SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
กลยุทธ์ธุรกิจใหม่
ของเฮงเค็ล
งานแถลงข่าว
18 กรกฎาคม 2556
โดย
สุรเชษฐ์ ตันวงศ์วาล ประธาน เฮงเค็ล ประเทศไทย
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok2
เนื้อหา
แนะนาองค์กร
1.
กลยุทธ์ธุรกิจของเฮงเค็ล
เฮงเค็ล ในประเทศไทย
2.
3.
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok3
เฮงเค็ล คือ…
ข ้อมูลโดยสรุปของเฮงเค็ล ในปีพ.ศ. 2555
1 Adjusted for one-time charges/gains and restructuring charges.
มีพนักงานราว
47,000
คน ทั่วโลก
43%
ของยอดขาย มาจากตลาด
เศรษฐกิจเกิดใหม่
กาไรก่อนหักดอกเบี้ยและ
ภาษีหลังการปรับปรุง 2.3
พันล ้านยูโร
(EBIT)
44%
ของยอดขายมาจาก
ผลิตภัณฑ์ 10 อันดับแรก
136 ปี
แห่งความสาเร็จ
ยอดขาย 16.5 พันล ้าน
ยูโร มีอัตราเติบโต 3.8%
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok4
Laundry & Home Care
(กลุ่มผลิตภัณฑ์ซักล้างและ
ผลิตภัณฑ์ในครัวเรือน)
เฮงเค็ล คือ...
ผู้นาในธุรกิจเพื่อผู้บริโภคและภาคอุตสาหกรรม
Adhesive Technologies
(เทคโนโลยีกาว)
Beauty Care
(กลุ่มผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม)
ธุรกิจภาคอุตสาหกรรมธุรกิจเพื่อผู้บริโภค
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok5
เฮงเค็ล คือ...
การดาเนินงานในระดับโลก
• ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีของเฮงเค็ล
ตอบสนองลูกค ้าทั่วโลก
• มีพนักงานในกว่า 120 ประเทศ
• มีธุรกิจที่แข็งแกร่งในตลาดเศรษฐกิจเกิดใหม่
โดยมียอดขาย 43% และพนักงาน 55%
• มีโรงงานมากกว่า 170 แห่ง และศูนย์วิจัย
และพัฒนา 10 แห่งทั่วโลก
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok6
คุณรู้ไหมว่า…
เฮงเค็ล เป็นผู้ผลิตกาวอันดับหนึ่งของโลก
กาวของเฮงเค็ล ถูกผลิตร่วมกับผ้าอ้อมกว่า 800
ชิ้นในหนึ่งนาที
กาวของเฮงเค็ล ถูกใช ้ในการผลิตสมาร์ท
โฟนมากกว่า 70%
ทุกวินาทีจะมีผลิตภัณฑ์ย้อมสีผมของเฮงเค็ล
20 ชิ้น ได ้รับการจาหน่ายทั่วโลก
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok7
สิ่งที่กาหนดทิศทางของเรา
วิสัยทัศน์และค่านิยมของเรา
วิสัยทัศน์
ค่านิยม
A global leader in brands and technologies
(การเป็นผู้นาแบรนด์และเทคโนโลยีระดับโลก)
We put our customers at the center of what we do.
(ลูกค้า คือศูนย์กลางของทุกสิ่งที่เราทา)
We value, challenge and reward our people.
(เราให ้ความสาคัญกับคุณค่า ความท ้าทาย และรางวัลแก่พนักงานของเรา)
We drive excellent sustainable financial performance.
(เราสร้างผลประกอบการที่เป็นเลิศอย่างยั่งยืน)
We are committed to leadership in sustainability.
(เรามุ่งมั่นในการเป็นผู้นาแห่งความยั่งยืน)
We build our future on our family business foundation.
(เราสร้างอนาคตจากพื้นฐานของการดาเนินธุรกิจแบบครอบครัว)
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok8
สิ่งที่กาหนดทิศทางของเรา
การเป็นผู้นาอย่างยั่งยืน
• กลยุทธ์เพื่อความยั่งยืนของเรา:
Achieving more with less
(ประสบความสาเร็จยิ่งขึ้น ด้วยการใช้
ทรัพยากรน้อยลง)
• มีเป้าหมายระยะยาวภายในปีพ.ศ. 2573 เพิ่ม
คุณค่าสามเท่าจากผลกระทบที่เกิดขึ้น
(Factor 3)
• เป้าหมาย 5 ปี พ.ศ. 2554 - 2558:
เพิ่มประสิทธิภาพขึ้น 30%
• เป็นผู้นาที่ได ้รับการยอมรับ:
เป็นผู้นาในดัชนีวัดความยั่งยืนองค์กรของดาวโจนส์
ในช่วง 6 ปี หลังสุด
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok9
สิ่งที่กาหนดทิศทางของเรา
ทีมงานระดับโลกที่แข็งแกร่ง
• เป็ นผู้นาในด้านความหลากหลาย:
มีพนักงานในกว่า 120 ประเทศ
ราว 31% ของตาแหน่งบริหารเป็นผู้หญิง
• เป็ นองค์กรที่ดึงดูดใจพนักงาน:
โอกาสความก ้าวหน้าทางอาชีพที่ดีในธุรกิจของ
เราทั่วโลก
• วัฒนธรรมความสามารถอันแข็งแกร่ง:
เราสนับสนุนและตอบแทนผลประกอบการที่เป็น
เลิศ
• พัฒนาผู้นาที่เข้มแข็ง:
มีหลักการความเป็นผู้นาที่ชัดเจน มีการฝึกอบรม
และโครงการพัฒนาที่ครอบคลุม
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok10
เนื้อหา
แนะนาองค์กร
1.
กลยุทธ์ธุรกิจของเฮงเค็ล
เฮงเค็ล ในประเทศไทย
2.
3.
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok11
บรรลุทุกเป้ าหมายทางการเงิน
พ.ศ. 2551 - 2555
3-5%
14%
> 10%
Org. Sales Growth (average)
การเติบโตด ้านยอดขาย (เฉลี่ย)
EBIT Margin (2012)*
กาไรก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี
(พ.ศ. 2555)*
EPS-Growth (average)*
กาไรสุทธิต่อหุ้นบุริมสิทธิ์ (เฉลี่ย)*
* หลังการปรับปรุง
3.3%
14.1%
14.0%
เป้าหมาย
พ.ศ. 2555
ความสาเร็จ
พ.ศ. 2555



18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok12
สิ่งที่กาหนดทิศทางของเรา
กลยุทธ์ของเรา
Our strategic priorities
outperform
globalized
simplified
inspired
We will
as a
with
a highly
our competition
company
operations and
team!
กลยุทธ์ของเราประกอบด้วย
ก ้าวล้า
ก ้าวไกล
เรียบง่าย
จุดประกาย
เราจะ
ในฐานะบริษัทที่
ด ้วยความ
และทีมงานที่
เหนือคู่แข่ง
ในระดับโลก
ในการปฏิบัติงาน
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok13
เป้ าหมายกลยุทธ์และการเงิน
ภาพรวม
ยกระดับศักยภาพในทุก
ด ้าน
Outperform (ก ้าวล้า)
มุ่งเน้นที่ภูมิภาคที่มีการ
เติบโต
Globalize (ก ้าวไกล)
ขับเคลื่อนการ
ปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ
Simplify (เรียบง่าย)
เสริมความแข็งแกร่ง
ทีมงานระดับโลก
Inspire (จุดประกาย)
ผู้นาระดับโลกด้าน
แบรนด์และเทคโนโลยี
20
พันล ้านยูโรในตลาด
เศรษฐกิจเกิดใหม่
10 % กาไรสุทธิต่อหุ้นบุริมสิทธิ์1
10
เป้ าหมายของเราในปีพ.ศ. 2559
1 การเติบโตเฉลี่ยต่อปีของกาไรสุทธิต่อหุ้นบุริมสิทธิ์ (การติบโต
ผสมประจาปี CAGR)
ครอบคลุมถึงการปรับปรุงพอร์ทโฟริโออย่างต่อเนื่อง
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok14
กลยุทธ์ของเฮงเค็ล
Outperform Globalize
ก ้าวไกล
Simplify
เรียบง่าย
Inspire
จุดประกาย
 การจัดการพอร์ทโฟลิโอ
อย่างต่อเนื่อง
 ยกระดับผลิตภัณฑ์ชั้นนา
 นวัตกรรมที่ทรงพลัง
 มุ่งเน้นที่ลูกค ้า
Outperform
ก้าวล้า
ผู้นาระดับโลกด้าน
แบรนด์และเทคโนโลยี
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok15
กลยุทธ์ของเฮงเค็ล
Outperform
ก ้าวล้า
Globalize
Simplify
รียบง่าย
Inspire
จุดประกาย
 ยกระดับจุดแข็งในตลาด
อิ่มตัว
 ขยายธุรกิจในตลาด
เศรษฐกิจเกิดใหม่
Globalize
ก้าวไกล
ผู้นาระดับโลกด้าน
แบรนด์และเทคโนโลยี
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok16
กลยุทธ์ของเฮงเค็ล
 ควบคุมต ้นทุน
 กระบวนการที่ดีที่สุด
 มุ่งเน้นด ้านไอทีอย่าง
แข็งแกร่ง
Outperform
ก ้าวล้า
Globalize
ก ้าวไกล
Simplify
Inspire
จุดประกาย
Simplify
เรียบง่าย
ผู้นาระดับโลกด้าน
แบรนด์และเทคโนโลยี
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok17
กลยุทธ์ของเฮงเค็ล
 ผู ้นาที่เข ้มแข็ง
 มุ่งเน้นที่ความสามารถและ
ผลประกอบการ
 ทีมงานที่หลากหลาย
Outperform
ก ้าวล้า
Globalize
ก ้าวไกล
Simplify
เรียบง่าย Inspire
Inspire
จุดประกาย
ผู้นาระดับโลกด้าน
แบรนด์และเทคโนโลยี
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok18
สรุป: กรอบการทางานเชิงกลยุทธ์
ผู้นาระดับโลกด ้านแบรนด์และเทคโนโลยี
ลูกค้า ผู้คน ผลประกอบการ ความยั่งยืน ครอบครัว
Values
Vision
Targets
20 พันล้านยูโร
ของยอดขาย
10 พันล้านยูโรของยอดขาย
ในตลาดเศรษฐกิจเกิดใหม่
10 % อัตราการเติบโตของ
กาไรต่อหุ้น (อัตราการเติบโต
เฉลี่ยสะสมต่อปี)
Strategy
ก้าวล้า เรียบง่าย จุดประกายก้าวไกล
วิสัยทัศน์
ค่านิยม
กลยุทธ์
เป้ าหมาย
A global leader in brands and technologies
Customers People Financials Sustainability Family
Outperform Simplify InspireGlobalize
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok19
เนื้อหา
แนะนาองค์กร
1.
กลยุทธ์ธุรกิจของเฮงเค็ล
เฮงเค็ล ในประเทศไทย
2.
3.
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok20
ข้อมูลโดยสังเขป
เฮงเค็ล ประเทศไทย
• มีพนักงานราว 600 คน
• ก่อตั้งในปีพ.ศ. 2515
• สานักงานใหญ่อยู่ในกรุงเทพฯ มีโรงงานเทคโนโลยีกาว 2 แห่ง
มีโรงงานผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม 1 แห่ง และศูนย์การขนส่งผลิตภัณฑ์
เพื่อความงาน 1 แห่ง
ผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม
เพื่อการค้าปลีก
ผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม
ระดับมืออาชีพ
กลุ่มธุรกิจ 3 แบรนด์ชั้นนา
เทคโนโลยีกาว
• •
•
Bangkok
Samutprakarn
Chonburi•
• •
•
Bangkok
Samutprakarn
Chonburi•
Loctite, Aquence, Bonderite, Technomelt,
Teroson, Pritt, Ceresit, Pattex
Schwarzkopf, Freshlight, Extra Care,
Taft, SYOSS
Schwarzkopf, Glatt, IGORA ROYAL,
Bonacure and OSIS
Beauty Care Retail
Beauty Care
Professional
Adhesive
Technologies
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok21
มีรากฐานที่แข็งแกร่ง
สาหรับการเติบโตในอนาคต
• เฮงเค็ล: ดาเนินธุรกิจในไทยมานานกว่า 40 ปี
• เป็นศูนย์กลางระดับภูมิภาค ให ้บริการลูกค ้าในประเทศไทย เอเชียตะวันออก
เฉียงใต ้ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์และญี่ปุ่ น
− ลูกค ้าให ้ความไว ้วางใจระดับสูง
− มีทีมงานที่มีประสิทธิภาพ
− มีคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ นวัตกรรมและความยั่งยืนอันเป็นเลิศในระดับโลก
• มีเป้าหมายเติบโตเหนือค่าเฉลี่ยของตลาดและเสริมความแข็งแกร่งให ้แก่แบรนด์
ด ้วย 4 กลยุทธ์
− Outperform, Globalize, Simplify, Inspire
(ก ้าวล้า ก ้าวไกล เรียบง่าย จุดประกาย)
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok22
เฮงเค็ล ประเทศไทย
กลยุทธ์ - “Outperform (ก้าวล้า)” (1)
• มุ่งเน้นที่นวัตกรรม ความแข็งแกร่งของแบรนด์และลูกค ้า
• สร ้างตาแหน่งผู้นาด ้านผลิตภัณฑ์ในตลาดสาหรับธุรกิจกาวหลัก
− ธุรกิจหลัก: อุตสาหกรรมกาว
 ขยายตาแหน่งผู้นาในตลาดด ้วยผลิตภัณฑ์ที่เปี่ยมด ้วยนวัตกรรม มอบ
ประสิทธิภาพและความปลอดภัยที่เหนือกว่า แต่ใช ้ทรัพยากรน้อย อาทิ ผ ้าอ ้อม
บรรจุภัณฑ์อาหาร และรองเท ้า
− ธุรกิจที่เติบโต: ยานยนต์และอุตสาหกรรมกาวทั่วไป
 เสริมโซลูชั่นส์ยานยนต์น้าหนักเบาและแข็งแกร่งยิ่งกว่า
 ขยายผลิตภัณฑ์ไปสู่ตลาดการซ่อมบารุงรถยนต์
 เป็นผู้นานวัตกรรมของกาวเหลวใสสาหรับสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ต
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok23
เฮงเค็ล ประเทศไทย
กลยุทธ์ - “Outperform (ก้าวล้า)” (2)
ผลิตภัณฑ์เพื่อความงามสาหรับการจาหน่ายปลีกและมืออาชีพของเฮงเค็ล
• ขับเคลื่อนการเติบโตอย่างมีกาไรด ้วยนวัตกรรมและการออกทาตลาดที่รวดเร็ว
− ธุรกิจหลัก: ย ้อมสีผม
− ธุรกิจที่เติบโต: ดูแลเส ้นผมและจัดแต่งทรงผม
ผลิตภัณฑ์เพื่อการจาหน่ายปลีก
 Schwarzkopf Perfect Mousse Foam Color เป็นโฟมเปลี่ยนสีผมเพื่อการดูแล
ปกปิดผมขาวเพียงชนิดเดียวที่มีวางจาหน่ายในประเทศไทย
 SYOSS Oleo Intense Oil Careได ้รับการพัฒนาด ้วยสูตร เทอโม แอคทีฟ แคร์
(thermo-active care) ที่บารุงเส ้นผมล้าลึก ให ้ความเป็นประกายเรียบลื่นเงางาม โดยมี
วางจาหน่ายครบทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลเส ้นผมที่ผลิตจากน้ามัน ได ้แก่ แชมพู ครีมนวดผม
ทรีทเมนต์มาสก์ และเซรั่มบารุงแบบไม่ต ้องล ้างออกที่บารุงล้าลึกถึงภายใน
 Taft Power Spray Mega Strong (250 มล.) สเปรย์จัดแต่งทรงผมที่ได ้รับการยก
ย่องว่า “เป็นสเปรย์จัดแต่งทรงผมที่ขายดีที่สุด” ของร้านวัตสันในประเทศไทยในปี พ.ศ.
2555
ผลิตภัณฑ์เพื่อการดูแลระดับมืออาชีพ
 IGORA ROYAL, พัฒนาด ้วยเทคโนโลยีความละเอียดสูง (High Definition) รักษาสีผม
ไว ้ได ้นานกว่า 50% และทาให ้สีผมมีชีวิตชีวาเพิ่มขึ้น 25%
 OSIS range เป็นผู้นาตลาดการจัดแต่งทรงผมระดับมืออาชีพ OSIS Dust It เป็น
ผลิตภัณฑ์จัดแต่งทรงผมแบบแป้งรายแรกของโลก
 มีการฝึกอบรมอย่างเข ้มข ้นให ้แก่ช่างผมและซาลอนเป็ นประจา
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok24
เฮงเค็ล ประเทศไทย
กลยุทธ์ - “Globalize (ก้าวไกล)”
• เพิ่มศักยภาพการเป็นศูนย์กลางระดับภูมิภาค
• ก่อตั้งศูนย์การขนส่งผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม สาหรับเอเชีย แปซิฟิก ที่จังหวัดชลบุรี
− คาดว่าจะยกระดับประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานได ้อย่างมาก
 ย่นระยะเวลาการส่งไปจาหน่ายในตลาด
 เพิ่มระดับการจัดเก็บสินค ้า
 ลดต ้นทุนการขนส่ง
• กาลังประเมินแผนงานสาหรับการเปิดตลาดใกล ้เคียงอย่างกัมพูชา พม่า และลาว
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok25
เฮงเค็ล ประเทศไทย
กลยุทธ์ - “Simplify (เรียบง่าย)”
• กระบวนการที่ดีที่สุด: ความเร็วและยืดหยุ่น
− แพลทฟอร์มด ้านไอทีใหม่ ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2556
− ยกระดับแชร์เซอร์วิส (Shared Service)
− โรงงานผลิตกาวและเพื่อความงาม จะมุ่งเน้นที่การปฏิบัติงานอันเป็นเลิศ
 ความปลอดภัยเป็นสิ่งสาคัญที่สุด
 มีคุณภาพสูง
 มีประสิทธิภาพและผลิตผลที่ดียิ่งขึ้น
 มีความยั่งยืนมากกว่าเดิม
 มีการส่งมอบที่ตรงเวลา
 มีทีมพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง ในทุกระดับ
− ตัวอย่าง
 โครงการ “Adhesive Technologies Operation Campus” และ “Lean Six-
Sigma”
 โรงงานผลิตภัณฑ์เพื่อความงามได ้รับรองมาตรฐาน ISO 50001:2011
ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2556
18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok26
เฮงเค็ล ประเทศไทย
กลยุทธ์ - “Inspire (จุดประกาย)”
• เร่งสร ้างรากฐานผู้นาที่เข ้มแข็งและภาวะผู้นาที่แข็งแกร่ง รวมถึงพนักงานที่มี
ความสามารถ
− มุ่งเน้นที่: ภาวะผู้นา ศักยภาพและผลการปฏิบัติงาน และความหลากหลาย
• วัฒนธรรมที่ประสบความสาเร็จเกิดขึ้นจากทีมงานที่มีการจุดประกายโดยผู้นาที่ดีและมี
โปรแกรมการบริหารบุคคลที่มีความสามารถอันแข็งแกร่ง
− หลักการความเป็นผู้นา 5 ประการ
− โครงการพิเศษสาหรับผู้ที่มีความสามารถสูง
 หน้าที่ในธุรกิจที่แตกต่างและการมอบหมายงานระหว่างประเทศ
− เข ้าถึงนักศึกษาจากมหาวิทยาลัยชั้นนา
 คัดเลือกนักศึกษาถึงสถานศึกษา มีโครงการฝึกอบรมผู้บริหาร
− สนับสนุนความหลากหลาย
 เฮงเค็ล ประเทศไทย มีพนักงานทั้งหมดแปดเชื้อชาติ
 48% ของผู้บริหารของเฮงเค็ล ประเทศไทย เป็นผู้หญิง
ขอบคุณครับ

More Related Content

Similar to Henkel Thailand Strategy Presentation

ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวเยาวราช
ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวเยาวราชตัวอย่างแผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวเยาวราช
ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวเยาวราชNattakorn Sunkdon
 
(Vision.mission,goal,strategy sales team)
(Vision.mission,goal,strategy sales team)(Vision.mission,goal,strategy sales team)
(Vision.mission,goal,strategy sales team)Nipat Supatkosit
 
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016sakarinkhul
 
AIM3304การประชาสัมพันธ์เพื่อการตลาดในบริษัทโฆษณาและบริษัทที่ปรึกษาการประชาสัม...
AIM3304การประชาสัมพันธ์เพื่อการตลาดในบริษัทโฆษณาและบริษัทที่ปรึกษาการประชาสัม...AIM3304การประชาสัมพันธ์เพื่อการตลาดในบริษัทโฆษณาและบริษัทที่ปรึกษาการประชาสัม...
AIM3304การประชาสัมพันธ์เพื่อการตลาดในบริษัทโฆษณาและบริษัทที่ปรึกษาการประชาสัม...kullaya2540
 
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1DrDanai Thienphut
 
Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3pantapong
 
คู่มือการพัฒนามูลค่าเพิ่มสินค้าและบริการ
คู่มือการพัฒนามูลค่าเพิ่มสินค้าและบริการคู่มือการพัฒนามูลค่าเพิ่มสินค้าและบริการ
คู่มือการพัฒนามูลค่าเพิ่มสินค้าและบริการVorawut Wongumpornpinit
 
ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ ไชยสิทธิ์)
ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ  ไชยสิทธิ์)ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ  ไชยสิทธิ์)
ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ ไชยสิทธิ์)Tum Aditap
 
กลยุทธ์การจัดการองค์การ บริษัทมติชน จำกัด
กลยุทธ์การจัดการองค์การ  บริษัทมติชน จำกัดกลยุทธ์การจัดการองค์การ  บริษัทมติชน จำกัด
กลยุทธ์การจัดการองค์การ บริษัทมติชน จำกัดPongsa Pongsathorn
 
Innovation and new product development
Innovation and new product developmentInnovation and new product development
Innovation and new product developmentmaruay songtanin
 

Similar to Henkel Thailand Strategy Presentation (20)

Diversification Strategy
Diversification StrategyDiversification Strategy
Diversification Strategy
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวเยาวราช
ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวเยาวราชตัวอย่างแผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวเยาวราช
ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านก๋วยเตี๋ยวเยาวราช
 
Noodle business plan
Noodle business planNoodle business plan
Noodle business plan
 
(Vision.mission,goal,strategy sales team)
(Vision.mission,goal,strategy sales team)(Vision.mission,goal,strategy sales team)
(Vision.mission,goal,strategy sales team)
 
NSTDA Plan 2552
NSTDA Plan 2552NSTDA Plan 2552
NSTDA Plan 2552
 
Marketing com Planing
Marketing com PlaningMarketing com Planing
Marketing com Planing
 
Kpi
KpiKpi
Kpi
 
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
Edu pre 04 การวางแผนยุทธศาสตร์ 11 may 2016
 
AIM3304การประชาสัมพันธ์เพื่อการตลาดในบริษัทโฆษณาและบริษัทที่ปรึกษาการประชาสัม...
AIM3304การประชาสัมพันธ์เพื่อการตลาดในบริษัทโฆษณาและบริษัทที่ปรึกษาการประชาสัม...AIM3304การประชาสัมพันธ์เพื่อการตลาดในบริษัทโฆษณาและบริษัทที่ปรึกษาการประชาสัม...
AIM3304การประชาสัมพันธ์เพื่อการตลาดในบริษัทโฆษณาและบริษัทที่ปรึกษาการประชาสัม...
 
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1ยกเครื่ององค์กร  Organization Development 1
ยกเครื่ององค์กร Organization Development 1
 
Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3Communication innovation swu week#3
Communication innovation swu week#3
 
Value creation handbook
Value creation handbookValue creation handbook
Value creation handbook
 
คู่มือการพัฒนามูลค่าเพิ่มสินค้าและบริการ
คู่มือการพัฒนามูลค่าเพิ่มสินค้าและบริการคู่มือการพัฒนามูลค่าเพิ่มสินค้าและบริการ
คู่มือการพัฒนามูลค่าเพิ่มสินค้าและบริการ
 
Career Opportunities at DPLUS_v2
Career Opportunities at DPLUS_v2Career Opportunities at DPLUS_v2
Career Opportunities at DPLUS_v2
 
ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ ไชยสิทธิ์)
ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ  ไชยสิทธิ์)ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ  ไชยสิทธิ์)
ข้อสอบปลายภาค(นายอดิเทพ ไชยสิทธิ์)
 
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
 
Prestudy marketing plan_objective_product
Prestudy marketing plan_objective_productPrestudy marketing plan_objective_product
Prestudy marketing plan_objective_product
 
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
 
กลยุทธ์การจัดการองค์การ บริษัทมติชน จำกัด
กลยุทธ์การจัดการองค์การ  บริษัทมติชน จำกัดกลยุทธ์การจัดการองค์การ  บริษัทมติชน จำกัด
กลยุทธ์การจัดการองค์การ บริษัทมติชน จำกัด
 
Innovation and new product development
Innovation and new product developmentInnovation and new product development
Innovation and new product development
 

More from WiseKnow Thailand

Capital in the Twenty-First Century.pdf
Capital in the Twenty-First Century.pdfCapital in the Twenty-First Century.pdf
Capital in the Twenty-First Century.pdfWiseKnow Thailand
 
eBook_A_Legacy_for_All_6July2022.pdf
eBook_A_Legacy_for_All_6July2022.pdfeBook_A_Legacy_for_All_6July2022.pdf
eBook_A_Legacy_for_All_6July2022.pdfWiseKnow Thailand
 
The Age of Spiritual Machines: When Computers Exceed Human Intelligence
The Age of Spiritual Machines: When Computers Exceed Human IntelligenceThe Age of Spiritual Machines: When Computers Exceed Human Intelligence
The Age of Spiritual Machines: When Computers Exceed Human IntelligenceWiseKnow Thailand
 
ตำราตรวจโรคหมอสุรเกียรติ์.pdf
ตำราตรวจโรคหมอสุรเกียรติ์.pdfตำราตรวจโรคหมอสุรเกียรติ์.pdf
ตำราตรวจโรคหมอสุรเกียรติ์.pdfWiseKnow Thailand
 
รายงานผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564
รายงานผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564รายงานผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564
รายงานผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564WiseKnow Thailand
 
เอกสารการแถลงผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564
เอกสารการแถลงผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564เอกสารการแถลงผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564
เอกสารการแถลงผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564WiseKnow Thailand
 
คู่มือฉบับประชาชน กรณีรักษาแบบผู้ป่วยนอกและแยกกักกันตนเอง.pdf
คู่มือฉบับประชาชน กรณีรักษาแบบผู้ป่วยนอกและแยกกักกันตนเอง.pdfคู่มือฉบับประชาชน กรณีรักษาแบบผู้ป่วยนอกและแยกกักกันตนเอง.pdf
คู่มือฉบับประชาชน กรณีรักษาแบบผู้ป่วยนอกและแยกกักกันตนเอง.pdfWiseKnow Thailand
 
Thailand Internet User Behavior 2020 Presentation
Thailand Internet User Behavior 2020 PresentationThailand Internet User Behavior 2020 Presentation
Thailand Internet User Behavior 2020 PresentationWiseKnow Thailand
 
Thailand Internet User Behavior 2020
Thailand Internet User Behavior 2020Thailand Internet User Behavior 2020
Thailand Internet User Behavior 2020WiseKnow Thailand
 
เรียนรู้ อยู่กับฝุ่น PM2.5
เรียนรู้ อยู่กับฝุ่น PM2.5เรียนรู้ อยู่กับฝุ่น PM2.5
เรียนรู้ อยู่กับฝุ่น PM2.5WiseKnow Thailand
 
Thailand Economic Monitor - Harnessing Fintech for Financial Inclusion
Thailand Economic Monitor - Harnessing Fintech for Financial InclusionThailand Economic Monitor - Harnessing Fintech for Financial Inclusion
Thailand Economic Monitor - Harnessing Fintech for Financial InclusionWiseKnow Thailand
 
สู่จุดจบ! | The Coming Collapse of Thailand
สู่จุดจบ! | The Coming Collapse of Thailandสู่จุดจบ! | The Coming Collapse of Thailand
สู่จุดจบ! | The Coming Collapse of ThailandWiseKnow Thailand
 
เอกสารการแถลงผลการสำรวจพฤติกรรมผู้ใช้อินเทอร์เน็ตในประเทศไทย ปี 2560
เอกสารการแถลงผลการสำรวจพฤติกรรมผู้ใช้อินเทอร์เน็ตในประเทศไทย ปี 2560เอกสารการแถลงผลการสำรวจพฤติกรรมผู้ใช้อินเทอร์เน็ตในประเทศไทย ปี 2560
เอกสารการแถลงผลการสำรวจพฤติกรรมผู้ใช้อินเทอร์เน็ตในประเทศไทย ปี 2560WiseKnow Thailand
 
Thailand Internet User Profile 2016
Thailand Internet User Profile 2016Thailand Internet User Profile 2016
Thailand Internet User Profile 2016WiseKnow Thailand
 
เอกสารประกอบของ Thailand Internet User Profile 2016
เอกสารประกอบของ Thailand Internet User Profile 2016 เอกสารประกอบของ Thailand Internet User Profile 2016
เอกสารประกอบของ Thailand Internet User Profile 2016 WiseKnow Thailand
 
What if the next big disruptor isn’t a what but a who?
What if the next big disruptor isn’t a what but a who?What if the next big disruptor isn’t a what but a who?
What if the next big disruptor isn’t a what but a who?WiseKnow Thailand
 
The Future 100: Trends and Change to Watch in 2016
The Future 100: Trends and Change to Watch in 2016The Future 100: Trends and Change to Watch in 2016
The Future 100: Trends and Change to Watch in 2016WiseKnow Thailand
 

More from WiseKnow Thailand (20)

Capital in the Twenty-First Century.pdf
Capital in the Twenty-First Century.pdfCapital in the Twenty-First Century.pdf
Capital in the Twenty-First Century.pdf
 
eBook_A_Legacy_for_All_6July2022.pdf
eBook_A_Legacy_for_All_6July2022.pdfeBook_A_Legacy_for_All_6July2022.pdf
eBook_A_Legacy_for_All_6July2022.pdf
 
The Age of Spiritual Machines: When Computers Exceed Human Intelligence
The Age of Spiritual Machines: When Computers Exceed Human IntelligenceThe Age of Spiritual Machines: When Computers Exceed Human Intelligence
The Age of Spiritual Machines: When Computers Exceed Human Intelligence
 
ตำราตรวจโรคหมอสุรเกียรติ์.pdf
ตำราตรวจโรคหมอสุรเกียรติ์.pdfตำราตรวจโรคหมอสุรเกียรติ์.pdf
ตำราตรวจโรคหมอสุรเกียรติ์.pdf
 
รายงานผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564
รายงานผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564รายงานผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564
รายงานผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564
 
เอกสารการแถลงผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564
เอกสารการแถลงผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564เอกสารการแถลงผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564
เอกสารการแถลงผลการสำรวจมูลค่าพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ในประเทศไทย ปี 2564
 
คู่มือฉบับประชาชน กรณีรักษาแบบผู้ป่วยนอกและแยกกักกันตนเอง.pdf
คู่มือฉบับประชาชน กรณีรักษาแบบผู้ป่วยนอกและแยกกักกันตนเอง.pdfคู่มือฉบับประชาชน กรณีรักษาแบบผู้ป่วยนอกและแยกกักกันตนเอง.pdf
คู่มือฉบับประชาชน กรณีรักษาแบบผู้ป่วยนอกและแยกกักกันตนเอง.pdf
 
Thailand Internet User Behavior 2020 Presentation
Thailand Internet User Behavior 2020 PresentationThailand Internet User Behavior 2020 Presentation
Thailand Internet User Behavior 2020 Presentation
 
Thailand Internet User Behavior 2020
Thailand Internet User Behavior 2020Thailand Internet User Behavior 2020
Thailand Internet User Behavior 2020
 
เรียนรู้ อยู่กับฝุ่น PM2.5
เรียนรู้ อยู่กับฝุ่น PM2.5เรียนรู้ อยู่กับฝุ่น PM2.5
เรียนรู้ อยู่กับฝุ่น PM2.5
 
Thailand Economic Monitor - Harnessing Fintech for Financial Inclusion
Thailand Economic Monitor - Harnessing Fintech for Financial InclusionThailand Economic Monitor - Harnessing Fintech for Financial Inclusion
Thailand Economic Monitor - Harnessing Fintech for Financial Inclusion
 
สู่จุดจบ! | The Coming Collapse of Thailand
สู่จุดจบ! | The Coming Collapse of Thailandสู่จุดจบ! | The Coming Collapse of Thailand
สู่จุดจบ! | The Coming Collapse of Thailand
 
CLS for Volunteer
CLS for VolunteerCLS for Volunteer
CLS for Volunteer
 
เอกสารการแถลงผลการสำรวจพฤติกรรมผู้ใช้อินเทอร์เน็ตในประเทศไทย ปี 2560
เอกสารการแถลงผลการสำรวจพฤติกรรมผู้ใช้อินเทอร์เน็ตในประเทศไทย ปี 2560เอกสารการแถลงผลการสำรวจพฤติกรรมผู้ใช้อินเทอร์เน็ตในประเทศไทย ปี 2560
เอกสารการแถลงผลการสำรวจพฤติกรรมผู้ใช้อินเทอร์เน็ตในประเทศไทย ปี 2560
 
Cyber Threats 2015
Cyber Threats 2015Cyber Threats 2015
Cyber Threats 2015
 
Thailand Internet User Profile 2016
Thailand Internet User Profile 2016Thailand Internet User Profile 2016
Thailand Internet User Profile 2016
 
เอกสารประกอบของ Thailand Internet User Profile 2016
เอกสารประกอบของ Thailand Internet User Profile 2016 เอกสารประกอบของ Thailand Internet User Profile 2016
เอกสารประกอบของ Thailand Internet User Profile 2016
 
What if the next big disruptor isn’t a what but a who?
What if the next big disruptor isn’t a what but a who?What if the next big disruptor isn’t a what but a who?
What if the next big disruptor isn’t a what but a who?
 
Interaction 2016
Interaction 2016Interaction 2016
Interaction 2016
 
The Future 100: Trends and Change to Watch in 2016
The Future 100: Trends and Change to Watch in 2016The Future 100: Trends and Change to Watch in 2016
The Future 100: Trends and Change to Watch in 2016
 

Henkel Thailand Strategy Presentation

  • 2. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok2 เนื้อหา แนะนาองค์กร 1. กลยุทธ์ธุรกิจของเฮงเค็ล เฮงเค็ล ในประเทศไทย 2. 3.
  • 3. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok3 เฮงเค็ล คือ… ข ้อมูลโดยสรุปของเฮงเค็ล ในปีพ.ศ. 2555 1 Adjusted for one-time charges/gains and restructuring charges. มีพนักงานราว 47,000 คน ทั่วโลก 43% ของยอดขาย มาจากตลาด เศรษฐกิจเกิดใหม่ กาไรก่อนหักดอกเบี้ยและ ภาษีหลังการปรับปรุง 2.3 พันล ้านยูโร (EBIT) 44% ของยอดขายมาจาก ผลิตภัณฑ์ 10 อันดับแรก 136 ปี แห่งความสาเร็จ ยอดขาย 16.5 พันล ้าน ยูโร มีอัตราเติบโต 3.8%
  • 4. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok4 Laundry & Home Care (กลุ่มผลิตภัณฑ์ซักล้างและ ผลิตภัณฑ์ในครัวเรือน) เฮงเค็ล คือ... ผู้นาในธุรกิจเพื่อผู้บริโภคและภาคอุตสาหกรรม Adhesive Technologies (เทคโนโลยีกาว) Beauty Care (กลุ่มผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม) ธุรกิจภาคอุตสาหกรรมธุรกิจเพื่อผู้บริโภค
  • 5. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok5 เฮงเค็ล คือ... การดาเนินงานในระดับโลก • ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีของเฮงเค็ล ตอบสนองลูกค ้าทั่วโลก • มีพนักงานในกว่า 120 ประเทศ • มีธุรกิจที่แข็งแกร่งในตลาดเศรษฐกิจเกิดใหม่ โดยมียอดขาย 43% และพนักงาน 55% • มีโรงงานมากกว่า 170 แห่ง และศูนย์วิจัย และพัฒนา 10 แห่งทั่วโลก
  • 6. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok6 คุณรู้ไหมว่า… เฮงเค็ล เป็นผู้ผลิตกาวอันดับหนึ่งของโลก กาวของเฮงเค็ล ถูกผลิตร่วมกับผ้าอ้อมกว่า 800 ชิ้นในหนึ่งนาที กาวของเฮงเค็ล ถูกใช ้ในการผลิตสมาร์ท โฟนมากกว่า 70% ทุกวินาทีจะมีผลิตภัณฑ์ย้อมสีผมของเฮงเค็ล 20 ชิ้น ได ้รับการจาหน่ายทั่วโลก
  • 7. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok7 สิ่งที่กาหนดทิศทางของเรา วิสัยทัศน์และค่านิยมของเรา วิสัยทัศน์ ค่านิยม A global leader in brands and technologies (การเป็นผู้นาแบรนด์และเทคโนโลยีระดับโลก) We put our customers at the center of what we do. (ลูกค้า คือศูนย์กลางของทุกสิ่งที่เราทา) We value, challenge and reward our people. (เราให ้ความสาคัญกับคุณค่า ความท ้าทาย และรางวัลแก่พนักงานของเรา) We drive excellent sustainable financial performance. (เราสร้างผลประกอบการที่เป็นเลิศอย่างยั่งยืน) We are committed to leadership in sustainability. (เรามุ่งมั่นในการเป็นผู้นาแห่งความยั่งยืน) We build our future on our family business foundation. (เราสร้างอนาคตจากพื้นฐานของการดาเนินธุรกิจแบบครอบครัว)
  • 8. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok8 สิ่งที่กาหนดทิศทางของเรา การเป็นผู้นาอย่างยั่งยืน • กลยุทธ์เพื่อความยั่งยืนของเรา: Achieving more with less (ประสบความสาเร็จยิ่งขึ้น ด้วยการใช้ ทรัพยากรน้อยลง) • มีเป้าหมายระยะยาวภายในปีพ.ศ. 2573 เพิ่ม คุณค่าสามเท่าจากผลกระทบที่เกิดขึ้น (Factor 3) • เป้าหมาย 5 ปี พ.ศ. 2554 - 2558: เพิ่มประสิทธิภาพขึ้น 30% • เป็นผู้นาที่ได ้รับการยอมรับ: เป็นผู้นาในดัชนีวัดความยั่งยืนองค์กรของดาวโจนส์ ในช่วง 6 ปี หลังสุด
  • 9. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok9 สิ่งที่กาหนดทิศทางของเรา ทีมงานระดับโลกที่แข็งแกร่ง • เป็ นผู้นาในด้านความหลากหลาย: มีพนักงานในกว่า 120 ประเทศ ราว 31% ของตาแหน่งบริหารเป็นผู้หญิง • เป็ นองค์กรที่ดึงดูดใจพนักงาน: โอกาสความก ้าวหน้าทางอาชีพที่ดีในธุรกิจของ เราทั่วโลก • วัฒนธรรมความสามารถอันแข็งแกร่ง: เราสนับสนุนและตอบแทนผลประกอบการที่เป็น เลิศ • พัฒนาผู้นาที่เข้มแข็ง: มีหลักการความเป็นผู้นาที่ชัดเจน มีการฝึกอบรม และโครงการพัฒนาที่ครอบคลุม
  • 10. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok10 เนื้อหา แนะนาองค์กร 1. กลยุทธ์ธุรกิจของเฮงเค็ล เฮงเค็ล ในประเทศไทย 2. 3.
  • 11. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok11 บรรลุทุกเป้ าหมายทางการเงิน พ.ศ. 2551 - 2555 3-5% 14% > 10% Org. Sales Growth (average) การเติบโตด ้านยอดขาย (เฉลี่ย) EBIT Margin (2012)* กาไรก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี (พ.ศ. 2555)* EPS-Growth (average)* กาไรสุทธิต่อหุ้นบุริมสิทธิ์ (เฉลี่ย)* * หลังการปรับปรุง 3.3% 14.1% 14.0% เป้าหมาย พ.ศ. 2555 ความสาเร็จ พ.ศ. 2555   
  • 12. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok12 สิ่งที่กาหนดทิศทางของเรา กลยุทธ์ของเรา Our strategic priorities outperform globalized simplified inspired We will as a with a highly our competition company operations and team! กลยุทธ์ของเราประกอบด้วย ก ้าวล้า ก ้าวไกล เรียบง่าย จุดประกาย เราจะ ในฐานะบริษัทที่ ด ้วยความ และทีมงานที่ เหนือคู่แข่ง ในระดับโลก ในการปฏิบัติงาน
  • 13. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok13 เป้ าหมายกลยุทธ์และการเงิน ภาพรวม ยกระดับศักยภาพในทุก ด ้าน Outperform (ก ้าวล้า) มุ่งเน้นที่ภูมิภาคที่มีการ เติบโต Globalize (ก ้าวไกล) ขับเคลื่อนการ ปฏิบัติงานที่เป็นเลิศ Simplify (เรียบง่าย) เสริมความแข็งแกร่ง ทีมงานระดับโลก Inspire (จุดประกาย) ผู้นาระดับโลกด้าน แบรนด์และเทคโนโลยี 20 พันล ้านยูโรในตลาด เศรษฐกิจเกิดใหม่ 10 % กาไรสุทธิต่อหุ้นบุริมสิทธิ์1 10 เป้ าหมายของเราในปีพ.ศ. 2559 1 การเติบโตเฉลี่ยต่อปีของกาไรสุทธิต่อหุ้นบุริมสิทธิ์ (การติบโต ผสมประจาปี CAGR) ครอบคลุมถึงการปรับปรุงพอร์ทโฟริโออย่างต่อเนื่อง
  • 14. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok14 กลยุทธ์ของเฮงเค็ล Outperform Globalize ก ้าวไกล Simplify เรียบง่าย Inspire จุดประกาย  การจัดการพอร์ทโฟลิโอ อย่างต่อเนื่อง  ยกระดับผลิตภัณฑ์ชั้นนา  นวัตกรรมที่ทรงพลัง  มุ่งเน้นที่ลูกค ้า Outperform ก้าวล้า ผู้นาระดับโลกด้าน แบรนด์และเทคโนโลยี
  • 15. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok15 กลยุทธ์ของเฮงเค็ล Outperform ก ้าวล้า Globalize Simplify รียบง่าย Inspire จุดประกาย  ยกระดับจุดแข็งในตลาด อิ่มตัว  ขยายธุรกิจในตลาด เศรษฐกิจเกิดใหม่ Globalize ก้าวไกล ผู้นาระดับโลกด้าน แบรนด์และเทคโนโลยี
  • 16. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok16 กลยุทธ์ของเฮงเค็ล  ควบคุมต ้นทุน  กระบวนการที่ดีที่สุด  มุ่งเน้นด ้านไอทีอย่าง แข็งแกร่ง Outperform ก ้าวล้า Globalize ก ้าวไกล Simplify Inspire จุดประกาย Simplify เรียบง่าย ผู้นาระดับโลกด้าน แบรนด์และเทคโนโลยี
  • 17. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok17 กลยุทธ์ของเฮงเค็ล  ผู ้นาที่เข ้มแข็ง  มุ่งเน้นที่ความสามารถและ ผลประกอบการ  ทีมงานที่หลากหลาย Outperform ก ้าวล้า Globalize ก ้าวไกล Simplify เรียบง่าย Inspire Inspire จุดประกาย ผู้นาระดับโลกด้าน แบรนด์และเทคโนโลยี
  • 18. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok18 สรุป: กรอบการทางานเชิงกลยุทธ์ ผู้นาระดับโลกด ้านแบรนด์และเทคโนโลยี ลูกค้า ผู้คน ผลประกอบการ ความยั่งยืน ครอบครัว Values Vision Targets 20 พันล้านยูโร ของยอดขาย 10 พันล้านยูโรของยอดขาย ในตลาดเศรษฐกิจเกิดใหม่ 10 % อัตราการเติบโตของ กาไรต่อหุ้น (อัตราการเติบโต เฉลี่ยสะสมต่อปี) Strategy ก้าวล้า เรียบง่าย จุดประกายก้าวไกล วิสัยทัศน์ ค่านิยม กลยุทธ์ เป้ าหมาย A global leader in brands and technologies Customers People Financials Sustainability Family Outperform Simplify InspireGlobalize
  • 19. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok19 เนื้อหา แนะนาองค์กร 1. กลยุทธ์ธุรกิจของเฮงเค็ล เฮงเค็ล ในประเทศไทย 2. 3.
  • 20. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok20 ข้อมูลโดยสังเขป เฮงเค็ล ประเทศไทย • มีพนักงานราว 600 คน • ก่อตั้งในปีพ.ศ. 2515 • สานักงานใหญ่อยู่ในกรุงเทพฯ มีโรงงานเทคโนโลยีกาว 2 แห่ง มีโรงงานผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม 1 แห่ง และศูนย์การขนส่งผลิตภัณฑ์ เพื่อความงาน 1 แห่ง ผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม เพื่อการค้าปลีก ผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม ระดับมืออาชีพ กลุ่มธุรกิจ 3 แบรนด์ชั้นนา เทคโนโลยีกาว • • • Bangkok Samutprakarn Chonburi• • • • Bangkok Samutprakarn Chonburi• Loctite, Aquence, Bonderite, Technomelt, Teroson, Pritt, Ceresit, Pattex Schwarzkopf, Freshlight, Extra Care, Taft, SYOSS Schwarzkopf, Glatt, IGORA ROYAL, Bonacure and OSIS Beauty Care Retail Beauty Care Professional Adhesive Technologies
  • 21. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok21 มีรากฐานที่แข็งแกร่ง สาหรับการเติบโตในอนาคต • เฮงเค็ล: ดาเนินธุรกิจในไทยมานานกว่า 40 ปี • เป็นศูนย์กลางระดับภูมิภาค ให ้บริการลูกค ้าในประเทศไทย เอเชียตะวันออก เฉียงใต ้ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์และญี่ปุ่ น − ลูกค ้าให ้ความไว ้วางใจระดับสูง − มีทีมงานที่มีประสิทธิภาพ − มีคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ นวัตกรรมและความยั่งยืนอันเป็นเลิศในระดับโลก • มีเป้าหมายเติบโตเหนือค่าเฉลี่ยของตลาดและเสริมความแข็งแกร่งให ้แก่แบรนด์ ด ้วย 4 กลยุทธ์ − Outperform, Globalize, Simplify, Inspire (ก ้าวล้า ก ้าวไกล เรียบง่าย จุดประกาย)
  • 22. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok22 เฮงเค็ล ประเทศไทย กลยุทธ์ - “Outperform (ก้าวล้า)” (1) • มุ่งเน้นที่นวัตกรรม ความแข็งแกร่งของแบรนด์และลูกค ้า • สร ้างตาแหน่งผู้นาด ้านผลิตภัณฑ์ในตลาดสาหรับธุรกิจกาวหลัก − ธุรกิจหลัก: อุตสาหกรรมกาว  ขยายตาแหน่งผู้นาในตลาดด ้วยผลิตภัณฑ์ที่เปี่ยมด ้วยนวัตกรรม มอบ ประสิทธิภาพและความปลอดภัยที่เหนือกว่า แต่ใช ้ทรัพยากรน้อย อาทิ ผ ้าอ ้อม บรรจุภัณฑ์อาหาร และรองเท ้า − ธุรกิจที่เติบโต: ยานยนต์และอุตสาหกรรมกาวทั่วไป  เสริมโซลูชั่นส์ยานยนต์น้าหนักเบาและแข็งแกร่งยิ่งกว่า  ขยายผลิตภัณฑ์ไปสู่ตลาดการซ่อมบารุงรถยนต์  เป็นผู้นานวัตกรรมของกาวเหลวใสสาหรับสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ต
  • 23. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok23 เฮงเค็ล ประเทศไทย กลยุทธ์ - “Outperform (ก้าวล้า)” (2) ผลิตภัณฑ์เพื่อความงามสาหรับการจาหน่ายปลีกและมืออาชีพของเฮงเค็ล • ขับเคลื่อนการเติบโตอย่างมีกาไรด ้วยนวัตกรรมและการออกทาตลาดที่รวดเร็ว − ธุรกิจหลัก: ย ้อมสีผม − ธุรกิจที่เติบโต: ดูแลเส ้นผมและจัดแต่งทรงผม ผลิตภัณฑ์เพื่อการจาหน่ายปลีก  Schwarzkopf Perfect Mousse Foam Color เป็นโฟมเปลี่ยนสีผมเพื่อการดูแล ปกปิดผมขาวเพียงชนิดเดียวที่มีวางจาหน่ายในประเทศไทย  SYOSS Oleo Intense Oil Careได ้รับการพัฒนาด ้วยสูตร เทอโม แอคทีฟ แคร์ (thermo-active care) ที่บารุงเส ้นผมล้าลึก ให ้ความเป็นประกายเรียบลื่นเงางาม โดยมี วางจาหน่ายครบทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลเส ้นผมที่ผลิตจากน้ามัน ได ้แก่ แชมพู ครีมนวดผม ทรีทเมนต์มาสก์ และเซรั่มบารุงแบบไม่ต ้องล ้างออกที่บารุงล้าลึกถึงภายใน  Taft Power Spray Mega Strong (250 มล.) สเปรย์จัดแต่งทรงผมที่ได ้รับการยก ย่องว่า “เป็นสเปรย์จัดแต่งทรงผมที่ขายดีที่สุด” ของร้านวัตสันในประเทศไทยในปี พ.ศ. 2555 ผลิตภัณฑ์เพื่อการดูแลระดับมืออาชีพ  IGORA ROYAL, พัฒนาด ้วยเทคโนโลยีความละเอียดสูง (High Definition) รักษาสีผม ไว ้ได ้นานกว่า 50% และทาให ้สีผมมีชีวิตชีวาเพิ่มขึ้น 25%  OSIS range เป็นผู้นาตลาดการจัดแต่งทรงผมระดับมืออาชีพ OSIS Dust It เป็น ผลิตภัณฑ์จัดแต่งทรงผมแบบแป้งรายแรกของโลก  มีการฝึกอบรมอย่างเข ้มข ้นให ้แก่ช่างผมและซาลอนเป็ นประจา
  • 24. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok24 เฮงเค็ล ประเทศไทย กลยุทธ์ - “Globalize (ก้าวไกล)” • เพิ่มศักยภาพการเป็นศูนย์กลางระดับภูมิภาค • ก่อตั้งศูนย์การขนส่งผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม สาหรับเอเชีย แปซิฟิก ที่จังหวัดชลบุรี − คาดว่าจะยกระดับประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานได ้อย่างมาก  ย่นระยะเวลาการส่งไปจาหน่ายในตลาด  เพิ่มระดับการจัดเก็บสินค ้า  ลดต ้นทุนการขนส่ง • กาลังประเมินแผนงานสาหรับการเปิดตลาดใกล ้เคียงอย่างกัมพูชา พม่า และลาว
  • 25. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok25 เฮงเค็ล ประเทศไทย กลยุทธ์ - “Simplify (เรียบง่าย)” • กระบวนการที่ดีที่สุด: ความเร็วและยืดหยุ่น − แพลทฟอร์มด ้านไอทีใหม่ ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2556 − ยกระดับแชร์เซอร์วิส (Shared Service) − โรงงานผลิตกาวและเพื่อความงาม จะมุ่งเน้นที่การปฏิบัติงานอันเป็นเลิศ  ความปลอดภัยเป็นสิ่งสาคัญที่สุด  มีคุณภาพสูง  มีประสิทธิภาพและผลิตผลที่ดียิ่งขึ้น  มีความยั่งยืนมากกว่าเดิม  มีการส่งมอบที่ตรงเวลา  มีทีมพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง ในทุกระดับ − ตัวอย่าง  โครงการ “Adhesive Technologies Operation Campus” และ “Lean Six- Sigma”  โรงงานผลิตภัณฑ์เพื่อความงามได ้รับรองมาตรฐาน ISO 50001:2011 ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2556
  • 26. 18 July 2013 Henkel Media Conference in Bangkok26 เฮงเค็ล ประเทศไทย กลยุทธ์ - “Inspire (จุดประกาย)” • เร่งสร ้างรากฐานผู้นาที่เข ้มแข็งและภาวะผู้นาที่แข็งแกร่ง รวมถึงพนักงานที่มี ความสามารถ − มุ่งเน้นที่: ภาวะผู้นา ศักยภาพและผลการปฏิบัติงาน และความหลากหลาย • วัฒนธรรมที่ประสบความสาเร็จเกิดขึ้นจากทีมงานที่มีการจุดประกายโดยผู้นาที่ดีและมี โปรแกรมการบริหารบุคคลที่มีความสามารถอันแข็งแกร่ง − หลักการความเป็นผู้นา 5 ประการ − โครงการพิเศษสาหรับผู้ที่มีความสามารถสูง  หน้าที่ในธุรกิจที่แตกต่างและการมอบหมายงานระหว่างประเทศ − เข ้าถึงนักศึกษาจากมหาวิทยาลัยชั้นนา  คัดเลือกนักศึกษาถึงสถานศึกษา มีโครงการฝึกอบรมผู้บริหาร − สนับสนุนความหลากหลาย  เฮงเค็ล ประเทศไทย มีพนักงานทั้งหมดแปดเชื้อชาติ  48% ของผู้บริหารของเฮงเค็ล ประเทศไทย เป็นผู้หญิง