3.
Especifica los requisitos para un sistema de
gestión de seguridad y salud ocupacional
para hacer posible que una organización
controle sus riesgos de S y SO y mejore su
desempeño en ese sentido
4.
Esta norma se aplica toda organización que
desee:
Establecer un sistema de S y SO con el fin de
eliminar o minimizar los riesgos para su
personal y otras partes interesadas
Implementar mantener y mejorar
continuamente un sistema de gestión en S y
SO
Asegurarse de su conformidad con la política
de S y SO establecida
5.
Peligro: fuente, situación o acto con potencial de
daño en términos de enfermedad o lesión a las
personas o una combinación de estos.
Identificación de peligro: Procesos de identificar un
peligro y definir sus características.
Riesgo: Combinación de la probabilidad de que
ocurra un evento o exposición al peligro con la
severidad de la lesión o enfermedad.
Riesgo aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un
nivel en que las organizaciones pueden tolerar con
respecto a sus obligaciones legales y su propia
politica en S y SO.
Incidente: Evento relacionado con el trabajo en el que
ocurrio o pudo haber ocurrido lesión o enfermedad.
6.
7.
8.
REQUISITOS GENERALES
La organización debe establecer, documentar,
implementar y mejora de forma continua un
sistema de S y SO desacuerdo con los
requisitos de la norma OHSAS y debe definir
como cumplirá estos requisitos.
9. Dentro del alcance definido de sistema de S y SO:
Es apropiada para la naturaleza y escala de riesgos
de S y SO de la empresa
Incluye un compromiso de cumplir como mínimo
los requisitos legales aplicables
Incluyen un compromiso de prevención de
lesiones enfermedades y con la mejora continua.
Esta disponible a las partes interesadas
Se comunica a todas las personas que trabajan
bajo el control de la organización con la intención
que sean consientes de sus obligación de S y SO
Proporciona un marco de referencia para
establecer y revisar los objeticos de S y SO
10.
Identificación de peligros, valoración de
riesgos y determinación de controles.
Requisitos legales y otros: Debe establecer,
implementar y mantener unos
procedimientos para la identificación y acceso
a requisitos legales y de S y SO que sean
aplicables a ella.
Objetivos y programas: La organización debe
establecer, implementar y mantener
documentados los objetivos de SySO.
11.
12.
Recursos, funciones , responsabilidad,
rendición de cuentas y autoridad.
Competencia, formación y toma de
conciencia.
Comunicación participación y consulta
Documentación
Control de documentos
Control operacional
Preparación y respuesta ante emergencias
13.
Medición y verificación del desempeño
Evaluación del cumplimiento legal y otros
Investigación de incidentes no conformidades
y acciones preventivas y correctivas.
Control de registros
Auditoria interna
14.
La alta dirección debe revisar el sistema de S
y SO a intervalos definidos para asegurar su
conveniencia, adecuación y eficacia continua.
Las revisiones deben incluir la evaluación de
oportunidad de mejora y la necesidad de
efectuar cambios en el sistema de S y SO
Se deben conservar los registros de las
revisiones por dirección.
15.
16.
17.
Es un ciclo de mejora continua
que consiste:
Planear o Planificar: consiste
en definir los objetivos y los
medios para conseguirlos.
Hacer: Se refiere al acto de
implementar la visión
preestablecida.
Verificar: Implica comprobar
que se alcanzan los objetivos
previstos con los recursos
previamente asignados.
Actuar: Se refiere a analizar y
corregir las posibles
desviaciones detectadas, así
como tambien se debe
proponer mejoras a los
procesos ya empleados.
18.
Es una norma que promueve la adopción de
un enfoque basado en procesos. Esta se
orienta a aumentar la satisfacción del cliente
mediante el cumplimiento de sus requisitos.
Por tanto, una organización, define su
alcance definiendo los procesos involucrados
en la realización del producto.
19. son normas que promueven objetivos generales
orientados a prevenir la contaminación y la
ocurrencia de lesiones y enfermedades. Ello se
realiza mediante la gestión de los aspectos
ambientales y riesgos de seguridad y salud
ocupacional; aspectos que son manejados de
forma global en la organización, que no dependen
de los procesos sino del lugar donde se realicen
las operaciones. Por ello, para estas dos
normas, el alcance es definido en función de las
instalaciones dentro del alcance del sistema.
20.
Sistema único que proporciona:
Estructura
Responsabilidades
Procesos
Recursos
Para gestionar funciones múltiples por
ejemplo Gestión de la Calidad, del Medio
Ambiente y de la Seguridad Laboral.
21.
Orientados a la mejora continua
Basados en el circulo de la mejora continua
Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las políticas de
gestión y objetivos.
Verificable externamente como internamente,
por lo tanto verificable.
22.
Optimizar recursos y procesos
Alcanzar los objetivos de gestión
establecidos.
Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia.
Reducir la carga administrativa que implicaría
la gestión de los sistemas por separado.
Alinear los sistemas de gestión de manera
conjunta con la dirección estratégica de la
empresa.
23.
24.
Entre los beneficios más relevantes de la integración
de los sistemas de gestión podemos citar:
Promueve el éxito sostenido de la organización,
puesto que mejora la capacidad de respuesta de la
organización frente a las nuevas necesidades de las
partes interesadas
Reduce costos asociados al establecimiento,
implementación, mantenimiento y mejora del
sistema.
Optimización de recursos, que permite fusionar
su administración.
Reducción de estructura documentaria. Los
requisitos o prácticas comunes pueden ser
simplificadas en un único documento.
25.
En el diseño e implementación del sistema
integrado de gestión (calidad, medio
ambiente, y seguridad y salud ocupacional),
se debe asegurar el cumplimiento de todos
los requisitos de las tres normas de
referencia: ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS
18001, por tanto el sistema deberá dar
respuesta tanto a requisitos comunes /
semejantes, como a requisitos específicos de
cada una de las normas de referencia del SIG.
26.
27.
28.
29.
30.
Identificar la brecha de cumplimiento:
Evaluación que tiene por objetivo identificar
las brechas de una organización en particular
con respecto a los requisitos establecidos en
las normas de referencia de SIG.
Lista de verificación de cumplimiento
31.
Basándose en las brechas de cumplimiento
identificadas, la organización determina
aquellos requisitos de las normas ISO
9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS
18001:2007, que requieren ser considerados
dentro del cronograma de actividades por
requerir algún tipo de desarrollo o
adecuación.
32.
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34.
35.
36.
37.
En función de los resultados del diagnóstico
inicial, la organización debe definir la
estrategia que adoptará para implementar su
SIG. Es decir, debe definir el nivel y tipo de
integración a realizar.
38.
Nivel básico: integración caracterizada por el
alineamiento a nivel documentario.
Nivel avanzado: integración caracterizada por
un alto grado de combinación entre los tres
ámbitos de gestión, que implica una
integración a nivel proceso.
Nivel experto: integración que implica el
establecimiento y planificación equilibrada de
los objetivos en los tres ámbitos de gestión;
39.
. Dependiendo de la situación de partida de la
organización, esta puede optar por una
implementación progresiva o simultánea
En aquellas organizaciones que no cuentan con
ningún sistema de gestión, podrán realizar una
integración simultánea de los tres sistemas o una
integración progresiva.
En el caso de organizaciones que cuentan con
uno o más sistemas de gestión implementados,
deberán integrar progresivamente el o los otros
sistemas de gestión.
40.
Propósito y justificación del proyecto
Alcance del SIG
Justificación del SIG
Estrategia de integración, nivel y modo
Responsabilidades asociadas al proyecto
Cronograma de implementación
Presupuesto de la implementación
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55.
56.
57.
Una vez que la organización sabe
exactamente qué requisitos debe
implementar de cada una de las tres normas
de referencia y ha definido su estrategia de
implementación, debe establecer y distribuir
en el tiempo actividades concretas que son
necesarias para ejecutar la implementación
del SIG.
58.
Una vez que se tiene establecido el
cronograma de actividades de la
implementación del SIG, el grupo de trabajo
debe definir, para cada una de las actividades
programas, los diferentes recursos que se
requieren para su ejecución.
59.
Una vez que el Plan de Implementación del
SIG sea aprobado por la Alta Dirección, es
importante realizar su seguimiento regular.
Para ello, es necesario definir una frecuencia
de reporte donde se valore el cumplimiento
de los objetivos establecidos en base al
cumplimiento de las actividades del
cronograma de actividades.
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67.
auditoría es el examen crítico y sistemático
que realiza una persona o grupo de personas
independientes del sistema auditado, que
puede ser una persona, organización,
sistema, proceso, proyecto o product
68.
Dar confianza a la dirección
Dar confianza a las partes interesadas
Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG
Verificar la efectividad de la identificación de
peligros
Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG
Proveer oportunidades de mejoramiento
Proveer retroalimentación para acciones
correctivas y preventivas
70.
Auditoria internado primera parte: Realizado
por la organización
Auditoria externa de segunda parte: Llevada a
cabo por las partes interesadas, clientes
Auditoria externa de tercera parte: Llevada a
cabo por organizaciones independientes
externas.
Certificación
Auditoria de seguimiento
Auditoria de recertificación
71.
Plan de auditoria/ Lista de verificación.
Ejecución de la auditoria.
Técnicas de auditoria.
Redacción de informes.
Competencia y evaluación de los auditores.
Seguimiento y revisión del programa.