SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 65
Strategic Management @ 2013	
Wai chamornmarn
04 การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสีย/ Business
Ecosystem
Strategic Management @ 2013 	
Stakeholder Analysis
–  มุมมองการผลิต (ศตวรรษที่ 19): Suppliers and Customers
–  มุมมองการบริหารจัดการ (ศตวรรษที่ 20): + Owners, Employees
–  ผู้มีส่วนได้เสียมุมมอง (1960-80s)(Freeman, 1984): + Competitors,
Governments, News Media, Environmentalists, …
–  Issues management and Relationship Management
2
Strategic Management @ 2013 	
	
 	
 ผู้มีส่วนได้เสีย
Strategic Management @ 2013 	
Theory one
•  Milton Friedman – focus on the shareholders as they only stakeholders who
matter. The business of business is making a profit and building shareholder
value the prime purpose.
Strategic Management @ 2013 	
Theory Two
* The quickest way to destroy shareholder value is to ignore stakeholders
R. Edward Freeman.Strategic Management: A Stakeholder Approach ,1984.
Strategic Management @ 2013 	
Two Broad Stakeholder Theories
•  Friedman
•  Freeman
Strategic Management @ 2013 	
Why pay attention to stakeholders?
•  Moral or philosophical reasons – corporate social responsibility
•  Practical reasons – licence to operate
•  Strategic planning reasons – identifying opportunities and threats
Strategic Management @ 2013 	
Stakeholder	
  Responsible	
  Approach	
  
Strategic Management @ 2013 	
	
 	
 Sustainable Business
Triple Bottom Line
Strategic Management @ 2013 	
“Sustainable Development” was officially defined in a report commissioned by the United Nations, called “Our Common Future” in 1987.
“Sustainable Development” is also referred to as
the “3E’s” (economy, environment, equity),
the “3P’s” (People, Planet, Profit),
the “triple bottom line” and “3BL” (triple bottom line).
Strategic Management @ 2013 	
Sustainable Business :Triple Bottom Line
Strategic Management @ 2013 	
	
 	
 ระบุ ผู้มีส่วนได้เสีย
Strategic Management @ 2013 	
	
 	
 วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสีย
Strategic Management @ 2013 	
ผู้มีส่วนได้เสียของโครงการ
Stakeholders
✖ NGO´s
International
Developmental Agencies
?
?
?
?
?
AND CONT..
Strategic Management @ 2013 	
คําอธิบายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: xxxxx
Strategic Management @ 2013 	
การวิเคราะห์ ผู้มีส่วนได้เสีย	
  
Strategic Management @ 2013 	
Farming Communities
Farmer Support Center
Building Greener Stores
Ethical Sourcing
Respecting PEOPLE and PLACES
Strategic Management @ 2013 	
Monsanto Investor Bill Gates Says GMO Crops Needed to Fight Starvation
Strategic Management @ 2013 	
	
 	
 Positioning ผู้มีส่วนได้เสีย
Strategic Management @ 2013 	
ความสําคัญ / อิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสีย
Strategic Management @ 2013 	
Power Versus Interest Grids ; Eden and Ackermann (1998)
Professor Fran Ackermann
Strategic Management @ 2013 	
Who Owns Our Food? Thoughts on a New Green Revolution
Strategic Management @ 2013 	
	
 	
 การจัดการผู้มีส่วนได้เสีย
Strategic Management @ 2013 	
Balancing Stakeholder Demand
Strategic Management @ 2013 	
Creating Public Value Meeting Mandates
John M. Bryson, McKnight Presidential
Professor of Planning and Public Affairs
Strategic Management @ 2013 	
Connect Materiality with Measurement for Maximum Value and Opportunity
September 24, 2012
by Charlene Wall-Warren
Strategic Management @ 2013 	
เอสซีจีให้ความสําคัญกับการวิจัย พัฒนาผลิตภัณฑ์โดยมุ่งพัฒนานวัตกรรม ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
Strategic Management @ 2013
Strategic Management @ 2013 	
	
ความสัมพันธ์ผู้มีส่วนได้เสีย/
Business Ecosystem
Strategic Management @ 2013 	
Business Ecosystems
Strategic Management @ 2013 	
Form of Interdependence
Strategic Management @ 2013 	
Complex Relationships
Strategic Management @ 2013 	
	
 	
 TRIZ Application
Strategic Management @ 2013	
TRIZ and Functional Analysis, S Substance
Analysis
Strategic Management @ 2013 	
Substance Substance Field
Strategic Management @ 2013 	
Prominent Fortune 100 multi-national operations, university spin-outs and start-up businesses in more than a dozen pioneering
industries, including biotechnology, information technology, and clean technologies
Research Triangle Park
Strategic Management @ 2013

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von thammasat university

4. great minds in management part ii nu 2020
4. great minds in management  part ii nu  2020 4. great minds in management  part ii nu  2020
4. great minds in management part ii nu 2020 thammasat university
 
3. great minds in management part i nu 2020
3.  great minds in management part i nu 20203.  great minds in management part i nu 2020
3. great minds in management part i nu 2020thammasat university
 
2. foundation of modern management nu 2020
2. foundation of modern management  nu 2020 2. foundation of modern management  nu 2020
2. foundation of modern management nu 2020 thammasat university
 
1. micro macro theory of management nu 2020
1.   micro  macro theory of management  nu 2020 1.   micro  macro theory of management  nu 2020
1. micro macro theory of management nu 2020 thammasat university
 
08 ความสามารถเชิงกลยุทธ์ 2014
08 ความสามารถเชิงกลยุทธ์  2014 08 ความสามารถเชิงกลยุทธ์  2014
08 ความสามารถเชิงกลยุทธ์ 2014 thammasat university
 
06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014
06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014 06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014
06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014 thammasat university
 
03 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2014
03 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 201403 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2014
03 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2014thammasat university
 
01 introduction to strategic management 2014
01 introduction to strategic management 201401 introduction to strategic management 2014
01 introduction to strategic management 2014thammasat university
 
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลกthammasat university
 
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก  01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก thammasat university
 

Mehr von thammasat university (20)

5.0 leadership 2019
5.0 leadership 2019 5.0 leadership 2019
5.0 leadership 2019
 
3.0 managing strategies 2019 neo
3.0 managing strategies 2019  neo3.0 managing strategies 2019  neo
3.0 managing strategies 2019 neo
 
2.0 management 2019 neo
2.0 management 2019 neo2.0 management 2019 neo
2.0 management 2019 neo
 
4. great minds in management part ii nu 2020
4. great minds in management  part ii nu  2020 4. great minds in management  part ii nu  2020
4. great minds in management part ii nu 2020
 
3. great minds in management part i nu 2020
3.  great minds in management part i nu 20203.  great minds in management part i nu 2020
3. great minds in management part i nu 2020
 
2. foundation of modern management nu 2020
2. foundation of modern management  nu 2020 2. foundation of modern management  nu 2020
2. foundation of modern management nu 2020
 
1. micro macro theory of management nu 2020
1.   micro  macro theory of management  nu 2020 1.   micro  macro theory of management  nu 2020
1. micro macro theory of management nu 2020
 
08 ความสามารถเชิงกลยุทธ์ 2014
08 ความสามารถเชิงกลยุทธ์  2014 08 ความสามารถเชิงกลยุทธ์  2014
08 ความสามารถเชิงกลยุทธ์ 2014
 
07 business model 2014
07  business model   2014 07  business model   2014
07 business model 2014
 
04 economics of strategy 2013
04 economics of strategy  201304 economics of strategy  2013
04 economics of strategy 2013
 
06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014
06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014 06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014
06 การวิเคราะห์อุตสาหกรรม 2014
 
05 value analysis 2014
05 value analysis   2014 05 value analysis   2014
05 value analysis 2014
 
03 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2014
03 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 201403 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2014
03 การจัดการเชิงกลยุทธ์ 2014
 
02 think futures 2014
02 think futures 201402 think futures 2014
02 think futures 2014
 
01 introduction to strategic management 2014
01 introduction to strategic management 201401 introduction to strategic management 2014
01 introduction to strategic management 2014
 
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
 
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก  01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
01 กลยุทธ์ในการแข่งขันในตลาดโลก
 
4 business model 2015
4 business model 2015 4 business model 2015
4 business model 2015
 
3. opportunity 2015
3. opportunity  20153. opportunity  2015
3. opportunity 2015
 
business ideas 2015
 business ideas  2015 business ideas  2015
business ideas 2015
 

04 การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย tu 2013

  • 1. Strategic Management @ 2013 Wai chamornmarn 04 การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสีย/ Business Ecosystem
  • 2. Strategic Management @ 2013 Stakeholder Analysis –  มุมมองการผลิต (ศตวรรษที่ 19): Suppliers and Customers –  มุมมองการบริหารจัดการ (ศตวรรษที่ 20): + Owners, Employees –  ผู้มีส่วนได้เสียมุมมอง (1960-80s)(Freeman, 1984): + Competitors, Governments, News Media, Environmentalists, … –  Issues management and Relationship Management 2
  • 3. Strategic Management @ 2013 ผู้มีส่วนได้เสีย
  • 4. Strategic Management @ 2013 Theory one •  Milton Friedman – focus on the shareholders as they only stakeholders who matter. The business of business is making a profit and building shareholder value the prime purpose.
  • 5. Strategic Management @ 2013 Theory Two * The quickest way to destroy shareholder value is to ignore stakeholders R. Edward Freeman.Strategic Management: A Stakeholder Approach ,1984.
  • 6. Strategic Management @ 2013 Two Broad Stakeholder Theories •  Friedman •  Freeman
  • 7. Strategic Management @ 2013 Why pay attention to stakeholders? •  Moral or philosophical reasons – corporate social responsibility •  Practical reasons – licence to operate •  Strategic planning reasons – identifying opportunities and threats
  • 8. Strategic Management @ 2013 Stakeholder  Responsible  Approach  
  • 9.
  • 10. Strategic Management @ 2013 Sustainable Business Triple Bottom Line
  • 11. Strategic Management @ 2013 “Sustainable Development” was officially defined in a report commissioned by the United Nations, called “Our Common Future” in 1987. “Sustainable Development” is also referred to as the “3E’s” (economy, environment, equity), the “3P’s” (People, Planet, Profit), the “triple bottom line” and “3BL” (triple bottom line).
  • 12. Strategic Management @ 2013 Sustainable Business :Triple Bottom Line
  • 13.
  • 14.
  • 15. Strategic Management @ 2013 ระบุ ผู้มีส่วนได้เสีย
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Strategic Management @ 2013 วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสีย
  • 22. Strategic Management @ 2013 ผู้มีส่วนได้เสียของโครงการ Stakeholders ✖ NGO´s International Developmental Agencies ? ? ? ? ? AND CONT..
  • 23.
  • 24.
  • 25. Strategic Management @ 2013 คําอธิบายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: xxxxx
  • 26. Strategic Management @ 2013 การวิเคราะห์ ผู้มีส่วนได้เสีย  
  • 27. Strategic Management @ 2013 Farming Communities Farmer Support Center Building Greener Stores Ethical Sourcing Respecting PEOPLE and PLACES
  • 28. Strategic Management @ 2013 Monsanto Investor Bill Gates Says GMO Crops Needed to Fight Starvation
  • 29. Strategic Management @ 2013 Positioning ผู้มีส่วนได้เสีย
  • 30. Strategic Management @ 2013 ความสําคัญ / อิทธิพลของผู้มีส่วนได้เสีย
  • 31. Strategic Management @ 2013 Power Versus Interest Grids ; Eden and Ackermann (1998) Professor Fran Ackermann
  • 32.
  • 33.
  • 34. Strategic Management @ 2013 Who Owns Our Food? Thoughts on a New Green Revolution
  • 35.
  • 36. Strategic Management @ 2013 การจัดการผู้มีส่วนได้เสีย
  • 37. Strategic Management @ 2013 Balancing Stakeholder Demand
  • 38. Strategic Management @ 2013 Creating Public Value Meeting Mandates John M. Bryson, McKnight Presidential Professor of Planning and Public Affairs
  • 39. Strategic Management @ 2013 Connect Materiality with Measurement for Maximum Value and Opportunity September 24, 2012 by Charlene Wall-Warren
  • 40.
  • 41. Strategic Management @ 2013 เอสซีจีให้ความสําคัญกับการวิจัย พัฒนาผลิตภัณฑ์โดยมุ่งพัฒนานวัตกรรม ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46. Strategic Management @ 2013 ความสัมพันธ์ผู้มีส่วนได้เสีย/ Business Ecosystem
  • 47.
  • 48.
  • 49. Strategic Management @ 2013 Business Ecosystems
  • 50. Strategic Management @ 2013 Form of Interdependence
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56. Strategic Management @ 2013 Complex Relationships
  • 57. Strategic Management @ 2013 TRIZ Application
  • 58. Strategic Management @ 2013 TRIZ and Functional Analysis, S Substance Analysis
  • 59. Strategic Management @ 2013 Substance Substance Field
  • 60.
  • 61.
  • 62. Strategic Management @ 2013 Prominent Fortune 100 multi-national operations, university spin-outs and start-up businesses in more than a dozen pioneering industries, including biotechnology, information technology, and clean technologies Research Triangle Park
  • 63.
  • 64.