Este documento describe los cambios organizacionales propuestos en el Fondo de Inversión Social para el Desarrollo Local de El Salvador. Propone rediseñar programas, incorporar nuevas estrategias como gestión del conocimiento y comunicación para el desarrollo, e implementar un sistema de gestión de calidad. También presenta nuevos modelos de planificación, programas multi-institucionales y roles para las diferentes unidades de la organización para adaptarse a las nuevas políticas de inversión social.

1. Fondo de Inversión Social
para el Desarrollo Local de
El Salvador
REDISEÑO ORGANIZACIONAL
DICIEMBRE 2009

2. IMPACTOS DE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA
ORGANIZACIÓN
Nueva estrategia de Comunicación – Comunicación
para el desarrollo
• Implica cambio de procesos
• Cambio de perfiles (sociólogos)
Incorporación de la Gestión del Conocimiento como
herramienta clave de aprendizaje, desarrollo y mejora
continua
• Implica la definición del modelo de incorporación de GC
• Como un subprograma?
• Como una metodología de trabajo que se aplica a todos los
ámbitos organizacionales?
2

3. IMPACTOS DE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA
ORGANIZACIÓN
Enfoque de fortalecimiento democrático para las
comunidades
• Implica rediseño de programas y creación de subprogramas
• Implica cambio de procesos
• Cambio de perfiles (sociólogos)
• Programas de capacitación para el personal de las Regiones
Enfoque de fortalecimiento de la municipalidad y el
impulso de la asociatividad, transparencia /
gobernabilidad
• Implica rediseño de programas y creación de subprogramas
• Implica cambio de procesos
• Diseño de productos, estándar, adaptados y a la medida
3

4. IMPACTOS DE LAS NUEVAS ESTRATEGIAS EN LA
ORGANIZACIÓN
Implementación de Sistema de Gestión de Calidad
• Implica rediseño de procesos
• Implica cambios organizacionales para incorporar el rol
• Implica acciones y programas para el cambio de cultura
organizacional
4

5. 5

6. SPSU
6

7. MODELO DE PLANIFICACION Y
GESTION DEL SPSU
SPSU
REDES INSTITUCIONALES DE
INTERVENCION
Programa 1 FISDL
PLANIFICACION Red Instit. 1
PROGRAMATICA Y
TERRITORIAL DE LA FISDL
Programa 2
INVERSION SOCIAL Red Instit. 2
Programa 3
STP / SAE Red Instit. 3 FISDL
T1 T2 T3
PLATAFORMA DE DIALOGO TERRITORIAL ‐ CONADES
7

8. CAMBIOS RELEVANTES ENTRE LOS
MODELOS
ANTES
•Programas ejecutados
SPSU HOY
•Programas ejecutados
por FISDL Multi‐institucionalmente
•Diseños y pruebas, FISDL •Diseños y pruebas,
coordinados/dirigidos STP
•Registros administrados •Por definir la
por FISDL administración de los
registros (STP?)
•FISDL, Alta capacidad de •FISDL, Alta capacidad de
operativización operativización
FISDL: Instrumento de inversión que trabaja en complementariedad
con otros actores del SPSU. Responde flexiblemente a las políticas
del gobierno, desarrollando y fortaleciendo sinergias con otros
actores.
8

9. DIMENSIONES DEL DESARROLLO LOCAL – Para validar
SPSU ‐ FISDL
•Negocio‐Núcleo: Programas de inversión social
•Programas de inversión en infraestructura social
•Programas de inversión en capital humano
•Participación ciudadana e incidencia en la
democratización para la toma de decisiones
•Fortalecimiento institucional municipal en los ámbitos
vinculados a los programas (FISDL cobertura a 262
municipios, no solo a los más pobres)
•Articulación interinstitucional en la vinculación GC ‐ GL
9

10. PROPUESTAS ORGANIZACIONALES
10

11. FISDL ORGANIGRAMA 2010
Instancia de Alta Dirección CONSEJO DE
Comité técnico ADMINISTRACIÓN
Gerencia
AUDITORÍA COMITÉ TÉCNICO
Staff INTERNA CONSULTIVO
PRESIDENCIA
PLANEACIÓN Y RELACIONES
SEGUIMIENTO EXTERNAS
GERENCIA GENERAL
CONTROL DE
FORTALECIMIENTO AL
PROYECTOS DE
DESARROLLO LOCAL
INFRAESTRUCTURA
GERENCIA DE
GERENCIA DE GERENCIA DE SISTEMAS GERENCIA GERENCIA DE
INVESTIGACIÓN Y
OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA FINANZAS
DESARROLLO

12. PROPUESTAS ORGANIZACIONALES
Análisis de las Unidades que tienen o
representan cambios en la organización
12

13. Presidencia
13

14. Unidad de Comunicaciones
14

15. Gerencia General
PRESIDENCIA
Control de
Proyectos de
Infraestructura
Administración Finanzas
15

16. Gerencia de Investigación y Desarrollo
Gerencia
General
y Transferencias
17

17. Gerencia de Operaciones
Gerencia General
Gerencia de
Operaciones
Programas Regiones (5)
Asesores Municipales
(AMU)
18

18. Gerencia de Sistemas y Organización
19

19. Gerencia de Administración
20

20. Gerencia de Finanzas
21

21. Reflexiones ‐ Costos de Implementación
Se presenta cuadro con información de los sueldos y gastos relacionados con la inversión, para
la respectiva evaluación del impacto en la implementación.
Fuente: Gerencia de Finanzas y Administración 22

22. 23