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Programa	
  forma)vo	
  
para	
  potenciar	
  la	
  
comunicación	
  y	
  las	
  
relaciones	
  
interdepartamentales	
  
GESTIÓN	
  DEL	
  
TALENTO	
  
Obje0vos	
  
Dotar	
   al	
   par)cipante	
   de	
   herramientas	
   que	
   le	
   ayuden	
   a	
  
entender	
   su	
   comportamiento	
   ante	
   determinadas	
  
situaciones,	
   así	
   como	
   potenciar	
   sus	
   recursos	
   naturales	
  
para	
  el	
  desempeño	
  de	
  su	
  ac)vidad	
  laboral,	
  elevando	
  la	
  
eficiencia,	
  y	
  reforzando	
  sus	
  capacidades	
  para	
  el	
  día	
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  día	
  
en	
  su	
  ac)vidad	
  profesional.	
  	
  
Capacitar	
   a	
   los	
   diferentes	
   colec)vos	
   en	
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   tales	
  
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  trabajo	
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  equipo,	
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  delegación,	
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  del	
  
talento,	
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   compromiso,	
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comunica)vas,	
   liderazgo,	
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   al	
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1.  Descubriendo	
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• Rueda	
  de	
  la	
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• Un	
  modelo	
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  para	
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  la	
  
comunicación.	
  
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  recursos	
  del	
  ser	
  humano.	
  
• Como	
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• Autodiagnós)co.	
  
	
  
2.	
  Liderazgo	
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  la	
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6.	
  Generando	
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   decisiones…De	
   esta	
  
manera	
  conseguimos	
  un	
  resultado	
  mucho	
  más	
  enriquecedor	
  para	
  todos.	
  
Orientación	
  Integral	
  al	
  Cliente	
  :	
  Introducción	
  
Nací en Barcelona (1974). Me llamo Víctor, de origen Latín. Creo en el trabajo del individuo desde dentro
hacia fuera. Mi pasión por las personas así como la curiosidad por conocer y comprender el comportamiento
humano frente a las dificultades que debe enfrentarse a lo largo de su camino, me llevaron a estudiar
múltiples disciplinas como el Coaching, Programación Neurolingüística, Sinergología, Análisis
Transaccional e Inteligencia Emocional. Aprendí, que el ser humano es cuerpo, mente y emoción, y que
como tal requiere de actitud, metas y motivación para vivir una vida plena y en armonía.
Como coach, estoy orientado al desarrollo y expansión. Mi trabajo se enfoca en acompañar a personas,
equipos y organizaciones en procesos de transformación, aportando metodología propia basada en las
personas, centrado en valores, creencias e identidad.
He trabajando durante más de 15 años como profesional en el sector siderometalúrgico como Responsable
de producción y Team Leader, Desarrollando equipos altamente eficientes y unidades autónomas de
producción, elevando el buen clima laboral y creando sinergias interdeparmetales para fomentar la
consecución de objetivos en empresas como: Mannesmann, Grupo Miba, Sintermetal, Grupo Zedis, UBAE.
He colaborado en procesos de Coaching y Formación en Habilidades Directivas, en empresas como
GRUPO BARCEL (México), BIMBO, T-SYSTEMS, UNILEVER, CELSA GROUP, FUNDACIO CIM, ALG.
Además he sido ponente en EAE Business Shool, en el Máster en Dirección de Comunicación FT,
impartiendo clases de comunicación a través de la Programación Neurolingüística y el Coaching.
Actualmente soy docente en Universitat Politècnica de Catalunya-CIM en diferentes masters y postgrados
impartiendo, Coaching, liderazgo, trabajo en equipo, Habilidades Directivas y resolución de
conflictos. Executive Coach dentro del programa LIDERA para IQS BUSINESS ALUMNI
Soy Técnico superior en desarrollo de proyectos mecánicos, Máster en Dirección de Producción
UPC-CIM. Practitioner en PNL y Máster en PNL.
Como Coach me he formado con Instituto de Estudios Superiores en Coaching, “Certificación Internacional
de Coaching, Experto en Coaching”.Avalado por ASESCO y Certificado como Coach Profesional (CPC)
(CAC) Nº 10248.
Soy, Máster Coach & PNL, por el Instituto Español de PNL y formado en Liderazgo de equipos e
Inteligencia emocional.
Trainer´s training con Programación neurolingüística, avalado por AEPNL y
Colaborador en Radio Canal Barcelona
.
Víctor	
  Peña	
  
Formador	
  Habilidades	
  	
  
Execu7ve	
  Coach	
  
Telf.	
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  660304443	
  
	
  
victorp@coachingparalaexcelencia.com	
  

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  • 1. Programa  forma)vo   para  potenciar  la   comunicación  y  las   relaciones   interdepartamentales   GESTIÓN  DEL   TALENTO  
  • 2. Obje0vos   Dotar   al   par)cipante   de   herramientas   que   le   ayuden   a   entender   su   comportamiento   ante   determinadas   situaciones,   así   como   potenciar   sus   recursos   naturales   para  el  desempeño  de  su  ac)vidad  laboral,  elevando  la   eficiencia,  y  reforzando  sus  capacidades  para  el  día  a  día   en  su  ac)vidad  profesional.     Capacitar   a   los   diferentes   colec)vos   en   funciones   tales   como,  el  trabajo  en  equipo,  la  delegación,  desarrollo  del   talento,   el   compromiso,   mejora   de   sus   cualidades   comunica)vas,   liderazgo,   atención   al   cliente,   y   enfocarlos  a  la  excelencia  empresarial.  
  • 3. Ges0ón  del  Talento   Direc)vos  y  Mandos  Intermedios   1.  Descubriendo  mi  forma  de  impacto   en  las  personas   • Rueda  de  la  comunicación.     • Un  modelo  universal  para  entender  la   comunicación.   • Los  recursos  del  ser  humano.   • Como  determinar  nuestra  forma  de   relacionarnos  con  el  mundo.   • Descripción  de  los  perfiles  básicos.   • Autodiagnós)co.     2.  Liderazgo  y  trabajo  en  equipo   • Afirma)vo  Vs.  Emo)vo.   • Versa)lidad  y  Adaptabilidad.   • Rueda  del  Liderazgo.   • El  liderazgo  genera)vo.   • Dinámica  comunica)va  del  líder.   • Autoes)ma,  influencia  y  comunicación.   • Trabajo  en  equipo  Genera)vo.   • Plan  de  acción.               3.  Ges0ón  de  conflictos  y  negociación   Estrés  Vs.  Ansiedad.   Creencias  limitantes.   Mi  saboteador.   Mis  gafas  personales.   Posicionamiento  ante  las  adversidades.   Pasivo,  agresivo,  aser)vo.   Triángulo  psicodramá)co  de  Karpman.   Es)lo  de  resolución  de  conflictos  y   negociación  (Método  Harvard).   Plan  de  acción.     4.  De  la  comunicación  efec0va  a  la   excelencia   El  poder  de  la  mente  subconsciente.   Presuposiciones  básicas.     Modalidades.   Los  ojos  como  espejo  del  alma.   Niveles  de  escucha.   Calibración.   Rapport  /  sintonía.  Generando  EmpaWa.   Preguntas  que  me  acercan  a  mi  obje)vo.   Plan  de  acción.         5.  Liderando  mi  0empo   • Ac)tud  preven)va  Vs  Proac)va.   • Reloj  Vs  Brújula.   • Mitos  del  )empo  eficaz.   • Ladrones  del  )empo.   • Círculo  de  influencia.   • Binomio  Rendimiento  Prioridad.   • Cuadro  de  Eisenhower.   • Delegación.   • Creencias  limitantes  .   • Pla  de  acción.     6.  Generando  iden0dad  empresarial  (se   recomienda  realizar  este  módulo  en   versión  outdoor)   • Los  valores  en  juego.   • Visión,  misión  y  valores.   • Mi  brújula  personal.   • Mi  yo  potenciado.   • Generando  confianza.   • Rompiendo  paradigmas.   • Creando  cultura  empresarial.   • Alineamiento  y  excelencia  del  equipo.  
  • 4. Duración  del  Programa  Talenthia    56  horas  
  • 5. Metodología   La   metodología   didác)ca   que   u)lizamos   en   el   desarrollo   de   nuestros   cursos   es   eminentemente   prác)ca   y   par)cipa)va,  buscando  la  creación  de  equipos  de  trabajo,  para  dar  valor  añadido  a  las  sesiones,  a  través  de  las   propias  experiencias  personales,  del  hallazgo  de  soluciones  y  de  la  aparición  de  sinergias  en  el  equipo.     Apostamos  por  un  cambio  de  papeles  en  la  escena  forma)va.  El  docente,  cede  protagonismo  al  alumno  y  se   convierte  en  animador  del  grupo  y  facilitador  de  su  aprendizaje.  Dispone  de  los  esWmulos  y  procura  el  clima   adecuado  para  que  los  sujetos  se  enfrenten  a  nuevos  retos,  dispongan  de  los  recursos  propios  y  la  autonomía   de  criterio  suficiente  como  para  poder  resolverlos.       Durante   todo   el   proceso   de   aprendizaje   se   desarrollarán,   en   cada   curso,   dis)ntas   técnicas   de   dinamización   grupal  según  los  obje)vos  forma)vos  marcados  pero  manteniendo  siempre  la  adaptabilidad  y  flexibilidad.  La   gran   mayoría   de   las   ac)vidades   prác)cas   que   se   desarrollan   en   nuestras   sesiones   forma)vas   se   realizan   en   equipo.   Par)endo   de   una   previa   revisión   individual,   se   llega   a   una   puesta   en   común   ante   el   resto   de   componentes,  con  la  intención  de  alcanzar  el  acuerdo  interno,  trabajando  así  la  cohesión  de  equipos  humanos,   la   comunicación,   la   capacidad   de   negociación   y   resolución   de   conflictos,   y   la   toma   de   decisiones…De   esta   manera  conseguimos  un  resultado  mucho  más  enriquecedor  para  todos.  
  • 6. Orientación  Integral  al  Cliente  :  Introducción   Nací en Barcelona (1974). Me llamo Víctor, de origen Latín. Creo en el trabajo del individuo desde dentro hacia fuera. Mi pasión por las personas así como la curiosidad por conocer y comprender el comportamiento humano frente a las dificultades que debe enfrentarse a lo largo de su camino, me llevaron a estudiar múltiples disciplinas como el Coaching, Programación Neurolingüística, Sinergología, Análisis Transaccional e Inteligencia Emocional. Aprendí, que el ser humano es cuerpo, mente y emoción, y que como tal requiere de actitud, metas y motivación para vivir una vida plena y en armonía. Como coach, estoy orientado al desarrollo y expansión. Mi trabajo se enfoca en acompañar a personas, equipos y organizaciones en procesos de transformación, aportando metodología propia basada en las personas, centrado en valores, creencias e identidad. He trabajando durante más de 15 años como profesional en el sector siderometalúrgico como Responsable de producción y Team Leader, Desarrollando equipos altamente eficientes y unidades autónomas de producción, elevando el buen clima laboral y creando sinergias interdeparmetales para fomentar la consecución de objetivos en empresas como: Mannesmann, Grupo Miba, Sintermetal, Grupo Zedis, UBAE. He colaborado en procesos de Coaching y Formación en Habilidades Directivas, en empresas como GRUPO BARCEL (México), BIMBO, T-SYSTEMS, UNILEVER, CELSA GROUP, FUNDACIO CIM, ALG. Además he sido ponente en EAE Business Shool, en el Máster en Dirección de Comunicación FT, impartiendo clases de comunicación a través de la Programación Neurolingüística y el Coaching. Actualmente soy docente en Universitat Politècnica de Catalunya-CIM en diferentes masters y postgrados impartiendo, Coaching, liderazgo, trabajo en equipo, Habilidades Directivas y resolución de conflictos. Executive Coach dentro del programa LIDERA para IQS BUSINESS ALUMNI Soy Técnico superior en desarrollo de proyectos mecánicos, Máster en Dirección de Producción UPC-CIM. Practitioner en PNL y Máster en PNL. Como Coach me he formado con Instituto de Estudios Superiores en Coaching, “Certificación Internacional de Coaching, Experto en Coaching”.Avalado por ASESCO y Certificado como Coach Profesional (CPC) (CAC) Nº 10248. Soy, Máster Coach & PNL, por el Instituto Español de PNL y formado en Liderazgo de equipos e Inteligencia emocional. Trainer´s training con Programación neurolingüística, avalado por AEPNL y Colaborador en Radio Canal Barcelona . Víctor  Peña   Formador  Habilidades     Execu7ve  Coach   Telf.  +34  660304443     victorp@coachingparalaexcelencia.com