La crisi economica in atto, rischia di peggiorare ulteriormente la situazione economica e occupazionale nel territorio dell’Oltrepò Pavese. Il turismo, che fino ad ora non ha espresso appieno le sue potenzialità, rappresenta una delle poche opportunità possibili per il rilancio economico del nostro territorio. Questo documento descrive i risultati dell’indagine del Movimento Voghera 5 Stelle, volta a comprendere le possibili direzioni dello sviluppo turistico ed i freni che fino ad ora l’hanno inibita.

1. MOVIMENTO VOGHERA 5 STELLE
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RISULTATI DELL’INDAGINE
“SVILUPPO DEL TURISMO IN
OLTREPÒ PAVESE”
Maurizio Benzi
Voghera,
Settembre
2012

2. MOVIMENTO VOGHERA 5 STELLE
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INTRODUZIONE E OBIETTIVI
La
crisi
economica
in
atto,
rischia
di
peggiorare
ulteriormente
la
situazione
economica
e
occupazionale
nel
territorio
dell’Oltrepò
Pavese.
Il
turismo,
che
fino
ad
ora
non
ha
espresso
appieno
le
sue
potenzialità,
rappresenta
una
delle
poche
opportunità
possibili
per
il
rilancio
economico
del
nostro
territorio.
Questo
documento
descrive
i
risultati
dell’indagine
del
Movimento
Voghera
5
Stelle,
volta
a
comprendere
le
possibili
direzioni
dello
sviluppo
turistico
ed
i
freni
che
fino
ad
ora
l’hanno
inibita.
Si
ringrazia
per
la
collaborazione
le
istituzioni
e
gli
operatori
che
con
le
loro
risposte
e
le
loro
idee,
hanno
permesso
la
realizzazione
di
questa
analisi.
L’INDAGINE
Dal
mese
di
luglio
2012,
sono
state
poste
sette
domande
agli
operatori
del
settore
turistico
in
Oltrepò
Pavese
con
l’obiettivo
di
comprendere
come
si
possa
sviluppare
maggiormente
il
turismo
nel
nostro
territorio,
secondo
il
parere
di
chi
lavora
quotidianamente
in
questo
settore.
Le
domande
poste
sono
state
le
seguenti:
1. Quali
sono
i
motivi
per
cui
il
turismo
in
Oltrepò
Pavese
non
riesce
a
decollare?
2. Quali
sono
i
principali
pregi
e
difetti
dell'offerta
turistica
ed
enogastronomica
dell'Oltrepò
Pavese?
3. Quali
sono
le
maggiori
difficoltà
nella
promozione
e
nel
marketing
dell'Oltrepò
Pavese?
4. Quali
potrebbero
essere
le
migliori
modalità
per
promuovere
l'Oltrepò
ed
i
suoi
valori?
5. Siamo
pronti
per
un
turismo
di
respiro
internazionale?
Oppure
cosa
dovremmo
fare?
6. Quale
dovrebbe
essere
il
ruolo
delle
istituzioni
(Provincia,
Comuni,
ecc.)?
7. Cosa
dovrebbe
fare
Voghera
per
diventare
realmente
"Capitale
dell'Oltrepò"?

3. MOVIMENTO VOGHERA 5 STELLE
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RISPOSTE
1.
Quali
sono
i
motivi
principali
per
cui
il
turismo
in
Oltrepò
Pavese
non
riesce
a
decollare?
• Mancanza
di
una
strategia
complessiva.
Nel
tempo
sono
state
avviate
diverse
iniziative
isolate
che
hanno
occupato
risorse,
ma
che
non
hanno
raggiunto
gli
obiettivi.
C’è
la
mancanza
di
una
visione
complessiva
e
di
lungo
termine
dell'Oltrepo,
si
naviga
a
vista
ed
ognuno
pensa
ai
propri
interessi.
La
mancanza
di
una
regia
generale
è
il
problema
principale
che
impedisce
lo
sviluppo
dell’Oltrepo
Pavese.
• Assenza
della
sinergia
tra
gli
operatori
del
territorio.
Troppo
spesso
i
diversi
attori
dell’Oltrepo
hanno
agito
in
maniera
slegata
gli
uni
dagli
altri,
non
permettendo
la
realizzazione
di
un'immagine
complessiva
del
“marchio”
Oltrepò
Pavese
e
la
creazione
di
economie
di
scala
a
livello
di
comunicazione
e
di
sistema
turistico.
E'
fondamentale
fare
rete
superando
i
campanilismi
e
gli
interessi
individuali,
in
alternativa,
le
possibilità
di
rilanciare
il
turismo
in
Oltrepò
sono
nulle.
• Mancanza
di
un’identità
riconosciuta
e
riconoscibile.
L’Oltrepò
ha
diversi
valori,
ma
non
ha
un’identità
univoca
e
chiaramente
definita.
Non
si
è
mai
definito
un
messaggio
forte
per
tutto
l'Oltrepo
da
diffondere
costantemente
nel
tempo
e
in
diverse
sedi.
• Promozione
e
pubblicità.
Non
si
è
investito
adeguatamente
nella
diffusione
del
concetto
di
Oltrepò
Pavese.
Oggi
semplicemente
l’Oltrepò
Pavese
è
semisconosciuto
in
Italia
e
completamente
sconosciuto
all’estero.
Inoltre
i
target
della
comunicazione
non
devono
essere
solo
gli
utenti
finali
ma
anche
i
tour
operator.
Fare
pubblicità
spetta
sia
alle
istituzioni
(enti
di
promozione,
Provincia,
Comuni)
sia
ai
singoli
operatori.
Ma
è
necessario
un
forte
coordinamento
tra
le
diverse
parti
per
ottenere
buoni
risultati.
E
questo
è
quasi
sempre
mancato.
• Scarsità
di
competenze
manageriali.
C’è
l’incapacità
generale
di
comprendere
le
evoluzioni
del
mercato
turistico
e
di
innovare
sia
da
parte
dei
privati
che
delle
istituzioni.
Sono
pochi
gli
operatori
in
grado
di
analizzare
i
flussi
turistici,
capire
le
tendenze
e
mettere
a
punto
strategie
chiare.
L’importanza
di
Internet
è
fortemente
sottovalutata,
come
anche
la
possibilità
di
comunicare
in
lingue
diverse
dall’italiano.
In
Italia
esistono
competitor
che
da
anni
lavorano
in
queste
direzioni
e
che
perciò
sono
molto
più
avanti
in
termini
di
brand,
comunicazione,
ricettività,
strutture
e
servizi.

4. MOVIMENTO VOGHERA 5 STELLE
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• Mentalità
e
cultura
locale.
C’è
una
sensazione
di
isolamento
da
parte
di
alcuni
operatori
e
l’orgoglio
per
il
proprio
territorio,
se
c’è,
non
viene
adeguatamente
diffuso.
Per
troppi
anni
si
è
attuata
una
logica
che
vedeva
il
turista
come
“un
pollo
da
spennare”,
ed
ora
si
scontano
quegli
atteggiamenti.
Sono
stati
pochissimi
gli
imprenditori
che
si
sono
voluti
mettere
in
gioco,
anche
rischiando.
Inoltre
spesso
il
turista
vuole
servizi
coordinati
per
godere
di
una
destinazione
turistica
come
fosse
“un
unico
ambiente”,
invece
località
distanti
solo
pochi
chilometri
sono
completamente
separate
a
livello
di
sistema
turistico.
• Mancanza
di
attrazioni
famose.
Nell’Oltrepò
Pavese
mancano
risorse
turistiche
di
primo
piano,
in
grado
di
richiamare
consistenti
flussi
turistici.
Quindi
l’Oltrepò
è
costretto
a
“creare”
le
sue
attrazioni
attraverso
la
comunicazione
e
l’aggregazione
di
luoghi,
itinerari
e
operatori.

5. MOVIMENTO VOGHERA 5 STELLE
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2.
Quali
sono
i
principali
pregi
e
difetti
dell'offerta
turistica
ed
enograstronomica
dell'Oltrepò
Pavese?
I
pregi
evidenziati
sono:
• Offerta
enogastronomica
di
primo
piano
e
di
livello
europeo
• Paesaggio
incontaminato
e
varietà
di
luoghi
(in
pochi
chilometri
si
passa
dalla
pianura
alla
collina
e
alla
montagna)
• Itinerari
e
percorsi
importanti
come
la
Via
del
Sale
e
potenzialmente
la
Greenway
• Castelli
medioevali
di
buon
livello
• Buona
offerta
termale
anche
se
su
un
target
limitato
• Cantine
aperte
per
la
degustazione
• Contesto
storico
e
testimonianza
della
presenza
di
personaggi
illustri
• Vicinanza
alle
grandi
città
e
collegamenti
favorevoli
ma
poco
sfruttati
in
termini
di
marketing
(autostrade,
ferrovie)
Difetti
riscontrati:
• Mancanza
di
un
sistema
turistico
complessivo
• Mancanza
di
focalizzazioni
specifiche
e
di
offerte
definite
per
specifici
target
group
(famiglie,
sportivi,
coppie,
ecc.)
• Assenza
di
tour
operator
o
agenzie
viaggi
focalizzate
sulla
vendita
(in
Italia
o
all’estero)
di
pacchetti
turistici
dell’Oltrepo
Pavese
• Vie
di
comunicazione
limitate
in
alcune
zone
• Poca
manutenzione
del
verde
e
dei
versanti
in
alcune
zone
• Agriturismi
solo
nel
nome
e
non
sempre
di
livello
adeguato,
che
abbassano
la
percezione
complessiva
• Scarse
capacità
manageriali
e
capacità
di
innovare
• Immobilismo
da
parte
di
diversi
enti
ed
operatori

6. MOVIMENTO VOGHERA 5 STELLE
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3.
Quali
sono
le
maggiori
difficoltà
nella
promozione
e
nel
marketing
dell'Oltrepò
Pavese?
• Mancanza
di
una
visione
comune
e
di
coordinamento.
L'offerta
turistica
è
troppo
frammentata
e
questo
fa
perdere
forza
nella
comunicazione.
Infatti
le
piccole
azioni
promozionali
sconnesse
fra
loro
risultano
spesso
inutili.
Il
marketing
e
la
comunicazione
devono
essere
a
360°
e
costanti
nel
tempo.
A
causa
delle
risorse
scarse
diventa
ancora
più
strategica
la
messa
in
rete
di
tutto
quanto
già
esiste.
Tuttavia
oggi
non
esiste
una
squadra
compatta,
determinata
e
capace
che
sappia
farlo.
• Scarsi
investimenti
in
marketing
e
promozione.
Nel
tempo
sono
state
avviate
molte
iniziative,
ma
nessuna
di
queste
ha
inciso
in
termini
di
marketing
e
comunicazione.
Il
risultato
è
che
oggi
l’Oltrepo
oggi
non
è
conosciuto.
Di
conseguenza
prima
di
investire
in
altre
iniziative
locali,
è
necessario
investire
in
promozione
al
di
fuori
dei
nostri
confini.
Dalla
pubblicità
tradizionale
a
Internet,
l’Oltrepo
è
a
digiuno
di
tutto.
Va
costruita
un'operazione
di
cui
possa
beneficiare
tutto
il
territorio
nel
suo
complesso.
• Assenza
di
collaborazione
tra
gli
attori.
I
campanilismi
hanno
frenato
lo
sviluppo
di
un
prodotto-­‐territorio
unico
da
posizionare,
valorizzare
e
promuovere.
E’
necessario
abbattere
queste
forme
di
mancanza
di
collaborazione
e
protagonismo
che
rallentano
l'elaborazione
di
eventuali
progetti.
• L’Oltrepo
è
in
secondo
piano.
Il
turismo
legato
ai
gruppi
e
alle
comitive
solitamente
è
interessato
all’Oltrepo
solo
dopo
aver
visitato
Certosa,
Pavia
e
Vigevano.
• La
mentalità
di
molti
imprenditori
è
penalizzante.
In
molti
casi
sono
rimasti
ad
un
altra
epoca.
E’
necessario
cambiare
marcia
con
chi
vuole
farlo,
mentre
chi
non
è
in
grado,
rimarrà
indietro
e
dovrà
adeguarsi.
Per
non
scontentare
nessuno,
viene
penalizzato
chi
vuole
innovare.
Bisognerebbe
invece
sostenere
chi
vuole
offrire
eccellenze.
La
formazione
può
servire
ma
deve
essere
funzionale
al
raggiungimento
di
obiettivi
pratici,
altrimenti
diventa
inutile.
• Opinioni
differenti
sulla
vocazione
del
territorio
sui
target.
E’
necessario
decidere
cosa
mettere
in
primo
piano
e
quali
debbano
essere
le
caratteristiche
che
devono
differenziare
l’Oltrepo
dalle
altre
aree
turistiche.
E’
necessario
comprendere
su
quale
pubblico
vuole
puntare
con
maggiore
convinzione.

7. MOVIMENTO VOGHERA 5 STELLE
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4.
Quali
potrebbero
essere
le
migliori
modalità
per
promuovere
l'Oltrepò
ed
i
suoi
valori?
• Creare
una
strategia
complessiva.
La
collaborazione
di
istituzioni
ed
enti
con
operatori
e
cittadini
dovrebbe
portare
alla
creazione
di
un
piano
semplice
ma
al
tempo
stesso
pragmatico,
da
attuare
nel
breve
termine.
Uno
degli
aspetti
principali
su
cui
concentrare
gli
sforzi
dovrebbe
riguardare
il
piano
marketing.
• Investire
in
comunicazione.
E’
fondamentale
investire
in
pubblicità
verso
i
target
con
cui
vogliamo
entrare
in
contatto
ed
alla
costruzione
di
relazioni
con
i
tour
operator
italiani
ed
esteri.
Esistono
molti
esempi
di
successo
in
Italia
e
all’estero
che
dimostrano
che
l’importanza
delle
idee
originali
non
è
inferiore
a
quella
degli
investimenti.
• Utilizzare
al
massimo
Internet.
Oggi
Internet
è
il
principale
strumento
di
scelta,
programmazione
e
condivisione
nel
turismo.
Ed
è
possibile
comunicare
a
costi
molto
limitati:
Wikipedia,
Tripadvisor,
Foursqure,
Facebook
ed
altri
strumenti
consentono
di
posizionare
con
successo
il
marchio
Oltrepo
con
tempi
e
costi
ridotti.
• Passaparola.
La
gente
tende
a
visitare
posti
famosi
e
la
fama
si
genera
quando
altre
persone
cominciano
a
conoscere
e
a
raccontare
le
loro
esperienze
positive.
E’
perciò
necessario
favorire
la
nascita
di
questi
meccanismi
virtuosi.
• Offerte
in
funzione
dei
target.
E’
necessario
creare
e
comunicare
nuovi
prodotti
turistici
possiamo
frutto
della
collaborazione
tra
operatori
ed
enti
per
creare
nuove
occasioni
di
viaggio
e
motivare
i
potenziali
turisti
con
itinerari
calati
ad
hoc
sulle
loro
esigenze
(dal
turismo
enogastronomico
al
cicloturismo)
• Collaborazione
tra
gli
attori.
E’
necessario
coinvolgere
le
strutture
ricettive,
le
cantine,
i
ristoranti,
le
terme,
i
musei,
società
e
guide
turistiche,
incentivandoli
a
collaborare.
Tavoli
di
lavoro
su
tematiche
specifiche
e
per
la
progettazione
comune
delle
nuove
iniziative.
Oltre
a
collaborare
per
organizzare
manifestazioni
congiunte
anche
di
rilievo
nazionale.
• Marchio
Oltrepò
Pavese.
Prendere
in
considerazione
la
creazione
di
un
marchio
dell’Oltrepò
Pavese
che
rappresenti
l’offerta
dell’intera
zona
indipendentemente
dall’ambito
di
appartenenza.

8. MOVIMENTO VOGHERA 5 STELLE
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5.
Siamo
pronti
per
un
turismo
di
respiro
internazionale?
Oppure
cosa
dovremmo
fare?
Questo
è
il
tema
con
le
opinioni
più
difformi.
A
favore:
• Siamo
pronti,
serve
solo
che
alcuni
operatori
internazionali
si
accorgano
delle
potenzialità
dell’Oltrepo
Pavese
• La
mancanza
di
sviluppo
del
turismo
internazionale
nel
passato
può
essere
un’opportunità
perchè
siamo
un
territorio
ancora
da
scoprire
e
possiamo
impostare
da
subito
l’offerta
come
"internazionale"
• Malgrado
la
mancanza
di
strutture
siamo
pronti
perché
al
cliente
estero
interessano
natura,
enogastronomia
e
cantine
• L’Expo
2015
è
alle
porte.
Sono
possibili
buone
opportunità
per
le
nostre
zone,
ma
bisogna
essere
in
grado
di
sfruttarle
Contro:
• Non
siamo
pronti
per
un
turismo
internazionale
perché
non
abbiamo
creato
una
filiera
della
ricettività
in
grado
di
soddisfare
le
esigenze
comuni
• C’è
la
mancanza
di
competitività
rispetto
ad
altre
zone.
In
un
epoca
in
cui
tutti
i
tour
operator
utilizzano
molto
bene
Internet
e
parlano
inglese,
francese,
tedesco
e
spagnolo
noi
siamo
fuori
gioco.

9. MOVIMENTO VOGHERA 5 STELLE
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6.
Quale
dovrebbe
essere
il
ruolo
delle
istituzioni
(Provincia,
Comuni,
ecc.)?
• Impostare
la
regia
generale.
Dovrebbero
fornire
un
impegno
costante
per
superare
i
campanilismi
ed
essere
in
prima
linea
per
sviluppare
il
concetto
di
Oltrepò
come
se
fosse
una
cosa
unica.
• Comunicazione
e
pubblicità.
Investire
per
promuovere
il
concetto
di
Oltrepo
sia
in
Italia
che
all’estero,
posizionando
al
meglio
i
nostri
valori.
• Confronto
continuo
con
il
territorio.
Aprire
un
tavolo
di
confronto
per
favorire
la
collaborazione,
lo
scambio
di
informazioni,
seguire
costantemente
gli
sviluppi,
ed
essere
collante
e
sostengo
per
tutte
le
iniziative
meritevoli.
Da
una
parte
si
dovrebbero
ascoltare
le
esigenze
locali
e
mediare.
Dall’altra
prendere
gli
esempi
migliori
e
lanciare
iniziative
da
implementare
insieme
ad
enti
ed
operatori
volenterosi
• Nuove
imprese
turistiche.
Attirare
imprese
di
valore
o
favorirne
la
nascita,
aprendo
un
dialogo
e
agendo
su
aspetti
come
le
defiscalizzazioni
e
fornendo
incentivi.
Questo
senza
perdere
di
vista
l’identità
chiave
delle
nostre
zone
come
paesaggio
ed
enogastronomia.
• Stimolare
la
collaborazione
spontanea.
Coinvolgere
nei
progetti
turistici
i
residenti
ascoltando
le
loro
idee
e
costruendo
nuovi
prodotti
turistici
per
trasformare
località
poco
valorizzate
in
straordinarie
realtà.

10. MOVIMENTO VOGHERA 5 STELLE
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7. Cosa
dovrebbe
fare
Voghera
per
diventare
realmente
"Capitale
dell'Oltrepò"?
• I
punti
di
forza
e
di
debolezza.
Voghera
è
dotata
di
una
stazione
ferroviaria
importante
e
di
due
comodi
sbocchi
autostradali.
Inoltre
il
recupero
del
Castello
visconteo
può
essere
di
grande
importanza
per
creare
mostre
ed
eventi
di
richiamo,
permettendo
quindi
di
far
conoscere
tutto
il
territorio
circostante.
Da
un
altro
punto
di
vista,
le
amministrazioni
che
si
sono
succedute
non
sono
mai
state
in
grado
di
realizzare
un
vero
marketing
turistico
e
di
valorizzare
il
territorio.
Inoltre
si
è
sempre
assistito
ad
un’incapacità
della
città
di
Voghera
di
farsi
portatrice
dei
valori
dell’Oltrepò
e
di
interagire
attivamente
con
il
territorio,
facendosi
promotore
di
proposte
originali.
• Capitale
dell’Oltrepò.
Voghera
dovrebbe
diventare
il
collettore
di
un
flusso
turistico
con
manifestazioni
di
qualità
in
grado
di
generare
interesse
al
di
fuori
dei
soliti
confini
ed
essere
il
“punto
di
smistamento”
verso
l’Oltrepò
Pavese
collinare.
La
città
deve
imparare
ad
organizzare
e
gestire
forme
specifiche
di
accoglienza
turistica
(famiglie,
coppie,
business,
studio,
ecc.)
e
organizzarsi
per
strutturare
una
sorta
di
“filiera
produttiva”
legata
al
turismo
e
capace
di
coinvolgere
settori
diversi,
dal
marketing,
all’informatica,
dall’editoria
alla
comunicazione,
dalle
pubbliche
relazioni
all’internazionalizzazione.
• Promozione
turistica.
Sono
necessari
investimenti
decisi
in
promozione
e
comunicazione,
in
modo
di
attrarre
turisti
da
zone
differenti.
La
presenza
in
termini
di
comunicazione
va
realizzata
nei
punti
in
cui
si
incrociano
le
principali
vie
di
comunicazione
e
dove
vi
sono
i
maggiori
flussi
di
persone
e
potenziali
turisti.
Risulta
fondamentale
una
collaborazione
tra
tutti,
dagli
enti
alle
associazioni,
alle
istituzioni.
Voghera
ed
i
diversi
comuni
dell’Oltrepò
dovrebbero
impegnarsi
a
comunicare
in
maniera
coordinata.
• Eventi
di
richiamo
nazionale.
I
richiami
storici
e
culturali
per
realizzare
mostre
ed
eventi
non
mancano.
Potrebbero
essere
l’occasione
per
omaggiare
personalità
legate
a
Voghera
e
attirare
flussi
turistici.
Ad
esempio
ispirandosi
ad
Alberto
Arbasino
e
Carolina
Invernizio
sarebbe
possibile
realizzare
un
concorso
letterario
annuale.
Oppure,
essendo
la
città
di
nascita
di
Maserati,
un
raduno
di
auto
con
assegnazione
di
un
premio
simbolico.
O
ancora
il
Castello
potrebbe
ospitare
un
museo
dedicato
a
Valentino
Garavani,
ad
esempio
in
collaborazione
con
le
scuole
di
moda
milanesi.
Il
particolare
il
Castello
rappresenta
il
luogo
ideale
per
l’organizzazione
di
eventi
con
biglietto,
gare
o
altre
manifestazioni,
e
ciò
è
possibile
anche
prendendo
spunto
dai
migliori
eventi
che
vengono
realizzati
in
Italia.
Ciò
che
conta
è
la
capacità
di
creare
interesse.

11. MOVIMENTO VOGHERA 5 STELLE
www.voghera5stelle.com - voghera5stelle@gmail.com
SINTESI DEI PROBLEMI E DELLE OPPORTUNITA’
Dall’indagine
è
emerso
che
di
fronte
alle
nuove
esigenze
ed
al
cambiamento
del
mercato
turistico,
il
territorio
dell’Oltrepo
non
ha
reagito
adeguatamente
ed
è
andato
avanti
per
inerzia.
Le
motivazioni
sono
suddivisibili
in
tre
categorie
di
aspetti
collegati
tra
loro,
su
cui
è
necessario
concentrare
maggiormente
l’attenzione
ed
intervenire:
Definire
in
maniera
congiunta
un
piano
marketing
per
la
promozione
dell’identità
“Oltrepò
Pavese”
e
raccogliere
gli
investimenti
necessari
per
la
comunicazione.
Creare
una
regia
generale
per
lo
sviluppo
turistico
per
operare
in
maniera
congiunta
e
creare
un
sistema
turistico
completo
in
grado
di
migliorarsi
continuamente.
Favorire
il
dialogo
tra
tutte
le
parti
con
l’obiettivo
di
superare
i
campanilismi
e
favorire
lo
sviluppo
e
l’innovazione
da
parte
di
operatori
e
istituzioni.

12. MOVIMENTO VOGHERA 5 STELLE
www.voghera5stelle.com - voghera5stelle@gmail.com
PROPOSTE
A
seguito
dell’analisi
condotta,
il
Movimento
Voghera
5
Stelle
porta
alcune
proposte
pratiche
per
lo
sviluppo
turistico:
1. Progettare
ed
investire
in
una
campagna
di
comunicazione
per
promuovere
i
valori
dell’Oltrepo
Pavese,
anche
al
di
fuori
dei
confini
locali.
2. Cambiare
il
nome
dell’uscita
autostradale
A7
da
“Casei
Gerola”
ad
“Oltrepo
Pavese”
(esempi
simili
sono
l’uscita
“Versilia”
della
A12)
e
inserire
una
nuova
cartellonistica
sia
sulla
A7
che
sulla
A21,
con
l’obiettivo
di
stimolare
l’attenzione
degli
automobilisti
ed
invitarli
a
scoprire
le
nostre
terre.
3. Modificare
la
cartellonistica
provinciale,
con
indicazioni
che
promuovono
i
valori
dell’Oltrepo
e
con
nuovi
cartelloni
che
descrivano
le
principali
attrazioni
ed
itinerari.
4. Creare
un
punto
informativo
nella
stazione
di
Voghera.
Le
possibilità
sono
molteplici:
da
un
semplice
cartellone
informativo,
ad
un
chiosco
interattivo,
fino
ad
un
vero
e
proprio
infopoint.
Magari
realizzato
in
collaborazione
con
la
Provincia
di
Pavia
e
la
Comunità
Montana.
5. Realizzare
un
sito
Web
ufficiale
che
descriva
l’Oltrepo
Pavese,
i
paesaggi,
i
prodotti
tipici,
i
principali
itinerari,
le
tradizioni
e
che
metta
in
evidenza
tutte
le
manifestazioni
e
sagre
locali.
6. Realizzare
un
opuscolo
informativo
che
descriva
l'Oltrepò
Pavese
e
le
sue
principali
attrazioni,
da
rendere
disponibile
agli
esercizi
commerciali
e
da
distribuire
a
chi
ne
faccia
richiesta.
7. Progettare
un
“infopoint
itinerante”
per
portare
l’Oltrepo
ed
i
suoi
valori
in
altre
città
(es:
Milano,
Torino,
ecc.)
per
stimolare
i
potenziali
turisti
a
visitare
le
nostre
zone.
8. Sfruttare
gli
strumenti
per
la
promozione
ed
il
passaparola
offerti
da
Internet.
Da
Tripadvisor
a
Wikipedia,
da
Foursquare
a
Facebook,
da
Google
Maps
a
Groupon.

13. MOVIMENTO VOGHERA 5 STELLE
www.voghera5stelle.com - voghera5stelle@gmail.com
CONCLUSIONI
Lo
sviluppo
del
turismo
in
Oltrepò
Pavese
è
un
tema
che
deve
necessariamente
coinvolgere
l’Oltrepo
nel
suo
insieme.
Dalle
istituzioni
come
la
Provincia
di
Pavia,
i
Comuni,
il
GAL,
la
Comunità
Montana,
le
Pro
Loco,
alle
associazioni
di
categoria,
agli
operatori
dei
diversi
settori,
fino
agli
abitanti
dell’Oltrepò,
che
possono
rivelarsi
una
risorsa
di
grande
importanza.
Non
è
possibile
pensare
ad
un
vero
sviluppo
senza
la
collaborazione
tra
questi
soggetti.
Di
contro
non
riuscire
a
creare
reali
forme
di
collaborazione,
significa
limitare
lo
sviluppo
di
tutto
l’Oltrepo
Pavese.
Data
la
necessità
di
creare
un
tavolo
di
confronto
virtuale
costante
sulle
tematiche
relative
allo
sviluppo
turistico,
è
stato
creato
un
gruppo
spontaneo
su
Facebook,
indipendente
dal
Movimento
5
Stelle:
Sviluppo
del
turismo
in
Oltrepò
Pavese
http://www.facebook.com/groups/389406821108578/
L’obiettivo
del
gruppo
è
quello
di
favorire
il
dialogo
e
lo
scambio
di
informazioni
sul
tema
dello
sviluppo
turistico,
in
modo
da
poter
operare
direttamente
alla
realizzazione
di
iniziative
oppure
di
portarle
all’attenzione
di
istituzioni,
enti
ed
organi
di
informazione.
………………………………………………….………………………………………………….……………………………………
Invitiamo
i
lettori
a
commentare
questa
ricerca
e
ad
inviarci
il
loro
parere
all’indirizzo
email:
voghera5stelle@gmail.com
………………………………………………….…………………………………………………..…………………………………..
DESCRIZIONE DELLA MEDOLOGIA
L’indagine
non
ha
valore
statistico,
ma
si
è
limitata
a
descrivere
il
“sentiment”
e
le
opinioni
dei
rispondenti
che
operano
nel
settore
turistico
in
Oltrepo
Pavese.
La
ricerca
è
stata
svolta
dal
mese
di
luglio
a
quello
di
settembre.
Sono
stati
contattati
via
email
più
di
130
tra
albergatori,
ristoratori,
operatori
turistici
di
diverso
genere,
istituzioni,
esperti
e
guide
turistiche.
A
cui
sono
seguiti
richiami
successivi.
Le
risposte
pervenute
sono
27,
di
diverso
genere
e
di
differente
completezza
e
dettaglio
nelle
risposte.
Va
segnalato
che
circa
il
15%
delle
email
contattate
risultava
errata,
disattivata
oppure
rispondeva
con
un
messaggio
di
“mailbox
full”.
Un
aspetto
che
testimonia
che
non
tutti
gli
operatori
sono
attenti
al
loro
modo
di
comunicare
attraverso
la
Rete
con
il
pubblico.