1. Werken aan een vitale organisatie
• Wij maken de weg vrij voor de organisatie om haar eigen
vermogens te ontwikkelen en in te zetten om beter te
functioneren en te presteren
• Samen met de mensen in de organisatie zoeken wij naar de
juiste inzet van de vermogens van de organisatie en manier
waarop de dingen gestalte moeten krijgen in de organisatie
• Onze manier van werken past in de ‘veranderstijl’ van ervaren,
reflectie, leren en uitproberen
• Wij hanteren hierbij vier concepten:
– Het proces van de ken- en keuzeweg
– Het kernmoment van handelen
– De dimensies van een organisatie
– De vermogens
1

2. Het proces van de ken- en keuzeweg
oordeel
wat aan de orde is
oplossingsrichtingen, dromen,
‘observables’, feiten wat gewild/gevraagd wordt
strategieën, scenario’s
ontdaan van emoties
zonder interpretaties
Informatie
verzamelen creëren
kenweg waarnemen waarmaken keuzeweg
kiezen
interpreteren
doen
oordelen
betekenis, beeld besluit, uitgewerkt plan,
wat deze feiten betekenen voor wie voorgenomen interventies
gemeenschappelijke beeld
2

3. Het kernmoment van handelen
• Het kernmoment van handelen is het kleinste element van een
sociaal systeem, de ontmoeting, de gebeurtenis
• Het is het moment waarvan de betrokkenen zeggen: daar
gebeurde iets significants
• Vaak zijn daarin de eigenschappen van het geheel terug te
vinden
3

4. De dimensies van een organisatie
• Wij kijken via vier dimensies
naar organisaties:
– De vorm: het materiële, het
fysieke
– Het proces: het manier
waarop het beweegt De vorm
– De betekenis: de waarde, het vormen
regels
gevoel structuren
dynamica
– De bedoeling: het grotere rollen
wetmatigheden
• In een vitale organisatie zijn de Het proces
interacties
dimensies congruent en processen overtuigingen
hebben zij allemaal een plek De betekenis
emoties
bestemming
identiteit
gevoel
bewustzijn
richting
De bedoeling
missie
waarden
4