2. SCRUM NEXT - Wilhem Gonzalez / @wilh3m Tiempo, Efectividad, Eficiencia y Productividad

4. Cambiar a menudo los requisitos del proyecto

6. Solucionar los problemas que impiden que los equipos progresen

7. Utilizar un proceso de gestión ligero aún en proyectos complejos

9. Permite que los cambios dentro de un proyecto sean aceptados de manera natural y proporciona al cliente margen para flexibilidad e innovación así como productividad y calidad.

11. Pero una cosa es reconocer que estas prácticas son buenas y otra muy diferente es actuar en consecuencia , es decir, utilizar todas estas prácticas situándolas en el centro del proceso.

12. SCRUM – Adaptación Cliente/Proveedor

14. Compromiso del Cliente

15. Compromiso de la Dirección

16. Compromiso conjunto y colaboración de los miembros del equipo

17. Relación entre proveedor y cliente

18. Facilidad para realizar cambios (Agilidad)

19. Tamaño de cada equipo (5-9p)

20. Espacio en Comun para facilitar la comunicación

21. Estabilidad de los miembros del equipo

24. Potenciación del compromiso del equipo sobre el objetivo común

25. Una estimación en conjunto mas fiable

26. Beneficios del SCRUM

30. Requisitos-Iteración

31. Retorno de Inversión

34. Comunicacion diaria del equipo

36. Estimación del Esfuerzo en Conjunto

37. Compromiso del Equipo

38. Demostración de Resultados preparados para ser utilizados y velocidad sostenida

40. ¿ Que voy a hacer a partir de este momento?

41. ¿Que impedimentos tengo o voy a tener para cumplir mis compromisos en esta iteración y en el proyecto?

42. Reunion Diaria

45. Demostración

46. Tablero de Tareas

48. Ejecución de la iteración

49. Reunión diaria de sincronización del equipo

50. Demostración de los requisitos completados

51. Retrospectiva

52. Replanificación del Proyecto

54. Utilizar una pequeña marca roja para las tareas mas prioritarias

55. Utilizar otro color (rosa) para las tareas que aparecen y no fueron planificadas

56. Utilizar otro color (azul) los objetivos y tareas que se empiezan a hacer

57. Utilizar diferentes colores en funcion del tipo de tareas (diseño, planificacion, etc.)

58. 1 punto negro por cada dia que una tarea se atrasa

59. Marcar las tareas que necesitan Revision

62. Facilitador (Scrum Master)

65. Lista de tareas de iteración (Sprint Backlog)

66. Graficos de trabajo pendiente (Burndown Chart)

68. Metricas - Burndown

70. SCRUM NEXT - Wilhem Gonzalez / @wilh3m Tiempo, Efectividad, Eficiencia y Productividad