Unternehmenspräsentation gj 2014_15_de

voestalpine Edelstahl GmbH
|www.voestalpine.com
Special Steel Division
Geschäftsjahr 2014/15

|2
Kennzahlenüberblick 2014/15
Mitarbeiter 47.418
Umsatz 11.189,5 Mio. EUR
EBITDA 1.530,2 Mio. EUR
EBIT 886,3 Mio. EUR
EBIT-Marge 7,9 %
voestalpine AG
Special Steel Division GJ 2014/15

|
voestalpine AG
3 Special Steel Division GJ 2014/15
Steel Special Steel Metal Engineering Metal Forming
34% 22%24% 20%

|
voestalpine AG
4
 Wer die Welt verändern will, kann
sich auf uns verlassen.
 Wir sind weltweit der erste Ansprech-
partner für anspruchsvolle Produkt-
lösungen rund um Stahl und
ermöglichen dadurch unseren
Kunden, den entscheidenden
Schritt voraus zu sein.
 Wir sind Weltmarktführer bzw.
in einer führenden Position mit
all unseren vier Divisionen.
Steel Special Steel
Metal Engineering Metal Forming

|
voestalpine AG
5 Special Steel Division GJ 2014/15
Steel Special Steel Metal Engineering Metal Forming
Weltweite
Qualitätsführerschaft
bei hochwertigem
Stahlband und
Gießereiprodukten sowie
weltweit führender
Anbieter von Grobblech
Branchen:
Automobilindustrie und
-zulieferer, Energie,
Haushaltsgeräte,
Bauindustrie
Globaler Marktführer
für Werkzeugstahl und
führende Position bei
Schnellarbeitsstahl,
Ventilstahl und
Spezialschmiedeteilen
Branchen:
Werkzeugbau,
Automobilindustrie, Öl/Gas-
Exploration, Luftfahrt
Weltmarktführer
in der Weichentechnologie
und führende Position bei
Schienen, veredeltem
Draht, Nahtlosrohren
und
Schweißzusatzwerkstoffen
Branchen:
Bahnsysteme, Energie,
Automobil-industrie sowie
Maschinen- und
Stahlbauindustrie
Weltweit führender Anbieter
von hochwertigen
Metallverarbeitungslösungen
im Bereich Sonder- und
Spezialprofile,
Präzisionsbandstahl sowie
Spezialkomponenten für die
Kraftfahrzeug- und
Luftfahrtindustrie
Branchen:
Automobil- und Bauindustrie,
Energie, Lagertechnik sowie
Maschinen- und
Stahlbauindustrie

|
Die Special Steel Division im Überblick
 Weltweit führendes Edelstahlunternehmen mit Fokus auf technologisch
hochspezialisierte Produktsegmente
 Globaler Marktführer bei Werkzeugstahl und weltweit
führende Positionen bei Schnellarbeitsstahl, Ventilstahl und
anderen Spezialstählen
 8 Produktionen in Europa, Nord- und Südamerika und ein
Vertriebs- und Servicenetz mit 150 Lager- und Servicestandorten in
45 Ländern auf allen fünf Kontinenten
 Beliefert weltweit Kunden aus den Branchen Automobilbau,
Energieerzeugung, Öl- & Gasexploration, Maschinenbau, Konsumgüter,
Flugzeugbau und weiteren ausgewählten Industriesegmenten

Historische Meilensteine
1991
Verschmelzung der österreichischen Böhler Gruppe mit der schwedischen Uddeholm Gruppe, die beide auf
eine lange Tradition zurückblicken (Böhler seit 1446, Uddeholm seit 1668);
Gründung der Böhler-Uddeholm AG als Muttergesellschaft;
Unternehmen steht zu 100% im Besitz der ÖIAG (Republik Österreich)
1995
Teilprivatisierung durch Notierung an der Wiener Börse
Im Folgejahr mehrheitliche Privatisierung
2003 Staat zieht sich vollständig aus Böhler-Uddeholm zurück
2007 Österreichische voestalpine AG übernimmt Böhler-Uddeholm
2008 Vollständige Integration in den Konzern als Special Steel Division
2011 Umfirmierung der Holdinggesellschaft Böhler-Uddeholm AG in voestalpine Edelstahl GmbH
2013
voestalpine Edelstahl GmbH erwirbt die Eifeler Gruppe und
erweitert das Serviceportfolio für den Werkzeugbau um Beschichtung

| Special Steel Division GJ 2014/158
 Werkzeugstahl
 Schnellarbeitsstahl
 Ventilstahl
 Edelbaustahl
 Pulvermetallurgisch hergestellte Stähle
 Sonderstähle
 Nickelbasislegierungen
 Titanlegierungen
Weltweiter Verkauf in eigenen Vertriebsgesellschaften mit zusätzlichen
Serviceleistungen vor Ort (Wärmebehandlung, Anarbeitung, Beschichtung etc.)
(in allen Produktformen)
Klar definiertes Kerngeschäft

|
Präsenz in allen industrialisierten
Zonen der Welt
 8 Produktionen in: Österreich (Kapfenberg, Mürzzuschlag, Bruckbach);
Schweden (Hagfors); Deutschland (Wetzlar); USA (South Boston/Virginia); Brasilien
(Sumaré)
 Weltweites Vertriebs- und Servicenetz mit 150 Lager- und Servicestandorten in rund 45
Ländern

|
Maßgeschneiderte Lösungen vor Ort
 Die Ausrichtung auf industrielle
Kunden (Customer Intimacy) hat
traditionell höchste Priorität im
Wertgefüge des Konzerns
 Materialverfügbarkeit,
maßgeschneiderte Serviceleistungen
und technische Expertise sind für die
Kaufentscheidung der Kunden
ausschlaggebend
 Das globale Vertriebsnetz von
voestalpine Edelstahl ist einzigartig
im Edelstahlsektor und Basis für die
Marktführerschaft
CUSTOMER INTIMACY
Customer Responsive
PRODUCT LEADERSHIP
Product Differentiation
OPERATIONAL EXCELLENCE
Operational Competence
Gleich auf mit den Besten
Den Besten einen Schritt voraus

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Unverwechselbar durch starke Marken
 voestalpine Edelstahl verfügt über
weltweit führende Marken mit langer
Tradition im Edelstahlgeschäft
(Mehrmarkenstrategie)
 Jede Marke steht für ein individuelles
Leistungsprofil im Markt und
genießt hohe Markenloyalität
 Mit diesen Marken wird eine klare
Differenzierung vom Wettbewerb
erreicht
 Die Pflege und Entwicklung ihrer Marken
bildet einen wesentlichen
Wertbestandteil für voestalpine
Edelstahl

|
Klare Differenzierung vom Wettbewerb
 Voll integrierter Edelstahlhersteller mit
Produktion, Vertrieb und Serviceleistungen aus einer Hand
 Stark diversifizierte Abnehmerstruktur, keine Abhängigkeit von
einzelnen Großabnehmern
 Dichtes Vertriebs- und Servicenetz sichert globale Präsenz und
ausgeprägte Nähe zum Kunden
 Weltmarktführer bei ausgewählten und technologisch
anspruchsvollen Produktsegmenten, kein Massenstahlerzeuger
 Starke Marken mit langjähriger Tradition generieren hohe
Markenloyalität bei Kunden

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Special Steel Division in Zahlen
Finanzkennzahlen in m€ 2014/15 Betriebskennzahlen 2014/15
Umsatz 2.777,4
EBITDA 407,0
EBIT 253,7
MitarbeiterInnen (Vollzeitäquivalente) 13.490
Gesellschaften (Produktion u. Vertrieb)
~150
2013/2014
Umsatz, EBIT in m€
2.628
2013/2014
MitarbeiterInnen (Vollzeitäquivalente)
12.885
224
13.490
2014/2015
2.777
254
2014/2015

|
Special Steel Division in Zahlen
Umsatz nach Region Umsatz nach Branche
Automobil 26%
Haushaltsgeräte/
Konsumgüter 13%
Energie-
Industrie
16%Luftfahrt 10%
Maschinen- und
Stahlbau 20%
Bauindustrie
4%
Sonstige 11%
Europäische Union 56%
(davon Österreich 6%)
Nord-Amerika 13%
Asien 15%
Übriges Europa 5%
Brasilien 7%
Übrige Welt 4%

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Spezielle Kundenstruktur
 Fokussierung auf Automobilindustrie, Energieerzeugung, Öl- und Gas,
Maschinenbau und Flugzeugbau
 Größte Kundengruppe Werkzeugbau (vorwiegend Klein- und Mittelbetriebe),
daher keine Abhängigkeit von einzelnen Großkunden
 Größter Kunde steht für weniger als 2% des Umsatzes
 10 größten Kunden stehen für weniger als 10% des Umsatzes
 Kein Volumengeschäft, die durchschnittliche Auftragsposition beträgt rund 70 kg
Die Special Steel Division ist sowohl auf mittelständische Abnehmer als auch auf
industrielle Großkunden ausgerichtet.

|
Langfristiges Wachstum durch Megatrends
Megatrend/
Industriesektor
Umsatzanteil
heute
Trend
mittelfristig
Trend
langfristig
Mobilität/Auto
Werkzeug- und Komponentenbau ~26%  
Mobilität/Flugzeug
Strukturteile, Triebwerkscheiben ~10%  
Energieerzeugung
Thermische Kraftwerke, Windenergie,
Öl- und Gasexploration
~16%  
Konsumgüter
Elektronik, Haushaltsgeräte, Verpackungen ~13%  
Maschinenbau
Schneidwerkzeuge, Getriebebau,
Werkzeug-/Werkzeugmaschinenbau
~20%  
Die Special Steel Division ist in zukünftigen Wachstumsmärkten bereits heute gut positioniert.

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F&E sichert Innovationsvorsprung
 Gezielte Produkt- und
Prozessentwicklung sind
Basis für Innovationen zur
Sicherung der
Wettbewerbsfähigkeit
 Fokus auf neue Stähle
und Legierungen sowie
Prozesssimulation für
Verfahrens- und
Umformtechnik
 Grundlagenforschung in
Kooperation mit
Universitäten,
Forschungsinstituten und
Christian Doppler-Labors
Aufwand
für 2014/15 in m€ ~21
Anzahl Mitarbeiter ~109
Anzahl Patente und
Patentanmeldungen ~1.093
Aufwand F&E in m€
F&E in Zahlen
17

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State-of-the-art in der Produktion
 Elektrolichtbogenöfen und sekundärmetallurgische
Anlagen ausgerichtet auf anspruchsvolle Edelstähle
 Umschmelzanlagen (ESU/VAR) und
Vakuuminduktionsöfen (VIM) zur weiteren Optimierung
der Eigenschaftsprofile von Endprodukten
 Walzwerke mit engsten Toleranzen
 Hochmoderne Schmiedeaggregate
(Freiform-, Gesenk- und Langschmiede)
 Pulvermetallurgische Anlagen am Standort Österreich
 Stranggussanlage für Ventilstahl und Schweißdraht
Voll integrierter Edelstahlhersteller mit modernsten Mehrlinienwalzwerken und
der weltweit größten Langschmiedemaschine und Spindelpresse.

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Einzigartiges Servicenetz im Edelstahlsektor
 Vertriebsnetz mit rund 150 Lager- und Servicestandorten
in allen industrialisierten Zonen der Welt
 Knapp 40% aller Mitarbeiter sind im Vertrieb beschäftigt
 Globale Nummer 1 bei Service-Zentren mit Fokus auf
Werkzeugbau
 Technische Beratung und Serviceleistungen vor Ort
ermöglichen optimale Kundennähe
 Insgesamt rund 1.000 Hochleistungssägen, 350
Präzisionsfräsen und 100 Wärmebehandlungsöfen
ermöglichen vom Kunden gewünschte Dimensionen &
Material-Eigenschaften aus einer Hand zu liefern
 „Heute bestellt – morgen geliefert“ bei Standardprodukten
Kein Mitbewerber im Edelstahlsektor verfügt über ein ähnlich dichtes Vertriebsnetz
mit Lagerhaltung, Anarbeitung, Wärmebehandlung und Beschichtung.

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Gelebte Kundennähe durch motivierte Mitarbeiter
 Weltweit 13.490* Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in rund 45 Ländern
 Zusammenarbeit in Netzwerken
gewährleistet lösungsorientiertes
Handeln im Sinne der Kunden
 Konzernweites Feedback aus der
Mitarbeiterbefragung ermöglicht die
Messung des Mitarbeiterengagements
und führt zur Ableitung von
zielgerichteten Maßnahmen in den
Gesellschaften
 Kompetenz und Eigenverantwortung
sind Voraussetzung für die Erfüllung
der Kundenbedürfnisse und ein
Differenzierungsmerkmal im
Wettbewerb
*Vollzeitäquivalente
Europa (exkl. Österreich)
37%
Österreich
30%
S-Amerika
14%
Asien 12%
N-Amerika 5%
Übrige 2%
Mitarbeiter nach Region

|
Unsere Werte in fünf Leitsätzen
1. Wir gehen auf unsere Kunden ein
2. Wir übernehmen Verantwortung
3. Wir stehen zu unserem Wort
4. Wir handeln langfristig
5. Wir fördern die Potenziale unserer Mitarbeiter

|
Kontinuierliches Verbesserungsprogramm (KVP)
 Die Special Steel Division verfügt über ein etabliertes und
erfolgreiches Kontinuierliches Verbesserungsprogramm (KVP) in
allen wesentlichen Gesellschaften.
 Zusätzlich zu laufenden Projekten werden pro Jahr über 15.000 neue
Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern eingereicht und von
Expertenteams bewertet.
 Vier Kategorien: „Qualität“, „Arbeitssicherheit und Gesundheit“,
„Umweltschutz“ und „Wirtschaftlichkeit“ bilden die Schwerpunkte der
Vorschläge.
 Jährlich werden die Einreicher der besten Ideen ausgezeichnet.
 KVP trägt signifikant zur nachhaltigen Kostenreduktion und somit zur
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit bei.

|
Nachhaltiger Umweltschutz im Vordergrund
 Aktiver Umweltschutz ist fest in unserer Unternehmensphilosophie verankert.
Dies bedeutet die Aufrechterhaltung eines kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses und die Einhaltung umweltrelevanter Bestimmungen.
 An unseren Produktionsstandorten arbeiten wir mit standardisierten Umwelt- &
Energiemanagementsystemen. (ISO 14001 und ISO 50001)
 Bei unseren Produktionsprozessen setzen wir auf Energie- und
Ressourceneffizienz und auf Vermeidung oder Reduktion von
Umweltbelastungen durch Anwendung der besten verfügbaren und
wirtschaftlich vertretbaren Technologien.
 Durch Verbesserung von Materialeffizienz und Verwertungsmöglichkeiten
leisten wir einen nachhaltigen Beitrag zu einer ressourcenschonenden Zukunft.
 Die Vernetzung der Umweltbeauftragten an den Standorten und die
Beobachtung rechtlicher und technologischer Entwicklungen sichert uns einen
hohen Umweltstandard im ganzen Konzern.

|
Arbeitssicherheit als absolute Priorität
 Die Sicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeiter steht bei voestalpine
Edelstahl und ihren Tochterunternehmen an oberster Stelle.
 An unseren Produktionsstandorten arbeiten wir mit standardisierten
Sicherheits- & Gesundheitsmanagementsystemen. (OHSAS 18001)
 Arbeits- und Gesundheitsschutz sind integrale Bestandteile aller
Geschäftsprozesse.
 Der internationale Erfahrungsaustausch innerhalb der Divisions- &
Konzernstandorte ist wichtig für gemeinsame Weiterentwicklungen.
 Exzellenter Arbeits- und Gesundheitsschutz leistet einen wichtigen Beitrag zum
Unternehmenserfolg.
Unsere Vision: „Null Unfälle“ !

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