Material para compartir en charlas donde hablamos de las metodologías ágiles, y en especial Scrum, desde una visión sistémica y teniendo en cuenta la gestión de la complejidad, todo lo cual implica o necesita un nuevo tipo de liderazgo.
21. 1- Volar a la misma velocidad
2- Volar lo más cercano al centro
3- No chocarse
Una característica de los sistemas
adaptativos complejos:
la simplicidad de las reglas que
siguen.
23. Un equipo es un Sistema Adaptativo Complejo,
porque está formado por partes (personas)
que forman un sistema (equipo),
y ese sistema muestra un comportamiento complejo (diversidad de
interacciones)
mientras se mantiene adaptándose a un ambiente cambiante.
24. 1- Comunicar todo/ Preguntar todo: (Lo que es obvio para vos, no es
obvio para mi)
2- Colaborar, trabajar en equipo. (Colaborar no es igual a Cooperar)
3- Design Thinking: para mejorar continuamente el “como”.
(enfocarse en entender el problema, antes de buscar soluciones)
También suelo aconsejar a los
equipos que sigan 3 reglas simples
y básicas para trabajar
27. Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The
New New Product Development Game”,
Harvard Business Review, January 1986.
“El enfoque de…’carrera de posta’ para el desarrollo de
un producto…puede entrar en conflicto con las metas
de máxima velocidad y flexibilidad. Por lo tanto un
enfoque holístico o de “rugby”, donde el equipo intenta
avanzar como unidad, pasando la pelota hacia adelante
y hacia atras, puede ser más útil para los
requerimientos competitivos de hoy en día”
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33. • Es un proceso que nos permite entregar el mayor
valor para el negocio, en el menor tiempo posible.
• Nos permite rápidamente y en repetidas
oportunidades, inspeccionar y adaptar el desarrollo
del producto
• El negocio fija las prioridades, el “que”. Y el equipo,
determina la mejor forma de hacerlo, el “como”.
• Cada 2 o 4 semanas, se puede ver un software
funcionando, y decidir enviarlo a producción, o
seguir mejorando con otros sprints.
Scrum en 4 frases
43. “Lo más importante en la comunicación es
escuchar lo que no esta siendo dicho”
44. El consentimiento requiere de confianza, la confianza se
logra a través de la comprensión, la comprensión emerge
de la escucha, y el escuchar requiere de silencio.
67. Autonomía, el impulso que dirige nuestras propias
vidas.
Maestría, el deseo de ser mejor y mejor en algo que
importa.
Propósito, la intención de hacer lo que hacemos al
servicio de algo más grande que nosotros mismos.
¿Qué es lo que nos motiva?
75. -responder con flexibilidad;
-aprovechar las oportunidades;
-hallar sentido en mensajes ambiguos o contradictorios;
-reconocer la importancia relativa de los diferentes elementos
de una situación;
-encontrar semejanzas entre varias situaciones, pese a las
diferencias;
-descubrir diferencias entre varias situaciones, pese a las
semejanzas;
-sintetizar nuevos conceptos sobre la base de conceptos viejos;
-tener ideas novedosas.
Características
de la inteligencia
84. Referencias/ Fuente
Mis referencias principales para todo lo relacionado a un enfoque sistémica en la gestión de la complejidad y el cambio organizacional son:
Tobias Mayer:
http://businesscraftsmanship.tumblr.com/
http://thepeoplesscrum.tumblr.com
Bob Marshal
http://flowchainsensei.wordpress.com
Jurgen Appelo
http://www.noop.nl
Referencias de esta presentación (si falta alguna, por favor me avisan ):
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=ZSt9tm3RoUU
http://apod.nasa.gov/apod/ap130917.html
https://www.youtube.com/watch?v=D8vT7G0WATM
http://es.scribd.com/doc/84799747/El-espiritu-de-Scrum
http://www.noop.nl/2009/12/four-kinds-of-trust-4-trust-yourself.html
https://twitter.com/tobiasmayer/statuses/350657160285396993
http://www.pinterest.com/verovera78/scrum-un-enfoque-sist%C3%A9mico-en-la-gesti%C3%B3n-de-la-com/
¿Qués es lo que nos motiva? http://veronicavera-factorhumano.com/2010/05/17/%C2%BFque-es-lo-que-nos-motiva/
Colaboración en Pixar: http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090
http://www.slideshare.net/jurgenappelo/so-now-youre-an-agilist-whats-next-10?from=ss_embed
http://www.hodu.com/garden.shtml
Harold Harche: http://www.jarche.com
http://es.scribd.com/collections/4317881/Business-Craftsmanship
http://www.mountaingoatsoftware.com/topics/scrum
http://blog.irvingwb.com/blog/2012/12/internet-enabled-collective-intelligence.html
http://www.noop.nl/2009/04/empowered-whether-you-like-it-or-not.html
http://www.noop.nl/2009/05/selforganization-anarchy-part-1.html
http://www.noop.nl/2009/10/self-organization-vs-anarchy.html
http://www.noop.nl/2009/04/leader-vs-ruler-which-one-are-you.html
http://www.noop.nl/2012/06/management-30-is-a-way-of-work.html
http://veronicavera-factorhumano.com/2013/09/14/humildad-y-confianza/
http://www.slideshare.net/proyectalis
http://blogs.oii.ox.ac.uk/cobo/?p=693
http://ieshgfranch.blogspot.com/2013/06/el-trabajo-en-equipo.html
http://paisaje-bitacora.blogspot.com/2010/07/curso-de-jardineria-y-paisajismo.html