5. Verschillen tussen een traditionele benadering en Appreciative Inquiry Gevoelde noodzaak identificatie van het probleem Analyse van oorzaken Analyse van mogelijke oplossingen Actieplanning (behandeling) Waarderen van het beste van wat er nu al is (appreciating) Implementeren van de gewenste veranderingen (innovating) Organisatiebrede dialoog over hoe de organisatie zou moeten worden (dialoging) Verbeelden hoe de organisatie kan worden (envisioning) Traditionele probleemoplossing Appreciative Inquiry
6. AI: 4-D-cirkel Destiny: Hoe doen we het en hoe houden we het vast? Discovery: Wat hebben we en wat waarderen we? Dream: Wat is mogelijk? Design: Hoe kan het eruitzien? Thema
7.
8.
9.
10.
11. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Arjan Geurts [email_address] Saskia Ruisch [email_address] www.twynstragudde.nl
![Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)