Suche senden
Hochladen
Struktur organisasi dan pengendalian
•
10 gefällt mir
•
11,931 views
Seta Wicaksana
Folgen
Business
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 40
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
Dasar-dasar struktur organisasi
Dasar-dasar struktur organisasi
Tika Nafisah
Konsep Dasar Teori Organisasi
Konsep Dasar Teori Organisasi
Siti Sahati
Kompensasi manajemen
Kompensasi manajemen
chikma jaoharah
Evaluasi Strategi
Evaluasi Strategi
Marthin Rajagukguk
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Perilaku Organisasi (Organizational Behavior)
Tri Widodo W. UTOMO
Tujuan tahunan
Tujuan tahunan
Danny T Saputra
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjono
Kunci jawaban bab 7 teori akuntansi suwardjono
Herna Ferari
Desain organisasi henry mintzberg
Desain organisasi henry mintzberg
nurul khaiva
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
Ega Jalaludin
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &...
padlah1984
Tabel nilai uang (FVIF,FVIFA, PVIF, PVIFA)
Tabel nilai uang (FVIF,FVIFA, PVIF, PVIFA)
Dayana Florencia
Manajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinan
conesti08com
Good Corporate Governance
Good Corporate Governance
Luthfi Nk
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Dayana Florencia
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Dadang Solihin
Bahan lengkap
Bahan lengkap
Sri Rahayu
Definisi manajemen strategik
Definisi manajemen strategik
nasruddien
Manajemen Strategi
Manajemen Strategi
Yodhia Antariksa
Analisis regresi-dengan-variabel-moderating-dan-intervening 20091 (1)
Analisis regresi-dengan-variabel-moderating-dan-intervening 20091 (1)
Aris Prasetyo
Organizational Diagnostic
Organizational Diagnostic
Deddy Supriady Bratakusumah
Perubahan organisasi dan manajemen stress
Perubahan organisasi dan manajemen stress
Seta Wicaksana
pusat-laba
pusat-laba
b3randal
Perencanaan Strategik dan Akuntabilitas Kinerja pada Sektor Publik
Perencanaan Strategik dan Akuntabilitas Kinerja pada Sektor Publik
Dadang Solihin
Pengertian Etika Bisnis (Business Ethics)_ Materi Training "Etika Bisnis dan ...
Pengertian Etika Bisnis (Business Ethics)_ Materi Training "Etika Bisnis dan ...
Kanaidi ken
Organisasi sektor publik
Organisasi sektor publik
Ajeng Pipit
Modul kuliah manajemen strategi
Modul kuliah manajemen strategi
Dadang Iskandar
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
nurul khaiva
Koreksi Kesalahan, Perubahan Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntans...
Koreksi Kesalahan, Perubahan Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntans...
Adi Jauhari
Was ist angesagt?
(20)
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &...
Tabel nilai uang (FVIF,FVIFA, PVIF, PVIFA)
Tabel nilai uang (FVIF,FVIFA, PVIF, PVIFA)
Manajemen kepemimpinan
Manajemen kepemimpinan
Good Corporate Governance
Good Corporate Governance
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Penerapan Good Governance di Sektor Publik untuk Meningkatkan Akuntabilitas K...
Bahan lengkap
Bahan lengkap
Definisi manajemen strategik
Definisi manajemen strategik
Manajemen Strategi
Manajemen Strategi
Analisis regresi-dengan-variabel-moderating-dan-intervening 20091 (1)
Analisis regresi-dengan-variabel-moderating-dan-intervening 20091 (1)
Organizational Diagnostic
Organizational Diagnostic
Perubahan organisasi dan manajemen stress
Perubahan organisasi dan manajemen stress
pusat-laba
pusat-laba
Perencanaan Strategik dan Akuntabilitas Kinerja pada Sektor Publik
Perencanaan Strategik dan Akuntabilitas Kinerja pada Sektor Publik
Pengertian Etika Bisnis (Business Ethics)_ Materi Training "Etika Bisnis dan ...
Pengertian Etika Bisnis (Business Ethics)_ Materi Training "Etika Bisnis dan ...
Organisasi sektor publik
Organisasi sektor publik
Modul kuliah manajemen strategi
Modul kuliah manajemen strategi
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIK
Koreksi Kesalahan, Perubahan Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntans...
Koreksi Kesalahan, Perubahan Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntans...
Ähnlich wie Struktur organisasi dan pengendalian
Ms struktur dan pengawasan
Ms struktur dan pengawasan
Herry Ansyah
Tm 9 Implementasi Strategi Bag 3
Tm 9 Implementasi Strategi Bag 3
Achmad Rozi El Eroy
Makalah Bab III
Makalah Bab III
Muammar Muammar
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, tools for strategy implementations , universit...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, tools for strategy implementations , universit...
Theofilus Pirri
Kepemimpinan Stratejik New
Kepemimpinan Stratejik New
jjiman
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr.hapzi ali, cma,strategic implementation form s...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr.hapzi ali, cma,strategic implementation form s...
maya indrawati
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Kerina Decia
e087f073848d0184bb97f9b7ec664171ae19b1c6.pptx
e087f073848d0184bb97f9b7ec664171ae19b1c6.pptx
KharismaRamadhan7
Tugas makalah uas
Tugas makalah uas
Rizal Fadli Hidayat
Formulasi strategi dan strategi korporasi manajemen strategik
Formulasi strategi dan strategi korporasi manajemen strategik
Lily Herliana
Manajemen Strategi
Manajemen Strategi
Akadusyifa .
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
cutzurnali
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
cutzurnali
Strategi.ppt
Strategi.ppt
RidhaWidyaSari
Pelatihan ORGANISASI & STRUKTURNYA
Pelatihan ORGANISASI & STRUKTURNYA
Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Tm 8 implementasi strategi bag 1
Tm 8 implementasi strategi bag 1
Martyn Rizal
Akadusyifa B100110200
Akadusyifa B100110200
Akadusyifa .
STRATEGI EKSEKUSI MANTRA SMT 1.pptx
STRATEGI EKSEKUSI MANTRA SMT 1.pptx
NovieAnggriani1
Implementasi Strategi
Implementasi Strategi
Hertias Prasetyaningrum
Managemen strategi
Managemen strategi
Adi Jauhari
Ähnlich wie Struktur organisasi dan pengendalian
(20)
Ms struktur dan pengawasan
Ms struktur dan pengawasan
Tm 9 Implementasi Strategi Bag 3
Tm 9 Implementasi Strategi Bag 3
Makalah Bab III
Makalah Bab III
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, tools for strategy implementations , universit...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, tools for strategy implementations , universit...
Kepemimpinan Stratejik New
Kepemimpinan Stratejik New
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr.hapzi ali, cma,strategic implementation form s...
Sm,maya dwi indrawati, prof.dr.hapzi ali, cma,strategic implementation form s...
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
Sm,kerina decia,hapzi ali,mampu memamahami teori tentang tipe tipe strategi, ...
e087f073848d0184bb97f9b7ec664171ae19b1c6.pptx
e087f073848d0184bb97f9b7ec664171ae19b1c6.pptx
Tugas makalah uas
Tugas makalah uas
Formulasi strategi dan strategi korporasi manajemen strategik
Formulasi strategi dan strategi korporasi manajemen strategik
Manajemen Strategi
Manajemen Strategi
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
Cut Zurnali - Strategi Organisasi
Strategi.ppt
Strategi.ppt
Pelatihan ORGANISASI & STRUKTURNYA
Pelatihan ORGANISASI & STRUKTURNYA
Tm 8 implementasi strategi bag 1
Tm 8 implementasi strategi bag 1
Akadusyifa B100110200
Akadusyifa B100110200
STRATEGI EKSEKUSI MANTRA SMT 1.pptx
STRATEGI EKSEKUSI MANTRA SMT 1.pptx
Implementasi Strategi
Implementasi Strategi
Managemen strategi
Managemen strategi
Mehr von Seta Wicaksana
Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business Process
Seta Wicaksana
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
Seta Wicaksana
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Seta Wicaksana
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Seta Wicaksana
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Seta Wicaksana
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRM
Seta Wicaksana
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Seta Wicaksana
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Seta Wicaksana
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance Management
Seta Wicaksana
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management Practices
Seta Wicaksana
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Seta Wicaksana
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Seta Wicaksana
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Seta Wicaksana
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Seta Wicaksana
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
Seta Wicaksana
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Seta Wicaksana
Leading in A Culture
Leading in A Culture
Seta Wicaksana
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Seta Wicaksana
Effective Supervisory Skill
Effective Supervisory Skill
Seta Wicaksana
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
Seta Wicaksana
Mehr von Seta Wicaksana
(20)
Understanding Business Function and Business Process
Understanding Business Function and Business Process
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
HC Company Profile 2024 Excellence Journey
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Business Strategy Creating and Sustaining Competitive Advantages
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Strategic Management Organization objective with Appreciative Inquiry
Developing Organization's Vision, Mission and Values
Developing Organization's Vision, Mission and Values
The Future of Business, Organization and HRM
The Future of Business, Organization and HRM
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Transformasi menuju SDM Unggul dalam Era VUCA
Using Workload Analysis for Manpower Planning
Using Workload Analysis for Manpower Planning
The Talent Management Navigator Performance Management
The Talent Management Navigator Performance Management
Integrating Talent Management Practices
Integrating Talent Management Practices
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through coaching
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Leading
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY through Participating
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
Changing Group to High Performing Teams with SOBATWAY (Intro)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
SMART dalam Mengelola Proyek (Project Management)
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Sehat Mental dalam Perubahan dengan SOBATWAY
Leading in A Culture
Leading in A Culture
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Membangun Karakter Disiplin Kepada Taruna Di Poltek SSN
Effective Supervisory Skill
Effective Supervisory Skill
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
Group and Teams: Increasing Cooperation and Reducing Conflict
Kürzlich hochgeladen
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
lucyanarahmi88
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
woronotes
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
LhalNhiez1
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
vickrygaluh59
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
BintangDemarta1
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
KresnaSuputra1
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
AbdulGalib4
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
woronotes
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
rahmatraju03
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
BintangDemarta1
Kürzlich hochgeladen
(10)
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
PETUNJUK TEKNIS PELAKSANAAN PESANTREN RAMADHAN 1445 H.pdf
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
AMSI-Modul-Pelatihan-Daring -digital-marketing
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
ppt manajer pengelola bangunan gedung jenjang 7
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI 20032024
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
PAPARAN MATERI PROGRAM ASABRI AI.pptx
Struktur organisasi dan pengendalian
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Proses teknik ditekankan
pada R&D produk baru
12.
Prosedur formal memungkinkan
untuk budaya biaya rendah
13.
14.
15.
R&D produk baru
ditekankan
16.
Sebagian besar fungsi
terdesentralisasi
17.
Formalisasi terbatas untuk
mendorong perubahan dan ide baru
18.
19.
Mengembangkankeahlianfungsional
20.
Membedakandanmendelegasikankeputusanoperasiharian
21.
Mempertahanklanpengendaliansecarasentralistik
22.
23.
Menciptakankesulitandalamkoordinasifungsionalmaupunpengampilankeputusanantarfungsi
24.
Membatasi general managers
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
Kantor perusahaan
besar dengan R&D lebih mungkin menjadi terpusat
32.
33.
Tiap UBS bisa
memiliki anggaran sendiri untuk staf untuk mendorong integrasi
34.
35.
Keuangan dan auditing
merupakan fungsi utama dalam kantor pusat
36.
Divisi berdiri sendiri
dan terpisah untuk tujuan evolusi keuangan
37.
Divisi tetap melakukan
pengawasan stratejik, tetapi kas dikelola oleh kantor pusat
38.
39.
40.
41.
42.
43.
Perhatian diferensiasi menurut
permintaan lokal untuk menyesuaikan dengan budaya lokal
44.
Kantor pusat perusahaan
mengkoordinasikan sumber daya keuangan antar anak cabang yang mandiri
45.
46.
47.
Kantor pusat memakai
banyak alat interkoordinasi untuk memfasilitasi economies of scale dan scope global
48.
Kantor pusat juga
mengalokasikan sumber daya keuangan secara kooperatif
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
Menjadi aset negara
63.
Memberikan pelayanan terbaik
kepada pelanggan
64.
Menghargai individu &
mengembangkan kerja tim
65.
Terus mencapai yang
terbaik
66.
Managerial & struktur
kepemilikan:
67.
1970-87: kepemilikan eksklusif
oleh keluarga pendiri (William S+4anak)
68.
1988: kepemilikan oleh
manajer yg memiliki hubungan darah (keluarga)
69.
1989: IFC mulai
masuk
70.
1990: go public
di BEJ
71.
Sejak 1993: multiple
ownership
72.
Pemodal swasta domestik
73.
Organisasi keuangan pemerintah
74.
Pemodal asing
75.
Publik (masyarakat)
76.
77.
Jetzt herunterladen