9. Répartition du capital Facebook
Mark Zuckerberg
Dustin Moskovitz
31% Eduardo Saverin
36%
Chris Hughes
Accel Partners
DST Global
Goldman Sachs
Peter Thiel ( business angel)
7%
Microsoft
1% Autres
1%
2% 7% 10%
4% 1%
12. Forces Faiblesses
Multiplicité des services Plus difficile à personnaliser
La croissance du Online Les marges bénéficiaires trop faibles
Clients fidèles Vulnérabilité concurrentielle
Le leadership des parts de marché Lassitude des utilisateurs face aux contrôle des données
Ressources financières
Une image de marque forte
Base de données client
Opportunités Menaces
Marchés émergents Intensité concurrentielle
Expansion à l'étranger Des produits et services arrivants à maturité
Innovation Contrôler ce que les gens voient et disent
Expansion des produits et services Commercialisé en cas de vente
Offre Publique d’Achat La législation des pays
Nouveaux marchés complémentaires La perte de personnel clé
Alliance stratégique La rapidité de l’innovation
Financement Nouvelles technologies
Faiblesses de la concurrence
32. Intégration des Recherche de Intégration de liens
cercles de tendances par mots dans les vidéos
confidentialité clés (#TAG) et de pages de
marque sur le site
Système de visio- Suggestion de
confér ence contacts par centre Abonnement à des
d’intérêts chaînes
Réseau préfér é des Association avec
Rattachement à la médias et des les réseaux sociaux
logistique d’un des influenceurs
numéros un du web
33. Site de rencontre
Possibilité de entre CSP
faire sa publicité
Proposition
Propose une d’emplois ou
solution de d’entreprises qui
recrutement seraient en
social mesure
d’intéresser le
client
34. Entrée en bourse
en mai 2012
Mise en avant des marques
Messageries instantanées +
avec la
possibilité d’envoyer un mail
Timeline, Chronologie du
avec pièce jointe
profil
Rachat d’Instagram (
réseau de partage de 800 millions d’utilisateurs
photos)
Modèle relationnel :
C to C, B to B, B to C,
B to B to C, C to B