1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NUCLEO DE MONAGAS
ESCUELA DE INGENIERIA DE PETROLEO
EVALUACION ECONOMICA DE PROYECTO
Profesor: Bachilleres:
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2. Índice
Evaluación ......................................................................................................................................... 8
Ingeniería ........................................................................................................................................... 8
Simulación ......................................................................................................................................... 9
Petróleo ............................................................................................................................................ 10
Divisa ................................................................................................................................................ 10
Unidad Tributaria (U.T.) ................................................................................................................. 12
Precio del Barril de Petróleo ......................................................................................................... 12
Ejemplo de un Proyecto en la Industria Petrolera ..................................................................... 12
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................... 14
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3. Proyecto
Un proyecto es un documento en el que se planifican una serie de actividades de
cualquier tipo con el fin de alcanzar determinados resultados y objetivos. El
funcionamiento de las organizaciones se produce a menudo mediante la
realización de proyectos. A lo largo de tu vida, sin duda, te veras involucrado en
más de uno, o tendrás algunas ideas que desearas llevar a cabo a través de
proyectos.
La elaboración de un proyecto es una tarea necesaria para organizar muchas
actividades, como por ejemplo:
• Actividades socio-culturales (por ejemplo, organización de campamentos de
verano,
Viajes, etc.).
• Actividades de voluntariado social (por ejemplo, ayuda a ancianos, a
drogodependientes, a países en vía de desarrollo, petición de subvenciones, etc.).
• Actividades académicas (preparación de cursos, trabajos de investigación,
etc.).
• Actividades propias de tu trabajo (presentación de ideas, preparación de
informes, etc.).
La idea central sobre la elaboración de proyectos es que no hay una normativa
fija. Tu intuición y tu creatividad van a ser siempre sin duda lo más importante de
tu proyecto. Aun así, existen unas pautas que te servirán para organizar las ideas,
precisar los objetivos y concretar una serie de actividades especificas. Cuando se
planifiques un proyecto, se tienes que contestarte a las siguientes preguntas:
QUE quieres hacer Descripción y finalidad
POR QUE lo quieres hacer Fundamentación
PARA QUE se quiere hacer Objetivos
CUANTO quieres conseguir Metas
DONDE se quiere hacer Localización física
Cobertura espacial
COMO se va a hacer Actividades y tareas
Metodología
CUANDO se va a hacer Calendario
A QUIENES va dirigido Destinatarios o beneficiarios
QUIENES lo van a hacer Recursos humanos
CON QUE se va a hacer Recursos materiales
se va a costear Recursos financieros
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4. Nombre o título
Evidentemente un proyecto debe tener un nombre. Se debe hacer un esfuerzo
para que el nombre resulte sencillo siempre que sea posible. Al poner titulo a un
proyecto existe una tendencia muy normal a hacer títulos muy largos y
complicados. Cuando se dirige a un público general, es preferible perder algo de
rigor y denominar a tu proyecto de la manera lo más simple posible, o bien utilizar
algún lema o juego de palabras. También es muy común utilizar un acrónimo para
simplificar el titulo.
Descripción del proyecto
La denominación solo sirve para identificar rápidamente el proyecto, pero es
insuficiente para tener una idea completa acerca de que trata. Tu proyecto debe
empezar realizando una descripción amplia del proyecto, definiendo la idea central
de lo que pretendes hacer. En algunos casos, esta descripción hay que hacerla
contextualizando el proyecto dentro del programa del que forma parte.
Tampoco conviene hacer una descripción excesivamente extensa, ya que a lo
largo del proyecto iras ofreciendo información complementaria. Basta con que la
persona que desea conocer el proyecto pueda tener, de entrada, una idea exacta
acerca de lo fundamental del mismo.
Fundamentación o justificación
En esta parte tienes que explicar las razones que justifican la realización del
proyecto. Para que la fundamentación sea completa y correcta, tienes que tratar
dos cuestiones:
• Tienes que explicar la importancia y la urgencia del problema a solucionar. Los
problemas que pueden dar lugar a un proyecto pueden ser muy variados: hay una
necesidad y no existe un servicio para satisfacerla, el servicio existente es
insuficiente, se quiere mejorar la calidad de la prestación, etc. Aparte de
mencionar la existencia del problema, también tienes que referirte a su
importancia y prioridad. No solo hay que considerar razones técnicas, sino
también las razones políticas. Cuando expongas este tipo de razones políticas,
puedes hacer referencia a tus convicciones personales, pero también a planes
existentes y programas ya aprobados que también resalten esas razones políticas
que justifican tu proyecto. Asimismo, es bueno que indiques los efectos de la no
intervención.
• En segundo lugar, tienes que justificar que tu proyecto es la solución más
adecuada para resolver el problema. A menudo, estos dos aspectos,
complementarios pero distintos, suelen confundirse. Muchas veces se da por
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5. hecho que el problema a resolver es muy importante, sin explicar esa importancia.
Otras veces se aportan datos acerca del problema que se pretende resolver con el
proyecto, pero no se justifica que el proyecto es lo mejor que se puede hacer en
esa situación.
Finalidad del proyecto
Hay que distinguir entre lo que es la finalidad del proyecto y lo que es el objetivo u
objetivos del proyecto. La finalidad de un proyecto es más bien una aspiración a
solucionar un problema bastante general. El objetivo fija unos resultados
perfectamente alcanzables mediante la realización del proyecto.
No siempre es necesario explicar finalidades últimas. Son más importantes los
objetivos, de los que hablaremos a continuación. Existe a veces la tendencia a
exagerar la finalidad de un proyecto, o bien a expresarla en términos vagos y
abstractos. Sin embargo, muchas veces los proyectos son tan pequeños y
concretos que no es necesario formular este tipo de fines. Solo cuando se trata de
proyectos que se insertan dentro de programas o planes más amplios y tendentes
a lograr el desarrollo de algunas áreas o sectores generales, conviene aclarar
cuáles son esos fines últimos que justifican la existencia del proyecto.
Referencia a las Instituciones
Cuando se trate de un proyecto que estas preparando para una institución dentro
de la que trabajas, este punto lo puedes obviar o reducir bastante, ya que esa
información la conocerán todos. Sin embargo, cuando presentes el proyecto a una
entidad ajena, conviene que dediques
atención a este tema. Si presentas tu proyecto a título individual a una
organización que apenas te conoce, deberás adjuntar tu curriculum personal. Si
presentas el proyecto a una entidad externa, pero en nombre de otra asociación u
organización a la que perteneces, tendrás que indicar cuál es y explicar
brevemente con que instalaciones contar y que proyectos haber realizado en el
pasado. También puede ser conveniente mencionar cuales son las prioridades de
tu organización, vuestras relaciones con otras instituciones, etc.
En caso de que tu proyecto se presente a una institución solicitando una
subvención o buscando algún tipo de financiación, puede ser mas practico
adjuntar toda esta información (que suele ser amplia) en un dossier aparte del
proyecto. Todo ello, con el fin de no abultar innecesariamente el documento que
contenga el proyecto.
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6. Objetivos del proyecto
Un proyecto sin objetivos no es un proyecto; podrá ser un estudio, un trabajo u
otra cosa, pero no un proyecto. Es importante que te esfuerces en definir bien los
objetivos de manera precisa y tratando de utilizar criterios concretos,
comprobables y objetivables. A veces conviene hacer una distinción entre objetivo
principal o general, y los objetivos específicos o complementarios:
• El objetivo principal, llamado también objetivo general, es el propósito central
del proyecto. A veces viene dado por los objetivos generales de un programa.
• Los objetivos específicos, inmediatos o complementarios, son especificaciones
o pasos que hay que dar para alcanzar o consolidar el objetivo general. No es
necesario formular objetivos de este tipo en todos los proyectos. La necesidad de
su formulación vendrá dada por el grado de generalidad o abstracción que tenga
el objetivo general.
Resultados
Los resultados de un proyecto son los logros y realizaciones alcanzados gracias a
la ejecución del proyecto. Un proyecto habrá tenido éxito en la medida en que los
resultados se hayan aproximado a los objetivos iníciales. Tanto los resultados
como los objetivos pueden dividirse o clasificarse tanto de manera cuantitativa
como cualitativa, así como a corto, medio o largo plazo.
En principio, cuando redactes un proyecto puedes trazar unos objetivos y
garantizar la realización de unas actividades, pero desconocerás que resultados
vas a alcanzar realmente con tu proyecto. A pesar de todo, conviene que hagas
una mención a los resultados que esperas conseguir con cierta probabilidad. Los
resultados concretan los objetivos, estableciendo cuanto, cuando y donde se
realizaran estos. Procura ser preciso en tu proyecto; aunque te parezca que los
objetivos y resultados de tu proyecto son humildes, no trates de corregirlo con
grandes frases, vaguedades o promesas irrealizables.
Destinatarios
Son las personas que se van a favorecer con la realización del proyecto. Se trata
de identificar a los destinatarios inmediatos y a los destinatarios finales o
indirectos. Generalmente, se trata de dos tipos de destinatarios bastante
diferenciados.
Localización
La localización de un proyecto es el lugar en donde se realizará. Por otra parte, tu
proyecto también debe señalar cual es su cobertura espacial, es decir, debes
indicar la zona que cubrirá el proyecto, los lugares próximos al lugar de ejecución
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7. del proyecto que también se beneficiaran del mismo. Por tanto, es necesario que
expliques:
• La zona a la que va a afectar el proyecto: Oviedo, toda Asturias, etc.
• La sede o local desde el que vas a realizar el proyecto.
Actividades, tareas y metodología
La ejecución de cualquier proyecto consiste en realizar un conjunto de actividades
y tareas, con objeto de obtener los productos del proyecto y alcanzar buenos
resultados que cumplan los objetivos marcados. Intenta que las actividades y
tareas se sucedan en un orden lógico e indica de manera concreta y precisa
cuales son las actividades que hay que ejecutar, así como las diferentes tareas en
que se dividen las actividades. Las actividades y tareas son la parte del proyecto
que te exigirá más concreción, tal y como se ve en el grafico.
Cuando describas las actividades y tareas de tu proyecto tienes que tratar los
siguientes puntos:
• Especifica las actividades y tareas a realizar.
• Señala una fecha de inicio y de terminación de cada actividad.
• Señala la cantidad y calidad de los recursos necesarios (recursos humanos,
servicios, equipo, dinero, bienes, etc.) para cada actividad y tarea.
• Indica los métodos y técnicas que se utilizaran para realizar las diferentes
actividades.
En el caso de proyectos de trabajo social o de animación, es bueno que utilices
técnicas e instrumentos que promuevan la participación de la gente en el
desarrollo del proyecto.
Calendario
Otro de los aspectos esenciales en la elaboración de un proyecto es la
determinación de la duración de cada una de las actividades. Elaborar un
calendario permitirá a quien juzgue tu proyecto establecer si existe una
distribución uniforme del trabajo, si los plazos son realistas, si los límites de tiempo
asignados a cada actividad (máximo y mínimo) son proporcionados entre si o hay
desajustes graves, etc.
Para realizar un cronograma similar solamente se requiere:
• Ordenar las actividades cronológicamente, determinando aquellas que se
pueden realizar simultáneamente.
• Estimar la duración de cada actividad.
• Determinar en qué fecha va a comenzar cada actividad y en qué fecha se va a
concluir.
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8. Hay que contemplar la posibilidad de que se produzcan retrasos o se den
situaciones imprevistas.
Recursos (Materiales y Técnicos, Humanos y Financieros)
Todo proyecto requiere para su realización una serie de recursos (bienes, medios,
servicios,
etc.) para realizar las actividades, obtener los productos y lograr el objetivo
inmediato. Cuando elabores tu proyecto es conveniente que distingas tres tipos de
recursos: materiales y tecnicos, humanos y financieros.
Recursos Materiales y Técnicos: Tu proyecto debe especificar las herramientas,
equipos, instrumentos, infraestructura física y tecnologías que necesitas para
llevar a cabo el proyecto.
Recursos Humanos: Para ejecutar algunos proyectos, hay que disponer de
personas adecuadas y capacitadas para realizar las tareas previstas. Por
consiguiente, deberás hacer constar en tu proyecto la cantidad de personal, las
cualificaciones requeridas y las funciones a realizar, indicando quien es
responsable de que y como está distribuido el trabajo. En ocasiones, incluso,
puede ser necesario formar a los recursos humanos para que el proyecto pueda
llevarse a cabo. En estos casos hay que establecer qué formación ha de tener el
personal que se necesita.
Recursos Financieros: Un proyecto en el que no hay recursos financieros no es
mucho mas que una declaración de buenos propósitos. Por consiguiente, debes
realizar una estimación de los fondos que puedes obtener, con indicaciones las
diferentes fuentes con las que podrás contar: subvenciones, aportaciones de
socios o colaboradores, créditos o préstamos, presupuesto ordinario de tu
organización, pago del servicio por los usuarios, etc. Los recursos financieros
sirven para pagar los otros recursos: humanos, materiales y técnicos. Con ello,
quedara establecida la estructura financiera del proyecto (quien o que financia
que)
Presupuesto
Acabamos de hablar de la necesidad de que tu proyecto especifique los recursos
financieros con los que vas a contar, así como las fechas de los ingresos y los
gastos del proyecto. Esta idea es coincidente con el concepto de presupuesto. El
presupuesto es la relación de gastos e ingresos de tu proyecto.
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9. Cómo se hace un presupuesto
El presupuesto recoge los gastos y, si los hay, los ingresos que vayas a obtener
por la realización de tu proyecto. Normalmente, solo podrás hacer una previsión
de los ingresos. Los gastos, sin embargo, deben ser exactos y estar
suficientemente desglosados o individualizados; el presupuesto debe especificar
claramente cada una de las partidas, enunciando los gastos de personal, material,
equipo, gastos de funcionamiento,
etc., todo ello expresado en euros o en la moneda nacional del país donde se vaya
a presentar el proyecto.
Responsables y estructura administrativa
Otro elemento importante de tu proyecto va a consistir en especificar cómo vas a
organizarte para realizarlo. Con otras palabras, en este apartado debes especificar
cómo vas a repartir el trabajo a las personas encargadas de ejecutar y llevar a
cabo las actividades.
Para ello, conviene hacer figurar en el diseño del proyecto las siguientes
cuestiones:
• Organigrama, donde aparezcan claramente señaladas las funciones del
personal del proyecto, señalando quien es el responsable y de que parte del
proyecto.
• Manual de procedimientos, en el que se indica como desempeñar el trabajo y
cuáles son las normas y procedimientos de carácter técnico y administrativo que
se han de seguir para llevar a cabo las actividades y tareas. La redacción de un
manual de procedimientos es aconsejable si perteneces a una organización
grande y el manual se va aprovechar para otros proyectos.
En otro caso, es una tarea muy trabajosa.
• Mecanismos de coordinación del proyecto con otras personas externas a tu
organización que vayan a prestarte ayuda.
• Sistemas que vas a utilizar para la evaluación interna y el seguimiento.
• Canales de información: a quien hay que informar, que tipo de información se
le debe facilitar, en que soporte (cara a cara, telefónico, por escrito, etc.), con qué
objetivo (facilitar datos e información, consultar una toma de decisiones, asesorar,
informar acerca de las actividades realizadas, etc.) y con qué frecuencia (diaria,
semanal, quincenal, mensual, trimestral, anual).
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10. Pre-requisitos
Los pre-requisitos son los factores externos sobre los cuales tú no puedes tener
ningún tipo de control, pero que resultan esenciales para el éxito del proyecto. Es
necesario que en el diseño del proyecto especifiques claramente cuáles son esos
factores externos de los que depende el éxito del proyecto. Un pre–requisito
puede ser la concesión de una subvención, sin la cual el proyecto no puede
realizarse. Los pre-requisitos también pueden ser decisiones políticas, productos
de otros proyectos, etc. Nunca debes señalar cuestiones que conciernan a las
partes implicadas en el proyecto (recursos humanos, material, obligaciones
propias, etc.), ya que ello no queda fuera del control del proyecto.
Identificando los pre-requisitos de tu proyecto, consigues tres cosas:
• Mejoras la probabilidad de éxito de tu proyecto, ya que conocerás las posibles
dificultades.
• Reduces la incertidumbre de tu proyecto, ya que puedes prever con más
exactitud los resultados que vas a conseguir.
• Si estableces unos pre-requisitos y luego esos pre-requisitos no se cumplen y
fracasa tu proyecto, nadie te podrá acusar de ese fracaso, ya que podrás
argumentar que se debió a causas externas.
Artículo I. Evaluación
La evaluación es la acción de estimar, apreciar, calcular o señalar el valor de algo.
La evaluación es la determinación sistemática del mérito, el valor y el significado
de algo o alguien en función de unos criterios respecto a un conjunto de normas.
La evaluación a menudo se usa para caracterizar y evaluar temas de interés en
una amplia gama de las empresas humanas, incluyendo las artes, la educación, la
justicia, la salud, las fundaciones y organizaciones sin fines de lucro, los gobiernos
y otros servicios humanos.
Artículo II. Ingeniería
El diseño de una turbina requiere de colaboración de ingenieros de diversas
ramas. Los ingenieros de cada especialización deben tener conocimientos básicos
de otras áreas afines para resolver problemas complejos y de disciplinas
interrelacionadas.
La ingeniería es el conjunto de conocimientos y técnicas científicas aplicadas a la
creación, perfeccionamiento e implementación de estructuras (tanto físicas como
teóricas) para la resolución de problemas que afectan la actividad cotidiana de la
sociedad.
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11. Para ella, el estudio, conocimiento, manejo y dominio de las matemáticas, la física
y otras ciencias es aplicado profesionalmente tanto para el desarrollo de
tecnologías, como para el manejo eficiente de recursos y fuerzas de la naturaleza
en beneficio de la sociedad. La ingeniería es la actividad de trasformar el
conocimiento en algo práctico.
Otra característica que define a la ingeniería es la aplicación de los conocimientos
científicos a la invención o perfeccionamiento de nuevas técnicas. Esta aplicación
se caracteriza por usar el ingenio principalmente de una manera más pragmática y
ágil que el método científico, puesto que la ingeniería, como actividad, está
limitada al tiempo y recursos dados por el entorno en que ella se desenvuelve.
Su estudio como campo del conocimiento está directamente relacionado con el
comienzo de la revolución industrial, constituyendo una de las actividades pilares
en el desarrollo de las sociedades modernas.
Artículo III. Simulación
Es la investigación de una hipótesis o un conjunto de hipótesis de trabajo
utilizando modelos .
Thomas T. Goldsmith Jr. y Estle Ray Mann la define así: "Simulación es una
técnica numérica para conducir experimentos en una computadora digital. Estos
experimentos comprenden ciertos tipos de relaciones matemáticas y lógicas, las
cuales son necesarias para describir el comportamiento y la estructura de
sistemas complejos del mundo real a través de largos períodos".
"Simular es imitar un sistema real, utilizando recursos ajenos a esa realidad; es
decir implica simplificar a la realidad y parecerse lo mayormente posible a la
realidad. No necesariamente se necesitan computadores y complejas fórmulas
matemáticas para imitar a un sistema real; por ejemplo; imitar los sonidos
onomatopéyicos de un animal, o engañar a una persona haciéndose pasar por
ebria cuando no se está" según Medardo G.
Una definición más formal formulada por R.E. Shannon es: "La simulación es el
proceso de diseñar un modelo de un sistema real y llevar a término experiencias
con él, con la finalidad de comprender el comportamiento del sistema o evaluar
nuevas estrategias -dentro de los límites impuestos por un cierto criterio o un
conjunto de ellos - para el funcionamiento del sistema".
Artículo IV.
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12. Artículo V. Petróleo
El petróleo (del griego: πετρέλαιον, "aceite de roca")´ es una mezcla homogénea
de compuestos orgánicos, principalmente hidrocarburos insolubles en agua.
También es conocido como petróleo crudo o simplemente crudo.
Es de origen fósil, fruto de la transformación de materia orgánica procedente de
zooplancton y algas que, depositados en grandes cantidades en fondos anóxicos
de mares o zonas lacustres del pasado geológico, fueron posteriormente
enterrados bajo pesadas capas de sedimentos. La transformación química
(craqueo natural) debida al calor y a la presión durante la diagénesis produce, en
sucesivas etapas, desde betún a hidrocarburos cada vez más ligeros (líquidos y
gaseosos). Estos productos ascienden hacia la superficie, por su menor densidad,
gracias a la porosidad de las rocas sedimentarias. Cuando se dan las
circunstancias geológicas que impiden dicho ascenso (trampas petrolíferas como
rocas impermeables, estructuras anticlinales, márgenes de diapiros salinos, etc.)
se forman entonces los yacimientos petrolíferos.
En condiciones normales es un líquido bituminoso que puede presentar gran
variación en diversos parámetros como color y viscosidad (desde amarillentos y
poco viscosos como la gasolina hasta líquidos negros tan viscosos que apenas
fluyen), densidad (entre 0,75 g/ml y 0,95 g/ml), capacidad calorífica, etc. Estas
variaciones se deben a la diversidad de concentraciones de los hidrocarburos que
componen la mezcla.
Es un recurso natural no renovable y actualmente también es la principal fuente de
energía en los países desarrollados. El petróleo líquido puede presentarse
asociado a capas de gas natural, en yacimientos que han estado enterrados
durante millones de años, cubiertos por los estratos superiores de la corteza
terrestre.
En los Estados Unidos, es común medir los volúmenes de petróleo líquido en
barriles (de 42 galones estadounidenses, equivalente a 158,987294928 litros), y
los volúmenes de gas en pies cúbicos (equivalente a 28,316846592 litros); en
otras regiones ambos volúmenes se miden en metros cúbicos.
Artículo VI. Divisa
Viene del latín divisa, del verbo divido -dividir; se refiere a toda la moneda utilizada
en una región o país ajeno a su lugar de origen. Las divisas fluctúan entre sí
dentro del mercado monetario mundial. De este modo, podemos establecer
distintos tipos de cambio entre divisas que varían constantemente en función de
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13. diversas variables económicas como el crecimiento económico, la inflación o el
consumo interno de una nación.
La divisa es el dinero en moneda de otros países en depósitos bancarios.
Conviene destacar la diferencia con el término moneda, cuyo significado incluiría
exclusivamente el metal o papel moneda utilizado para obtener bienes, productos
o servicios. La relación o precio de la moneda de un país con respecto a otras,
dependerá de los flujos comerciales y financieros entre los residentes de la zona
de esa moneda con respecto a los de las otras. Las importaciones de bienes y
servicios y la inversión en el extranjero determinará la demanda en divisas
extranjeras, mientras que las exportaciones de bienes y servicios y la inversión
extranjera en nuestra zona determina la oferta de la divisa extranjera en el lugar
donde se ubique.
También es la enseña, estandarte o, por extensión, cualquier marca destacada,
que permite diferenciar el grupo de origen o al que pertenece el portador de la
divisa.
Explotación es la acción y efecto de explotar. Este verbo, que procede del francés
exploiter (“sacar provecho”), refiere a extraer riquezas o utilidades de un negocio o
industria y a utilizar, en modo abusivo, las cualidades de una persona o de una
circunstancia.
En el ámbito de la economía, la explotación refiere al conjunto de las actividades
que permiten obtener recursos de una determinada fuente. En este sentido, puede
hablarse de explotación minera (para obtener minerales), explotación agrícola
(vinculada a las plantaciones), explotación ganadera (bovina, porcina, etc.) o
explotación pesquera (relacionada con las especies acuáticas).
Dentro del contexto sociopolítico, la explotación está asociada a la desigualdad
social y a la mala distribución del ingreso. La noción refiere a la relación que
establecen los poderosos con las clases más débiles. En ese sentido puede
hablarse de explotación laboral, que implica una serie de injusticias cometidas
contra los trabajadores.
Los partidos de izquierda, por otra parte, hacen mención a la explotación de las
naciones subdesarrolladas por parte de los países industrializados. Esta
explotación suele reflejarse en la imposición de una relación económica que
perjudica a los más pobres y a un vínculo de dominio/subordinación.
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14. Artículo VII. Unidad Tributaria (U.T.)
La unidad tributaria es la medida de valor creada a los efectos tributarios como
una medida que permite equiparar y actualizar a la realidad inflacionaria, los
montos de las bases de imposición, exenciones y sanciones, entre otros, con
fundamento en la variación del Índice de Precios al Consumidor (I.P.C.).
Artículo VIII. Precio del Barril de Petróleo
PRECIO
VENEZUELA 114.03$
CESTA
OPEP 110.12$
W.T.I 97.94$
BRENT 113.16$ Precio del Pies Cubico de Gas
08 de Mayo, 2012
1PCN 2.44
Artículo IX. Ejemplo de un Proyecto en la Industria Petrolera
Proyecto Jose 250
El proyecto Jose 250 tiene como objetivo incrementar la capacidad de
procesamiento de gas asociado generado en los campos de Anaco y el norte de
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15. Monagas, para satisfacer la demanda del mercado doméstico y el suministro de
gas inyectado a los procesos de recuperación secundaria de los campos
petroleros del norte del estado Monagas.
Este proyecto incluye la construcción y puesta en marcha del IV Tren de
extracción en la Planta de San Joaquín (1.000 MMPCD); V Tren de
fraccionamiento (50 MBD) y ampliación del Terminal Marino en el Complejo José
Antonio Anzoátegui; poliducto San Joaquín - Complejo José Antonio Anzoátegui
(113 Km); Planta de Control de Punto de Rocío en Pirital; ampliación del sistema
de poliductos y proyecto etano.
La inversión total estimada en este proyecto es de 4.509 millones de dólares y se
estima que culmine en el año 2015. Al cierre del año 2009, el monto de las obras
en progreso ejecutadas es aproximadamente de 320 millones de dólares.
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16. Artículo X.
Artículo XI. BIBLIOGRAFIA
1. http://biblioenba.blogspirit.com/list/documentos/como_elaborar_un_proyecto
.pdf
2. http://www.pdvsa.com/index.php?tpl=interface.sp/design/readmenu.tpl.html
&newsid_obj_id=7610&newsid_temas=84
3. http://www.opec.org/opec_web/en/data_graphs/40.htm?selectedTab=daily
4. http://www.menpet.gob.ve/secciones.php?option=view&idS=45
5. http://www.tax.state.ak.us/
6. http://www.wtrg.com/
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