1. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
Facultad de Contabilidad y Auditoría
Carrera de Contabilidad y Auditoría
ANÁLISIS FINANCIERO
EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
HOLCIM S.A.
ELABORADO POR:
Víctor Jerez
DOCENTE:
Dra. Tatiana Valle
SEMESTRE:
Noveno “A”
Ambato, 04 de Junio del 2014

2. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
HOLCIM ECUADOR S.A.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011
(Expresado enmilesde U.S.dólares)
ANÁLISIS HORIZONTAL ANÁLISIS VERTICAL
2011 2010 VAR. ABSOLUTA VAR. RELATIVA 2011 2010
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
efectivoyequivalentesdelefectivo 3423 1196 2227 186,20 % 0,72 % 0,26 %
cuentaspor cobrar comercialesyotrascuentaspor
cobrar
12876 30318 -17442 -57,53 % 2,72 % 6,57 %
otros activosfinancieros 7614 30042 -22428 -74,66 % 1,61 % 6,51 %
inventarios 40196 38914 1282 3,29 % 8,48 % 8,43 %
activospor impuestoscorrientes 13840 17782 -3942 -22,17 % 2,92 % 3,85 %
otros activoscorrientes 1960 2932 -972 -33,15 % 0,41 % 0,63 %
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 79909 121184 -41275 -34,06 % 16,86 26,24 %
ACTIVOS NO CORRIENTES
propiedadplantayequipo 306873 253375 53498 21,11 % 64,76 % 54,87 %
inversionesensubsidiarias 49978 62052 -12074 -19,46 % 10,55 % 13,44 %
inversiónenasociada 9704 0 9704 0,00 % 2,05 % 0,00 %
otros activosfinancieros 25915 23653 2262 9,56 % 5,47 % 5,12 %
activospor impuestosdiferidos 786 859 -73 -8,50 % 0,17 % 0,19 %
otros activosnocorrientes 665 635 30 4,72 % 0,14 % 0,14 %
TOTAL ACTIVOS NOCORRIENTES 393921 340574 53347 15,66 % 83,14 % 73,76 %
TOTAL ACTIVOS 473830 461758 12072 2,61 % 100,00% 100,00%
PASIVOS
PASIVOSCORRIENTES
sobregirosbancarios 1998 0 1998 0,00 % 0,42 % 0,00 %
obligacionesbancarias 6547 19823 -13276 -66,97 % 1,38 % 4,29 %
cuentaspor cobrar comercialesyotrascuentaspor pagar 95050 66333 28717 43,29 % 20,06 % 14,37 %
pasivosporimpuestoscorrientes 10098 25770 -15672 -60,81 % 2,13 % 5,58 %
provisionescorrientes 19035 20143 -1108 -5,50 % 4,02 % 4,36 %
TOTAL PASIVOCORRIENTE 132728 132069 659 0,50 % 28,01 % 28,60 %

3. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
(Expresado enmilesde U.S.dólares)
PASIVOSNO CORRIENTES
obligaciónde beneficiosdefinidos 4943 4252 691 16,25 % 1,04 % 0,92 %
provisiónpararestauraciónde canteras 266 381 -115 -30,18 % 0,06 % 0,08 %
TOTAL PASIVOSNO CORRIENTES 5209 4633 576 12,43 % 1,10 % 1,00 %
TOTAL PASIVOS 137937 136702 1235 0,90 % 29,11 % 29,60 %
PATRIMONIO
capital social 102400 102405 -5 -0,005 % 21,61 % 22,18 %
reservalegal 51202 51202 0 0,00 % 10,81 % 11,09 %
utilidadesretenidas 182285 171449 10836 6,32 % 38,47 % 37,13 %
TOTAL PATRIMONIO 335887 325056 10831 3,33 % 70,89 % 70,40 %
TOTAL PASIVOY PATRIMONIO 473824 461758 12066 2,61 % 100,00% 100,00%

4. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
efectivo y
equivalentes
del efectivo
cuentas por
cobrar
comerciales y
otras cuentas
por cobrar
otros activos
financieros
inventarios
activos por
impuestos
corrientes
otros activos
corrientes
2011 3423 12876 7614 40196 13840 1960
VARIACIÓN % 186.20 -57.53 -74.66 3.29 -22.17 -33.15
2010 1196 30318 30042 38914 17782 2932
-5000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
ACTIVO CORRIENTE
ANÁLISIS HORIZONTAL – ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA HOLCIM
INTERPRETACIÓN:
En este grafico de barras para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el activo corriente del
año 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en el efectivo y equivalentes del efectivo se ha producido
una variación del 186,20%, es decir que se pudo haber vendido la mercadería en el año 2011 al contado
a diferencia del anterior año, por esta razón el incremento significativo.
En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar se puede observar que ha existido una
disminución del 57,53%, esto se pudo haber dado porque ya no se concedían muchos créditos a sus
clientes.
También podemos observar que para otros activos financieros se ha producido una variación del 74,66%
en relación al año 2010, es decir que ha disminuido significativamente tal vez debido a que ya no
disponían de dichos activos.
Además para la partida de inventarios se observa un incremento del 3,29%, es decir se ha producido en
un porcentaje menor para el año 2011, es por ésta razón el incremento.
En los activos por impuestos corrientes ha existido una disminución del 22,17%, al igual que otros
activos corrientes que también se puede observar una disminución del 33,15%.

5. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
INTERPRETACIÓN:
En este grafico de barras para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el activo no corriente
del año 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en propiedad, planta y equipo se ha producido una
variación del 21,11%, es decir que se pudo haber adquirido activos fijos para el año 2011, es por ésta
razón el incremento significativo.
En las inversiones en subsidiarias, se puede observar que ha existido una disminución del 19,46%, esto
se pudo haber dado porque ya no se contaba con inversiones en dichas subsidiarias.
También podemos observar que para la inversión en asociada no se ha producido variación ya que se
obtuvo dicha inversión en la subsidiaria en ese año el 2011.
Además para la partida de otros activos financieros se observa un incremento del 9,56%, es decir se ha
producido en un porcentaje menor para el año 2011, es por ésta razón el incremento mínimo.
En los activos por impuestos diferidos ha existido una disminución del 8,50%, pero en otros activos no
corrientes se ha producido un incremento del 4,72%.
propiedad
planta y
equipo
inversiones
en
subsidiarias
inversion en
asociada
otros activos
financieros
activos por
impuestos
diferidos
otros activos
no corrientes
2011 306873 49978 9704 25915 786 665
VARIACIÓN % 21.11 -19.46 0.00 9.56 -8.50 4.72
2010 253375 62052 0 23653 859 635
-50000
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
ACTIVO NO CORRIENTE

6. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
INTERPRETACIÓN:
En este grafico de barras para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el pasivo corriente del
año 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en sobregiros bancarios, no se ha producido una
variación, ya que se realizaron dichos sobregiros bancarios en el año 2011.
En las obligaciones bancarias a corto plazo, se puede observar que ha existido una disminución del
66,97%, esto se pudo haber dado porque ya se canceló significativamente dichas deudas u obligaciones.
También podemos observar que para las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por pagar, se
han producido un incremento en la variación del 43,29% ya que se pudo cancelas a nuestros
proveedores.
Además para la partida de pasivos por impuestos corrientes, se observa una disminución del 60,81%, es
decir se ha reducido los mismos significativamente para el año 2011.
En las provisiones corrientes, ha existido una disminución del 5,50% para el año 2011.
sobregiros
bancarios
obligaciones
bancarias
cuentas por
cobrar
comerciales y
otras cuentas
por pagar
pasivos por
impuestos
corrientes
provisiones
corrientes
2011 1998 6547 95050 10098 19035
VARIACIÓN % 0.00 -66.97 43.29 -60.81 -5.50
2010 0 19823 66333 25770 20143
-20000
0
20000
40000
60000
80000
100000
PASIVOS CORRIENTES

7. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
INTERPRETACIÓN:
En este grafico de barras para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el pasivo no corriente
del año 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en obligaciones de beneficios definidos, se ha
producido un incremento del 16,25%, ya que existido más beneficios definidos para el año 2011.
En la provisión para restauración de canteras se puede que ha existido una disminución del 30,18%,
esto se pudo haber dado porque ya no se provisiono en las misma cantidad para la restauración de las
canteras.
obligacion de beneficios definidos provision para restauracion de canteras
2011 4943 266
VARIACIÓN % 16.25 -30.18
2010 4252 381
-1000
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
PASIVOS NO CORRIENTES

8. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
INTERPRETACIÓN:
En este grafico de barras para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el patrimonio del año
2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en el capital social, no se incrementó significativamente para
el año 2011.
En la reserva legal, se puede observar que no ha existido una variación, ya que se mantuvo la misma
reserva legal para el año 2011.
También podemos observar que para las utilidades retenidas, se ha producido un incremento en la
variación del 6,32% ya que las utilidades obtenidas se retuvieron.
102400
51202
182285
0.00 0.00 6.32
102405
51202
171449
capital social reserva legal utilidades retenidas
PATRIMONIO
2011 VARIACIÓN % 2010

9. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
1%
3%
2%
8%
3%
0%
65%
11%
2%
5%
0%
0%
ACTIVOS 2011
efectivo y equivalentes del efectivo
cuentas por cobrar comerciales y
otras cuentas por cobrar
otros activos financieros
inventarios
activos por impuestos corrientes
otros activos corrientes
propiedad planta y equipo
inversiones en subsidiarias
inversion en asociada
otros activos financieros
activos por impuestos diferidos
otros activos no corrientes
ANÁLISIS VERTICAL - ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA 2011
INTERPRETACIÓN:
En este graficocircularo pastel para el Estado de SituaciónFinancierapodemosanalizarel total del activodel año
2011. En el cual evidenciamosque enel efectivoyequivalentesdel efectivo se ha producido una representación
del 0,72%, es decir esto en función del total del activo.
En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar se puede observar que ha existido un 2,72%,
esto representa en relación al total del activo.
Tambiénpodemosobservarque para otros activos financieros se ha producido una representación de 1,61% en
relación al total de los activos.
Además para la partida de inventarios se observa una representación del 8,48% en relación al total del activo.
En propiedad planta y equipo se puede notar el mayor porcentaje con un 65% que se considera como el mas
significativo de todos los componentes.

10. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
INTERPRETACIÓN:
En este grafico circular o pastel para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el total del
pasivo y patrimonio del año 2011. En el cual evidenciamos que en sobregiros bancarios representa el
0,42% en función del total del pasivo y patrimonio.
En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por pagar se puede observar una mayor
representación con el 22%.
También podemos observar que para provisiones corrientes se observa una representación de 4% en
relación al total del pasivo y patrimonio.
Además para la partida de pasivos por impuestos corrientes tiene una representación del 2% en relación
al total del pasivo y patrimonio.
Las demás cuentas solo representan el 1 % por esta razón no son de mucha importancia o significancia.
El capital social representa el 21,61%, la reserva legal el 10,81% y finalmente utilidades retenidas
representan el 38,47%.
1% 0%
22%
11%
39%
0%
1%
20%
2%
4%
PASIVOS Y PATRIMONIO 2011
sobregiros bancarios
obligaciones bancarias
cuentas por cobrar comerciales y
otras cuentas por pagar
pasivos por impuestos corrientes
provisiones corrientes
obligacion de beneficios definidos
provision para restauracion de
canteras
capital social
reserva legal
utilidades retenidas

11. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
ANÁLISIS VERTICAL - ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA 2010
INTERPRETACIÓN:
En este graficocircularo pastel para el Estado de SituaciónFinancierapodemosanalizarel total del activodel año
2010. En el cual evidenciamosque enel efectivoyequivalentesdel efectivo se ha producido una representación
del 0,26%, es decir esto en función del total del activo.
En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar se puede observar que ha existido un 6,57%,
esto representa en relación al total del activo.
Tambiénpodemosobservarque para otros activos financieros se ha producido una representación de 6,51% en
relación al total de los activos.
Además para la partida de inventarios se observa una representación del 8,43% en relación al total del activo.
En propiedadplantayequipose puede notarel mayorporcentaje conun 55% que se consideracomoel más
significativode todosloscomponentes. Lasinversionesensubsidiariasel 13%.
0%
7%
7%
8%
4%
1%
55%
13%
0%
5%
0%
0%
ACTIVOS 2010
efectivo y equivalentes del efectivo
cuentas por cobrar comerciales y
otras cuentas por cobrar
otros activos financieros
inventarios
activos por impuestos corrientes
otros activos corrientes
propiedad planta y equipo
inversiones en subsidiarias
inversion en asociada
otros activos financieros
activos por impuestos diferidos
otros activos no corrientes

12. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
INTERPRETACIÓN:
En este grafico circular o pastel para el Estado de Situación Financiera podemos analizar el total del
pasivo y patrimonio del año 2010. En el cual evidenciamos que no existen sobregiros bancarios.
En las cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por pagar se puede observar una mayor
representación con el 14,37%.
También podemos observar que para provisiones corrientes se observa una representación de 4,36% en
relación al total del pasivo y patrimonio.
Además para la partida de pasivos por impuestos corrientes tiene una representación del 5,58% en
relación al total del pasivo y patrimonio.
Las demás cuentas solo representan el 1 % por esta razón no son de mucha importancia o significancia.
El capital social representa el 22%, la reserva legal el 11% y finalmente utilidades retenidas representan
el 37%.
0%
4%
15%
6%
4%
1%
0%22%11%
37%
PASIVOS Y PATRIMONIO 2010
sobregiros bancarios
obligaciones bancarias
cuentas por cobrar comerciales y
otras cuentas por pagar
pasivos por impuestos corrientes
provisiones corrientes
obligacion de beneficios definidos
provision para restauracion de
canteras
capital social
reserva legal
utilidades retenidas

13. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
HOLCIM ECUADOR S.A.
ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL
(Expresado en milesde U.S.dólares)
ANÁLISIS HORIZONTAL ANÁLISIS VERTICAL
2011 2010 VAR. ABSOLUTA VAR. RELATIVA 2011 2010
VENTAS 407801 358283 49518 13,82 % 100,00 % 100,00 %
COSTOS DE VENTAS 250713 196840 53873 27,37 % 61,48 % 54,94 %
MARGENBRUTO 157088 161443 -4355 -2,70 % 38,52 % 45,06 %
dividendosganados 24710 24937 -227 -0,91 % 6,06 % 6,96 %
ingresosfinancieros 1737 3787 -2050 -54,13 % 0,43 % 1,06 %
gananciaen ventasde propiedades 635 1477 -842 -57,01 % 0,16 % 0,41 %
gastosde administraciónyventas -24499 -23152 -1347 5,82 % -6,01 % -6,46 %
depreciaciones -14840 -14366 -474 3,30 % -3,64 % -4,01 %
participaciónde trabajadores -17578 -18910 1332 -7,04 % -4,31 % -5,28 %
costosfinancieros -3225 -3480 255 -7,33 % -0,79 % -0,97 %
otros ingresos,neto 593 466 127 27,25 % 0,15 % 0,13 %
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOA LA RENTA 124621 132202 -7581 -5,73 % 30,56 % 36,90 %
menosgastopor impuestoala renta -25528 -27293 1765 -6,47 % -6,26 % -7,62 %
UTILIDAD DEL AÑO 99093 104909 -5816 -5,54 % 24,30 % 29,28 %
otro resultado integral 0 0 0 0,00 % 0,00 % 0,00 %
participaciónenotroresultadointegral enasociada 1081 0 1081 0,00 % 0,27 % 0,00 %
TOTAL DE RESULTADO INTEGRAL 100174 104909 -4735 -4,51 % 24,56 % 29,28 %
UTILIDAD POR ACCION(enU.S. dólares) 4,79 5,12 -0,33 -6,45 % 0,00 % 0,00 %

14. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA

15. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
ANÁLISIS HORIZONTAL - ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL HOLCIM
INTERPRETACIÓN:
En este grafico de barras para el Estado de Resultados Integral, podemos analizar ingresos operacionales
de los años 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en las ventas se ha producido una variación del
13,82%, es decir que se pudo haber vendido la mercadería en el año 2011 un poco más a diferencia del
anterior año, por esta razón del incremento.
En el costo de ventas, se puede observar que ha existido un incremento del 27,37%, esto se pudo haber
dado porque ya adquirió más mercadería para poder venderla.
También podemos observar que el margen bruto se ha producido por la diferencia entre las ventas y el
costo de ventas con una variación decreciente del 2,70% ya que la variación en el costo de ventas influye
mucho en este índice.
VENTAS COSTOS DE VENTAS MARGEN BRUTO
2011 407801 250713 157088
VARIACIÓN RELATIVA 13.82 27.37 -2.70
2010 358283 196840 161443
-50000
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
450000
INGRESOS

16. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
INTERPRETACIÓN:
En este grafico de barras para el Estado de Resultados Integral, podemos analizar ingresos no
operacionales de los años 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en los dividendos ganados, se ha
producido una variación decreciente del 0,91%, es decir no se obtuvo mucha utilidad y por ende menos
dividendos por percibir.
En ingresos financieros, se puede observar que ha existido una disminución del 54,13%, esto se pudo
haber dado porque ya se percibió dichos ingresos y se van disminuyendo en el transcurso de los años.
También podemos observar que la ganancia en ventas se ha producido una variación decreciente del
57% ya que no se vendió mas propiedades y por ende no se recibió ganancia por la venta de las mimas.
En otros ingresos se obtuvo un incremento porcentual del 27,25% en relación al año 2010.
dividendos ganados ingresos financieros
ganancia en ventas
de propiedades
otros ingresos, neto
2011 24710 1737 635 593
VARIACIÓN RELATIVA -0.91 -54.13 -57.01 27.25
2010 24937 3787 1477 466
-5000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
INGRESOS NO OPERACIONALES

17. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
INTERPRETACIÓN:
En este grafico de barras para el Estado de Resultados Integral, podemos analizar los gastos
operacionales de los años 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que en los gastos de administración y
ventas, se ha producido una variación incrementada del 5,82%, es decir que se incrementaron tal vez los
sueldos y salarios del personal de administración y ventas.
En las depreciaciones, se puede observar que ha existido una variación del 3,30%, esto se pudo haber
dado porque los activos fijos se van depreciando con el transcurso de los años.
También podemos observar que en la participación de trabajadores en utilidades, se ha producido una
variación decreciente del 7,04% ya que no se obtuvo una utilidad prospera como el año 2010.
En los costos financieros, se obtuvo un decremento porcentual del 7,33% en relación al año 2010.
En el impuesto a la renta por el mismo hecho de no tener una alta utilidad se disminuyó en un 6,47%
gastos de
administracion
y ventas
depreciaciones
participacion
de
trabajadores
costos
financieros
menos gasto
por impuesto a
la renta
2011 24499 14840 17578 25528 3225
VARIACIÓN RELATIVA 5.82 3.30 -7.04 -7.33 -6.47
2010 23152 14366 18910 3480 27293
-5000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
GASTOS OPERACIONALES

18. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
INTERPRETACIÓN:
En este grafico de barras para el Estado de Resultados Integral, podemos analizar los resultados del
ejercicio de los años 2011 y 2010. En el cual evidenciamos que la utilidad del año 2011 en relación al
2010 tuvo un decremento del 5,54%.
No contamos con otro resultado integral y en referencia a la participación en otro resultado integral en
asociada se obtuvo para el 2011, $ 1081 por ende no existió variación ya que se obtuvo en ese año.
UTILIDAD DEL AÑO otro resultado integral
participacion en otro
resultado integral en
asociada
2011 99093 0 1081
VARIACIÓN RELATIVA -5.54 0.00 0.00
2010 104909 0 0
-20000
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
RESULTADOS

19. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
ANÁLISIS VERTICAL - ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL
INTERPRETACIÓN:
En este grafico circular o pastel para el Estado de Resultados Integral, podemos el estado en su contexto
general para el año 2011. En el cual evidenciamos que el costo de ventas vs las ventas representan el
40%.
El margen bruto representa el 25% del total de las ventas. Se puede observar que ha existido un 16%, de
representación de utilidad neta en relación al total de las ventas.
También podemos observar que para los gastos de administración y ventas solo representa el 4%.
Además para la partida de impuestos solo tiene una representación del 4% en relación al total de las
ventas los demás índices no tienen mucha importancia ya que no representan un gran porcentaje de
significancia.
40%
25%
4%0%
0%
4%
3%
3%
1%
0%
4%
16%
0%
0%
0%
ESTADO DE RESULTADOS HOLCIM 2011
COSTOS DE VENTAS
MARGEN BRUTO
dividendos ganados
ingresos financieros
ganancia en ventas de propiedades
gastos de administracion y ventas
depreciaciones
participacion de trabajadores
costos financieros
otros ingresos, neto
menos gasto por impuesto a la renta
UTILIDAD DEL AÑO

20. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
INTERPRETACIÓN:
En este grafico circular o pastel para el Estado de Resultados Integral, podemos el estado en su contexto
general para el año 2010. En el cual evidenciamos que el costo de ventas vs las ventas representan el
34%.
El margen bruto representa el 28% del total de las ventas. Se puede observar que ha existido un 18%, de
representación de utilidad neta en relación al total de las ventas.
También podemos observar que para los gastos de administración y ventas solo representa el 4%.
Además para la partida de impuestos solo tiene una representación del 5% en relación al total de las
ventas los demás índices no tienen mucha importancia ya que no representan un gran porcentaje de
significancia.
34%
28%
4%
1%
0%
4%
2%
3%
1%
0% 5%
18%
0%
0%
0%
ESTADO DE RESULTADOS HOLCIM 2010
COSTOS DE VENTAS
MARGEN BRUTO
dividendos ganados
ingresos financieros
ganancia en ventas de propiedades
gastos de administracion y ventas
depreciaciones
participacion de trabajadores
costos financieros
otros ingresos, neto
menos gasto por impuesto a la renta
UTILIDAD DEL AÑO

21. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES GENERALES
En conclusión general del análisis tanto horizontal, como el análisis vertical de los estados financieros se
puede emitir una opinión sobre los mismos.
Existe una variación significativa en relación del año 2011 para el año 2010, por distintos motivos como:
La existencia de un nivel de pasivos a corto plazo muy elevado en el 2011 por 132728 y para el 2010 de
132069 en contraposición del pasivo a largo plazo que es muy mínimo tan solo con un 5209 para el 2011
en relación al 2010 por un valor de 4633. Esto nos quiere decir que existe un nivel de riesgo muy
elevado ya que nuestras cuentas por pagar a corto plazo se deben cancelar en un periodo muy corto a
diferencia de las cuentas por pagar a largo plazo.
Además obtuvimos en el año 2010 un activo corriente superior al del 2011 por un valor de 121184, esto
se dio por un incremento en las cuentas por cobrar por 30318 y por otros activos financieros de 30042.
Tanto en el capital social, la reserva legal y las utilidades retenidas no existió una variación significativa
por los enunciados anteriormente expuestos.
En los estados de resultados integrales de los dos años no se identificó variaciones importantes, solo en
las ventas por un 13,82% y el costo de ventas por 27,37%.
Los demás componentes variaron pero en un porcentaje moderado.
En los indicadores de liquidez se evidenció que la empresa cuenta en ambos años con un capital de
trabajo negativo ya que el mismo no les proporciona poder cubrir el total de sus pasivos corrientes con
sus activos corrientes para el desempeño adecuado de sus operaciones.
Se pudo notar que la empresa no cuenta con la liquidez necesaria para cubrir sus deudas a corto plazo
ya que tiene un índice de liquidez de $0,60 es decir que por cada $1 que se tiene a corto plazo, sólo se
dispone de $0,60 para cubrir sus deudas a corto plazo.
En el índice de liquidez inmediata solo dispone de $0,026, es decir que por cada $0,40 que se tiene de
efectivo y sus equivalentes, sólo se dispone de $0,026 para cubrir sus deudas a corto plazo.
En el promedio de los inventarios de HOLCIM S.A. indica que se quedan en bodega antes de ser
vendidos por un periodo de 57 días.
Y en promedio para el año 2011, tarda 19 días en recuperar su cartera, es decir que ese tiempo demora
en cobrar a sus clientes las obligaciones que tienen con la empresa.
En promedio en el año 2011, tiene 117 días para cancelar sus deudas con terceros.

22. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
En consecuencia en un número promedio de ciclo de caja en el año 2011 fue de -40,65 días que
transcurren entre salidas de caja relacionadas con cuentas por pagar y las entradas a caja relacionadas
con el cobro de las cuentas por cobrar.
La empresa tiene un indicador de 0,41 de financiamiento en relación al patrimonio que mantiene la
empresa sobre el total de sus patrimonio que el mismo debería ser 1.
Cuenta con un índice de endeudamiento total de 29,11% de participación en relación a los activos que
mantiene la empresa sobre el total de sus pasivos.
En fin se recomienda que la empresa no se endeude significativamente a corto plazo ya que el mismo
corresponde un riesgo y además se considere las recomendaciones antes expuestas en el Mapa de
Mejora Continua Para Indicadores.

23. EMPLEO DE LA CONTABILIDAD POR LA GERENCIA
EVA 2011
HOLCIM S.A. TASA DE INTERÉS: 07%
TOTAL ACTIVO 473830
COSTO DEL PATRIMONIO:
20%
TOTAL PASIVO 137937
UTILIDAD DEL EJERCICIO: 99093
% COSTO % PONDERADO
PASIVOS 137937 29,11 7% 2,04
PATRIMONIO 335887 70,89 20% 14,18
TOTAL 473824 100,00 16,22
TOTAL RECURSOS: 473824*16,22% 99093,00
COSTO DE RECURSOS: 76854,25 -76854,25
22238,75 "AgregaValor"
EVA 2010
HOLCIM S.A. TASA DE INTERÉS: 7,38%
TOTAL ACTIVO 461768
COSTO DEL PATRIMONIO:
18%
TOTAL PASIVO 136702
UTILIDAD DEL EJERCICIO: 104909
% COSTO % PONDERADO
PASIVOS 136702 29,60 7,38% 2,18
PATRIMONIO 325056 70,40 18% 12,67
TOTAL 461758 100,00 14,85
TOTAL RECURSOS: 461758*14,85% 104909,00
COSTO DE RECURSOS: 68571,06 -68571,06
36337,94 "AgregaValor"

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