Evento: Simposio de RSE de CAVECOL 2012

Inversiones Sociales
de Alto Impacto

SIMPOSIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
CAVECOL
JULIO 2012

@Innovatek / @Exponenzial

www.innovatek.com.ve
CEO@Innovatek.com.ve
July 12, 2012

CONTEXTO EN DATOS

EVENTO.SRSE.CAVECOL.JULIO.2012
July 12, 2012
Slide 2

Estratos Económicos Globales

Ingreso / Per Capita Anual NIVELES Población en Millones

Más de USD 20.000
1 75 - 100

USD 1.500 - USD 20.000 2y3 1,500 – 1.750

Menos de USD 1.500 4 4.000

Basado en la paridad del Poder de Compra en US$
Fuente origen: Naciones Unidas: Reportes de Desarrollo Mundial
Fuente Documental: C.K. Prahalad, Stuart L. Hart: The Fortune at the Bottom of the Pyramid

July 12, 2012
Slide 3

57,14% de la Población Mundial
1.  Se estima en 4.000.000.000 de personas
a nivel mundial

2.  BdP: se define como aquellos segmentos
de la población que están por debajo de la
línea pobreza crítica.
Según el World Ressources Institute,
International Finance Corporatión.

3.  Es decir, que viven con menos de USD
1,25 al día
Según el Banco Mundial.

4.  En Venezuela se estima superior al 74%
de la población, estratos sociales D y E,
con 33% y 40% respectivamente.
July 12, 2012
Slide 4

Otros datos

70%
Es el porcentaje de la población de América Latina y el Caribe
(Aprox. 360 millones de personas) que viven con menos de US
$10 diarios (IDB y SNV).

10% vs 50%
El estudio más detallado sobre "la Distribución Mundial de la Riqueza de
los Hogares" estima que el 10% más rico de la población mundial posee el
85% de los activos de los hogares, mientras que el 50% más pobre posee
solamente el 1 % de esos activos (UNU-WIDER/Davies et al.)

July 12, 2012
Slide 5

Otros datos

40-60%
Es el porcentaje de niños menores de cinco años en los países de
desarrollo que tienen deficiencia de Vitamina A, lo cual debilita los
sistemas inmunológicos y causa un millón de muertes por año (GAIN).

$500 millones
de dólares al año es el tamaño del mercado de América Latina y el Caribe
que sigue siendo altamente desatendido. También es monto que podría
movilizar anualmente la inversión impacto dentro de los próximos 10 años
(The Monitor Group).

July 12, 2012
Slide 6

PROBLEMÁTICA, EN LA BdP

July 12, 2012
Slide 7

El modelo no inclusivo
1.  Mercado valorado por la disposición a la
compra y el excedente destinado al
consumo
Necesida
2.  Modelo de producción de bienes d
de
descartables y de rápida obsolecencia, Innovació
n
sin medición de sus impactos Crecimien y
to
Empresar
ambientales ial

Interacción
3.  Procesos productivos y de extracción con de Grupos
de Interés
altos niveles de emisión de CO2
Grandes
4.  El mercado de empleo, basado en la necesidades
eficiencia disponible, + desempleo = + de Productos
competencia y Servicios
en la BdP
5.  Alto nivel de endeudamiento riesgoso
para educación.
July 12, 2012
Slide 8

El modelo no inclusivo
CONSECUENCIAS
1.  Percepción de precio-calidad (valor).

2.  1 Kg de basura/día/persona es la media Necesida
d
global y países en vías de desarrollo de
Innovació
n
0,6Kg/día/Persona. La basura industral = Crecimien y
to
4 X. Emisión de CO2 a12 TM/persona/año Empresar
ial

3.  Comida chatarra y enfermedades Interacción
de Grupos
crónicas de Interés

4.  Enfoque ámbiental de responsabilidad Grandes
gubernamental y política. necesidades
de Productos
5.  Desempleo sistémico del 7 al 10% y Servicios
en la BdP
6.  Altas tasas de incobrabilidad de créditos
estudiantiles.
July 12, 2012
Slide 9

El modelo inclusivo
1.  Innovación de modelos de negocios
orientados a gran escala y menores
costos.

Necesida 2.  Modelos productivos integrados a
d
de nuevos canales dentro de la BdP.
Innovació
n
Crecimien y
Empresar
to 3.  Mayor acceso al conocimiento
ial
financiero y a la bancarización.
Interacción
de Grupos 4.  Eco-diseño y evaluación de la huella
de Interés
Grandes de carbono.
necesidades
de Productos 5.  Conocimiento y capacitación aplicada
y Servicios más disponible, foco en TI.
en la BdP
6.  Diseños educativos personalizados,
progresivos orientados a la economía
familiar.
July 12, 2012
Slide 10

El modelo inclusivo
OPORTUNIDADES
1.  Servicios y bienes para la BdP con
costos menores y a gran escala.

2.  Nuevos modelos productivos con
Necesida acceso masivo de sustento
d
de
Innovació
n
económico para la BdP.
Crecimien y
to
Empresar 3.  Acceso masivo a servicios
ial
microfinancieros.
Interacción
de Grupos
de Interés 4.  Comida saludable y prevención
Grandes
necesidades 5.  Soluciones personalizables en
de Productos
y Servicios atributos y costos.
en la BdP
6.  Foco ambiental en las personas.

7.  Conocimiento compartido y
disponible.
July 12, 2012
Slide 11

Problemas generales en la BdP
Bajos
Logros
Educativos

Mala
Infraestruc- Desempleo
tura

Bajo Acceso Bajos
a la Salud ingresos

Desnutrición

July 12, 2012
Slide 12

INVERSIONES DE IMPACTO

July 12, 2012
Slide 13

Qué es la Inversión de Impacto
3BL es un enfoque para empresas en marcha,
es decir que incluyen y posteriormente
desarrollan una estrategia de sustentabilidad.

PERSONAS AMBIENTE
La Inversiones de Impacto, son proyectos o SOPORTABLE

iniciativas de negocios innovadores que se
diseñan sustentablemente. SUSTENTABLE

Impactan a la BdP en gran escala, siendo EQUITATIVO VIABLE

sostenibles financieramente y amigables
ambientalmente.
NEGOCIOS

Abaratan los costos de bienes y servicios
existentes en la BdP, o bien allegan servicios
o bienes inexistentes.

July 12, 2012
Slide 14

Mercado de la BdP

Un mercado global de 4 mil millones de personas que necesitan
bienes y servicios. En muchos casos los pagan más caros que las
personas de los segmentos 1, 2 y 3.

July 12, 2012
Slide 15

Caso microcréditos

Muhammad Yunus
Premio Nobel de la Paz 2006

Sin
Escaso metas

No
Existe la Eval
>% necesidad

Sin Incobrable
apoyo

July 12, 2012
Slide 16

OTROS IMPULSORES

July 12, 2012
Slide 17

Grandes presiones
Globales
1.  Naciones Unidas. Foco en Agua,
Educación, Vivienda, Empleo, Niñez,
Derechos Humanos, Género, Salud,
etc. Metas del Milenio.

2.  Inversiones fuente de la mayor
rentabilidad. Pacto Global.

Nacionales
Regulaciones ambientales, laborales, de
precios, de calidad. Con muchas fallas y
asimetrías.
Locales
Grupos sociales, comunidades, ONG´s.
Más de la mitad de la personas con las
que convivimos son de la BdP

July 12, 2012
Slide 18

Qué falta
1.  En los últimos 15 años se ha logrado
reducir la pobreza

2.  Aún faltan 4.000 millones

3.  Se requieren bienes y servicios que
mejoren su calidad de vida y acceso al
empleo

4.  Faltan servicios básicos, o se pagan
caros en referencia a otros estratos.

5.  Innovaciones de productos y servicios,
en los canales de distribución y en los
modelo de negocios para la BdP.

6.  El potencial de crecimiento económico
en la BdP no es despreciable.
July 12, 2012
Slide 19

EL MERCADO BdP ES REAL?

July 12, 2012
Slide 20

Datos, Iris Data Report 11
FIGURE 1: OVERALL STATISTICS

2011 IRIS DATA REPORT
“Earned Revenue”
$1,434,980,390
463
NUMBER OF ORGANIZATIONS
N = 387 organizations | Median = $1,104,267

“Clients” SERVED
7,994,642
63% PERCENT OF

DATA
REPORTING THROUGH REPORTING ORGANIZATIONS
ANDE AND PULSE N = 71 organizations | Median = 438 THAT ARE PROFITABLE
N = 121 organizations

DRIVEN “Supplier Individuals” SUPPORTED

58
A PERFORMANCE
914,831
N = 243 organizations | Median = 570
ANALYSIS for the IMPACT
“Permanent Employees”
23,355
INVESTING INDUSTRY
NUMBER OF
COUNTRIES REPRESENTED
Based on location of organization’s operations
N = 288 organizations | Median = 18

“Clients” SERVED
1,931 91,899,981
PERCENT OF
NUMBER OF
MICROFINANCE INSTITUTIONS
REPORTING THROUGH MIX
70% REPORTING ORGANIZATIONS
THAT ARE PROFITABLE
N = 1,077 organizations
N = 1,115 organizations | Median = 10,119

Note: “Earned Revenue” (FP5958), “Clients” (PI7094), “Supplier Individuals” (P15350), and “Permanent Employees” (0I8869) refer to IRIS indicators. Percent of reporting
organizations that are profitable is based on net income for most recent reporting year. The number of MFIs reporting through MIX encompassed all years, while the
numbers for clients served and profitability are based on 2009 data. The ANDE and PULSE data is from the most recent year reported.
A publication of the Global Impact Investing Network (GIIN)

Data Overview
and the Impact Reporting and Investment Standards (IRIS) initiative

OVERALL STATISTICS
The organizations that contributed data to this report have significant reach in
terms of geography, revenue, clients, suppliers, and employees; in addition, the
July 12, 2012
majority are profitable. As shown in Figure 1, this report draws upon data from a total of
Slide 21
2,394 organizations: 463 organizations that have received or are seeking impact investment cap-
ital and which contributed data through ANDE and PULSE, and 1,931 microfinance institutions
(MFIs) that contributed data through MIX.

The statistics shown above the dotted line in Figure 1 are aggregated from organizations report-
ing through ANDE and PULSE. Each of these organizations works with an impact investment
intermediary that supports the pursuit of positive social and environmental impact through busi-

FIGURE 2: REPORTING ORGANIZATIONS BY SECTOR AND REGION

LATIN MIDDLE EAST
EAST ASIA EUROPE & AMERICA & & NORTH NORTH SUB-SAHARAN
& PACIFIC CENTRAL ASIA CARIBBEAN AFRICA AMERICA SOUTH ASIA AFRICA TOTAL

AGRICULTURE 11 9 167 — — 62 265

ARTISANAL 4 7 — — 3 —

EDUCATION — — —

ENERGY 46 — — 11 36 106

ENVIRONMENT — — — —

FINANCIAL SERVICES 256 399 446 75 327 438 1,941

HEALTH 3 — 3 — 11

HOUSING DEVELOPMENT — —
INFORMATION AND
COMMUNICATION TECHNOLOGIES — — — — 7

INFRASTRUCTURE/FACILITIES — —

SUPPLY CHAIN SERVICES — —
TECHNICAL ASSISTANCE
SERVICES — —

TOURISM 3 3 6

WATER — — — 5

OTHER 8 10 5 4 27

TOTAL
335 429 646 75 10 355 544 2,394

Dash denotes non-zero data values withheld due to the IRIS anonymity policy (see Appendix B). July 12, 2012
Slide 22

REPORTING ORGANIZATIONS BY SECTOR AND REGION
The reporting organizations are diverse across sectors and regions. Figure 2 shows

FIGURE 4: PERCENTAGE OF PROFITABLE ORGANIZATIONS BY SECTOR AND REGION

BY SECTOR BY REGION

PERCENT PERCENT
ORGANIZATIONS PROFITABLE* ORGANIZATIONS PROFITABLE*

EAST ASIA
AGRICULTURE 21 52% & PACIFIC 26 85%

LATIN AMERICA &
ENERGY 48 77% CARIBBEAN 22 64%

FINANCIAL SERVICES 1,084 70% SOUTH ASIA 8 25%

SUB-SAHARAN
HEALTH 10 50% AFRICA 35 74%

BY SECTOR AND REGION PERCENT
ORGANIZATIONS PROFITABLE*

AGRICULTURE + LATIN AMERICA & CARIBBEAN 5 60%

AGRICULTURE + SUB-SAHARAN AFRICA 4 75%

ENERGY + EAST ASIA & PACIFIC 10 80%

ENERGY + LATIN AMERICA & CARIBBEAN 8 88%

*Companies showing a positive net income in the last year reported July 12, 2012
Note: The ﬁnancial services sector includes data from MIX. Slide 23

Deeper Data Analyses by Sector,
Region, and Impact Objective

Y SI TIENES UNA IDEA?

July 12, 2012
Slide 24

Cómo dar, el paso
1.  Existen fondos especializados en capital
semilla, de riesgo y escalamiento para
este tipo de negocios.

2.  El BID apoya mediante la iniciativa de
Oportunidades para la Mayoría

3.  La CAF cuenta con una Dirección de
Sostenibilidad Social y el Programa de
Apoyo a la Competitividad.

4.  Existen aliados potentes en los programas
formales de RSE

5.  Es clave demostrar el 3BL, verificable

Tanto emprendedores como empresas que
desean desarrollar Inversiones de Impacto
July 12, 2012
Slide 25

Evento: Simposio de RSE de CAVECOL 2012

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Evento: Simposio de RSE de CAVECOL 2012

Ähnlich wie Evento: Simposio de RSE de CAVECOL 2012 (20)

Evento: Simposio de RSE de CAVECOL 2012