Auto-organização, auto-gestão, descentralização de poder são todos valores da comunidade ágil. Mas por algum motivo eles terminam dentro do time de desenvolvimento. O que aconteceria se esses valores fosse além? Se toda a empresa trabalhasse com liderança servidora? Se toda a hierarquia fosse meritocrática e flexível? Se não houvessem gerentes comandando e controlando, em nenhum ponto da empresa? Teríamos uma empresa democrática. E é possível. Há décadas temos casos de sucesso que seguem a filosofia da democracia organizacional. Nesta palestra faremos uma análise histórica das origens da hierarquia e avaliaremos suas consequências. Avaliaremos então as opções democráticas e alguns casos de sucesso com empresas de todos os tamanhos, demonstrando como eles fizeram para dar certo.
10. "Zappos se torna Holocrática:
sem títulos, sem gerentes,
sem hierarquia"
http://qz.com/161210/zappos-is-going-holacratic-no-job-titles-no-managers-no-hierarchy/
11. “O líder deve abandonar o
estilo comando-e-controle em
favor da liderança
colaborativa”
Harvard Business Review, Julho 2011, página 35
12.
13. “A onda nas empresas é
mandar menos”
http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/1015/noticias/a-moda-nas-empresas-e-mandar-menos
14. “Empresas estão tomando
decisões estratégicas sobre
pessoas através de suposições
ultrapassadas, não comprovadas
e baseadas mais no folclore do
que na ciência”
http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html
The surprising science of
motivation
TED
Dan Pink