SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
Bevindingen PPStoelendans onbekend maakt echt onbemind
Invloedfactoren op PPS Mens Cultuur Instrumenten Proces Organisatie Inzicht Publiek-Private Samenwerking Adviezen Succesfactoren  Stoelendans
Mens ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terug
Kern ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cultuur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terug
Kern ,[object Object]
Inzicht ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terug
Kern ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terug Instrumenten (1/2)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terug Instrumenten (2/2)
Kern ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terug Proces (1/2)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terug Proces (2/2)
Kern ,[object Object],[object Object],[object Object]
Organisatie (1/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terug
Organisatie (2/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terug
Kern ,[object Object],[object Object]
Wat willen wij u specifiek nog teruggeven ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Advies (1/3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terug
Advies (2/3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terug
Advies (3/3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Terug
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Ellen Lastdrager-van der Woude [email_address] DOCSOpen nummer 468956 www.twynstragudde.nl

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Zes lessen succesvolle tweede bezuinigingsronde
Zes lessen succesvolle tweede bezuinigingsrondeZes lessen succesvolle tweede bezuinigingsronde
Zes lessen succesvolle tweede bezuinigingsrondeBram van Vliet
 
Concept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagen
Concept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagenConcept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagen
Concept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagenMariekeSchenk
 
2014-06-12 Definitieve uitkomsten enquête Expertisepunt Open Overheid
2014-06-12 Definitieve uitkomsten enquête Expertisepunt Open Overheid2014-06-12 Definitieve uitkomsten enquête Expertisepunt Open Overheid
2014-06-12 Definitieve uitkomsten enquête Expertisepunt Open OverheidMariekeSchenk
 
Toolkit PPS light uitnodiging
Toolkit PPS light uitnodigingToolkit PPS light uitnodiging
Toolkit PPS light uitnodigingOPPS_nl
 
Opps Pps Toolkit Light
Opps Pps Toolkit LightOpps Pps Toolkit Light
Opps Pps Toolkit LightAlexJansen
 
Artikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 Def
Artikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 DefArtikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 Def
Artikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 Defevgeel
 
Transformatie van een woningcorporatie
Transformatie van een woningcorporatieTransformatie van een woningcorporatie
Transformatie van een woningcorporatieharrywelch
 
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)Bart Litjens
 
Samenwerken tussen organisties
Samenwerken tussen organistiesSamenwerken tussen organisties
Samenwerken tussen organistiesDan Kamminga
 
Boekvoorstelling - Dynamic Collaboration - Jan De Visch
Boekvoorstelling - Dynamic Collaboration - Jan De VischBoekvoorstelling - Dynamic Collaboration - Jan De Visch
Boekvoorstelling - Dynamic Collaboration - Jan De VischThe Argonauts
 
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburgArtikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburgMinisterie van BZK
 
De Coöperatie expert - samenwerking tussen mkb'ers, freelancers en zzp'ers
De Coöperatie expert - samenwerking tussen mkb'ers, freelancers en zzp'ersDe Coöperatie expert - samenwerking tussen mkb'ers, freelancers en zzp'ers
De Coöperatie expert - samenwerking tussen mkb'ers, freelancers en zzp'ersAlfred Griffioen
 
130128 workshop effectiviteit def
130128 workshop effectiviteit def130128 workshop effectiviteit def
130128 workshop effectiviteit defMichael Meyer
 

Was ist angesagt? (17)

Make it happen (deel 1)
Make it happen (deel 1)Make it happen (deel 1)
Make it happen (deel 1)
 
Zes lessen succesvolle tweede bezuinigingsronde
Zes lessen succesvolle tweede bezuinigingsrondeZes lessen succesvolle tweede bezuinigingsronde
Zes lessen succesvolle tweede bezuinigingsronde
 
Concept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagen
Concept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagenConcept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagen
Concept Werkplan Expertisepunt Open Overheid 2014 2015 v0.7 + bijlagen
 
2014-06-12 Definitieve uitkomsten enquête Expertisepunt Open Overheid
2014-06-12 Definitieve uitkomsten enquête Expertisepunt Open Overheid2014-06-12 Definitieve uitkomsten enquête Expertisepunt Open Overheid
2014-06-12 Definitieve uitkomsten enquête Expertisepunt Open Overheid
 
Participedia
Participedia Participedia
Participedia
 
Toolkit PPS light uitnodiging
Toolkit PPS light uitnodigingToolkit PPS light uitnodiging
Toolkit PPS light uitnodiging
 
Opps Pps Toolkit Light
Opps Pps Toolkit LightOpps Pps Toolkit Light
Opps Pps Toolkit Light
 
Wbhvvd
WbhvvdWbhvvd
Wbhvvd
 
Artikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 Def
Artikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 DefArtikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 Def
Artikel 2010 04 Willen Is Voldoende V1 Def
 
Transformatie van een woningcorporatie
Transformatie van een woningcorporatieTransformatie van een woningcorporatie
Transformatie van een woningcorporatie
 
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
Naar een opgaven gestuurde organisatie: Samen meer realiseren (Artikel)
 
Samenwerken tussen organisties
Samenwerken tussen organistiesSamenwerken tussen organisties
Samenwerken tussen organisties
 
Boekvoorstelling - Dynamic Collaboration - Jan De Visch
Boekvoorstelling - Dynamic Collaboration - Jan De VischBoekvoorstelling - Dynamic Collaboration - Jan De Visch
Boekvoorstelling - Dynamic Collaboration - Jan De Visch
 
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburgArtikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
Artikel over future search 2006 vd ploeg en stoppelenburg
 
De Coöperatie expert - samenwerking tussen mkb'ers, freelancers en zzp'ers
De Coöperatie expert - samenwerking tussen mkb'ers, freelancers en zzp'ersDe Coöperatie expert - samenwerking tussen mkb'ers, freelancers en zzp'ers
De Coöperatie expert - samenwerking tussen mkb'ers, freelancers en zzp'ers
 
Public affairs
Public affairsPublic affairs
Public affairs
 
130128 workshop effectiviteit def
130128 workshop effectiviteit def130128 workshop effectiviteit def
130128 workshop effectiviteit def
 

Ähnlich wie Bevindingen Stoelendans

Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep
 
Trends_201308_Integratieproces onderschat
Trends_201308_Integratieproces onderschatTrends_201308_Integratieproces onderschat
Trends_201308_Integratieproces onderschatGuy Schroyen
 
Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013
Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013
Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013CrisZomerdijk
 
presentatie - alles is gezondheid - Publiek-private samenwerking
presentatie - alles is gezondheid - Publiek-private samenwerkingpresentatie - alles is gezondheid - Publiek-private samenwerking
presentatie - alles is gezondheid - Publiek-private samenwerkingallesisgezondheid
 
Keten management; tussen succes en falen 2013
Keten management; tussen succes en falen 2013Keten management; tussen succes en falen 2013
Keten management; tussen succes en falen 2013Jo Horn
 
Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013
Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013
Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013SMC070
 
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel Bart Litjens
 
Presentatie raak voor hallo kvk
Presentatie raak voor hallo kvkPresentatie raak voor hallo kvk
Presentatie raak voor hallo kvkMenno Beker
 
Ruimtelijke visies: van-identiteit_tot_actie
Ruimtelijke visies: van-identiteit_tot_actieRuimtelijke visies: van-identiteit_tot_actie
Ruimtelijke visies: van-identiteit_tot_actieSander Schagen
 
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)seriousambtenaar
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldBasvanderVelde
 
Keten Management Tussen Succes En Falen 2009
Keten Management  Tussen Succes En Falen 2009Keten Management  Tussen Succes En Falen 2009
Keten Management Tussen Succes En Falen 2009Jo Horn
 
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheidGevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheidBarry Hol
 
Netwerken bieden overheidsinkoper meerwaarde
Netwerken bieden overheidsinkoper meerwaardeNetwerken bieden overheidsinkoper meerwaarde
Netwerken bieden overheidsinkoper meerwaardeMarieke Meera Chardon
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boergkilsdonk
 
De controller als navigator essay
De controller als navigator essayDe controller als navigator essay
De controller als navigator essaymariohalfhide
 
Controller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie
Controller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatieController als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie
Controller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatiermierop
 

Ähnlich wie Bevindingen Stoelendans (20)

Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015Reputatiegroep - Perspectief 2015
Reputatiegroep - Perspectief 2015
 
Trends_201308_Integratieproces onderschat
Trends_201308_Integratieproces onderschatTrends_201308_Integratieproces onderschat
Trends_201308_Integratieproces onderschat
 
Aanpak factor-c-in-zeven-stappen(1)
Aanpak factor-c-in-zeven-stappen(1)Aanpak factor-c-in-zeven-stappen(1)
Aanpak factor-c-in-zeven-stappen(1)
 
Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013
Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013
Traditioneel beleid doorbreken - Gemeente HLMR - Cris Zomerdijk - okt 2013
 
presentatie - alles is gezondheid - Publiek-private samenwerking
presentatie - alles is gezondheid - Publiek-private samenwerkingpresentatie - alles is gezondheid - Publiek-private samenwerking
presentatie - alles is gezondheid - Publiek-private samenwerking
 
Burgerparticipatie
BurgerparticipatieBurgerparticipatie
Burgerparticipatie
 
Keten management; tussen succes en falen 2013
Keten management; tussen succes en falen 2013Keten management; tussen succes en falen 2013
Keten management; tussen succes en falen 2013
 
Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013
Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013
Social media club den haag trends en rcs 3 september 2013
 
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
Naar een opgaven gestuurde organisatie - Artikel
 
Presentatie raak voor hallo kvk
Presentatie raak voor hallo kvkPresentatie raak voor hallo kvk
Presentatie raak voor hallo kvk
 
Ruimtelijke visies: van-identiteit_tot_actie
Ruimtelijke visies: van-identiteit_tot_actieRuimtelijke visies: van-identiteit_tot_actie
Ruimtelijke visies: van-identiteit_tot_actie
 
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
 
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronaldMt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
Mt2003 01-05 rabobank rs bas en ronald
 
Keten Management Tussen Succes En Falen 2009
Keten Management  Tussen Succes En Falen 2009Keten Management  Tussen Succes En Falen 2009
Keten Management Tussen Succes En Falen 2009
 
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheidGevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
Gevraagd meer balans_tussen_ziel_en_zakelijkheid
 
Netwerken bieden overheidsinkoper meerwaarde
Netwerken bieden overheidsinkoper meerwaardeNetwerken bieden overheidsinkoper meerwaarde
Netwerken bieden overheidsinkoper meerwaarde
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Procesmanagment 10 tips
Procesmanagment 10 tipsProcesmanagment 10 tips
Procesmanagment 10 tips
 
De controller als navigator essay
De controller als navigator essayDe controller als navigator essay
De controller als navigator essay
 
Controller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie
Controller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatieController als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie
Controller als navigator van een wendbare gemeentelijke organisatie
 

Mehr von Dan Kamminga

Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Dan Kamminga
 
9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuur9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuurDan Kamminga
 
7 soa event driven architecture
7 soa event driven architecture7 soa event driven architecture
7 soa event driven architectureDan Kamminga
 
SOA procesbesturing
SOA procesbesturingSOA procesbesturing
SOA procesbesturingDan Kamminga
 
SOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectiefSOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectiefDan Kamminga
 
SOA basisconcepten
SOA basisconceptenSOA basisconcepten
SOA basisconceptenDan Kamminga
 
SOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratieSOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratieDan Kamminga
 
8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectief8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectiefDan Kamminga
 
Lac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuurLac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuurDan Kamminga
 
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukkenLac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukkenDan Kamminga
 
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorgLac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorgDan Kamminga
 
Lac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpadLac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpadDan Kamminga
 
Lac2004 werken onder architectuur
Lac2004   werken onder architectuurLac2004   werken onder architectuur
Lac2004 werken onder architectuurDan Kamminga
 
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderlandLac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderlandDan Kamminga
 
4 soa basisconcepten
4 soa basisconcepten4 soa basisconcepten
4 soa basisconceptenDan Kamminga
 
3 software architectuur
3 software architectuur3 software architectuur
3 software architectuurDan Kamminga
 
2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuur2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuurDan Kamminga
 
1 introductie architectuur
1 introductie architectuur1 introductie architectuur
1 introductie architectuurDan Kamminga
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...Dan Kamminga
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regieCongres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regieDan Kamminga
 

Mehr von Dan Kamminga (20)

Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012 Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
Twynstra gudde presentatie implementatie juni 2012
 
9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuur9 soa infrastructuur
9 soa infrastructuur
 
7 soa event driven architecture
7 soa event driven architecture7 soa event driven architecture
7 soa event driven architecture
 
SOA procesbesturing
SOA procesbesturingSOA procesbesturing
SOA procesbesturing
 
SOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectiefSOA organisatorisch perspectief
SOA organisatorisch perspectief
 
SOA basisconcepten
SOA basisconceptenSOA basisconcepten
SOA basisconcepten
 
SOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratieSOA ontwerpproces en migratie
SOA ontwerpproces en migratie
 
8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectief8 soa technisch perspectief
8 soa technisch perspectief
 
Lac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuurLac 2009 eco architectuur
Lac 2009 eco architectuur
 
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukkenLac 2003   blauwdrukken en andere kleurendrukken
Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken
 
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorgLac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
Lac 2010 Track architectuur als hefboom in de zorg
 
Lac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpadLac 2006 achilles en de schildpad
Lac 2006 achilles en de schildpad
 
Lac2004 werken onder architectuur
Lac2004   werken onder architectuurLac2004   werken onder architectuur
Lac2004 werken onder architectuur
 
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderlandLac 2005 implementatie soa provincie gelderland
Lac 2005 implementatie soa provincie gelderland
 
4 soa basisconcepten
4 soa basisconcepten4 soa basisconcepten
4 soa basisconcepten
 
3 software architectuur
3 software architectuur3 software architectuur
3 software architectuur
 
2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuur2 enterprise architectuur
2 enterprise architectuur
 
1 introductie architectuur
1 introductie architectuur1 introductie architectuur
1 introductie architectuur
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...Congres: Ketenregie in Facility Management -   Workshop Alliander sourcing th...
Congres: Ketenregie in Facility Management - Workshop Alliander sourcing th...
 
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regieCongres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
Congres: Ketenregie in Facility Management - Het FB van RIVM in regie
 

Bevindingen Stoelendans

  • 2. Invloedfactoren op PPS Mens Cultuur Instrumenten Proces Organisatie Inzicht Publiek-Private Samenwerking Adviezen Succesfactoren Stoelendans
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Ellen Lastdrager-van der Woude [email_address] DOCSOpen nummer 468956 www.twynstragudde.nl