SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
Administración exitosa de proyectos
Gido & Clements                                               Consideraciones
Consideraciones acerca de los recursos                         acerca de los
                                                                 recursos.




      Nivelación de los                       Recursos                             Recursos                Uso planeado de
          recursos.                         restringidos.                         limitados.                 los recursos.




   Es un método para un
 desarrollo de programa y           Es cuando los recursos que
                                                                            Es cuando se deben de       Los recursos son utilizados
poder reducir al mínimo las           se usan en una actividad
                                                                           optimizar los recursos, ya       según vayan siendo
fluctuaciones en requisitos         van en secuencia, al finalizar
                                                                           que existe un periodo de       necesarios, se definen
para los recursos. Con este          dicha actividad se iniciara
                                                                            tiempo corto y siempre       cantidades y tipos para la
   método los recursos se           la otra, ya que una depende
                                                                             existen recursos fijos.    realización de actividades-
aplican uniformemente sin                      de otra.
 la extensión del proyecto.

Más contenido relacionado

Similar a L4 u4

4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyectojon
 
Mapa conceptual modelo_project
Mapa conceptual modelo_projectMapa conceptual modelo_project
Mapa conceptual modelo_projectyeilymatos
 
Presentacion Modelos Administrativos
Presentacion Modelos AdministrativosPresentacion Modelos Administrativos
Presentacion Modelos AdministrativosRosa
 
Consideraciones acerca de los recursos
Consideraciones acerca de los recursosConsideraciones acerca de los recursos
Consideraciones acerca de los recursossandrariveram
 
Expo grupo 1 la planeacion en gestion de proyectos
Expo grupo 1 la planeacion en gestion de proyectos Expo grupo 1 la planeacion en gestion de proyectos
Expo grupo 1 la planeacion en gestion de proyectos Marianela Hernandez
 
Programacion de recursos
Programacion   de recursos Programacion   de recursos
Programacion de recursos Eden Cano
 
Introduccion adm proyectos uci - una (2)
Introduccion adm proyectos   uci - una (2)Introduccion adm proyectos   uci - una (2)
Introduccion adm proyectos uci - una (2)Perfil Map
 
CóMo Mejorar La Velocidad Y La Capacidad Aplicando Ccpm En Multiproyectos.
CóMo Mejorar La Velocidad Y La Capacidad Aplicando Ccpm En Multiproyectos.CóMo Mejorar La Velocidad Y La Capacidad Aplicando Ccpm En Multiproyectos.
CóMo Mejorar La Velocidad Y La Capacidad Aplicando Ccpm En Multiproyectos.Xavier Tusquets
 
14a. la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto
14a.  la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto14a.  la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto
14a. la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyectojosenicolasalvarado
 
Ejecutando El Proyecto
Ejecutando El ProyectoEjecutando El Proyecto
Ejecutando El Proyectoguestaa31b4
 
Ejecutando El Proyecto
Ejecutando El ProyectoEjecutando El Proyecto
Ejecutando El Proyectoguestaa31b4
 
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectosGerencia de proyectos
Gerencia de proyectosJuan Salvador
 
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectosGerencia de proyectos
Gerencia de proyectosJuan Salvador
 
Gestion De Proyectos
Gestion De ProyectosGestion De Proyectos
Gestion De ProyectosRonan Soares
 
Administración profesional de proyectos
Administración profesional de proyectosAdministración profesional de proyectos
Administración profesional de proyectosClaudia Armas Garfias
 
272 Gerenciade Practicade Proyectos
272 Gerenciade Practicade Proyectos272 Gerenciade Practicade Proyectos
272 Gerenciade Practicade ProyectosDarwin Macas
 

Similar a L4 u4 (20)

4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
 
Mapa conceptual modelo_project
Mapa conceptual modelo_projectMapa conceptual modelo_project
Mapa conceptual modelo_project
 
Presentacion Modelos Administrativos
Presentacion Modelos AdministrativosPresentacion Modelos Administrativos
Presentacion Modelos Administrativos
 
Consideraciones acerca de los recursos
Consideraciones acerca de los recursosConsideraciones acerca de los recursos
Consideraciones acerca de los recursos
 
Expo grupo 1 la planeacion en gestion de proyectos
Expo grupo 1 la planeacion en gestion de proyectos Expo grupo 1 la planeacion en gestion de proyectos
Expo grupo 1 la planeacion en gestion de proyectos
 
Programacion de recursos
Programacion   de recursos Programacion   de recursos
Programacion de recursos
 
Introduccion adm proyectos uci - una (2)
Introduccion adm proyectos   uci - una (2)Introduccion adm proyectos   uci - una (2)
Introduccion adm proyectos uci - una (2)
 
CóMo Mejorar La Velocidad Y La Capacidad Aplicando Ccpm En Multiproyectos.
CóMo Mejorar La Velocidad Y La Capacidad Aplicando Ccpm En Multiproyectos.CóMo Mejorar La Velocidad Y La Capacidad Aplicando Ccpm En Multiproyectos.
CóMo Mejorar La Velocidad Y La Capacidad Aplicando Ccpm En Multiproyectos.
 
14a. la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto
14a.  la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto14a.  la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto
14a. la planeacion de tiempos y costos como estrategia de un proyecto
 
Planificacion
PlanificacionPlanificacion
Planificacion
 
Planificacion
PlanificacionPlanificacion
Planificacion
 
Planificacion
PlanificacionPlanificacion
Planificacion
 
Marco conceptual AP
Marco conceptual APMarco conceptual AP
Marco conceptual AP
 
Ejecutando El Proyecto
Ejecutando El ProyectoEjecutando El Proyecto
Ejecutando El Proyecto
 
Ejecutando El Proyecto
Ejecutando El ProyectoEjecutando El Proyecto
Ejecutando El Proyecto
 
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectosGerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
 
Gerencia de proyectos
Gerencia de proyectosGerencia de proyectos
Gerencia de proyectos
 
Gestion De Proyectos
Gestion De ProyectosGestion De Proyectos
Gestion De Proyectos
 
Administración profesional de proyectos
Administración profesional de proyectosAdministración profesional de proyectos
Administración profesional de proyectos
 
272 Gerenciade Practicade Proyectos
272 Gerenciade Practicade Proyectos272 Gerenciade Practicade Proyectos
272 Gerenciade Practicade Proyectos
 

Más de Josue Reyes

El origen de los proyectos (haynes)l4 u2
El origen de los proyectos (haynes)l4 u2El origen de los proyectos (haynes)l4 u2
El origen de los proyectos (haynes)l4 u2Josue Reyes
 
17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y Tips17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y TipsJosue Reyes
 
17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y Tips17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y TipsJosue Reyes
 
17.metadatos reglas y tips
17.metadatos   reglas y tips17.metadatos   reglas y tips
17.metadatos reglas y tipsJosue Reyes
 
metadatos reglas y tips
metadatos   reglas y tipsmetadatos   reglas y tips
metadatos reglas y tipsJosue Reyes
 
Introduccion a los metadatos
Introduccion a los metadatosIntroduccion a los metadatos
Introduccion a los metadatosJosue Reyes
 
Planeación (gido & clements)l3 u3
Planeación  (gido & clements)l3 u3Planeación  (gido & clements)l3 u3
Planeación (gido & clements)l3 u3Josue Reyes
 
Planeación (gido & clements)l3 u3
Planeación  (gido & clements)l3 u3Planeación  (gido & clements)l3 u3
Planeación (gido & clements)l3 u3Josue Reyes
 
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3Planificación del proyecto (haynes)l2 u3
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3Josue Reyes
 
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Josue Reyes
 
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Josue Reyes
 
El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2Josue Reyes
 
EL PROYECTO_Gido & Clements
EL PROYECTO_Gido & ClementsEL PROYECTO_Gido & Clements
EL PROYECTO_Gido & ClementsJosue Reyes
 
El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2Josue Reyes
 
El origen de los proyectos (haynes)l4 u2
El origen de los proyectos (haynes)l4 u2El origen de los proyectos (haynes)l4 u2
El origen de los proyectos (haynes)l4 u2Josue Reyes
 
Organizadores de bodaT9_U2
Organizadores de bodaT9_U2Organizadores de bodaT9_U2
Organizadores de bodaT9_U2Josue Reyes
 
Sistemas de información medica t8 u2
Sistemas de información medica t8 u2Sistemas de información medica t8 u2
Sistemas de información medica t8 u2Josue Reyes
 
Mejoras en el transporteT7_U2
Mejoras en el transporteT7_U2Mejoras en el transporteT7_U2
Mejoras en el transporteT7_U2Josue Reyes
 
Una compañía farmacéutica de tamaño mediano t6 u2
Una compañía farmacéutica de tamaño mediano t6 u2Una compañía farmacéutica de tamaño mediano t6 u2
Una compañía farmacéutica de tamaño mediano t6 u2Josue Reyes
 

Más de Josue Reyes (20)

El origen de los proyectos (haynes)l4 u2
El origen de los proyectos (haynes)l4 u2El origen de los proyectos (haynes)l4 u2
El origen de los proyectos (haynes)l4 u2
 
17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y Tips17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y Tips
 
17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y Tips17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y Tips
 
17.metadatos reglas y tips
17.metadatos   reglas y tips17.metadatos   reglas y tips
17.metadatos reglas y tips
 
metadatos reglas y tips
metadatos   reglas y tipsmetadatos   reglas y tips
metadatos reglas y tips
 
Introduccion a los metadatos
Introduccion a los metadatosIntroduccion a los metadatos
Introduccion a los metadatos
 
L4 u3
L4 u3L4 u3
L4 u3
 
Planeación (gido & clements)l3 u3
Planeación  (gido & clements)l3 u3Planeación  (gido & clements)l3 u3
Planeación (gido & clements)l3 u3
 
Planeación (gido & clements)l3 u3
Planeación  (gido & clements)l3 u3Planeación  (gido & clements)l3 u3
Planeación (gido & clements)l3 u3
 
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3Planificación del proyecto (haynes)l2 u3
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3
 
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3
 
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3
 
El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2
 
EL PROYECTO_Gido & Clements
EL PROYECTO_Gido & ClementsEL PROYECTO_Gido & Clements
EL PROYECTO_Gido & Clements
 
El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2
 
El origen de los proyectos (haynes)l4 u2
El origen de los proyectos (haynes)l4 u2El origen de los proyectos (haynes)l4 u2
El origen de los proyectos (haynes)l4 u2
 
Organizadores de bodaT9_U2
Organizadores de bodaT9_U2Organizadores de bodaT9_U2
Organizadores de bodaT9_U2
 
Sistemas de información medica t8 u2
Sistemas de información medica t8 u2Sistemas de información medica t8 u2
Sistemas de información medica t8 u2
 
Mejoras en el transporteT7_U2
Mejoras en el transporteT7_U2Mejoras en el transporteT7_U2
Mejoras en el transporteT7_U2
 
Una compañía farmacéutica de tamaño mediano t6 u2
Una compañía farmacéutica de tamaño mediano t6 u2Una compañía farmacéutica de tamaño mediano t6 u2
Una compañía farmacéutica de tamaño mediano t6 u2
 

L4 u4

  • 1. Administración exitosa de proyectos Gido & Clements Consideraciones Consideraciones acerca de los recursos acerca de los recursos. Nivelación de los Recursos Recursos Uso planeado de recursos. restringidos. limitados. los recursos. Es un método para un desarrollo de programa y Es cuando los recursos que Es cuando se deben de Los recursos son utilizados poder reducir al mínimo las se usan en una actividad optimizar los recursos, ya según vayan siendo fluctuaciones en requisitos van en secuencia, al finalizar que existe un periodo de necesarios, se definen para los recursos. Con este dicha actividad se iniciara tiempo corto y siempre cantidades y tipos para la método los recursos se la otra, ya que una depende existen recursos fijos. realización de actividades- aplican uniformemente sin de otra. la extensión del proyecto.