Este documento explica qué es la rotación de personal, incluyendo los tipos de rotación interna y externa, los costos asociados y cómo calcular los índices de rotación y ausentismo. La rotación de personal se refiere al ingreso y egreso de empleados de una organización y puede ser causada por factores internos o externos.

1. Profesora: Verónica Rojas Herrera
¿QUÉ ES ROTACIÓN DE
PERSONAL?
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2. TEMARIO
¿QUÉ ES ROTACIÓN DE
PERSONAL?
OBJETIVO
INTRODUCCION
VIDEO
CONCEPTO E
IMPORTANCIA
TIPOS DE ROTACION DE
PERSONAL
•ROTACION INTERNA
•ROTACION EXTERNA
DESVENTAJAS DE
LA ROTACIÓN DE
PERSONAL
DETERMINACIÓN
DE LAS CAUSAS DE
ROTACIÓN DE
PERSONAL.
COSTOS DE LA ROTACIÓN
DE PERSONAL
• COSTOS PRIMARIOS
• COSTOS SECUNDARIOS
CALCULOS DE
ROTACION
CAUSA DE LA
ROTACION
POSIBLE
SOLUCIONES DE LA
ROTACION DE
PERSONAL
PREGUNTAS
INDICE DE
AUSENTISMO
CALCULO DE INDICI
DE AUSENTISMO
VIDEO DE
AUSENTISMO
CONCLUSIÓN

3. OBJETIVO
Aprender a solucionar y a
dar respuesta del porque
existen despidos,(que hay
atrás de tales despidos
que pueden ser
justificados con un
motivo sustentable).
Lo cual es obligatorio
en una organización la
entrada y salida de
personal.
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PERSONAL?
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4. INTRODUCCIÓN
¿QUÉ ES ROTACIÓN DE
PERSONAL?

5. CONCEPTO E IMPORTANCIA
Es la cantidad de personas que ingresan
y se desvinculan de la empresa.
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PERSONAL?
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6. TIPOS DE ROTACIÓN DE PERSONAL.
ROTACIÓN INTERNA: Se definen como el numero de trabajadores que cambian
de puesto sin salir de la empresa.
TRANSFERENCIA:
El cambio estable
a otro puesto, no
suponer mayor
jerarquía, ni mayor
salario.
ASCENSOS:
Cambio de un
trabajador a un
puesto de mayor
importancia y
salario.
PROMOCIONES:
cambio de
categoría,
consecuentemente
, un incremento
del salario del
trabajador, sin
cambiar de puesto.
DESCENSOS:
Consiste en el paso
de puestos de
mayor importancia
y salario, a otros,
que suponen
características
inferiores en estos
dos elementos.
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7. ROTACIÓN EXTERNA
Se refiere a la entrada y salida de personal de
la organización, esta se puede dar en casos
como son: la muerte del trabajador, la
jubilación, incapacidad permanente, renuncia
del trabajador, despido, mala selección e
inestabilidad familiar; entre otras.
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8. VENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL
La empresa cuenta con personal mas joven.
El personal nuevo devenga salarios menores que el personal que tenga
mas antigüedad.
En el caso de retiro, el personal tendrá menor cantidad de derechos.
Permite tener trabajadores mejor capacitados.
El personal nuevo puede aportar ideas frescas.
Permite remplazar el personal que no tiene un buen desempeño.
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9. DESVENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE
PERSONAL.
Se incurre en costos de desvinculación, tiempos perdidos
en producción, costos de procesos de selección,
contratación, capacitación y costos de aprendizaje del
nuevo elemento.
Falta de integración y coordinación del grupo de
trabajadores.
La imagen de la empresa puede resultar afectada con un
alto índice de rotación.
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10. DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS
DE ROTACIÓN DE PERSONAL.
La rotación de personal no es una
causa, sino un efecto de ciertos
fenómenos producidos en el interior
o exterior de la organización, que
condicionan la moral y el
comportamiento del personal.
Por lo tanto, es una variable
dependiente de los
fenómenos internos o
externos de la organización.
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11. COSTOS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL.
El costo es el gasto económico
que representa la fabricación de
un producto o la prestación de
un servicio.
Entre mas alto sea el costo mas
alto será el recio de venta.
Por lo tanto, se debe evaluar la
alternativa mas económica.
Saber hasta que nivel de
rotación de personal puede una
organización soportar sin verse
muy afectada, es un problema
que cada organización debe
evaluar según sus propios
cálculos e intereses.
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12. COSTOS PRIMARIOS DE LA ROTACIÓN DE
PERSONAL.
Se relaciona directamente con el retiro de cada empleado
y su reemplazo por otro, son cualitativos.
Costos de reclutamiento y
selección.
costos de registro y
documentación.
Costos de ingreso.
Costos de la desvinculación.
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13. COSTOS SECUNDARIOS DE LA
ROTACIÓN DE PERSONAL.
Abarca aspectos
intangibles y
características cualitativas,
se refieren a los efectos
colaterales inmediatos de
la rotación.
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14. CÁLCULOS PARA ÍNDICE DE ROTACIÓN
Se entiende por rotación el ingreso y el egreso
de personas de personas en la organización
salvo excepciones, es posible afirmar que una
organización sana tiene siempre bajo índice
de rotación de personal.
R= ( A + B) / 2x 100
P
En donde:
R= Índice de rotación.
A= Altas.
B= Bajas.
P= Promedio de trabajadores.
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15. CAUSAS DE ROTACIÓN
Contratación masiva provoca mal reclutamiento.
Mala capacitación del personal nuevo.
Falta de integración de los objetivos del empleado con los de la empresa.
Bajos salarios.
Condiciones de trabajo desfavorables.
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16. POSIBLES SOLUCIONES DE LA ROTACIÓN DE
PERSONAL.
Hacer una planeación
estructural de los métodos de
selección de personal.
Definir las características
que debe reunir el
personal seleccionado.
Capacitar en forma
adecuada al personal.
Calcular salarios justos en
base a las funciones del
personal.
Integrar adecuadamente al
personal nuevo con todas
aspiraciones de la empresa.
Conjuntar los objetivos de
la empresa con los del
personal.
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17. PREGUNTAS DE DISCUSIÓN
¿QUÉ ES ROTACIÓN DE PERSONAL?
¿ QUE IMPORTANCIA TIENE EL CALCULAR LA
ROTACION DEL PERSONAL EN LA EMPRESA?
¿CÓMO SE PUEDE INTERPRETAR LA
ROTACIÓN EN UNA EMPRESA?

18. ÍNDICE DE AUSENTISMO.
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19. CAUSAS DEL AUSENTISMO.
• La deficiente supervisión de las tareas.
• La súper especialización de las tareas.
• La falta de motivación.
• Las desagradables condiciones de trabajo.
• La escasa integración del empleo en la organización.
• El impacto psicológico de una dirección deficiente.
Causas por la
organización:
• Enfermedad no comprobada.
• Razones familiares.
• Retardos involuntarias por motivos personales.
• Dificultades y problemas financieros.
• Problemas de trasporte.
Causas por los
trabajadores:
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20. ÍNDICE DE AUSENTISMO.
Índice de ausentismo:
N° de días/hombre perdido por inasistencia al trabajo.
Promedio de trabajadores X días de trabajo.
Índice de ausentismo:
Total de horas/hombre perdido X 100.
Total de horas/hombre trabajadores.
Para calcular el índice de ausentismo, recomendamos el siguiente
enfoque complementario.
• Índice de ausentismo parcial.
• Faltas justificadas por certificados médicos.
• Faltas por motivos médicos no justificados.
• Retardos por motivos justificados o no justificados.
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21. CONCLUSIÓN
La rotación del personal es algo indispensable
para una empresa mientras mas rotación tenga
mas productividad se encontrara, y no
precisamente tiene que ser despedidos los
empleados, existen también una rotación dentro
de la empresa de acuerdo al salario, al
desempeño en la actitud y aptitud de la persona.
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