Este documento presenta una propuesta programática para AIESEC Alumni Colombia (AAC) para los años 2014-2016. Propone una visión de usar el potencial de la red de AAC para promover un liderazgo positivo en Colombia. Incluye un análisis DOFA, objetivos estratégicos como realizar un congreso anual y promover proyectos con la sociedad, e iniciativas potenciales de AAC teniendo en cuenta la etapa de vida y frente de liderazgo de los alumnos.

1. Aplicación y Propuesta ProgramáticaPresidencia de AIESEC Alumni Colombia 2014–2016
Vladimir Olarte Cadavid

2. Contenido de este documento
3
Saludo
4
Visión, misión y diferenciales de AAC
5
Entendimiento de la situación actual
15
Propuesta programática 2014-2016
16
Visión y objetivos
17
Estructura yperfil del equipo
22
Plan de acción propuesto
30
Anexo –Formato para detallar el plan de acción

3. Saludo
Estimadosamigos:
EscongranemociónquepongoenconsideracióndeustedesmicandidaturaypropuestaparalapresidenciadeAIESECAlumniColombia(AAC)2014-2015.
Hanpasado17añosdesdequemevinculéaAIESECy10desdequesoyalumnus.AplicoahoraalapresidenciadeAACmotivadoporconstruirsobreimportantesavancesenelúltimoaño,porelgranpotencialdenuestrareddealumniyporretribuiralgodeloqueherecibido.LareddealumnideAIESECesamplia,diversaytieneelpotencialdemovilizarcambiospositivosenlasorganizacionescolombianasyenelpaís.Mivisiónesencenderycomenzaradesataresepotencialconunequipodevoluntarioscomprometidos.
HoyAlumnideAIESECliderangrandesypequeñasempresas,partidospolíticos,alcaldíasmunicipalesyentidadessinánimodelucro.Imaginenloqueestaredpodríahacersilogramosdesarrollarunacolaboraciónestructuradaeinter-generacionalquebrindeapoyomutuoypromuevaunliderazgoparasolucionarproblemasbajolosvaloresdelaorganizacióncomointegridad, diversidad,participación,excelenciaysustentabilidadentresdirecciones:Alumni-Alumni,Alumni-AIESECyAlumni-Sociedad.
Personalmente,hesidotestigodelpoderdeinspiración,formaciónyreddecontactosquerepresentaAIESECysureddeAlumni:miprimerpapeldegerenciageneralloejercíenlaorganizacióncomoLCPyMCP;miprimereventointernacionalfueunseminariodeliderazgoorganizadoporAIESECenChileen1998;misprimerasexperienciasdetrabajoenotrospaísesfueronatravésdeAIESECenHongKongyBrasil;dosalumnideAIESECbrindaronsuscartasderecomendaciónparamimaestría;dosexjefessonalumnideAIESEC;buenapartedemismejoresamigossonalumnidelaorganizacióny,seguramente,futurossociosdeproyectosseránalumnidelaorganización.
Portodoloanterior,quieroaportarotrogranodearenaaAAC,construyendosobrelosaportesdelequipodirectivo2013-2014yconuntrabajovoluntarioserioquecontinúeconquistandolaconfianzadelosmiembrosypromoviendoeldesarrollodelaorganización.
TeinvitoaapoyaryunirteaestapropuestaprogramáticaparacontribuiraldesarrollodeAAC.Unabrazo.
Vladimir

4. Visión, misión y diferenciales AAC

5. AAC busca desatar el potencial de la red alumniy promover un liderazgo que contribuya al desarrollo de Colombia bajo los valores de AIESEC
Visión
DesatamoselpotencialdelareddeAIESECAlumniColombia(AAC)ycontribuimosaldesarrollodelpaísatravésdeunacolaboraciónestructuradaeinter-generacionalquepromueveunliderazgobajolosvaloresdeAIESEC.
ValoresdeAIESECydeAIESECAlumniColombia
•Activarelliderazgo–lideramosconbaseenelejemployasumimosresponsabilidadporeldesarrollodelpotencialdeliderazgodenuestrosjóvenesymiembros
•Demostrarintegridad–somosconsistentesytransparentesennuestrasdecisionesyacciones, cumplimosnuestroscompromisosysomoscoherentesconnuestrosideales
•Disfrutarlaparticipación–creamosunambientedinámicobasadoenlaparticipaciónactivayentusiastadenuestrosmiembros.DisfrutamoshacerpartedeAAC
•Vivirladiversidad–respetamosypromovemoslaparticipacióndecadaindividuoybuscamosaprenderdelasdiferentesopinionesylaculturadeotrosennuestroambientemulticulturaleintergeneracional
•Buscarlaexcelencia–buscamosentregarundesempeñodealtacalidadentodoloquehacemosymejorarcontinuamenteatravésdelainnovación
•Actuarsosteniblemente–actuamosdeunaformaqueessostenibleconnuestraorganizaciónynuestrasociedad.Nuestrasdecisionestienenencuentalasnecesidadesdefuturasgeneraciones

6. Entendimiento de la situación actual

7. En la gestión pasada, fue realizado un diagnóstico DOFA sobre la asociación AAC que permite identificar de donde estamos partiendo
Fortalezas
F1 -Filosofía y Valores comunes
F2 -EntusiasmoF3 -Diversidad y motivaciónF4 -Alcance InternacionalF5 -Red existente y grupo intergeneracionalF6 -Grandes emprendedores y líderes
Oportunidades
O1 -Programas de Alumni InternacionalO2 -Alumni bien posicionados laboralmenteO3 -Mercado de NegociosO4 -Brazos AIESECosO5 -Alcance global
Debilidades
D1 -Capacidad de transformar ideas en accionesD2 -Escasez de recursos financieros y RHD3 -Falta "propuesta de valor " para miembrosD4 -Bajocontacto con alumnijuniorD5 -Estructura por desarrollarD6 -DesfallecimientoD7 -ProtagonismoD8 -Concentración en pocos líderes
Amenazas
A1 -Otras organizaciones que hacen cosas similares -CompetenciaA2 -Riesgo reputacional–desaparecer si no se tiene una propuesta de valor para los miembros

8. En el período 2013-2014, ACC ha logrado avances valiosos
Avances destacados del período 2013-2014
1.La membresía registrada pasó de 170 a +500
2.Fueron creados los programa de Coaching Coactivo y de Mentoringcon más de 30 participantes
3.Fue creado el Portal de Pasantías y Empleos “TalentoJoven” en cooperación con el socio E-Lancers
4.Fue creado y mejorado el website, página en Facebook y Twiteerde ACC
5.Organizamos diversos eventos de aprendizaje online y offline sobre uso de las redes sociales, economía azul y economía del bien común
6.Estamos organizando un congreso de alto nivel incluyendo Rueda de Negocios, Foro sobre Alianza Pacífico y Congreso Alumni

9. Hacia el futuro, el plan de acción y oferta de programas, servicios y eventos de ACC debe ser relevante para alumnien tres etapas de vida
Área
AlumnusJúnior
Características
•22 a 29 años de edad y soltero(a)
•En primeros 5-7 años carrera y ensayando 1-3 empleos
•Fortaleciendo formación con postgrados y experiencia internacional
•Iniciando construcción de patrimonio personal
Tamaño del segmento
Necesidades relevantes
AlumnusPleno
AlumnusSénior
•30 a 54 años de edad y en relación seria o casado(a)
•Ejerciendo roles de gestión junior, plena y senior
•Hijos en casa/dependientes
•Patrimonio familiar en desarrollo
•55 o más años de edad
•Hijos fuera de casa
•Finanzas estables y patrimonio maduro
•Son +500
+8.000 (~80%)
+1.500 (~15%)
+500 (~5%)
•Aclarar visión, misión, plan de carrera o plan de vida
•Conseguir empleo
•Aplicar y financiar postgrados
•Demostrar capacidad de liderazgo y avanzar con éxito en su carrera
•Conocer el mundo y viajar
•Ser mejor líder y avanzar con éxito en su carrera o negocio
•Cuidar y disfrutar la familia
•Fortalecer patrimonio familiar
•Emprender negocio u organización
•Vender y fortalecer red de relaciones
•Contribuir de vuelta –“GiveBack”
•Disfrutar la vida y las amistades –verse con los viejos amigos
•Viajar por el mundo
Disponibilidad de tiempo para AAC y voluntariado
SEGMENTACIÓN DE ALUMNI POR ETAPAS DE VIDA

10. Además de reconocer las etapas de vida, los esfuerzos de activación de liderazgo deben contribuir en cuatro frentes clave
Macro-Sector
Profesionales y ejecutivosde empresas privadasnacionales e internacionales
Empresarial/Negocios
Civil/Público
Propiedad de la organización
De Terceros
Propias
Emprendedores de negociospropios en fases temprana, de crecimiento y maduras
Profesionales, líderes y altos funcionariosen organizaciones civiles, empresas sociales y entidadesdel Estado a escalas local, departamental y nacional
Emprendedores de entidades sin ánimo de lucro, empresas sociales yorganizaciones políticas enfocadasen solucionar problemas o contribuiral bien común de sus comunidades
SEGMENTACIÓN DE ALUMNI POR FRENTES DE LIDERAZGO

11. Para avanzar en estos frentes, el alumninecesitará de varios elementos claves que pueden ser complementados por AAC
AlumnusAAC
Aprender, discutir e inspirarse
Recibir apoyo con empleo, financiación y facilitación de acceso
Recibir orientación y consultoría
Desarrollar relaciones con socios, clientes y proveedores
Liderazgo en sector privado
Liderazgo en sector público/civil
Liderazgo en sector académico
APOYOS RELEVANTES PARA AVANZAR EN FRENTES DE LIDERAZGO

12. Por tanto, el portfolio de iniciativas AAC debe tener en cuenta tanto la etapa de vida como los frentes de liderazgo alumni
Etapa Alumni
Frente de Liderazgo
Iniciativaspotenciales AAC
Junior
Plena
Senior
Negocios
Público/Civil
Academia
Total
Recibir coaching y mentoringjr




4
Recibir coaching y mentoringpl/sr




4
Portal de pasantíasy empleos





5
Foros, charlas y debates con expertos






6
Networking–Linked-In






6
Networking–Directorio B&S*






6
Networking–Ruedas de negocios



3
Networking–Alumnitesy eventos






6
Presentación proyectos de negocios



3
Presentación proyectos sociales



3
Captar inversión y préstamos para proyectos


2
Invertir capitalaccionario/deuda proyectos




4
Convenios B&S* con Descuentos






6
Dar coaching y mentoringjr, ply sr





5
Dar charlas y capacitación





5
Dar asesoríaindividual y emjuntas





5
Eventos sociales (studytour, homenajes)






6
Newsletterde la red AAC






6
Total
9
17
13
17
15
14
* Bienesy servicios
Iniciativa en ejecución
RELACIÓN ENTRE INICIATIVAS AAC, ETAPAS DE VIDA Y FRENTES DE LIDERAZGO

13. Alumni& Alumni
Finalmente, para ganar relevancia en la sociedad y aumentarimpacto, las iniciativas deben nacer con 3 niveles de acción
Alumni> Alumni
Alumni>AIESEC y Organizaciones deLiderazgo Juvenil
Alumni>Sociedad
NIVELES DE ACCIÓN AAC

14. Nuestro potencial radica en una red interuniversitaria, interdisciplinaria, intergeneracional, internacional y centrada en activar el liderazgo
•Centrada en activar el liderazgo –el foco principal de la red es activar y apoyar el desarrollo del liderazgo de sus miembros, bajo los valores de AIESEC, en los frentes de su interés. Hoy la red de AAC posee exmiembrosen cargos de liderazgo en el sector privado, público, civil y académico de toda Colombia
•Interuniversitaria–la red de alumniestá compuesta por profesionales universitarios de los mejores centros académicos privados y públicos de Colombia y del mundo. Hoy los alumnide la organización, pertenecen a más de 100 universidades en 20 departamentos del país y más de 20 países
•Interdisciplinaria–tanto miembros como alumnide AIESEC son profesionales universitarios en todas las áreas del conocimiento y más de 1/3 posee postgrado nacionales e internacionales en diversos campos
•Intergeneracional –estamos conformados por alumnique hicieron parte de generaciones universitarias de los 70s, 80s, 90s y 00s, que hoy ocupan cargos en prácticamente todos los niveles y sectores
•Internacional –quien forma parte de AAC automáticamente queda vinculado a la red de AIESEC Alumni Internacional conformada por miles de miembros de más de 110 países, eventos de networkingy eventos de aprendizaje en Colombia, América Latina y el mundo
CARACTERÍSTICAS DE LA RED DE AIESEC ALUMNI COLOMBIA

15. Propuesta programática 2014-2016 –visión y objetivos

16. En 2014-2016 queremos dar continuidad a las iniciativas exitosas y forta- lecerAAC para agregar más valor a los alumniy activar más liderazgo
VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
VISIÓN 2016
Usamos el pleno potencial de la red de AIESEC Alumni Colombia (AAC) y sus socios para promover y apoyar el desarrollo de un liderazgo positivo en los sectores privado, civil y público de Colombia
ALUMNI & SOCIEDAD
Promovemos aprendizaje, discusión y proyectos sobre temas relevantes para el desarrollo de las organizaciones y la sociedad colombiana
CONGRESO ALUMNI
Realizamos un congreso anual del más alto nivel, que contribuye a avanzar los objetivos y posicionar positivamente la organización en la sociedad
EQUIPO Y SOSTENIBILIDADContamos con un equipo comprometido con los objetivos de la organizacióny contamos con sostenibilidad financiera y administrativa para desarrollar nuestros programas
LIDERAZGO ALUMNI
Promovemos y apoyamos el avance de carrera, desarrollo del liderazgo y proyectos de alumniy otros líderes afines a nuestros valores, en frentes claves para el desarrollo de nuestro país
APOYO LIDERAZGO JUVENIL
Guiamos y apoyamos a líderes juveniles de AIESEC y otras organizaciones con foco en la activación y desarrollo de la capacidad de liderazgo de jóvenes universitarios
MIEMBROS Y COMUNICACIÓN
Tenemos más de 1000 alumniregistrados y 250 pagantes; presencia activa en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla; y comunicación de calidad con la red

17. Estructura organizacional y perfil del equipo

18. Para implementar esta propuesta necesitaremos de un equipo de voluntarios comprometidos en siete frentes
Presidencia
Dirección Administrativa y Financiera
Dirección Congreso y Rueda de Negocios 2015
Apoyo Administrativo
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PROPUESTA
Cargos concandidato
Cargos sincandidato definido o vacantes
Dirección Membresía y Networking
Coordinador Bogotá (1) Medellín (1) Cali (1) Barranquilla (1) Otras ciudades
Coordinador(es) de Iniciativas
Coordinador(es) de Iniciativas
Dirección Aprendizaje y Emprendimiento de Negocios
Coordinador(es) de Iniciativas
Dirección Programas Activación Liderazgo
Coordinador(es) de Iniciativas
Dirección Aprendizaje y Emprendimiento Social/Público
Coordinador(es) de Iniciativas
Dirección Mercadeo y Comunicaciones
Coordinador(es) de Iniciativas

19. El equipo propuesto se compone de alumnide AIESEC motivados, comprometidos y con experiencia para contribuir en la organización (1/2)
PERFIL DEL EQUIPO 2014-2016
Vladimir Olarte Cadavid, Presidente (AAC 2000s, Sao Paulo)
•12 años de experiencia en sector privado, público y civil; MPA Universidad de Columbia, Especialista en Economía Empresarial de FGV y Profesional en Economía y Negocios Internacionales de Universidad Icesi
•Consultor Gerente de KaiserAssociates; Director y Subdirector de Operaciones en ICBF-Departamento de la Prosperidad Social en Colombia; Co-Fundador y Ex Director de Impact HUB Bogotá, la Iniciativa de Inversión de Impacto Social de la Universidad de Columbia en Nueva York (CI3) y Ex Presidente de AIESEC en Colombia
•Director de Programas de Desarrollo de Talentos de AIESEC Alumni Colombia
Ana María Mejía, Directora de Programas de Activación de Liderazgo (AAC 1970s, Miami)
•30 años de experiencia en multinacionales; MBA y Economista
•Gerente General de Colombia, Vicepresidente de la Región Andina y Vicepresidente Financiera Global de Laboratorios Baxter
•Premio Baxter a la Calidad 1994, Premio Colombiano a la Calidad y Premio al Mérito Exportador
•Actual Presidente de AIESEC Alumni Colombia y CEO de Baru Properties LLC, empresa de Miami dedicada a la compra y administración de bienes raíces
Hermes Ruiz, Director Aprendizaje y Emprendimiento Social/Público (AAC 1990s, Cali)
•Economista y MBA experto en soluciones tecnológicas aplicadas al mundo empresarial
•Confrencistasinternacional y responsable de Optimismo y Soluciones de OleWowSolutionsInventors
•Ha liderado iniciativas como InnovationLive, Puntos de Diversión Interactiva y Ciudadano Verde. Consultor del Grupo Santander, Telefónica, Colgate Palmolive, Nestlé, Repsol, Coca Cola en temas de Gestión Humana 2.0
•Escribió el ebookRecursos Humanos 2.0 y es columnista en diversos medios especializados

20. El equipo propuesto se compone de alumnide AIESEC motivados, comprometidos y con experiencia para contribuir en la organización (2/2)
PERFIL DEL EQUIPO 2014-2016
Paula Andrea Álvarez, Directora de Aprendizaje y Emprendimiento Social/Público (AAC 2000s, Bogotá)
•6 años de experiencia en sector empresarial y civil; administradora de la Universidad de los Andes
•Directora ejecutiva del Nodo de Emprendimiento e Innovación Social ImpactHUB Bogotá, que apoya a más de 100 emprendedores en los frentes social, ambiental y de desarrollo personal
•Exconsultorade BSD Consulting, firma de consultoría enfocada en responsabilidad social empresarial
•LCP de AIESEC Andes y Coordinadora Nacional de Responsabilidad Social Empresarial
Andrea Mejía, Directora de Membresía y Networking(AAC 2000s, Bogotá)
•5 años de experiencia; Trabajadora Social de la Universidad Nacional y Especialista en Gerencia del Talento Humano de la Universidad Javeriana
•Actual Directora de Gestión del Talento Humano en RUBICA, empresa de consultoría en estrategias de comunicación y negocios digitales
•Fue Coordinadora de Inclusión Social de la Fundación Euskolombia, miembro activo de AIESEC y Presidente de AIESEC en la Universidad Javeriana de Bogotá
NelsyOspina, Directora de Mercadeo y Comunicaciones (AAC 1990s, Cali)
•15 años de experiencia; formada en mercadeo y publicidad Universidad Santiago
•Co-Fundadora y Gerente de Grupo Media, empresa de consultoría en mercado y publicidad
•Ha sido consultora de mercado para múltiples empresas como Michellin, ADM y PNUD

21. El equipo propuesto se compone de alumnide AIESEC motivados, comprometidos y con experiencia para contribuir en la organización (2/2)
PERFIL DEL EQUIPO 2014-2016
Clara Loaiza, Directora Administrativa (AAC 1980s, Cali)
•30 años de experiencia en sector financiero
•Actual Directora Comercial de GruipoMultisectorial
•Gerente de Inversiones Pichincha (AIG FinanceGroup)
NazlyFrias, Directora Congreso AIESEC AlumniColombia 2015 (AAC 2000s, Cartagena)
•Nazlyfue LCP de AIESEC en Cartagena (03-04) y gerente del evento de conmemoración de 50 años de AIESEC en Colombia en 2008 que contó con más de 700 asistentes en el auditorio principal de Corférias
•Nazlyfue vicepresidente de AIESEC en Bélgica (08-09) y traineede AIESEC en India (09-10)
•Tras su paso por SustaintechIndia, Indupalmay la consultoriaCentro de Innovación en el período 2009-2011, trabaja hace dos años y medio en la Dirección de Desarrollo Empresarial del Departamento Nacional de Planeación como asesora y líder de la nueva política de innovación social

22. Plan de acción propuesto

23. Plan de Acción –Liderazgo Alumni
LIDERAZGO ALUMNI –Promovemos y apoyamos el avance de carrera, desarrollo del liderazgo y proyectos de los alumnide AIESEC y otros líderes afines a nuestros valores
I
Indicador Clave de Desempeño(KPI)
Baseline2014
Meta 2015
Meta 2016
Número de coachesy mentores (programas individuales)
14
30
50
Número de coacheesy menteesalumni(programas individuales)
18
30
50
Número de participantes em A-Groups
0
Número de participantes y calificación promedio de ALUMNITES
0
120
200
Número de participantes y calificación promedio de WEBMINARS
15
100
200
Iniciativa
Responsable
Inicio
Fin
I.1. Programa de orientación integral (Coaching Coactivo)
Dirección Programas Liderazgo
I.2. Programa de mentoring(líneas de postgrados, carrera sector privado, carrera sector público y emprendimiento)
Dirección Programas Liderazgo
I.3. Eventos de aprendizaje (presenciales y online) y centro de recursos sobre liderazgo
Dirección Programas Liderazgo
I.4. Programa de orientación en grupos (A-Groups) –uno a tres por ciudad (prioridad para Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla)
Dirección Programas Liderazgo
I.5. ALUMNITES con charla de keynote speaker, cena y networking– bimestral por ciudad (prioridad Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla)
DirecciónMembresía y Networking
Iniciativa nueva 14-15
Iniciativa existente 13-14, continuidad
I

24. Plan de Acción –Apoyo al Liderazgo Juvenil
APOYO AL LIDERAZGO JUVENIL –Guiamos y apoyamos a líderes juveniles de AIESEC y otras organizaciones con foco en la activación y desarrollo del liderazgo en jóvenes universitarios
II
Indicador Clave de Desempeño(KPI)
Baseline2014
Meta 2015
Meta 2016
Número de coachees/menteesmiembros de AIESEC
10
20
30
Número de miembros registrados en portal TalentoJoven
0
100
300
Número de pasantías publicadas en TalentoJoven
0
20
50
Iniciativa
Responsable
Inicio
Fin
II.1. Programa de Coaching y Mentoringpara AIESECos(Coaching AIESEC)
Dirección Programas Liderazgo
II.2. Portal de pasantías y empleos AAC-AIESEC en Colombia
Dirección Programas Liderazgo
II.3. Directorio de Alumni por temas de especialidad o temas de interés, que facilite invitación a conferencias de AIESEC
Dirección Membresía y Networking
Iniciativa nueva 14-15
Iniciativa existente 13-14, continuidad
ii

25. Plan de Acción –Alumni & Sociedad
ALUMNI & SOCIEDAD –Promovemos aprendizaje, discusión y proyectos sobre temas relevantes para el desarrollo de las organizaciones y la sociedad colombiana
III
Iniciativa
Responsable
Inicio
Fin
III.1. Eventos de aprendizaje (presenciales y online) y centro de recursos emprendimiento de negocios
Dirección de Aprendizaje y Emprendimiento Negocios
III.2. Eventos de aprendizaje (presenciales y online) y centro de recursos sobre emprendimiento social y temas afines como economía azul y economía del bien común
Dirección de Aprendizaje y Emprendimiento Social/Público
III.3. Eventos (presenciales y online) y centro de recursos sobre asuntos públicos, función pública y liderazgo político
Dirección de Aprendizaje y Emprendimiento Social/Público
III
Indicador Clave de Desempeño(KPI)
Baseline2014
Meta 2015
Meta 2016
Participantes de eventos, tracksy mentoríaen emprendimiento de negócios
2
40
100
Participantes de eventos, tracksy mentoríaen emprendimiento de social
0
40
100
Participantes de eventos, tracksy mentoríaen asuntos y servicio público
4
40
100
Iniciativa nueva 14-15
Iniciativa existente 13-14, continuidad

26. Plan de Acción –Congreso Alumni
CONGRESO ALUMNI –Realizamos un congreso anual del más alto nivel, que contribuye a avanzar los objetivos y posicionar positivamente la organización en la sociedad
IV
Iniciativa
Responsable
Inicio
Fin
IV.1. Acuerdo para sede del evento realizado
Dirección Congreso 2015
IV.2. Agenda académica diseñada
Dirección Congreso 2015
IV.3. Congreso 2015 realizado
Dirección Congreso 2015
Indicador Clave de Desempeño(KPI)
Baseline2014
Meta 2015
Meta 2016
Número de asistentes al evento
100
250
300
Nota promedio de satisfacción de los asistentes (escala 1 a 5)
4
4
4
Iniciativa nueva 14-15
Iniciativa existente 13-14, continuidad
IV

27. Plan de Acción –Congreso Alumni > Ejemplode Agenda
CONGRESO ALUMNI –Realizamos un congreso anual del más alto nivel, que contribuye a avanzar los objetivos y posicionar positivamente la organización en la sociedad
IV
Horario
Rueda NegociosViernes 25-Sep-2015
Foro Emprendimiento e InnovaciónSábado 26-Sep-2015
Congreso AACDomingo 27-Sep-2015
Mañana
Ruedade Negocios
Panel de Plenaria
Informe Gestión
Conferencia Plenaria
Subcomités y legislación
Conferencia Liderazgo
Elecciones 2015-2016
Almuerzo
Almuerzo
Almuerzo Campestre e Integración
Tarde
Ruedade Negocios
TrackEmprendimiento e Innovación en Negocios
TrackEmprendimiento e Innovación Social
TrackLiderazgo eInnovación en Sector Público
Cena
Cena
Fin/Salida
Noche
NetworkingNegocios y Show
Cóctel y Networking
IV

28. Plan de Acción –Miembros y Comunicación
MIEMBROS Y COMUNICACIÓN –Tenemos más de 1000 alumniregistrados y 250 aportando feede membresía; presencia activa en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla; y comunicación de calidad con la red
V
Indicador Clave de Desempeño(KPI)
Baseline2014
Meta 2015
Meta 2016
Número de alumniregistrados
500
1000
2000
Número de alumnipagantes
0
250
500
Número de seguidores y visitantes de canales online
NA
Número de lectores del Newsletter
NA
Iniciativa
Responsable
Inicio
Fin
V.1. Campañas de atracción y registro de alumniy upgradede alumnipagantes(feeAAI+AAC)
DirecciónMembresía y Networking
V.2. Desarrollo de presencia en Internet (Website, Facebook, LinkedIn y Twitter)
Dirección Comunicaciones
V.3. Newsletterperiódico en articulación con AIESEC en Colombia
Dirección Comunicaciones
V.4. Publicación impresa sobre perfiles de liderazgo AAC en acción (en sector privado, público y civil)
Dirección Comunicaciones
Iniciativa nueva 14-15
Iniciativa existente 13-14, continuidad
V

29. Plan de Acción –Equipo y Sostenibilidad
EQUIPO Y SOSTENIBILIDAD –Contamos con un equipo comprometido con los objetivos de la organización y contamos con sostenibilidad financiera y administrativa para desarrollar nuestros programas
VI
Iniciativa
Responsable
Inicio
Fin
VI.1. Completar equipos con al menos tres personas por frente de trabajo del presente plan
Presidencia
VI.2. Contratar asistente administrativa de AAC (tiempo parcial o integral) y negociar espacio con AIESEC en Colombia
Presidencia
VI.3. Desarrollar sistema de información para gestión de programas de mentoringy coaching
Dirección Programas Liderazgo
VI.4. Mejorar los procesos administrativos y financieros, y mejorar la salud financiera de la organización
DirecciónAdmin. & Financiera
Indicador Clave de Desempeño(KPI)
Baseline2014
Meta 2015
Meta 2016
Número de miembros activos con responsabilidad en el equipo directivo de AAC
6
12
12
Asistente administrativa contratada
No
Sí
Sí
Sistema de información para gestión de programa de mentoringy coaching online
No
Sí
Sí
Ingresos operacionales (COP millones)
< 20
40
80
Iniciativa nueva 14-15
Iniciativa existente 13-14, continuidad
VI

30. Anexo –Formato para detallar el plan de acción

31. Detallamientodel plan de acción
Resultados esperados al final de la acción (entrega final):
•Abc
Resultados esperados emel medioy largo plazo(beneficios del proyecto projeto):
•Abc
Estadode la iniciativaal XX/XX/2014:
•Actividades realizadas:
•Abc
•Riesgos de atraso y barreras que se han presentado:
•Abc
•Implicaciones:
•Abc
Presupuesto:
Otrosequipos o personas involucradas:
•Abc
Inicio: 5-ene-15
Fin: 29-jul-16
Responsable:
Luciana
V.1.
Iniciativa: Campañas de atracción y registro de alumniy upgradede alumnipagantes(feeAAI+AAC)
Entregas intermediárias
Início
Fim
%
Abc
5-jan-15
31-jul-15
0
3-ago-15
27-nov-15
0
3-ago-15
27-nov-15
0
3-ago-15
27-nov-15
0
3-ago-15
27-nov-15
0
3-ago-15
27-nov-15
27-nov-15
29-jul-16
Revisado em24/02/14 por LC

32. Cualquier inquietud o sugerencia, puedes dirigirla a: Vladimir.Olarte@gmail.com