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Participantes: 
Álvarez Belinda 
Colmenarez María 
Muñoz Wallis 
Rodríguez María V. 
Viscaya Eileen 
Asignatura: Estrategia Política y Gerencial 
Barquisimeto, Noviembre 2014
¿Porque? 
La gestión de talento humano lo conforma 
diferentes elementos importantes como: 
Satisfacción de los objetivos a través del 
esfuerzo humano 
¿Para qué? 
Se relaciona tanto con las personas como el 
proceso implementa una determinada 
organización para el éxito organizacional.
«El conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos 
gerenciales relacionado con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, 
capacitación, recompensas y evaluación de desempeño". 
Chiavenato (2009) 
Gestión de Talento Humano es : 
Disciplina 
que 
Persigue 
Una 
Organización 
Objetivos Satisfacción 
la 
De los 
Es la 
de
IMPORTANCIA 
Debe estar orientada, a: Producir 
satisfacción 
en la gente 
Empoderamiento 
desde el manejo de 
las herramientas 
Gestión de Talento Humano
Talento 
Humano y sus 
Características 
Genera relación directa entre esfuerzos y 
recompensas 
Identifica estándares eficaces 
Capacita y desarrolla la fuerza laboral 
Diseña e implementa soluciones a una 
problemática
MATRIZ FODA 
PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI) 
PERFIL DE COMPETITIVIDAD EXTERNA (PCE) 
Fortalezas 
1. Programas orientados a mejorar la calidad 
de vida del trabajador. 
2. Trabajo en equipo empoderamiento personal 
Operativo 
3. Modificación del Rol de G. H como aliado 
estratégico de la organización 
Oportunidades 
1. Trabajo en equipo (Aliado estratégico). 
2. Potencialización del Recurso Humano 
empoderamiento. 
3. Gestión por Competencias. 
Debilidades 
1. Proceso de selección. 
2. Enfermedad Profesional 
3. Exámenes médicos 
Amenazas 
1. Situación económica mundial 
2. Sindicatos 
3. Outsourcing
ESTRUCTURA 
ORGANIZACIONAL 
CULTURAL 
ORGANIZACIONAL 
AMBIENTE 
ORGANIZACIONAL 
MODOS DE TRATAR 
CON PERSONAS 
ADMINISTRACION 
DE PERSONAS 
“Monitoreo es la observación 
concomitante de la ejecución. 
Compara lo realizado con lo 
programado, sobre la base 
estándares y el rendimiento de 
otros programas» 
Cohen & Franco ( 2005) 
MONITOREO Significa seguir, acompañar, 
orientar y mantener el 
comportamiento de las 
personas dentro de 
determinados limites de 
variación.
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Gestion de Talento Humano

  • 1. Participantes: Álvarez Belinda Colmenarez María Muñoz Wallis Rodríguez María V. Viscaya Eileen Asignatura: Estrategia Política y Gerencial Barquisimeto, Noviembre 2014
  • 2. ¿Porque? La gestión de talento humano lo conforma diferentes elementos importantes como: Satisfacción de los objetivos a través del esfuerzo humano ¿Para qué? Se relaciona tanto con las personas como el proceso implementa una determinada organización para el éxito organizacional.
  • 3. «El conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionado con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño". Chiavenato (2009) Gestión de Talento Humano es : Disciplina que Persigue Una Organización Objetivos Satisfacción la De los Es la de
  • 4. IMPORTANCIA Debe estar orientada, a: Producir satisfacción en la gente Empoderamiento desde el manejo de las herramientas Gestión de Talento Humano
  • 5. Talento Humano y sus Características Genera relación directa entre esfuerzos y recompensas Identifica estándares eficaces Capacita y desarrolla la fuerza laboral Diseña e implementa soluciones a una problemática
  • 6. MATRIZ FODA PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI) PERFIL DE COMPETITIVIDAD EXTERNA (PCE) Fortalezas 1. Programas orientados a mejorar la calidad de vida del trabajador. 2. Trabajo en equipo empoderamiento personal Operativo 3. Modificación del Rol de G. H como aliado estratégico de la organización Oportunidades 1. Trabajo en equipo (Aliado estratégico). 2. Potencialización del Recurso Humano empoderamiento. 3. Gestión por Competencias. Debilidades 1. Proceso de selección. 2. Enfermedad Profesional 3. Exámenes médicos Amenazas 1. Situación económica mundial 2. Sindicatos 3. Outsourcing
  • 7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CULTURAL ORGANIZACIONAL AMBIENTE ORGANIZACIONAL MODOS DE TRATAR CON PERSONAS ADMINISTRACION DE PERSONAS “Monitoreo es la observación concomitante de la ejecución. Compara lo realizado con lo programado, sobre la base estándares y el rendimiento de otros programas» Cohen & Franco ( 2005) MONITOREO Significa seguir, acompañar, orientar y mantener el comportamiento de las personas dentro de determinados limites de variación.