The world of entrepreneurs tbs 2012 v3

The World Of Entrepreneurs
Wai Chamornmarn

Entrepreneurship@TBS 2012

ผู้ประกอบการ

“ผู้ที่เข้าสู่โอกาสโดยไม่มีทรัพยากรในปัจจุบัน”

Stevenson, Roberts, Grousbeck & Bhide (1999)


ความเป็นผู้ประกอบการ

+ ผู้ก่อตั้ง
-

•  การรับรู้โอกาส
ทีม
•  เข้าได้
•  ยั่งยืน
•  ให้ผลตอบแทน

เหมาะสมหรือช่องว่าง

•  ทรัพยากร
•  จัดหา
•  ใช้น้อยที่สุด
•  ควบคุม

ตลาดแข่งขันไม่สมบูรณ์

The Entrepreneurship Process

Research
Industry
Opportunity

Market
Idea Recognition

Competition

Financials, Risks

Plan

Overall Strategy
Marketing & Sales

Operations

Team
Schedule/Milestones

ผู้ประกอบการเริ่มธุรกิจอย่างไร
1.  เขาเคยคิดไหมว่าเขาจะมีธุรกิจของตนเอง
2.  อะไรเป็นประสบการณ์ที่มีประโยชน์ที่สุดในการเริ่มธุรกิจ
1.  ได้อะไร
3.  อะไรเป็นปัญหาที่สุดที่เคยประสบมา
4.  สิ่งที่ต้องการทําที่ใหญ่ที่สุดคืออะไร
5.  เขาเห็นว่าลักษณะแบบไหนที่ประสบผลสําเร็จในธุรกิจนี้
6.  เขารู้ได้อย่างไงว่าลูกค้าของเขาอยู่ตรงไหนขณะที่เริ่มธุรกิจ
7.  เขาเห็นแนวโน้มของธุรกิจไปในทิศทางไหนเพราะอะไร
8.  เขาเห็นช่องว่างทางการตลาดหรือไม่
9.  เขามองคู่แข่งอย่างไร
10.  คุณได้เรียนรู้อะไรจากการสัมภาษณ์เขา
11.  ปัญหาที่สําคัญที่สุดคืออะไร
12.  ถ้าคุณทําธุรกิจนี้อีก 5 ปี ข้างหน้าคุณจะได้อะไร, 10 ปีข้างหน้าจะ

16 dots, 6 lines

http://www.sciencenewsforkids.org/articles/20041027/PuzzleZone.asp


ท่านมองเห็นสีฟ้าอยู่นอกกล่องหรืออยู่ใน
กล่อง?


ท่านจะสร้างสามเหลี่ยมด้านเท่าสี่รูปได้อย่างไร โดยใช้ไม้ขีดหกก้าน
นี้


BUSINESS
IDEA


innovation =
ideas value
innovation transforms ideas into value
for customers, and so bringing a profit
That has to be sustainable for the company


ตัวอย่าง


แนวความคิดของสามเหลี่ยม

1999.The McQuaig Group Inc. Alternatives p. 9

Importance of Idea Evaluation


Magic Ink


Product evolution

Idea or Innovation?

Innovation!
Value

Value Competitive Advantage
Value
Customer’ s benefit
Value
Market Opportunity

Idea or
Technology


Team


Team:

เทวดาที่มีปีกเดียว
ไม่อาจบินได้หากไม่โอบกอดระหว่างกัน
~ Luciano de Crescenzo


Resources


Minimize and Control versus Maximize and Own
•  Unleashing creativity

•  Financial resources

•  Assets

•  People

•  Your business plan

•  Think cash last!


Capabilities

Big
Market enough to be
Research
interesting?

What
Planning Margins Are
Cycles
Attractive?
Processes: Values:
Customer
How? Why?
Feedback Cost structure

Resource Product
Allocation Quality


Discussion


เข็มทิศชีวิต

“ตั้งเข็มทิศชีวิตสู่ความสําเร็จ
จะต้องขยันและอดทน
ทําตนให้อ่อนน้อมถ่อมตน
ให้ผู้คนเชื่อถือรู้จักประมาณในกาลเทศะ
จิตใจ ไม่โลเล
ซื่อตรง กล้าผจญชะตากรรม”


เถาจูกง “สิบสองต้อง – สิบสองอย่า”

“สิบสองต้อง” ได้แก่

ต้องอ่านคนออก ต้องรู้จักต้อนรับ ต้องไม่จับจด

ต้องจัดระเบียบ ต้องมีไหวพริบ ต้องทวงหนี้เป็น

ต้องใช้คนเป็น ต้องอธิบายเป็น ต้องแยกแยะสินค้าเป็น

ต้องฉวยโอกาสเป็น ต้องเป็นผู้นํา ต้องเป็นผู้มองการณ์ไกล


เถาจูกง “สิบสองต้อง – สิบสองอย่า”
“สิบสองอย่า” ได้แก่

อย่าขาดคุณธรรม อย่าฟุ้งเฟ้อ อย่าลังเล

อย่าเกียจคร้าน อย่าดื้อรั้น อย่าโต้เถียง

อย่าเผยความลับ อย่าหวังเงินเชื่อ อย่ามีทิฐิ

อย่าประมาท อย่าปล่อยเวลา อย่าขาดฝึกฝนการค้า

“คุณค่าของมนุษย์ไม่ได้อยู่ที่ความสําเร็จ หากอยู่ที่การรักษาสัจจะ
คําพูด ต้องเป็นคําพูดต่างหาก”


The world of entrepreneurs tbs 2012 v3

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

Mehr von thammasat university

Mehr von thammasat university (20)

The world of entrepreneurs tbs 2012 v3