SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
David y Goliat
Planificación preliminar del proyecto       Planificación
Ángel Díaz Martín                          preliminar del
                                              proyecto.




                                            Puntos clave de
                                           una planificación
                                             de proyecto..
          Se presentan ofertas,                                      Actividades ajenas a las
            dependiendo las                                           del proyecto, pueden
        necesidades para cubrir                                          atrasar al equipo
        de parte de la empresa                                         distrayendo de sus
         contratista, por ello se                                    actividades al personal.
        dice que debe de existir
        una contratación viable.

                                             Un delegación de
                                           actividades es la que
                                         permite la liberación de
                                         tiempos y atrasos en las
                                        actividades por aplicar en
                                          el micromanagement.

           El proyecto Alfa sigue                                         La programación y
                vigente en la                                               planificación de
          administración de David,                                     actividades, nos permite
              por lo que debe                                            saber que se hace y
          organizar las actividades                                         cuando se esta
             y retroalimentar. .                                               haciendo.

Más contenido relacionado

Similar a Planificación preliminar proyecto David Goliat

Capitulo 3 v2
Capitulo 3 v2Capitulo 3 v2
Capitulo 3 v2jon
 
Identificación de necesidades (gido & clements)l2 u2
Identificación de necesidades (gido & clements)l2 u2Identificación de necesidades (gido & clements)l2 u2
Identificación de necesidades (gido & clements)l2 u2Josue Reyes
 
David Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De Proyectos
David Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De ProyectosDavid Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De Proyectos
David Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De ProyectosJose Manuel Sandria
 
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel Risi
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel RisiIBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel Risi
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel RisiWalter Ariel Risi
 
Trab .II punto i
Trab .II punto iTrab .II punto i
Trab .II punto iclaoeusse
 
Trab ii Punto_i
Trab ii Punto_iTrab ii Punto_i
Trab ii Punto_iclaoeusse
 
Formulacion y gestion de proyectos ap
Formulacion y gestion de proyectos apFormulacion y gestion de proyectos ap
Formulacion y gestion de proyectos apdisenoparticipativo
 
Gep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y Goliat
Gep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y GoliatGep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y Goliat
Gep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y GoliatAngie Vargas Lara
 
Procesos administrativos fasiculo 3
Procesos administrativos fasiculo 3 Procesos administrativos fasiculo 3
Procesos administrativos fasiculo 3 agustin210
 
Procesos administrativos fasiculo 3
Procesos administrativos fasiculo 3 Procesos administrativos fasiculo 3
Procesos administrativos fasiculo 3 agustin210
 
Conducir la empresa hacer que las cosas sucedan
Conducir la empresa hacer que las cosas sucedanConducir la empresa hacer que las cosas sucedan
Conducir la empresa hacer que las cosas sucedanJorge Ramallo
 
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?azrael123
 
Gestion empresarial
Gestion empresarialGestion empresarial
Gestion empresarialJesus Lugo
 

Similar a Planificación preliminar proyecto David Goliat (20)

Capitulo 3 v2
Capitulo 3 v2Capitulo 3 v2
Capitulo 3 v2
 
Identificación de necesidades (gido & clements)l2 u2
Identificación de necesidades (gido & clements)l2 u2Identificación de necesidades (gido & clements)l2 u2
Identificación de necesidades (gido & clements)l2 u2
 
Planificación preliminar del proyecto
Planificación preliminar del proyectoPlanificación preliminar del proyecto
Planificación preliminar del proyecto
 
David Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De Proyectos
David Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De ProyectosDavid Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De Proyectos
David Y Goliat - Las Tribulaciones De Un Director De Proyectos
 
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel Risi
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel RisiIBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel Risi
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel Risi
 
Trab .II punto i
Trab .II punto iTrab .II punto i
Trab .II punto i
 
Trab ii Punto_i
Trab ii Punto_iTrab ii Punto_i
Trab ii Punto_i
 
Contabilidad de Proyectos
Contabilidad de ProyectosContabilidad de Proyectos
Contabilidad de Proyectos
 
Proyecto privado
Proyecto privadoProyecto privado
Proyecto privado
 
Marco Logico
Marco LogicoMarco Logico
Marco Logico
 
Formulacion y gestion de proyectos ap
Formulacion y gestion de proyectos apFormulacion y gestion de proyectos ap
Formulacion y gestion de proyectos ap
 
Gep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y Goliat
Gep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y GoliatGep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y Goliat
Gep2009 Eq2 T1 Presentacion ReseñA David Y Goliat
 
Procesos administrativos fasiculo 3
Procesos administrativos fasiculo 3 Procesos administrativos fasiculo 3
Procesos administrativos fasiculo 3
 
Procesos administrativos fasiculo 3
Procesos administrativos fasiculo 3 Procesos administrativos fasiculo 3
Procesos administrativos fasiculo 3
 
Conducir la empresa hacer que las cosas sucedan
Conducir la empresa hacer que las cosas sucedanConducir la empresa hacer que las cosas sucedan
Conducir la empresa hacer que las cosas sucedan
 
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?
Clase 1: ¿Cómo compatibilizar metas y recursos?
 
Ppt project management sesión 5
Ppt project management sesión 5Ppt project management sesión 5
Ppt project management sesión 5
 
Gestion empresarial
Gestion empresarialGestion empresarial
Gestion empresarial
 
L1_U3
L1_U3L1_U3
L1_U3
 
Programa De Consultores 2009
Programa De Consultores 2009Programa De Consultores 2009
Programa De Consultores 2009
 

Más de Josue Reyes

17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y Tips17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y TipsJosue Reyes
 
17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y Tips17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y TipsJosue Reyes
 
17.metadatos reglas y tips
17.metadatos   reglas y tips17.metadatos   reglas y tips
17.metadatos reglas y tipsJosue Reyes
 
metadatos reglas y tips
metadatos   reglas y tipsmetadatos   reglas y tips
metadatos reglas y tipsJosue Reyes
 
Introduccion a los metadatos
Introduccion a los metadatosIntroduccion a los metadatos
Introduccion a los metadatosJosue Reyes
 
Planeación (gido & clements)l3 u3
Planeación  (gido & clements)l3 u3Planeación  (gido & clements)l3 u3
Planeación (gido & clements)l3 u3Josue Reyes
 
Planeación (gido & clements)l3 u3
Planeación  (gido & clements)l3 u3Planeación  (gido & clements)l3 u3
Planeación (gido & clements)l3 u3Josue Reyes
 
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3Planificación del proyecto (haynes)l2 u3
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3Josue Reyes
 
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Josue Reyes
 
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Josue Reyes
 
El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2Josue Reyes
 
EL PROYECTO_Gido & Clements
EL PROYECTO_Gido & ClementsEL PROYECTO_Gido & Clements
EL PROYECTO_Gido & ClementsJosue Reyes
 
El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2Josue Reyes
 

Más de Josue Reyes (20)

L4 u4
L4 u4L4 u4
L4 u4
 
L4 u4
L4 u4L4 u4
L4 u4
 
L2 u4
L2 u4L2 u4
L2 u4
 
L3 u4
L3 u4L3 u4
L3 u4
 
Web semántica
Web semánticaWeb semántica
Web semántica
 
Metadatos
MetadatosMetadatos
Metadatos
 
17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y Tips17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y Tips
 
17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y Tips17.Metadatos - Reglas y Tips
17.Metadatos - Reglas y Tips
 
17.metadatos reglas y tips
17.metadatos   reglas y tips17.metadatos   reglas y tips
17.metadatos reglas y tips
 
metadatos reglas y tips
metadatos   reglas y tipsmetadatos   reglas y tips
metadatos reglas y tips
 
Introduccion a los metadatos
Introduccion a los metadatosIntroduccion a los metadatos
Introduccion a los metadatos
 
L4 u3
L4 u3L4 u3
L4 u3
 
Planeación (gido & clements)l3 u3
Planeación  (gido & clements)l3 u3Planeación  (gido & clements)l3 u3
Planeación (gido & clements)l3 u3
 
Planeación (gido & clements)l3 u3
Planeación  (gido & clements)l3 u3Planeación  (gido & clements)l3 u3
Planeación (gido & clements)l3 u3
 
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3Planificación del proyecto (haynes)l2 u3
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3
 
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3
 
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3Programación de referencia del proyecto l1 u3
Programación de referencia del proyecto l1 u3
 
El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2
 
EL PROYECTO_Gido & Clements
EL PROYECTO_Gido & ClementsEL PROYECTO_Gido & Clements
EL PROYECTO_Gido & Clements
 
El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2El proyecto (gido & clements)l5 u2
El proyecto (gido & clements)l5 u2
 

Planificación preliminar proyecto David Goliat

  • 1. David y Goliat Planificación preliminar del proyecto Planificación Ángel Díaz Martín preliminar del proyecto. Puntos clave de una planificación de proyecto.. Se presentan ofertas, Actividades ajenas a las dependiendo las del proyecto, pueden necesidades para cubrir atrasar al equipo de parte de la empresa distrayendo de sus contratista, por ello se actividades al personal. dice que debe de existir una contratación viable. Un delegación de actividades es la que permite la liberación de tiempos y atrasos en las actividades por aplicar en el micromanagement. El proyecto Alfa sigue La programación y vigente en la planificación de administración de David, actividades, nos permite por lo que debe saber que se hace y organizar las actividades cuando se esta y retroalimentar. . haciendo.