Recomendaciones para la administración de una empresa en tiempos de crisis.

1. http://www.wip.es/eco/
http://www.wip.es/
UN “PASEO” POR LA ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL EN TIEMPOS DE CRISIS:
Factor de productividad empresarial (FPE)
La empresa no es un lugar de confort, si no de esfuerzo,
de interacciones, de búsqueda constante de soluciones
ingeniosas…. De trabajo, en definitiva.
Louis Schweitzer
1.- La eco-nomia.-
En las actuales circunstancias convendría recordar que “Una Empresa” es
una organización:
- Capaz de generar beneficios, que aseguren su perennidad.
- Compuesta por: Empresario y Trabajadores, en convivencia sinérgica.
- Capaz de generar bienes y/o servicios con tal calidad/plazo y precio
que puedan competir con los generados por “otros” (la competencia),
en un mercado global.
2.-La convivencia sinérgica.-
Hemos llegado a una situación en la que “nadie se fía de nadie”. Solo la
estrategia opuesta, la confianza, puede señalarnos el camino a seguir; “La
confianza es la forma más elevada de la motivación humana”. Pero, sin
olvidar que confianza debe suponer “convivencia sinérgica”; Vivir juntos
demostrando que, uno más uno es, siempre, más que dos.

2. De una forma natural nos unimos para hacer aquello que somos incapaces de
hacer nosotros solos, para lograr objetivos concretos. Su consecución
deseada, implica una natural motivación, el ejercicio de la responsabilidad,
el desarrollo de nuestra profesionalidad y la práctica de la transversalidad
(Ningún asunto debe resolverse a un nivel superior del estrictamente
necesario)
3.-Competencia en mercado global.-
Nuestro mundo es capaz de producir muchos más bienes y servicios de los
que demanda. En estas condiciones quien fija los precios es el mercado.
Nuestra supervivencia pasa por producir a los costos de mercado, ganancias
incluidas. Ello nos obliga a:
- “Correr más que los demás” . A generar una “tensión creativa, no
angustiosa” que nos permita ser más eficientes que la concurrencia.
- A saber “aprovechar la inteligencia de todos los componentes de nuestra
organización”
- A trabajar en “Sinergia creativa total”, empresario y trabajadores; con
una organización sencilla que todo el mundo entienda, que sea capaz de
ejercitar el aprendizaje en equipo, que desarrolle la inteligencia emocional
de sus componentes, que coloque a la persona conveniente en el lugar
adecuado – utilizando preferencias mentales y capacidades- Incluso que,
uno y otros sean capaces de decidir: cuando, como y con qué medios deben,
o no, realizar las inversiones que garanticen la competitividad y el futuro
de todos.
4.- El Factor de Productividad Empresarial.-
Y para no pecar de ingenuidad, confianza sí, pero, transparente y científica;
es decir, verificable y comprobable.
En un reciente pasado hemos conocido algunos sectores, en los que los
beneficios eran tales que la gestión era, casi, innecesaria. Hoy, la crisis, ha

3. logrado recuperar el sentido común y las buenas prácticas. No se gestiona
correctamente una empresa sin un riguroso “Control de Gestión”.
El control de gestión, pone de manifiesto la facturación de productos y/o
servicios realizados por unidad de tiempo. A la vez, conoce los gastos
totales necesarios para su generación. Una simple división de uno por otro
muestra el Factor de Productividad Empresarial (FPE):
Facturación/Costes = FPE
Sencillo índice que nos permite:
- Saber si es positivo o negativo – Si ganamos o perdemos dinero y en
que proporciones lo hacemos -
- Conocer su evolución para prever y planificar el futuro.
- Su utilización como factor necesario e indispensable para facilitar el
diálogo y la negociación entre empresario y trabajadores.
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Lo que no se define no se puede medir.
Lo que no se mide, no se puede mejorar.
Lo que no se mejora, se degrada siempre.
Lord Kelvin
Valladolid, Septiembre 2011
WIP
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