SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Wij lezen voor u
      2012-2013
         Blikverruimend
          Oogopenend


          Vier professoren
Zes trendzettende boeken
THE POWER OF HABIT:
WHY WE DO WHAT WE
DO IN LIFE AND
BUSINESS
(CHARLES DUHIGG)

UW DOCENT
PROF. DR. MARC BUELENS

GENT: 18 OKTOBER 2012
LEUVEN: 22 OKTOBER 2012
ANTWERPEN: 7 NOVEMBER 2012
Mensen en organisaties zijn
 gewoontedieren en Duhigg
 ontleedt ze haarfijn.
Hoe kun je een (slechte)
 gewoonte veranderen?
Welke gewoontes hebben
 succesvolle bedrijven?
En geraak jij van je slechtste
 gewoonte eindelijk af?
THINKING,
FAST AND SLOW
(Daniel Kahneman)

UW DOCENT
PROF. DR. HERMAN VAN DEN BROECK

GENT: 3 DECEMBER 2012
LEUVEN: 11 DECEMBER 2012
ANTWERPEN: 19 DECEMBER 2012
Rationeel denken versus
intuïtief aanvoelen.
Traag en vermoeiend versus
snel en spontaan.
Kunnen we ons ‘luie’ brein
opvoeden?
Hoe kunnen we de valkuilen
van de mentale misleiders
vermijden?
POWER QUESTIONS:
BUILD RELATIONSHIPS, WIN NEW
BUSINESS, AND INFLUENCE OTHERS
(Andrew Sobel & Jerold Panas)

UW DOCENT
PROF. DR. KATIA TIELEMAN

GENT: 15 JANUARI 2013
LEUVEN: 21 JANUARI 2013
ANTWERPEN: 29 JANUARI 2013
 Wie de vragen stelt, heeft de
  leiding.
 Een vraag kan een haakje zijn
  waaraan een brave sukkelaar
  hangt te bengelen.
 Maar een vraag kan ook dé
  methode zijn voor
  diepere, effectievere relaties.
 De juiste vraag is een ‘power-
  question’, het maakt jezelf, de
  ander en de dialoog sterker.
 Wat wilt u eigenlijk leren van dit
  boek?
GREAT BY CHOICE
(Jim Collins & Morten T. Hansen)

UW DOCENT
PROF. DR. DIRK BUYENS

GENT: 5 MAART 2013
LEUVEN: 12 MAART 2013
ANTWERPEN: 19 MAART 2013
Als de omgeving helemaal onvoorspelbaar
wordt, kun je rekenen op het toeval.
Maar je kunt ook de juiste keuzes maken.
En vooral, je kunt op de meest verrassende
wijze omgaan met onzekerheid.
En reken niet veel op radicale
doorbraken, charismatische visies, en
creatieve hoogstandjes.
Leer hoe discipline, volharding en gezonde
ambitie ook in de meest chaotische tijden
het verschil maken.
THE HOUR BETWEEN DOG
AND WOLF
(John Coates)

UW DOCENT
PROF. DR. HERMAN VAN DEN BROECK

GENT: 22 APRIL 2013
LEUVEN: 29 APRIL 2013
ANTWERPEN: 7 MEI 2013
Je hebt enkele seconden om
 te beslissen over fortuinen.
De nervus
 vagus, cortisol, testosterone,
 dopamine, je hartslag: je
 lichaam lijkt wel de
 beslissingen te nemen.
Draag je bij tot de zoveelste
 zeepbel of crash, of kun je het
 hoofd koel houden?
Laat je begeleiden door een
 ervaren Wall Street trader én
 senior research fellow in
 neuroscience en finance.
MASTERS OF MANAGEMENT:
HOW THE BUSINESS GURUS AND THEIR IDEAS
HAVE CHANGED THE WORLD –
FOR BETTER AND FOR WORSE
(Adrian Wooldridge)

UW DOCENT
PROF. DR. MARC BUELENS

GENT: 6 JUNI 2013
LEUVEN: 13 JUNI 2013
ANTWERPEN: 18 JUNI 2013
Business goeroes
hebben meer invloed
dan we wel denken.
Balanced Score
Cards, Tipping
Points, Long Tails …
Hoe scheiden we het
kaf van het koren?

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Wij lezen voor u edities 2012-2013

Handout disc workshop altena
Handout disc workshop altenaHandout disc workshop altena
Handout disc workshop altenaRamses Vd Werf
 
Miniboekje Psychologie van het Overtuigen
Miniboekje Psychologie van het OvertuigenMiniboekje Psychologie van het Overtuigen
Miniboekje Psychologie van het OvertuigenHans Janssen
 
(Y)OUR BUBBLE - Inspiratie College door Wico Mulder
(Y)OUR BUBBLE - Inspiratie College door Wico Mulder(Y)OUR BUBBLE - Inspiratie College door Wico Mulder
(Y)OUR BUBBLE - Inspiratie College door Wico MulderWico Mulder
 
Dominant Leiderschap
Dominant LeiderschapDominant Leiderschap
Dominant LeiderschapHans Janssen
 
Psychologie van het motiveren met o.a. Dan Ariely
Psychologie van het motiveren met o.a. Dan ArielyPsychologie van het motiveren met o.a. Dan Ariely
Psychologie van het motiveren met o.a. Dan ArielyHans Janssen
 
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Being Authentic
 
Vleric HRday 2013: Thinking, fast and slow: wat kan HR leren van Kahneman? - ...
Vleric HRday 2013: Thinking, fast and slow: wat kan HR leren van Kahneman? - ...Vleric HRday 2013: Thinking, fast and slow: wat kan HR leren van Kahneman? - ...
Vleric HRday 2013: Thinking, fast and slow: wat kan HR leren van Kahneman? - ...Vlerick Business School
 
Burn-out ombuigen tot opportuniteit.
Burn-out ombuigen tot opportuniteit. Burn-out ombuigen tot opportuniteit.
Burn-out ombuigen tot opportuniteit. Benedikte Demeestere
 
Presentatie tilburg2011: Kun je een rups leren vliegen?
Presentatie tilburg2011: Kun je een rups leren vliegen?Presentatie tilburg2011: Kun je een rups leren vliegen?
Presentatie tilburg2011: Kun je een rups leren vliegen?Jos Hazebroek
 
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014Hans Janssen
 
Divers gedachtengoed dat werkt werken en elkaar versterkt
Divers gedachtengoed dat werkt werken en elkaar versterktDivers gedachtengoed dat werkt werken en elkaar versterkt
Divers gedachtengoed dat werkt werken en elkaar versterktWarner Immink
 
Lezers van Stavast, Meet Up 7 januari 2016
Lezers van Stavast,  Meet Up 7 januari 2016Lezers van Stavast,  Meet Up 7 januari 2016
Lezers van Stavast, Meet Up 7 januari 2016Hans van Duijnhoven
 
profiel Profile Dynamics_Monique Bodde
profiel Profile Dynamics_Monique Boddeprofiel Profile Dynamics_Monique Bodde
profiel Profile Dynamics_Monique BoddeMonique Bodde
 
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed isReflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed isThomas Langemeijer
 
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"Koos Groenewoud
 
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Hans Janssen
 
Generatie Y&Z, (Mentale) Gezondheid en Weerbaarheid
Generatie Y&Z, (Mentale) Gezondheid en WeerbaarheidGeneratie Y&Z, (Mentale) Gezondheid en Weerbaarheid
Generatie Y&Z, (Mentale) Gezondheid en WeerbaarheidWico Mulder
 

Ähnlich wie Wij lezen voor u edities 2012-2013 (20)

Handout disc workshop altena
Handout disc workshop altenaHandout disc workshop altena
Handout disc workshop altena
 
Miniboekje Psychologie van het Overtuigen
Miniboekje Psychologie van het OvertuigenMiniboekje Psychologie van het Overtuigen
Miniboekje Psychologie van het Overtuigen
 
(Y)OUR BUBBLE - Inspiratie College door Wico Mulder
(Y)OUR BUBBLE - Inspiratie College door Wico Mulder(Y)OUR BUBBLE - Inspiratie College door Wico Mulder
(Y)OUR BUBBLE - Inspiratie College door Wico Mulder
 
Dominant Leiderschap
Dominant LeiderschapDominant Leiderschap
Dominant Leiderschap
 
Psychologie van het motiveren met o.a. Dan Ariely
Psychologie van het motiveren met o.a. Dan ArielyPsychologie van het motiveren met o.a. Dan Ariely
Psychologie van het motiveren met o.a. Dan Ariely
 
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
Demo Puzzle DISC & Driving Forces (Ensize International)
 
Vleric HRday 2013: Thinking, fast and slow: wat kan HR leren van Kahneman? - ...
Vleric HRday 2013: Thinking, fast and slow: wat kan HR leren van Kahneman? - ...Vleric HRday 2013: Thinking, fast and slow: wat kan HR leren van Kahneman? - ...
Vleric HRday 2013: Thinking, fast and slow: wat kan HR leren van Kahneman? - ...
 
Burn-out ombuigen tot opportuniteit.
Burn-out ombuigen tot opportuniteit. Burn-out ombuigen tot opportuniteit.
Burn-out ombuigen tot opportuniteit.
 
Presentatie tilburg2011: Kun je een rups leren vliegen?
Presentatie tilburg2011: Kun je een rups leren vliegen?Presentatie tilburg2011: Kun je een rups leren vliegen?
Presentatie tilburg2011: Kun je een rups leren vliegen?
 
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014Ben Tiggelaar   Veranderpsychologie - Handout 2014
Ben Tiggelaar Veranderpsychologie - Handout 2014
 
Achtergronden mensvisie
Achtergronden mensvisieAchtergronden mensvisie
Achtergronden mensvisie
 
Divers gedachtengoed dat werkt werken en elkaar versterkt
Divers gedachtengoed dat werkt werken en elkaar versterktDivers gedachtengoed dat werkt werken en elkaar versterkt
Divers gedachtengoed dat werkt werken en elkaar versterkt
 
Lezers van Stavast, Meet Up 7 januari 2016
Lezers van Stavast,  Meet Up 7 januari 2016Lezers van Stavast,  Meet Up 7 januari 2016
Lezers van Stavast, Meet Up 7 januari 2016
 
profiel Profile Dynamics_Monique Bodde
profiel Profile Dynamics_Monique Boddeprofiel Profile Dynamics_Monique Bodde
profiel Profile Dynamics_Monique Bodde
 
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed isReflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
 
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"
Recensie van het boek "Vanuit de stilte naar succes"
 
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014 Veranderpsychologie - Werkboek 2014
Veranderpsychologie - Werkboek 2014
 
Generatie Y&Z, (Mentale) Gezondheid en Weerbaarheid
Generatie Y&Z, (Mentale) Gezondheid en WeerbaarheidGeneratie Y&Z, (Mentale) Gezondheid en Weerbaarheid
Generatie Y&Z, (Mentale) Gezondheid en Weerbaarheid
 
Oplossing
OplossingOplossing
Oplossing
 
Oplossing
OplossingOplossing
Oplossing
 

Mehr von Vlerick Business School

What separates the strongest salespeople from the weakest
What separates the strongest salespeople from the weakest What separates the strongest salespeople from the weakest
What separates the strongest salespeople from the weakest Vlerick Business School
 
Rethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert Advantage
Rethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert AdvantageRethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert Advantage
Rethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert AdvantageVlerick Business School
 
Ideekaarten Customer Innovation - Marion Debruyne
Ideekaarten Customer Innovation - Marion DebruyneIdeekaarten Customer Innovation - Marion Debruyne
Ideekaarten Customer Innovation - Marion DebruyneVlerick Business School
 
Entrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans Crijns
Entrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans CrijnsEntrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans Crijns
Entrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans CrijnsVlerick Business School
 
Defining your path to success - Inge De Clippeleer
Defining your path to success - Inge De ClippeleerDefining your path to success - Inge De Clippeleer
Defining your path to success - Inge De ClippeleerVlerick Business School
 
Leveraging your customers - Prof. Marion Debruyne
Leveraging your customers - Prof. Marion DebruyneLeveraging your customers - Prof. Marion Debruyne
Leveraging your customers - Prof. Marion DebruyneVlerick Business School
 
Vlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van Ossel
Vlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van OsselVlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van Ossel
Vlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van OsselVlerick Business School
 
Vlerick Retail Platform - Shop Redesign - Colora
Vlerick Retail Platform - Shop Redesign - ColoraVlerick Retail Platform - Shop Redesign - Colora
Vlerick Retail Platform - Shop Redesign - ColoraVlerick Business School
 
Strategy Implementation by Kurt Verweire - Book Launch
Strategy Implementation by Kurt Verweire - Book LaunchStrategy Implementation by Kurt Verweire - Book Launch
Strategy Implementation by Kurt Verweire - Book LaunchVlerick Business School
 

Mehr von Vlerick Business School (20)

Motivating salespeople
Motivating salespeopleMotivating salespeople
Motivating salespeople
 
Dismantling the sales machine
Dismantling the sales machineDismantling the sales machine
Dismantling the sales machine
 
Who's your most valuable salesperson
Who's your most valuable salespersonWho's your most valuable salesperson
Who's your most valuable salesperson
 
Better sales networks
Better sales networksBetter sales networks
Better sales networks
 
What separates the strongest salespeople from the weakest
What separates the strongest salespeople from the weakest What separates the strongest salespeople from the weakest
What separates the strongest salespeople from the weakest
 
Rethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert Advantage
Rethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert AdvantageRethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert Advantage
Rethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert Advantage
 
Customer value propositions
Customer value propositionsCustomer value propositions
Customer value propositions
 
Breadth of a salesman
Breadth of a salesmanBreadth of a salesman
Breadth of a salesman
 
Making the consensus sale
Making the consensus saleMaking the consensus sale
Making the consensus sale
 
Tiebreaker selling
Tiebreaker sellingTiebreaker selling
Tiebreaker selling
 
Kraljic matrix of procurement
Kraljic matrix of procurementKraljic matrix of procurement
Kraljic matrix of procurement
 
Ideekaarten Customer Innovation - Marion Debruyne
Ideekaarten Customer Innovation - Marion DebruyneIdeekaarten Customer Innovation - Marion Debruyne
Ideekaarten Customer Innovation - Marion Debruyne
 
Entrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans Crijns
Entrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans CrijnsEntrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans Crijns
Entrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans Crijns
 
Defining your path to success - Inge De Clippeleer
Defining your path to success - Inge De ClippeleerDefining your path to success - Inge De Clippeleer
Defining your path to success - Inge De Clippeleer
 
Leveraging your customers - Prof. Marion Debruyne
Leveraging your customers - Prof. Marion DebruyneLeveraging your customers - Prof. Marion Debruyne
Leveraging your customers - Prof. Marion Debruyne
 
Vlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van Ossel
Vlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van OsselVlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van Ossel
Vlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van Ossel
 
Vlerick Retail Platform - Shop Redesign - Colora
Vlerick Retail Platform - Shop Redesign - ColoraVlerick Retail Platform - Shop Redesign - Colora
Vlerick Retail Platform - Shop Redesign - Colora
 
Strategy Implementation by Kurt Verweire - Book Launch
Strategy Implementation by Kurt Verweire - Book LaunchStrategy Implementation by Kurt Verweire - Book Launch
Strategy Implementation by Kurt Verweire - Book Launch
 
Presentation Reunion Event
Presentation Reunion EventPresentation Reunion Event
Presentation Reunion Event
 
Vlerick Retail Platform - Omni-Channel
Vlerick Retail Platform - Omni-ChannelVlerick Retail Platform - Omni-Channel
Vlerick Retail Platform - Omni-Channel
 

Wij lezen voor u edities 2012-2013

  • 1. Wij lezen voor u 2012-2013 Blikverruimend Oogopenend Vier professoren Zes trendzettende boeken
  • 2. THE POWER OF HABIT: WHY WE DO WHAT WE DO IN LIFE AND BUSINESS (CHARLES DUHIGG) UW DOCENT PROF. DR. MARC BUELENS GENT: 18 OKTOBER 2012 LEUVEN: 22 OKTOBER 2012 ANTWERPEN: 7 NOVEMBER 2012
  • 3. Mensen en organisaties zijn gewoontedieren en Duhigg ontleedt ze haarfijn. Hoe kun je een (slechte) gewoonte veranderen? Welke gewoontes hebben succesvolle bedrijven? En geraak jij van je slechtste gewoonte eindelijk af?
  • 4. THINKING, FAST AND SLOW (Daniel Kahneman) UW DOCENT PROF. DR. HERMAN VAN DEN BROECK GENT: 3 DECEMBER 2012 LEUVEN: 11 DECEMBER 2012 ANTWERPEN: 19 DECEMBER 2012
  • 5. Rationeel denken versus intuïtief aanvoelen. Traag en vermoeiend versus snel en spontaan. Kunnen we ons ‘luie’ brein opvoeden? Hoe kunnen we de valkuilen van de mentale misleiders vermijden?
  • 6. POWER QUESTIONS: BUILD RELATIONSHIPS, WIN NEW BUSINESS, AND INFLUENCE OTHERS (Andrew Sobel & Jerold Panas) UW DOCENT PROF. DR. KATIA TIELEMAN GENT: 15 JANUARI 2013 LEUVEN: 21 JANUARI 2013 ANTWERPEN: 29 JANUARI 2013
  • 7.  Wie de vragen stelt, heeft de leiding.  Een vraag kan een haakje zijn waaraan een brave sukkelaar hangt te bengelen.  Maar een vraag kan ook dé methode zijn voor diepere, effectievere relaties.  De juiste vraag is een ‘power- question’, het maakt jezelf, de ander en de dialoog sterker.  Wat wilt u eigenlijk leren van dit boek?
  • 8. GREAT BY CHOICE (Jim Collins & Morten T. Hansen) UW DOCENT PROF. DR. DIRK BUYENS GENT: 5 MAART 2013 LEUVEN: 12 MAART 2013 ANTWERPEN: 19 MAART 2013
  • 9. Als de omgeving helemaal onvoorspelbaar wordt, kun je rekenen op het toeval. Maar je kunt ook de juiste keuzes maken. En vooral, je kunt op de meest verrassende wijze omgaan met onzekerheid. En reken niet veel op radicale doorbraken, charismatische visies, en creatieve hoogstandjes. Leer hoe discipline, volharding en gezonde ambitie ook in de meest chaotische tijden het verschil maken.
  • 10. THE HOUR BETWEEN DOG AND WOLF (John Coates) UW DOCENT PROF. DR. HERMAN VAN DEN BROECK GENT: 22 APRIL 2013 LEUVEN: 29 APRIL 2013 ANTWERPEN: 7 MEI 2013
  • 11. Je hebt enkele seconden om te beslissen over fortuinen. De nervus vagus, cortisol, testosterone, dopamine, je hartslag: je lichaam lijkt wel de beslissingen te nemen. Draag je bij tot de zoveelste zeepbel of crash, of kun je het hoofd koel houden? Laat je begeleiden door een ervaren Wall Street trader én senior research fellow in neuroscience en finance.
  • 12. MASTERS OF MANAGEMENT: HOW THE BUSINESS GURUS AND THEIR IDEAS HAVE CHANGED THE WORLD – FOR BETTER AND FOR WORSE (Adrian Wooldridge) UW DOCENT PROF. DR. MARC BUELENS GENT: 6 JUNI 2013 LEUVEN: 13 JUNI 2013 ANTWERPEN: 18 JUNI 2013
  • 13. Business goeroes hebben meer invloed dan we wel denken. Balanced Score Cards, Tipping Points, Long Tails … Hoe scheiden we het kaf van het koren?