Ms pm 2011 02-14-1

Uvod u upravljanje projektima Darko Jureković, PMP Suradnici u učenju - Microsoft Hrvatska 14. 2. 2011.

Izvori prezentacije ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Program “Suradnici u učenju” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Uvodne misli ,[object Object],[object Object],[object Object]

Osnovni pojmovi u upravljanju projektima

O čemu govorimo ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Što je PROJEKT? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Definicija projekta (PMBOK pojmovnik) ,[object Object]

Razlika projekata i ostalih aktivnosti ,[object Object],[object Object],[object Object]

Definicija PROGRAMA (PMBOK) ,[object Object]

Što su PROGRAMI? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Definicija PORTFELJA (PMBOK) ,[object Object],[object Object]

Što je CILJ projekta? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Što su to RESURSI projekta? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sudionici projekta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Naručitelji projekta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Voditelj projekta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sponzor projekta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ulagači ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Nadzor projekta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Vremenski okvir projekta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Podsjetimo se ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ciljevi projekta trebaju biti … S SPECIFIC SPECIFIČNI M MEASURABLE MJERLJIVI A ACHIVEABLE & AGREED UPON DOSTIŽNI I USUGLAŠENI R REALISTIC REALISTIČNI T TIME-ORIENTED VREMENSKI ODREĐENI

Školski primjer: JFK i Mjesec ,[object Object],[object Object],[object Object]

Podsjetimo se ... ,[object Object],[object Object],[object Object]

Upravljanje projektima može: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Projektni ciklus - procesni model Prihvaćeni projektni planovi Dovršetak proizvoda Potvrda o otklonjenim neispravnostima Završetak implementacije Prihvaćena Vizija / Opseg projekta MSF Osmišljanje Planiranje Realizacija Provjera (kontrola) i utvrđivanje eventualnih pogrješaka Projektni proizvod se uvodi u uporabu

Zašto projekti ne uspijevaju? ,[object Object]

Što je uspješan projekt? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mjerila uspješnosti projekta ,[object Object],[object Object],[object Object],Trokut prilagodbe KAKVOĆA / KVALITETA TROŠKOVI VRIJEME Upravljanje projektima podrazumijeva umješno balansiranje resursima (kako bi se željeni cilj ostvario u zadanom vremenu i bez prekoračenja dozvoljenih troškova) i prilagođavanje promjenama u stvarnom okruženju.

“ Trgovanje” mjerilima uspješnosti ,[object Object],[object Object],[object Object]

Zašto projekti ne uspijevaju? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Većina projekata NIJE uspješna! 2000 1998 1995 1994 28% 23% 49% 26% 28% 46% 27% 40% 33% 16% 31% 53% Graf prikazuje ishode oko 30,000 projekata u velikim, malim i srednjim tvrtaka u SAD-u prema The Standish Group od 1994. Izvor: The Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc., 2000 Uspješni Problematični Propali

Jason Hiner, TechRepublic 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],http://blogs.techrepublic.com.com/hiner/?p=894

Mitch Betts , ComputerWorld Online Why IT projects fail 2 (Zašto ne uspijevaju IT projekti) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],http://www.computerworld.com/action/article.do?command=viewArticleBasic&articleId=84266&pageNumber=1

Michael Krigsman , IT Project Failures (Neuspjesi IT projekata) 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],http://blogs.zdnet.com/projectfailures/?p=1036 http://community.mycrmcareer.com/showcase/podcast/view/77ae5a0b-3a66-4d54-8411-fb63baa00086?scroll=171

John McCormick, Baseline 4 ,[object Object],[object Object],http://www.baselinemag.com/c/a/Projects-Management/Projects-Dont-Fail-People-Do/

David Garrett : (8) razloga zbog kojih projekti ne uspijevaju 5 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],http://www.certmag.com/print.php?in=1394

Judi Harris, “Zašto telekolaborativni projekti ponekad ne uspijevaju” 6 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],http://virtual-architecture.wm.edu/Foundation/Articles/Failures.pdf

Zašto projekti ne uspijevaju? 7 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Preuzeto iz službenog MS predavanja o MSF projektnoj metodologiji

“ 12 zlatnih pravila” 8 za uspješnije projekte, 1. dio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Preuzeto iz knjige “ The Complete Idiot's Guide to Project Management ”, 3. izdanje, Ph.D., Sunny Baker, PMP, G. Michael Campbell, and Kim Baker ( izdanje prosinac 2003)

“ 12 zlatnih pravila” za uspješnije projekte, 2. dio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Geek & Poke http://geekandpoke.typepad.com/.shared/image.html?/photos/uncategorized/2008/06/22/day019.jpg Je li vaš projekt u dobrom stanju? Očito jest Počeli smo pred pet godina i još nas nitko nije zaustavio

Komunikacija na projektu? "Potpuno je nepredvidivo – stalno nailazimo na nove probleme" "Prekomplicirano je za korištenje" "Nismo dobili informacije potrebne za obavljanje posla" "Nismo znali koliko rad ostalih članova tima utječe na naš rad" "Projekt je kasnio, a proračun je prekoračen" "Stvoreno je ono što nam ne treba" "Ne udovoljava našim očekivanjima – nismo zadovoljni" "Nismo u potpunosti razumjeli što trebamo raditi" "Ne funkcionira pravilno u našem okruženju"

Projekti u školstvu ,[object Object],[object Object],[object Object]

Zapažanja o nastavnicima na projektima, 1. ,[object Object],[object Object],[object Object]

Zapažanja o nastavnicima na projektima, 2. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Zapažanja o nastavnicima na projektima, 3 ,[object Object],[object Object],[object Object]

Pogreške nastavnika kao voditelja projekata ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Česte pogreške sponzora ,[object Object]

Gdje griješe članovi projektnog tima ,[object Object],[object Object],[object Object]

Dodatni uočeni problemi, 1. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dodatni uočeni problemi, 2. ,[object Object],[object Object],[object Object]

Savjeti o ulasku u projekte ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Savjeti o pokretanju projekta, 1 ,[object Object]

Savjeti o pokretanju projekta, 2 ,[object Object],[object Object],[object Object]

Savjeti o planiranju projekta, 1 ,[object Object],[object Object]

Savjeti o planiranju projekta, 2 ,[object Object]

Savjeti o formiranju tima, 1. ,[object Object]

Savjeti o formiranju tima, 2. ,[object Object]

Savjeti vezani uz timski rad, 1 ,[object Object]

Savjeti vezani uz timski rad, 2 ,[object Object],[object Object]

Savjeti vezani uz timski rad, 3 ,[object Object],[object Object]

Savjeti kod procjene rizika ,[object Object],[object Object]

O projektnoj dokumentaciji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kako se nositi s dodatnim zahtjevima ,[object Object],[object Object],[object Object]

Kako se nositi s dodatnim zahtjevima ,[object Object]

Na što ne zaboraviti kod zaključivanja/zatvaranja projekta? ,[object Object],[object Object]

Na što ne zaboraviti kod zaključivanja/zatvaranja projekta? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Što ako se projekt prekine prije završetka? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Što ako se projekt prekine prije završetka? ,[object Object],[object Object]

Jedan drugačiji i zanimljiv pogled na uspješnost projekata ,[object Object]

Dodatni sadržaji i literatura

Na hrvatskom jeziku ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Na hrvatskom jeziku ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Na engleskom jeziku ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dodatni resursi, 2. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Dodatni resursi, 3. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Upravljanje projektima iz manje stresnog kuta ,[object Object],[object Object],[object Object]

Complete Idiot’s Guide to Project Management

Microsoft Solutions Framework Essentials

Obratite pozornost na ... ,[object Object],[object Object]

Umjesto ZAKLJUČKA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ms pm 2011 02-14-1

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Ms pm 2011 02-14-1

Ähnlich wie Ms pm 2011 02-14-1 (20)

Mehr von Agencija za odgoj i obrazovanje - Education and Teacher Training Agency

Mehr von Agencija za odgoj i obrazovanje - Education and Teacher Training Agency (20)

Ms pm 2011 02-14-1

Hinweis der Redaktion