Este documento trata sobre varios temas relacionados con el liderazgo y la administración. Discute los tipos de liderazgo, cualidades de un líder efectivo, la importancia del trabajo en equipo, la toma de decisiones, el manejo del estrés y la motivación. También cubre temas como el coaching organizacional, el clima organizacional, la comunicación, el empoderamiento de los empleados y el desarrollo organizacional.

1. Universidad Nacional Experimental SIMON RODRIGUEZNucleo Palo Verde LIDERAZGO PARTICIPANTES Grateron Jose Gregorio Ladera Beriozka Diza Robert Gutierrez Ricardo Grupo N°# 4 MODELOS ADMINISTRATIVOS Facilitadora Yelitze Quintero

2. ¿Que es un líder? Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, ando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto Liderazgo Influencia o conducta ejercida por una persona mediante el proceso de la comunicación en determinada situación, para el logro de los objetivos, ejerciendo esta influencia mediante el uso del poder y la motivación para lograr la cooperación de dichas personas Díaz Robert

4. Decisivo

5. Seguro

6. Organizado

7. Disponible

8. Incluye a los otros

9. Concentrado

10. Honestidad

11. Veracidad

12. Imparcialidad

13. Valor

14. Perseverancia

15. ProactivoDíaz Robert

16. Liderazgo Manejo de equipo Trabajo en equipo Demostrar integridad Ser claro y consistente Crear energía positiva. Usar empatía y reciprocidad Gestionar acuerdos y desacuerdos Motivar y aconsejar Compartir información Una integración armónica de funciones y actividades Responsabilidades sean compartidas Coordinación del equipo Planificación en equipo Ventajas y Desventajas Díaz Robert

18. Emocionales

19. Corporales

20. Individual,

21. Grupal y organizacional

22. Innovación

23. RadicalDíaz Robert

25. Reversibilidad

26. Impacto

27. Calidad

28. PeriodicidadTipo de Decisiones a) Decisión Programada b) Decisión no Programada Ladera Beriozka

29. Manejo de Estrés En algunas ocasiones, el exceso de trabajo, las responsabilidades familiares y hasta la espera de algún acontecimiento importante, nos puede generar una situación de estrés, sin embargo, qué significa este estado de fatiga. Entre algunos síntomas de alerta que sufre una persona con estrés, podemos mencionar: latidos más rápidos del corazón, problemas para conciliar el sueño, nerviosismo, falta de concentración, fuertes dolores de cabeza, dolores musculares y mayor sensibilidad a cualquier situación. Claves para manejar el estrés A continuación, detallamos algunas recomendaciones para aquellas personas que se han sentido estresadas en algún momento de su vida: - Hacer ejercicio y escuchar música - Meditar o asistir a sesiones de relajación - Acudir a reuniones sociales y eventos culturales - Conversar con su pareja, familiares y personas allegadas - No escapar del problema a través del alcohol o drogas Ladera Beriozka

31. Es selectiva:

32. Es activa y persistente

33. Es homeostática o equilibradaLadera Beriozka

34. Clima Organizacional. Características del clima organizacional. Gutiérrez Ricardo

35. Orígenes del D.O. Desarrollo Organizacional Objetivos del D.O. Gutiérrez Ricardo

36. Comunicación Existen diferentes conceptualizaciones del término comunicación, los recogeremos de forma sencilla y diremos que la comunicación es la transmisión de información y entendimiento mediante el uso de símbolos comunes. Estos símbolos comunes pueden ser verbales o no verbales Comunicación Organizacional EL rumor Comunicación Informal Manejo de la incertidumbre Grateron José Gregorio

37. Empowerment Empowerment significa potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. En inglés "empowerment" y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo Objetivos del empowerment Ventajas del empowerment Grateron José Gregorio ¿Por que es necesario?

38. GRACIAS POR SU ATENCIÒN