3. Grupo Equipo
La sensación de pertenencia (con
referencia a sí mismos y a otros
grupos) puede ser muy baja o alta.
Según la posibilidad que tiene el tipo
de equipo en análisis, de ser posible se
estimula la sensación de pertenencia.
Favorece la integración y la
orientación a resultados.
La comunicación no necesariamente
se orienta a establecer un diálogo
en búsqueda del consenso.
Salvo en casos muy puntuales la
comunicación está orientada a
diálogos en búsqueda del consenso.
4. Grupo Equipo
La pertinencia en relación con la tarea
puede ser baja. El estilo de
intervención del coordinador puede
favorecer su desarrollo o no.
La pertinencia en relación con la tarea
tiene que ser elevada. El equipo se
constituye y tiene su Sentido por y en
la tarea.
Existe un proceso de reflexión sobre el
acontecer y los vínculos en el grupo.
En algunos casos existe un proceso de
reflexión sobre el acontecer y los
vínculos en el equipo.
5. Grupo Equipo
El protagonismo es un resultado de
un complejo proceso "de asunción y
adjudicación de roles"
El protagonismo es resultado de la
producción del equipo. El equipo
busca asimismo el protagonismo del
equipo.
En algunos casos tienen un
coordinador.
Salvo en el caso de la gestión de
equipos denominados auto
dirigidos, estos tienen alguien que
los conduce o dirige: gerente,
director técnico, etc.
6. Grupo Equipo
Salvo la función del coordinador, en
los integrantes, generalmente, no hay
funciones definidas diferenciadas.
Aunque sean polifuncionales o
interdisciplinarios, una clara
definición de funciones, es
característico de la operación de los
equipos.
Desarrolla estrategias, tácticas y
técnicas en forma explícita
ocasionalmente.
Desarrolla estrategias, tácticas y
técnicas explícitamente para realizar
la tarea y lograr resultados.
7. Grupo Equipo
La competencia se advierte en
muchas oportunidades como
perjudicial para la operatoria del
grupo.
La competencia es fomentada en el
desarrollo del potencial del equipo.
Esta se entiende como "ser
competente" y aprendizaje para
competir. Entrenarse para ganar y
perder.
Su constitución no se orienta al logro
de resultados mensurables
Se constituye para el logro de
resultados
mensurables.