1. Victor Figueiredo <vicfigui@gmail.com>
Kanban e Seis Sigma

2. Agenda
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 Introdução
 Conceito: Kanban
 Características: Kanban
 Tipos de Kanban
 Conceito: Seis Sigma
 Caracteristicas: Seis Sigma
 Escala Sigma
 Consideraçoes Finais
 Bibliografia

3. Introdução
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 O termo Lean Manufacturing ou Produção Enxuta foi
popularizado em meados da década de 90 para
definir o conjunto de métodos e operações Just-in-
Time (JIT) do sistema de produção da Toyota Motor
Company.
 Em Lean Manufacturing, o “[…] principal foco era a
identificação e a posterior eliminação de
desperdícios, com o objetivo de reduzir custos e
aumentar a qualidade e a velocidade de entrega do
produto ao cliente.

4. Introdução
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 Como, por definição, buscava-se produzir mais com
cada vez menos, surgiram ferramentas e estratégias
para apoiar essas fábricas que incorporavam
práticas Lean em seu sistema de produção.
 Nesse contexto, serão abordados os conceitos de
Kanban e Seis Sigma.

5. Introdução
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Figura 1: Pilares do Sistema Toyota de
Produção

6. Conceito: Kanban
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 A palavra Kanban vem do Japonês e quer dizer
sinal, cartão, ou registro visual.
 “Kanban originou-se no Sistema Toyota de Produção
(Toyota Lean Enterprise System) como uma
ferramenta para gerenciar o fluxo de produção e
materiais em um sistema de produção “puxado (JIT
pull).” [CIMORELLI, 2013]

7. Características: Kanban
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 Sistema de cartões

8. Tipos de Kanban
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 Kanban de Produção
 Autoriza a produção de determinada quantidade de um
item.
 Kanban de Transporte
 Autoriza a movimentação física do estoque.

9. Tipos de Kanban: de Produção
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Animação 1: Kanban Produção – Animação do Fluxo de Cartões.
Disponível em <http://www.aliadaconsultoria.com.br/trabalho_kanban.html>

10. Tipos de Kanban: de Transporte/movimento
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Figura 2: Exemplo de um Kanban de
Transporte

11. Conceito: Seis Sigma
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 “O Seis Sigma é uma estratégia gerencial
disciplinada e altamente quantitativa, que tem como
objetivo aumentar drasticamente a performance e a
lucratividade das empresas, por meio da melhoria
de qualidade de produtos e processos e do aumento
da satisfação de clientes e consumidores.”
[WERKEMA, 2012]

12. Características: Seis Sigma
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 Escala Sigma
 Transformação da quantidade de defeitos por milhão em
um número na Escala Sigma.
 Objetivo/Meta
 Chegar muito próxima a “zero defeito”.
 Estatística
 Mapeamento do desempenho das caracteristicas críticas
para a qualidade em relação às especificações.
 Estratégia
 Relacionamento existente entre projeto, fabricação,
qualidade final e entrega de um produto e a satisfação
dos consumidores.
 Benchmark

13. Escala Sigma
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Figura 3: Tradução do nível da qualidade para a linguagem financeira
[WERKEMA, 2012]

14. Considerações Finais
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 A partir desse estudo é possível perceber que o
sistema de cartoes Kanban e as estratégias
quantitativas provindas do Seis Sigma potencializam
o processo de produção de uma fábrica e definem
de forma significativa seu sucesso em um sistema
Just-in-Time, onde deve haver a produção e entrega
dos produtos corretos, no prazo e nas quantidades
corretas, e ainda, reduzir custos e otimizar
processos.

15. Bibliografia
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 WERKEMA, Cristina; Criando a Cultura Lean Seis
Sigma. Elsevier Brasil, 2012.
 CIMORELLI, Stephen; Kanban for the Supply
Chain: Fundamental Practices for Manufacturing
Management. CRC Press, 2013
 NICODEMO, Luiz Gustavo Grossi; Just in Time &
Kanban - As Diferenças. Artigo disponivel em
<http://www.aliadaconsultoria.com.br/artigo_just_in_t
ime_kanban_as_diferencas.html>
 ALIADA CONSULTORIA, 2008.