SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
L’ENQUÊTE : LES GRANDES
                           OREILLES DE L'ÉVALUATION ?
                           Approches, techniques, pièges et intérêts de l'enquête pour
                           l'évaluation
                           CLUB SFE D'ILE-DE-FRANCE – 25 NOVEMBRE
        Contact            2009
        PLURICITÉ
     1 cours Verdun
       69002 Lyon
   Tél. 04 78 28 15 00
   Fax. 04 78 28 17 56
     www.pluricite.fr
  pluricite@pluricite.fr




Thibaut Desjonquères, Alix de Saint-Albin                                         Nov. 2009
Sommaire


    1-   L’enquête : le futur de l’évaluation ?

    2-   Vigilance pour l’enquête dans l’évaluation

     3 - Aspects pratiques de l’enquête dans l’évaluation

    4-   Conclusion




           L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09   2
Thèmes traités lors de la présentation




           L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09   3
Les pratiques d’enquêtes pour l’évaluation
► Une utilisation croissante des enquêtes:
      Dans l’évaluation :
        ­ une extension naturelle des outils de collecte
      En dehors de l’évaluation :
        ­ via les diagnostics, les tableaux de bord (qualité, satisfaction, etc.)
      Au-delà de l’évaluation ? :
        ­ pour l’aide directe à la décision (enquête d’image, de notoriété, sondages,
          diagnostics, etc.)




                     L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09   4
L’enquête : le futur de l’évaluation ?




            L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09   5
Une enquête suffit-elle à éclairer la décision publique ?
                      Champ de l’évaluation




                        Champ de l’enquête

            L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09   6
Retour sur expérience
             Enseignements                                           Expériences
L’évaluation impossible de la politique       « avec l’enquête, on fait de la participation des
de la ville Vs l’enquête                      habitants ».
                                              Très forte appropriation de l’enquête par le
                                              politique (Pays viennois, Thonon)
Des enquêtes à forte valeur ajoutée           Estimation des effets aubaine (Fastt),
analytique                                    Matrice importance-performance (Fastt)
                                              Régressions multiples (écoute habitant)
                                              Analyse du non-recours (CRAM)
Quantifier l’inquantifiable                   Enquête sur la récidive, le no man’s land de la
                                              statistique judiciaire…une première base pour
                                              penser les causalités (DIV citoyenneté)
Une enquête porte-voix                        Auprès des opérateurs de politique publique (PLIE)
Une enquête « grandes oreilles »              Repérage de signaux faibles, opinions originales et
                                              phénomènes émergents (CRRA)



                      L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09   7
Sommaire


    1-   L’enquête : le futur de l’évaluation ?

    2-   Vigilance pour l’enquête dans l’évaluation

     3 - Aspects pratiques de l’enquête dans l’évaluation

    4-   Conclusion




           L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09   8
Avantages et inconvénients des formes d’enquêtes
                                                                                            Face à face lieu
                            Courrier             Internet             Téléphone
                                                                                            public/domicile
                                       Impact pour le questionnaire
Longueur possible             **                   ***                      *                       **
Contrôle de l’échantillon     *                      *                     ***                      *
Taux de réponse               *                     **                     ***                      **
                                    Impact sur la qualité de l’interview
Capacité à recueillir des
données sensibles             ***                   **                     *                        *
Contrôle de la
compréhension par le           *                     *                     **                      ***
sujet
Réduction du biais de
désirabilité sociale          ***                  ***                     **                       *
                                          Impacts économiques
Facilité d’organisation        **                  ****                    ***                      **
Coût                          ***                  ****                    **                       *
Délais de réalisation          *                   ****                    ***                      **
                                                                                  D’après : S. Gnassali, « les
                                                                                 enquêtes par quesionnaire »
Les enquêtes dans les études marketing, media et opinion
                                                                Poids relatif des modes de collecte
                 2007 : Source Syntec études       30%



                                                   25%



                                                   20%

                                                                                                      Web
                                                                                                      Face à face
                                                   15%
                                                                                                      Dépôt




                                               d
                                               e
                                               T
                                               a
                                               x
                                               r
                                               t
                                                                                                      Envoi postal




                                               l
                                               i
                                               '
                                                   10%                                                Appel tel



                                                   5%




► Exemple d’enquêtes en ligne :                    0%
                                                         2003          2004        2005       2006

      Sollicitation par email ciblé
                                                                  Source : ESOMAR
      Encart sur site Internet
      Pop-up sur site Internet
      Sollicitation sur access panels d’internautes
      Et bientôt sur les réseaus sociaux : Linkedln, viadeo, facebook ?

                    L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09             10
Principes de l’échantillonnage
► 3 modes d’échantillonnages : aléatoire, par
  quotas, de convenance




► Echantillon et représentativité
      Pour     un     échantillon  aléatoire :   les
       intervalles de confiance
      Pour un échantillon par quotas : comparaisons
       à la population mère et redressements
      Les notions de représentativité et de
       significativité


                     L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09   11
Les fichiers de contact




► Les sources de données
      Les fichiers « maison »
      Les panels
      L’annuaire et les fichiers à l’achat


► En pratique, dans l’évaluation:
      L’enquête ciblée (bénéficiaires, partenaires)
      L’enquête territorialisée (quartier, ville)
      L’enquête globale (bénéficiaires potentiels, population générale)




                   L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09   12
Articulation de l’enquête dans les outils de l’éval (quanti/quali)


                                 Entretiens                                       Enquête
                                                                                   Enquête
L’enchaînement                  exploratoires                                   confirmatoire
                                                                                 confirmatoire
 « classique »
                                                Le quali pour préciser les
                                                questions, l’enquête pour
                                                 quantifier les résultats


 Approche                        Enquête de
                                  Enquête de                                    Etudes de cas
typologique                      « profilage »
                                  « profilage »                                 confirmatoires

                                                   Enquête pour cibler les
                                                    publics, le quali pour
                                                  approfondir certains effets

                                                                                  Enquête
                                                                                   Enquête
   D’autres                        Enquête
                                    Enquête                                     confirmatoire
                                                                                 confirmatoire
 approches…                      exploratoire
                                  exploratoire                                  Etudes de cas
                                                                                confirmatoires
                                         Pour identifier des impacts
                                           non attendus, puis les
                                                approfondir

              L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09      13
Sommaire


    1-   L’enquête : le futur de l’évaluation ?

    2-   Vigilance pour l’enquête dans l’évaluation

     3 - Aspects pratiques de l’enquête dans l’évaluation

    4-   Conclusion




           L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09   14
Conditions pratiques de mise en oeuvre
   ► Cadrage budgétaire

                     Prix au questionnaire    Volume « classique »                   Nbr jours
  Enquête en ligne                 ~5-10 €           50-5000                  2-5 j consultant + frais
                                                                                     techniques
  Enquête par téléphone           ~20-40 €          100-1000                2-5 j consultant + 5 jours
                                                                          enquêteur pour 100 réponses
  Enquête postale                   ~15 €             50-300                  2-5 j consultant + saisie


   ► Calendrier de l’enquête en évaluation
           Lancement à l’issue de la phase de cadrage




1 à 3 semaines   1 à 2 semaines                          2 à 8 semaines                       1 à 2 semaines



                          L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09    15
Conclusions et hypothèses

►   L’enquête d’évaluation : une fausse bonne idée ?
       Un outil « spectateur » plutôt qu’une démarche active
       Une fuite du politique par l’imposition d’un référentiel
        unique…
       Et par la simplification du débat

►   Mais toujours une forte pertinence de l’enquête
    pour l’évaluation !
       Une formidable extension des capacités de collecte…
       …dans des conditions pratiques de plus en plus
        accessibles
       Une force de persuasion inégalée (qui a déjà lu une monographie
        d’étude de cas?)



►   Une faisabilité technique éprouvée, avec quelques
    points de vigilance:                                                       Not everything thats counts can
                                                                               be counted, and not everything
       À condition de s’intéresser aussi aux non-répondants!
                                                                                   that can be counted counts 
       Des résultats à croiser pour « faire sens », sinon,
        attention à la noyade!
                                                                                         Albert (1879 – 1955)



                          L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09     16
Fin de la présentation


                                             Merci de votre attention !




           L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09   17
Population accessible selon les modes de passation




                                                                                   Source :
                                                                                   ARCEP, 2009


           L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09    18
L’enquête, les grandes oreilles de l’évaluation ?

Contenu connexe

En vedette

Manager la performance et l'évaluation
Manager la performance et l'évaluationManager la performance et l'évaluation
Manager la performance et l'évaluationSylvie Marc-Bouard
 
BrandPower
BrandPowerBrandPower
BrandPowerdnltan
 
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!PMI-Montréal
 
ANAP - Aires protegees (presentation conseil des ministres 12 fevrier 2014)
ANAP - Aires protegees (presentation conseil des ministres 12 fevrier 2014)ANAP - Aires protegees (presentation conseil des ministres 12 fevrier 2014)
ANAP - Aires protegees (presentation conseil des ministres 12 fevrier 2014)Ministère de l'Environnement
 
[FRANCE] Crédit d'Impôt Recherche : Les bonnes pratiques face à un contrôle f...
[FRANCE] Crédit d'Impôt Recherche : Les bonnes pratiques face à un contrôle f...[FRANCE] Crédit d'Impôt Recherche : Les bonnes pratiques face à un contrôle f...
[FRANCE] Crédit d'Impôt Recherche : Les bonnes pratiques face à un contrôle f...LEYTON
 
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE 703 - LA GOUVERNANCE DES GRANDS PROJETS D’INFRAST...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE 703 - LA GOUVERNANCE DES GRANDS PROJETS D’INFRAST...SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE 703 - LA GOUVERNANCE DES GRANDS PROJETS D’INFRAST...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE 703 - LA GOUVERNANCE DES GRANDS PROJETS D’INFRAST...PMI-Montréal
 
Stratégies et outils de veille
Stratégies et outils de veilleStratégies et outils de veille
Stratégies et outils de veilleElissalde Jérôme
 
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt Recherche
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt RechercheTout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt Recherche
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt RechercheMarseille Innovation
 
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...PMI-Montréal
 
Évaluation de la performance environnementale en co-conception architecturale
Évaluation de la performance environnementale en co-conception architecturaleÉvaluation de la performance environnementale en co-conception architecturale
Évaluation de la performance environnementale en co-conception architecturaleSylvain Kubicki
 
La création de valeur dans les entreprises de haute technologie : une évaluat...
La création de valeur dans les entreprises de haute technologie : une évaluat...La création de valeur dans les entreprises de haute technologie : une évaluat...
La création de valeur dans les entreprises de haute technologie : une évaluat...Romain Biard
 
L'évaluation de la performance : en théorie et dans les pratiques de l'action...
L'évaluation de la performance : en théorie et dans les pratiques de l'action...L'évaluation de la performance : en théorie et dans les pratiques de l'action...
L'évaluation de la performance : en théorie et dans les pratiques de l'action...Frank Vermeulen
 
HQE Performance - thématique environnement - Capitalisation des résultats - A...
HQE Performance - thématique environnement - Capitalisation des résultats - A...HQE Performance - thématique environnement - Capitalisation des résultats - A...
HQE Performance - thématique environnement - Capitalisation des résultats - A...Fabrice Berrahil
 
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?PMI-Montréal
 
CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...
CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...
CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...PMI-Montréal
 
5 ETAPES CLES DE LA PREPARATION D'UN PROJET R&D COLLABORATIF
5 ETAPES CLES DE LA PREPARATION  D'UN PROJET R&D COLLABORATIF5 ETAPES CLES DE LA PREPARATION  D'UN PROJET R&D COLLABORATIF
5 ETAPES CLES DE LA PREPARATION D'UN PROJET R&D COLLABORATIFExpernova
 
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. GilbertLe PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. GilbertPMI-Montréal
 
Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...
Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...
Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...Université Paris-Dauphine
 

En vedette (18)

Manager la performance et l'évaluation
Manager la performance et l'évaluationManager la performance et l'évaluation
Manager la performance et l'évaluation
 
BrandPower
BrandPowerBrandPower
BrandPower
 
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!
 
ANAP - Aires protegees (presentation conseil des ministres 12 fevrier 2014)
ANAP - Aires protegees (presentation conseil des ministres 12 fevrier 2014)ANAP - Aires protegees (presentation conseil des ministres 12 fevrier 2014)
ANAP - Aires protegees (presentation conseil des ministres 12 fevrier 2014)
 
[FRANCE] Crédit d'Impôt Recherche : Les bonnes pratiques face à un contrôle f...
[FRANCE] Crédit d'Impôt Recherche : Les bonnes pratiques face à un contrôle f...[FRANCE] Crédit d'Impôt Recherche : Les bonnes pratiques face à un contrôle f...
[FRANCE] Crédit d'Impôt Recherche : Les bonnes pratiques face à un contrôle f...
 
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE 703 - LA GOUVERNANCE DES GRANDS PROJETS D’INFRAST...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE 703 - LA GOUVERNANCE DES GRANDS PROJETS D’INFRAST...SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE 703 - LA GOUVERNANCE DES GRANDS PROJETS D’INFRAST...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE 703 - LA GOUVERNANCE DES GRANDS PROJETS D’INFRAST...
 
Stratégies et outils de veille
Stratégies et outils de veilleStratégies et outils de veille
Stratégies et outils de veille
 
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt Recherche
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt RechercheTout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt Recherche
Tout savoir pour une gestion autonome et complète de son Crédit Impôt Recherche
 
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
Ayez de l’attitude dans vos projets: découvrez des outils pour accroitre l’en...
 
Évaluation de la performance environnementale en co-conception architecturale
Évaluation de la performance environnementale en co-conception architecturaleÉvaluation de la performance environnementale en co-conception architecturale
Évaluation de la performance environnementale en co-conception architecturale
 
La création de valeur dans les entreprises de haute technologie : une évaluat...
La création de valeur dans les entreprises de haute technologie : une évaluat...La création de valeur dans les entreprises de haute technologie : une évaluat...
La création de valeur dans les entreprises de haute technologie : une évaluat...
 
L'évaluation de la performance : en théorie et dans les pratiques de l'action...
L'évaluation de la performance : en théorie et dans les pratiques de l'action...L'évaluation de la performance : en théorie et dans les pratiques de l'action...
L'évaluation de la performance : en théorie et dans les pratiques de l'action...
 
HQE Performance - thématique environnement - Capitalisation des résultats - A...
HQE Performance - thématique environnement - Capitalisation des résultats - A...HQE Performance - thématique environnement - Capitalisation des résultats - A...
HQE Performance - thématique environnement - Capitalisation des résultats - A...
 
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?
 
CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...
CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...
CdeP GESTION ORGANISATIONNELLE DE PROJET : Diagnostic maturité (11 septembre...
 
5 ETAPES CLES DE LA PREPARATION D'UN PROJET R&D COLLABORATIF
5 ETAPES CLES DE LA PREPARATION  D'UN PROJET R&D COLLABORATIF5 ETAPES CLES DE LA PREPARATION  D'UN PROJET R&D COLLABORATIF
5 ETAPES CLES DE LA PREPARATION D'UN PROJET R&D COLLABORATIF
 
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. GilbertLe PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert
Le PMBOK 6 - Matinée du PMI-Montréal par Carl M. Gilbert
 
Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...
Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...
Concevoir des indicateurs pour le pilotage opérationnels: le cas des services...
 

Similaire à L’enquête, les grandes oreilles de l’évaluation ?

Guide methodologique etude des publics musees et sites patrimoniaux - gece ...
Guide methodologique   etude des publics musees et sites patrimoniaux - gece ...Guide methodologique   etude des publics musees et sites patrimoniaux - gece ...
Guide methodologique etude des publics musees et sites patrimoniaux - gece ...Institut de sondages
 
DiagnosticFinance Inclusive en Cote d'Ivoire
DiagnosticFinance Inclusive en Cote d'IvoireDiagnosticFinance Inclusive en Cote d'Ivoire
DiagnosticFinance Inclusive en Cote d'Ivoirenathalie_assouline
 
30 ans de télévision : les animateurs préférés des Français
30 ans de télévision : les animateurs préférés des Français30 ans de télévision : les animateurs préférés des Français
30 ans de télévision : les animateurs préférés des FrançaisIpsos France
 
CESP collège Presse Quot 2009/04
CESP collège Presse Quot 2009/04CESP collège Presse Quot 2009/04
CESP collège Presse Quot 2009/04366
 
Mise en place d'un système de Monitoring et Evaluation de lutte antipaludique...
Mise en place d'un système de Monitoring et Evaluation de lutte antipaludique...Mise en place d'un système de Monitoring et Evaluation de lutte antipaludique...
Mise en place d'un système de Monitoring et Evaluation de lutte antipaludique...Institut Pasteur de Madagascar
 
Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...
Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...
Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...Synoptic69
 
UGO Conseil Général Essonne
UGO Conseil Général EssonneUGO Conseil Général Essonne
UGO Conseil Général EssonneAlexis Monville
 
L'utilisation des réseaux sociaux en études marketing
L'utilisation des réseaux sociaux en études marketingL'utilisation des réseaux sociaux en études marketing
L'utilisation des réseaux sociaux en études marketingLE ROUZIC Stéphanie
 

Similaire à L’enquête, les grandes oreilles de l’évaluation ? (10)

Symbial : institut marketing
Symbial : institut marketingSymbial : institut marketing
Symbial : institut marketing
 
Guide methodologique etude des publics musees et sites patrimoniaux - gece ...
Guide methodologique   etude des publics musees et sites patrimoniaux - gece ...Guide methodologique   etude des publics musees et sites patrimoniaux - gece ...
Guide methodologique etude des publics musees et sites patrimoniaux - gece ...
 
DiagnosticFinance Inclusive en Cote d'Ivoire
DiagnosticFinance Inclusive en Cote d'IvoireDiagnosticFinance Inclusive en Cote d'Ivoire
DiagnosticFinance Inclusive en Cote d'Ivoire
 
30 ans de télévision : les animateurs préférés des Français
30 ans de télévision : les animateurs préférés des Français30 ans de télévision : les animateurs préférés des Français
30 ans de télévision : les animateurs préférés des Français
 
CESP collège Presse Quot 2009/04
CESP collège Presse Quot 2009/04CESP collège Presse Quot 2009/04
CESP collège Presse Quot 2009/04
 
References symbial
References symbialReferences symbial
References symbial
 
Mise en place d'un système de Monitoring et Evaluation de lutte antipaludique...
Mise en place d'un système de Monitoring et Evaluation de lutte antipaludique...Mise en place d'un système de Monitoring et Evaluation de lutte antipaludique...
Mise en place d'un système de Monitoring et Evaluation de lutte antipaludique...
 
Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...
Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...
Rapport Synoptic-Acsé 2013 sur le programme de lutte contre les violences int...
 
UGO Conseil Général Essonne
UGO Conseil Général EssonneUGO Conseil Général Essonne
UGO Conseil Général Essonne
 
L'utilisation des réseaux sociaux en études marketing
L'utilisation des réseaux sociaux en études marketingL'utilisation des réseaux sociaux en études marketing
L'utilisation des réseaux sociaux en études marketing
 

Dernier

Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxAsmaa105193
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxrababouerdighi
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSKennel
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSKennel
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSKennel
 
le present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxle present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxmmatar2
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsRajiAbdelghani
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Alain Marois
 
Fondation Louis Vuitton. pptx
Fondation      Louis      Vuitton.   pptxFondation      Louis      Vuitton.   pptx
Fondation Louis Vuitton. pptxTxaruka
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSKennel
 
presentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxpresentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxNYTombaye
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Gilles Le Page
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETMedBechir
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Txaruka
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeXL Groupe
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSKennel
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipM2i Formation
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxMartin M Flynn
 

Dernier (20)

Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
 
le present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxle present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptx
 
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
 
Fondation Louis Vuitton. pptx
Fondation      Louis      Vuitton.   pptxFondation      Louis      Vuitton.   pptx
Fondation Louis Vuitton. pptx
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
 
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie PelletierPâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
 
presentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxpresentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptx
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
 

L’enquête, les grandes oreilles de l’évaluation ?

  • 1. L’ENQUÊTE : LES GRANDES OREILLES DE L'ÉVALUATION ? Approches, techniques, pièges et intérêts de l'enquête pour l'évaluation CLUB SFE D'ILE-DE-FRANCE – 25 NOVEMBRE Contact 2009 PLURICITÉ 1 cours Verdun 69002 Lyon Tél. 04 78 28 15 00 Fax. 04 78 28 17 56 www.pluricite.fr pluricite@pluricite.fr Thibaut Desjonquères, Alix de Saint-Albin Nov. 2009
  • 2. Sommaire 1- L’enquête : le futur de l’évaluation ? 2- Vigilance pour l’enquête dans l’évaluation 3 - Aspects pratiques de l’enquête dans l’évaluation 4- Conclusion L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 2
  • 3. Thèmes traités lors de la présentation L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 3
  • 4. Les pratiques d’enquêtes pour l’évaluation ► Une utilisation croissante des enquêtes:  Dans l’évaluation : ­ une extension naturelle des outils de collecte  En dehors de l’évaluation : ­ via les diagnostics, les tableaux de bord (qualité, satisfaction, etc.)  Au-delà de l’évaluation ? : ­ pour l’aide directe à la décision (enquête d’image, de notoriété, sondages, diagnostics, etc.) L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 4
  • 5. L’enquête : le futur de l’évaluation ? L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 5
  • 6. Une enquête suffit-elle à éclairer la décision publique ? Champ de l’évaluation Champ de l’enquête L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 6
  • 7. Retour sur expérience Enseignements Expériences L’évaluation impossible de la politique « avec l’enquête, on fait de la participation des de la ville Vs l’enquête habitants ». Très forte appropriation de l’enquête par le politique (Pays viennois, Thonon) Des enquêtes à forte valeur ajoutée Estimation des effets aubaine (Fastt), analytique Matrice importance-performance (Fastt) Régressions multiples (écoute habitant) Analyse du non-recours (CRAM) Quantifier l’inquantifiable Enquête sur la récidive, le no man’s land de la statistique judiciaire…une première base pour penser les causalités (DIV citoyenneté) Une enquête porte-voix Auprès des opérateurs de politique publique (PLIE) Une enquête « grandes oreilles » Repérage de signaux faibles, opinions originales et phénomènes émergents (CRRA) L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 7
  • 8. Sommaire 1- L’enquête : le futur de l’évaluation ? 2- Vigilance pour l’enquête dans l’évaluation 3 - Aspects pratiques de l’enquête dans l’évaluation 4- Conclusion L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 8
  • 9. Avantages et inconvénients des formes d’enquêtes Face à face lieu Courrier Internet Téléphone public/domicile Impact pour le questionnaire Longueur possible ** *** * ** Contrôle de l’échantillon * * *** * Taux de réponse * ** *** ** Impact sur la qualité de l’interview Capacité à recueillir des données sensibles *** ** * * Contrôle de la compréhension par le * * ** *** sujet Réduction du biais de désirabilité sociale *** *** ** * Impacts économiques Facilité d’organisation ** **** *** ** Coût *** **** ** * Délais de réalisation * **** *** ** D’après : S. Gnassali, « les enquêtes par quesionnaire »
  • 10. Les enquêtes dans les études marketing, media et opinion Poids relatif des modes de collecte 2007 : Source Syntec études 30% 25% 20% Web Face à face 15% Dépôt d e T a x r t Envoi postal l i ' 10% Appel tel 5% ► Exemple d’enquêtes en ligne : 0% 2003 2004 2005 2006  Sollicitation par email ciblé Source : ESOMAR  Encart sur site Internet  Pop-up sur site Internet  Sollicitation sur access panels d’internautes  Et bientôt sur les réseaus sociaux : Linkedln, viadeo, facebook ? L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 10
  • 11. Principes de l’échantillonnage ► 3 modes d’échantillonnages : aléatoire, par quotas, de convenance ► Echantillon et représentativité  Pour un échantillon aléatoire : les intervalles de confiance  Pour un échantillon par quotas : comparaisons à la population mère et redressements  Les notions de représentativité et de significativité L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 11
  • 12. Les fichiers de contact ► Les sources de données  Les fichiers « maison »  Les panels  L’annuaire et les fichiers à l’achat ► En pratique, dans l’évaluation:  L’enquête ciblée (bénéficiaires, partenaires)  L’enquête territorialisée (quartier, ville)  L’enquête globale (bénéficiaires potentiels, population générale) L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 12
  • 13. Articulation de l’enquête dans les outils de l’éval (quanti/quali) Entretiens Enquête Enquête L’enchaînement exploratoires confirmatoire confirmatoire « classique » Le quali pour préciser les questions, l’enquête pour quantifier les résultats Approche Enquête de Enquête de Etudes de cas typologique « profilage » « profilage » confirmatoires Enquête pour cibler les publics, le quali pour approfondir certains effets Enquête Enquête D’autres Enquête Enquête confirmatoire confirmatoire approches… exploratoire exploratoire Etudes de cas confirmatoires Pour identifier des impacts non attendus, puis les approfondir L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 13
  • 14. Sommaire 1- L’enquête : le futur de l’évaluation ? 2- Vigilance pour l’enquête dans l’évaluation 3 - Aspects pratiques de l’enquête dans l’évaluation 4- Conclusion L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 14
  • 15. Conditions pratiques de mise en oeuvre ► Cadrage budgétaire Prix au questionnaire Volume « classique » Nbr jours Enquête en ligne ~5-10 € 50-5000 2-5 j consultant + frais techniques Enquête par téléphone ~20-40 € 100-1000 2-5 j consultant + 5 jours enquêteur pour 100 réponses Enquête postale ~15 € 50-300 2-5 j consultant + saisie ► Calendrier de l’enquête en évaluation  Lancement à l’issue de la phase de cadrage 1 à 3 semaines 1 à 2 semaines 2 à 8 semaines 1 à 2 semaines L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 15
  • 16. Conclusions et hypothèses ► L’enquête d’évaluation : une fausse bonne idée ?  Un outil « spectateur » plutôt qu’une démarche active  Une fuite du politique par l’imposition d’un référentiel unique…  Et par la simplification du débat ► Mais toujours une forte pertinence de l’enquête pour l’évaluation !  Une formidable extension des capacités de collecte…  …dans des conditions pratiques de plus en plus accessibles  Une force de persuasion inégalée (qui a déjà lu une monographie d’étude de cas?) ► Une faisabilité technique éprouvée, avec quelques points de vigilance: Not everything thats counts can be counted, and not everything  À condition de s’intéresser aussi aux non-répondants! that can be counted counts   Des résultats à croiser pour « faire sens », sinon, attention à la noyade! Albert (1879 – 1955) L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 16
  • 17. Fin de la présentation Merci de votre attention ! L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 17
  • 18. Population accessible selon les modes de passation Source : ARCEP, 2009 L’enquête : les grandes oreilles de l'évaluation ? SFE Ile-de-France 25/11/09 18

Notes de l'éditeur

  1. Donner des exemples récent dans chacune des catégories
  2. Uniformité de la qualité porte la concurrence sur le prix uniquement. Différence entre quali et quanti : Si vous interrogez des personnes dans une approche qualitative, vous vous arrêtez quand vous n’apprenez plus rien de nouveau. A l’inverse, dans une approche quantitative, c’est la répétition des informations qui est intéressante !
  3. Extrait du rapport du Sénat consacré à l’évaluation : (2004,  Joël BOURDIN, Pierre ANDRÉ, Jean-Pierre PLANCADE) «  La qualité des méthodes d'évaluation suppose aussi le choix d'outils pertinents . A cet égard, le rapport regrette que la DPD procède largement par questionnaires , recueillant ainsi sur les pratiques pédagogiques des déclarations plutôt que des observations et qu'elle ne porte pas véritablement de jugement évaluatif, se contentant trop souvent de restitutions purement descriptives ». DPD : direction de la programmation et du développement
  4. SYNTEC Etudes Marketing et Opinion est le syndicat majoritaire de la branche des professionnels des études en France Il compte 64 membres. Syntec estime que plus 25 millions d’interviews sont réalisés chaque année, dont plus de la moitié réalisés par les 10 gros.
  5. Nota : la représentativité s’évalue la popluation des répondants, pas des sondés Les formes de redressement :
  6. Les panels représentent 42% de l’activité SEMO. Principal intérêt : former des cohortes suivies dans le temps. L’annuaire : 10 à 20% de liste rouge + mobiles seulement. Fichiers à l’achat : quelles garantie de qualité? Fichiers: entre 20 cts et qlq euros du contact (HT)
  7. Et ajouter un dernier usage des enquêtes, comme outil de suivi évaluation : Utiliser un questionnaire comme formulaire de suivi d’activité et de résultat. Les outils techniques de l’enquête permettent très facilement de mettre en place un questionnaire sur Internet «  à l’année », disponible aux opérateurs, et qui produit autoamtiquement et en instantané une synthèse des opérations. Pour un coût extrêmement modique, la collectivité/chef de projet s’equippe ainsi d’un système proche de celui de Poliville (PRESAGE) !
  8. Fichiers maison : problèmes d’exhausitivité, de fraîcheur des contacts Les Panels : qui sont-ils ? Quelle qualité? L’annuaire : 45% des ménages seulement sont dans l’annuaire Fichiers à l’achat : fournisseurs, idées de prix, Pages jaunes marketing service
  9. Tout ce qui compte n’est pas compté ; mais ce qui est compté…n’est pas forcément ce qui compte !
  10. CATI : 40 millions d'abonnements à un service de téléphonie fixe en France (pour combien de ménages?). Plus du tiers des abonnements est sur ligne IP (Adsl, cable) et 22% est IP seulement !. 10 à 20% de listes rouge. Mobiles seulement : Jeunes CSP moins. Source ARCEP T2 2009 CAWI : entre 50% et 75% de la population à accès à internet chez soi !