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Learntec 2016 Weiterbildung-Begleiter des wandels

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Wie Neues Lernen die betriebliche Weiterbildung verändert. Vom Beschaffer von Weiterbildung hin zum Lernkulturgestalter und -begleiter

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Learntec 2016 Weiterbildung-Begleiter des wandels

  1. 1. 25.01.2016 1 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 1 26.01.2016 Dipl.-Ing. Wilhelm Stock Manager Technical Training Department RWE Power AG, Köln 25/01/2016 Begleiter des Wandels der Lernkultur: Vom Weiterbildungslieferanten zum -gestalter
  2. 2. 25.01.2016 2 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 225/01/2016 RWE Generation SE • ca. 15.000 Mitarbeiter • 40 GW Kraftwerkskapazität (KKW, BKW, SK, Gas) • 100 Mio t Braunkohlenförderung p.a. Technische Weiterbildung • 8 Mitarbeiter • ca. 25.000 Schulungstage p.a. • ca. 350 versch. Trainings im technischen Bereich 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 Alter 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 63 Altersstruktur RWE Generation SE Anzahl Mitarbeiter Vom Weiterbildungslieferanten zum –gestalter Wer wir sind
  3. 3. 25.01.2016 3 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 325/01/2016 Vom Weiterbildungslieferanten zum –gestalter Weiterbildung im Wandel (1) Vorindustriell Handwerk Industrie 1.0 Dampfmaschine Industrie 2.0 Fließband
  4. 4. 25.01.2016 4 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 425/01/2016 Vom Weiterbildungslieferanten zum –gestalter Weiterbildung im Wandel (2) Industrie 3.0 Automatisierung Industrie 4.0 „Internet der Dinge“ Quelle: Siemens
  5. 5. 25.01.2016 5 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 525/01/2016 Novize Experte Zeit Lernen traditionell Abhängig vom Lerntransfer • Produktivitäts- verbesserung • Beschäftigungs- fähigkeit Präsenztraining Vorbereitung Neues LernenTrainings Transfer, Wissensarbeit, … Vom Weiterbildungslieferanten zum –gestalter Was der Markt und Mitarbeiter brauchen
  6. 6. 25.01.2016 6 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 625/01/2016 Lernplattform RWE Training (internetbasiert) Vorstellungsrunde Seminarinhalte Org.- Ablauf Seminarwünsche Befürchtungen Selbstüberprüfung Tipps zur Vorbereitung •Offene Fragen beantworten •Vernetzung •Vertiefung •Anwendung •Lerngemeinschaften •Mentorenmodelle Erwerb von Handlungskompetenz Voraussetzung ist Aufgaben durch Trainer Wissensbasis erarbeiten „Soziale Plattform“ Lerngruppen, Portfolio, Lernprojekte Vorbereitungsphase Aktivphase TransferphaseMotivation Führungs- kräfte Ziele Warum Wie Wichtigkeit Freie Onlinemedien (Youtube, Learning-Apps, Blogs..,), Printmedien Virtual classroom (VC) Video, Text VC Präsenz VCOnline-ModelleWBT Vom Weiterbildungslieferanten zum –gestalter Didaktisches Konzept für Maßnahmen
  7. 7. 25.01.2016 7 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 725/01/2016 RWE Training Moderierte Lernplattform Foren, Cafe Eigenes Profil WBT‘s (SCORM) Unterlagen, Blogs, Wikis Vernetzung, Lerngruppen Lernfortschritts- erfassung, Tests RWE-Mitarbeiter Rechner- und Internetzugang in der Abteilung Trainer Referent „Soziales Netzwerk “ Lerngruppen, Portfolio, Foren Virtueller Klassenraum vitero Online- Modelle RWE-Mitarbeiter/Externer mit PC, Tablet oder Smartphone CMS Video, Daten Vom Weiterbildungslieferanten zum –gestalter Unsere Lernwelt im Internet Internetzugang betrieblich: Nur 60% der MA… Content
  8. 8. 25.01.2016 8 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 825.01.2016 Teilnehmer mit Notebook/Tablet via InternetTrainer Lernplattform zur Unterstützung Virtuelle Maschine (reale Abbildung der Anlage vor Ort) B&B-Bilder Antriebssoftware und Visualisierung als reine Simulation Verschiedene Fehlerbilder durch Trainer steuerbar Meldebild Bedienen und Beobachten Software-Plan Vom Weiterbildungslieferanten zum –gestalter Beispiel virtuelles Modell zum Lerntransfer
  9. 9. 25.01.2016 9 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 925/01/2016 Vom Weiterbildungslieferanten zum –gestalter Die Rolle betrieblicher Weiterbildung „analog“ Die Welt der Präsenztrainings • Kundenberatung zu Inhalten und didaktischen Konzepten • Didaktische (analoge) Konzepte • Beschaffer und Organisator von Trainingsmaßnahmen • Anbieterauswahl (extern – intern) • Ressourcenverwaltung • „Buchhalter“ der Weiterbildungsmaßnahmen
  10. 10. 25.01.2016 10 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 1025/01/2016 Vom Weiterbildungslieferanten zum –gestalter Die Rollen bei Weiterbildung 4.0 Lerner - Medienkompetenz - Soziale Interaktionen - Eigenverantwortung - Wissensarbeit Trainer - Medienkompetenz - Neue Methodiken - Contenterstellung - Geschäftsmodell? Führungskräfte - Vorbildfunktion - Ermöglichen, Planen - Transferunterstützung - Eigenverantwortung Entscheider / Mitbestimmung - Vorbildfunktion - Unterstützung - Kulturförderer
  11. 11. 25.01.2016 11 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 1125/01/2016 Vom Weiterbildungslieferanten zum –gestalter Die Rollen des Weiterbildungsbereiches Methodik, Didaktik - Strategie - Kompetenz - Didaktische Konzepte - Soziale Konzepte - Umsetzungsbegleitung - Weiterentwicklung Wirtschaftlichkeit - Potentiale aufzeigen - Businesscases - Personalressourcen - Marketing - Kultur etablieren Qualifizierung - Eigene Qualifizierung - Contenterstellung - Train the Trainer 4.0 - Medienkompetenz Infrastruktur - Social Learning - LMS, CMS, VC - Zugang? - Contenterstellung
  12. 12. 25.01.2016 12 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 1225/01/2016 Erfassen Studioaufnahme der Präsenzveranstaltung als Ausgangsdaten Didaktisches Konzept Weiterbildung und Trainer stimmen das Konzept ab (Einbindung zusätzlicher Medien, Informationen, Unterlagen…), Teilnehmereinbindung zur Contenterzeugung…. Verschriftlichen Sprechertexte, Storyboards für WBT‘s, Videos … werden auf Basis der Aufnahme erarbeitet Content erzeugen WBT, Videos, Texte, Interaktionen werden erzeugt, Freigabe und ggf. Korrektur durch den Trainer Kurs und Inhalte veröffentlichen Vom Weiterbildungslieferanten zum –gestalter Unterstützung Contenterstellung
  13. 13. 25.01.2016 13 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 13 Vom Weiterbildungslieferanten zum –gestalter Summary • Weiterbildung muss die Anforderungen der Industrie 4.0 aktiv begleiten und mit gestalten • Die interne Weiterbildung kann dabei bessere Lösungen als der Markt bieten • Der Kulturwandel im Unternehmen muss getrieben werden - Marketing • Neues Lernen braucht intensive Betreuung - anspruchsvollere Lernziele verlangen höhere Qualifikation und Motivation aller Beteiligten • Neue Geschäftsmodelle für externe Trainer müssen folgen • Die Weiterbildungsabteilung wird zum Partner für Lernprozesse und Wissensarbeit • Das „Training“ verschmilzt mit Wissensarbeit, Lernen wird Bestandteil der täglichen Arbeit
  14. 14. 25.01.2016 14 RWE Power AG / RWE Generation SE Technische Weiterbildung GHP-GZ-T PAGE 1425/01/2016 RWE Power AG GHP-GZ-T Stuettgenweg 2 50935 Cologne Germany +49 221 480-23534 Wilhelm.stock@rwe.com Danke für Ihr Interesse

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