do limite de crédito
4 mil. para 60 mil.
Melhoria do nível de convivência
(sócios, Familiares e executivos)
Redução da taxa de juros na Indústria
Maior respeito na comunidade
Melhoria no processo de gestão

22. Teste seu nível de Governança
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23. QUEM SOMOS?
grandes fazendeiros
100
34 3228-3305 eni@mprado.com.br