1. IMPLEMENTACIÓN DE ALMACÉN
DEPORTIVO JULIAN´S SPORT EN EL
MUNICIPIO DE SALADOBLANCO- HUILA
INTEGRANTES:
ORLANDO PERDOMO LOMELIN
ROCIO B. JIMENEZ URRUTIA
YANETH MILENA RODRIGUEZ
WILLIAM FERNEY FERNANDEZ
JAIDER PEÑARANDA
GRUPO: 102058_485

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A pesar de existir dos pequeños almacenes que fabrican
uniformes de las instituciones educativas y para la
práctica del deporte no surten todos los elementos
necesarios para que las personas de esta localidad
puedan desarrollar su actividad deportiva y no tengan
que desplazarse hacia la ciudad de Pitalito para
conseguirlas, por otro lado no surten con diferentes
marcas reconocidas de calidad.
 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cómo la instalación de un almacén deportivo puede
mejorar la calidad de vida disminuyendo costos en la
adquisición de todo lo relacionado con el deporte?.

3.  JUSTIFICACIÓN
En el municipio de Saladoblanco-Huila el comercio es
una actividad rezagada por la agricultura por lo que
resulta de primordial necesidad la promoción del sector
comercial con el fin de fortalecer su economía, es
indispensable entonces contar con más variedad de
almacenes que puedan satisfacer las necesidades de
sus habitantes sin tener que desplazarse a la ciudad de
Neiva para tal fin, por lo que la puesta en marcha de un
almacén deportivo representa un aporte para la
sociedad saladeña y un paso más hacia la tecnificación
del municipio.

4.  OBJETIVO GENERAL
Implementar la creación de un almacén deportivo
Julian´s sport en el municipio de Saladoblanco-Huila
que ofrezca todo lo relacionado con la práctica del
deporte favorito, dando a la población la oportunidad
de encontrar variedad en lo que necesiten sin
necesidad de desplazarse a otras ciudades..

5.  OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Realizar un estudio de mercado para la implementación
de un almacén deportivo.
 Establecer debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas para la puesta en marcha del almacén.
 Formular el presupuesto para la implementación del
almacén.
 Implementar el almacén deportivo en el municipio de
Saladoblanco-Huila.
 Socializar el proyecto del almacén deportivo por medio
de: Anuncios publicitarios, pasacalles, volantes y difusión
radial a la comunidad saladeña sobre la ropa deportiva
en general.
 Ofertas de apertura del almacén.

6.  MARCO DE REFERENCIA – MARCO CONTEXTUAL
El proyecto se desarrollará en el municipio de Saladoblanco Huila, que
cuenta un buen potencial de demanda sobre los diferentes artículos
y prendas deportivas que el Almacén deportivo Julian´s
Sport, pretende llevar a la comunidad.
 Descripción Física:
Se halla ubicado en el costado sur del Departamento del
Huila, formado por las ramificaciones de la cordillera central y el
flanco oriental, que se define topográficamente en algunas mesetas
y colinas.
 Extensión total: 448 Km2
 Es un municipio con 37 veredas y 7 Barrios, en las cuales se
encuentran 39 sedes educativas y dos instituciones educativas, con
una población aproximada de 2.500 estudiantes. Su economía se
basa en la Agricultura y ganadería especialmente el café.

7.  REFERENTES CONCEPTUALES
Como bien se ha venido observando durante el desarrollo y
evolución de la humanidad siempre han existido y seguirán
existiendo necesidades insatisfechas para algún grupo de la
comunidad y para este caso en particular, considero que no
se le está brindando la oportunidad al pueblo saladeño de
poder adquirir las diferentes prendas deportivas sin
necesidad de tener que gastar más recursos en transporte y
alimentación desplazándose a otras ciudades; es de resaltar
que hasta el momento no se ha instalado un almacén con las
características y proyecciones que se pretenden alcanzar
por medio de este proyecto.

8. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO
Nuestro almacén ofrece ropa y calzado deportivo de todas las
marcas como:
 nike
 puma
 adidas
 Aitana
 Babalú
 Sweat
 Fila
 Topper
Entre otras marcas que cubren la demanda de la ciudad.

9.  DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O
BENEFICIARIOS DEL PRODUCTO
los consumidores activos será la población Saladeña de
los estratos 1, 2 y 3 pues existe en esta población un
buen potencial de
estudiantes, docentes, jóvenes, niños y adultos que
practican diferentes deportes, como son el
futbol, futbol de salón, baloncesto, voleibol y atletismo.

10.  RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
(ANALISIS DE LA DEMANDA)
la potencial demanda inicial estará en la población de los
estratos 1, 2 y 3, el potencial de la población son:
estudiantes, docentes, jóvenes, niños y adultos que
practican diferentes deportes. En ese orden podríamos
vender alrededor de 5 o 7 prendas al día, en un mes
180 prendas (temporada), en el año 2.160 prendas
aproximadamente.

11.  RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANALISIS DE LA
OFERTA).
 Actualmente existen almacenes que ofrecen ropa deportiva de todas
las marcas como:
 nike
 puma
 adidas
 Aitana
 Babalú
 Sweat
 Fila
 Topper
 Marcas que cubren la demanda de la ciudad.

12.  RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO-
ANÁLISIS DE PRECIOS
Como parte del estudio realizado mediante encuestas y
entrevistas a los dos almacenes que tiene el municipio
hemos llegado a la conclusión de que se manejan
precios actualmente de acuerdo a los materiales y
tiempo empleado en la realización de las diferentes
prendas, ya que en su mayoría son confeccionados en
el mismo almacén (son económicos, varía entre 20.000
y 40.000 un uniforme para la práctica del futsalon por
ejemplo); por tal motivo entramos a competir con
precios moderados, pero nuestro fuerte será la
variedad y calidad ya que dependiendo del
presupuesto del cliente tendremos de igual forma una
marca que se ajuste a sus necesidades y capacidad de
adquisición.

13.  RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (CÓMO SE VA A
LLEVAR A CABO LA PRODUCCIÓN DEL BIEN O
SERVICIO)
 Comprar la mercancía deportiva
 Transporte
 Clasificación
 Etiquetado
 Empaquetado

14.  RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
 LOCALIZACIÓN
El proyecto tendrá una macro-localización en el municipio
denominado Saladoblanco Huila el cual cuenta con una
población aproximada de 12.000 habitantes, un 80 %
pertenece a población rural y el 20% viven en la parte
urbana, pertenecientes a los estratos 1, 2 y 3.

15.  RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES
DE RECURSO HUMANO)
 Gerente General: En este caso como somos varios los dueños, se
elegirá al gerente por democracia.
 Una vendedora ya que la empresa es pequeña
 Un contador
Gerente
 Una aseadora General
 Oficios Varios
Contador
Vendedora
Aseadora
Oficios
Varios

16.  RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES
DE MAQUINARIA Y EQUIPO)
 Especificaciones de equipos:
 Computador
 Cámaras
 Caja registradora
 Etiquetadora para ropa
 Escritorio
 Silla
 Multifuncional
 teléfono

17.  RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES
DE ADECUACIONES Y OBRAS FÍSICAS)
 Local propio con garaje grande y amplio
 Adecuaciones: división del garaje para baño, vestiers y
adecuación de la mercancía.
 Ambiente adecuado para la atención a los clientes

18.  RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO
(INVERSIONES NECESARIAS PARA IMPLEMENTAR
EL PROYECTO)
De acuerdo a las necesidades de adecuaciones en el
lugar donde funcionará el almacén deportivo Julian´s
Sport hemos concluido las inversiones en el siguiente
presupuesto:
 Instalación y Cerámica piso 2.000.000
 Instalaciones agua y alcantarillado 300.000
 Enchapado y cerámica del baño 1.000.000
 Pintada del local 300.000
 Realización e Instalación Vestier 400.000
 Realización e impresión del aviso 400.000
 Adecuaciones de vitrinas y de bodega 600.000
 TOTAL 5.000.000

19.  RESULTADOS DEL ESTUDIO FINANCIERO (ESTIMACIÓN DE
COSTOS, GASTOS E INGRESOS PARA EL PRIMER AÑO)
•Costos Operacionales:

20.  TABLA CON RESPUESTAS A LAS 9 PREGUNTAS
N° PREGUNTA RESPUESTA
1 ¿Qué problema resuelve el proyecto? El problema de trasladarse a otros municipios y ciudades
para comprar los diferentes elementos y prendas
deportivas, la calidad, marcas, variedad y precios de los
mismos.
2 ¿A quién se dirige la solución? A los estratos 1, 2 y 3 de la comunidad residente en el
municipio de Saladoblanco Huila, en especial,
practicantes de diferentes deportes, comunidad
educativa, docentes.
3 ¿Cuánto se producirá? Un promedio de 5 a 7 prendas al día, en el mes entre
150 y 210, en el año entre 1800 y 2520 prendas se
venderían.
4 ¿Dónde se localizará la solución? Se localizará en el municipio de Saladoblanco Huila, una
población de 12.000 habitantes aprox, ubicada al sur del
dpto. del Huila a 45 minutos de la ciudad de Pitalito.
5 ¿Cómo se solucionará el problema Para la solución del problema se utilizará un computador
(tecnología)? con un sistema de información que manejará los
recursos del almacén, base de datos entre otros para
facilitar dicho trabajo.
6 ¿Cuál es la mejor alternativa de solución al Es la Creación de un Almacén deportivo, con el cual se
problema? busca satisfacer la demanda existente en el municipio de
Saladoblanco.
7 ¿Con qué recursos se hará el proyecto? Los recursos para el proyecto serán aportados por el (os)
propietario(s) de dicho almacén.
8 ¿Quién realizará el proyecto? Está en dirección del señor Orlando Perdomo Lomelin.
9 ¿Cuándo se realizará el proyecto? El proyecto se realizará a partir del mes de enero de
2013.

21.  TABLA DE INDICADORES
Descripción del indicador (Explicación o
Aspecto a medir Indicadores significado del indicador)
¿Qué se logrará? La creación de un almacén de ropa Creación de empresa
deportiva en el municipio de Saladoblanco- Incentivar a la comunidad para que haga deporte y
Huila. qu mejor que con la mejor ropa deportiva.
aceptabilidad La aceptación del producto por parte de los c lientes
generara mayor demanda del producto.
¿Cuánto se logrará? Cuando el almacén este en su ejecución Ejecución del proyecto
permitirá solucionar la problemática del Con la ejecución se espera satisfacer necesidades.
entorno socioeconómico de la población
beneficiaria, en este caso del municipio de A medida que aumenta la demanda aumenta la
Saladoblanco incrementando un mayor producción y la expansión del proyecto.
agrado de la actividad a nuestros clientes.
Mayor demanda
¿De qué calidad se logrará? La ropa deportiva será de la mejor calidad Calidad del producto
y de las mejores marcas y nuestro cliente al Se espera satisfacer las necesidades del cliente con
momento de obtener el producto se nuestro producto a ofrecer.
encuentren satisfechos de obtener un
producto de calidad. A medida que se expande el mercado el cliente va
siendo más exigente en la calidad del producto y si
Certificación e implementación de buenas este cuenta con certificaciones de calidad da mucha
prácticas de mano factura BPM más confiabilidad.
¿Cuándo se logrará? En el primer año de funcionamiento es Febrero 2013
decir en el año 2013 en adelante. Con el personal escogido que promuevan el
desarrollo de la empresa
Expansión de la empresa
A medida que la demanda sube el volumen de
producción también con lo que se expandirá la
empresa.

22.  ANALISIS DE LOS TRES DIMENSIONES DEL DESARROLLO
SOSTENIBLE DEL PROYECTO.
SOSTENIBILIDAD ECONOMICA
Para la elaboración de este proyecto se recurrirá a las instituciones
de emprendimiento pretendiendo lo avalen como viable ya que los
estudios han mostrado una buena aceptación.
SOSTENIBILIDAD SOCIAL
La sostenibilidad social se fundamenta básicamente en la
aceptación del producto y en la generación de nuevos empleos
directos e indirectos en este municipio que últimamente a estado
muy afectada por el desempleo.
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
La identificación y control de estos problemas es fundamental para
maximizar la productividad y minimizar posibles impactos sobre
el ambiente.

23. CONCLUSIONES
 Se identificaron correctamente los diferentes pasos y la
importancia de cada uno de ellos para garantizar el éxito en el
diagnóstico, creación y puesta en marcha de los diferentes
proyectos que buscan la solución de problemas dentro de las
comunidades.
 Pudimos observar falencias dentro del módulo ya que quedan
muchos vacíos en algunos temas sobre todo en los tratados
en la segunda unidad y en lo que tiene que ver con el estudio
financiero.
 El hecho de desarrollar el respectivo trabajo nos permite
identificar nuestra percepción y coherencia para definir el
diseño de proyectos.
 Este ejercicio nos permitió involucrarnos en cada punto y nos
apropiamos de la finalidad del proyecto con la toma de
conciencia de lo nocivos que son los residuos y que
sostenibilidad ecológica nos compete a todos.

24. BIBLIOGRAFIA
 Anónimo. [En línea] [Citado el: 15 de 11 de 2012.]
http://www.Ecosites.co.uk/..
 [En línea] [Citado el: 15 de 11 de 2012.]
http://iisd1.iiss.ca/business/lifecycle.htm.
 2005. Elabora tu proyecto productivo para mejorar la
realidad de tu comunidad. México : Mexicana, 2005.
 Avendaño, María Luisa Palencia. 2006. Módulo
Metodología de la Investigación. Bogotá D.C. :
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
UNAD, 2006.
 Salazar, Henry Cañon. 2011. Módulo Diseño de
proyectos. Bogotá D.C. : Universidad Nacional Abierta y
a Distancia UNAD, 2011.