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NegocioNegocioNegocioNegocio
JornadaJornadaJornadaJornada presencialpresencialpresencialpresencial ---- 1111
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Las jornadas presenciales tienen como objetivo asentar los conocimientos
teóricos, resolver las dudas de los participantes, presentar casos prácticos que
permitan concretar los aprendizajes y dar técnicas y consejos para que los
alumnos puedan aplicarlos a sus propios planes de empresa. Se trata de
ayudarte a redactar el mejor plan de empresa posible y orientarte en tu
propio proyecto.
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---- OBLIGATORIEDAD DEOBLIGATORIEDAD DEOBLIGATORIEDAD DEOBLIGATORIEDAD DE PARTICIPARPARTICIPARPARTICIPARPARTICIPAR
EmprenderEmprenderEmprenderEmprender un Negocioun Negocioun Negocioun Negocio
PresentaciPresentaciPresentaciPresentaciónnnn
---- EVALUACIEVALUACIEVALUACIEVALUACIÓN DE LASN DE LASN DE LASN DE LAS PRESENCIALESPRESENCIALESPRESENCIALESPRESENCIALES
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  • 3. Las jornadas presenciales tienen como objetivo asentar los conocimientos teóricos, resolver las dudas de los participantes, presentar casos prácticos que permitan concretar los aprendizajes y dar técnicas y consejos para que los alumnos puedan aplicarlos a sus propios planes de empresa. Se trata de ayudarte a redactar el mejor plan de empresa posible y orientarte en tu propio proyecto.
  • 4. SESIONESSESIONESSESIONESSESIONES PRESENCIALESPRESENCIALESPRESENCIALESPRESENCIALES ---- OBLIGATORIEDAD DEOBLIGATORIEDAD DEOBLIGATORIEDAD DEOBLIGATORIEDAD DE PARTICIPARPARTICIPARPARTICIPARPARTICIPAR EmprenderEmprenderEmprenderEmprender un Negocioun Negocioun Negocioun Negocio PresentaciPresentaciPresentaciPresentaciónnnn ---- EVALUACIEVALUACIEVALUACIEVALUACIÓN DE LASN DE LASN DE LASN DE LAS PRESENCIALESPRESENCIALESPRESENCIALESPRESENCIALES ---- EXAMEN FINAL DE LAS 5 SESIONES, TEST 10 PREGUNTASEXAMEN FINAL DE LAS 5 SESIONES, TEST 10 PREGUNTASEXAMEN FINAL DE LAS 5 SESIONES, TEST 10 PREGUNTASEXAMEN FINAL DE LAS 5 SESIONES, TEST 10 PREGUNTAS Motivación al emprendimiento Participación en las actividades propuestas Concreción y desarrollo del plan de negocio PUNTUACIÓN TOTAL #¡DIV/0!
  • 5. Emprender un Negocio PresentaciPresentaciPresentaciPresentaciónnnn ProgramaProgramaProgramaPrograma 5 sesiones5 sesiones5 sesiones5 sesiones presenciales, de 3 horas cada una de ellas:presenciales, de 3 horas cada una de ellas:presenciales, de 3 horas cada una de ellas:presenciales, de 3 horas cada una de ellas: 23232323 dededede abrilabrilabrilabril :::: Presentaciones/Presentaciones/Presentaciones/Presentaciones/ IdeaIdeaIdeaIdea dededede negocionegocionegocionegocio 7777 dededede mayomayomayomayo:::: EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia //// MarketingMarketingMarketingMarketing 21212121 dededede mayomayomayomayo:::: HojaHojaHojaHoja dededede rutarutarutaruta //// RRHH/JurídicoRRHH/JurídicoRRHH/JurídicoRRHH/Jurídico fiscal/fiscal/fiscal/fiscal/ IntroducciónIntroducciónIntroducciónIntroducción EconómicoEconómicoEconómicoEconómico FinancieroFinancieroFinancieroFinanciero 4444 dededede juniojuniojuniojunio:::: EconómicoEconómicoEconómicoEconómico ---- FinancieroFinancieroFinancieroFinanciero Jornada 1 Jornada 2 Jornada 3 Jornada 4 Jornada 5 4444 dededede juniojuniojuniojunio:::: EconómicoEconómicoEconómicoEconómico ---- FinancieroFinancieroFinancieroFinanciero 18181818 dededede juniojuniojuniojunio:::: RatiosRatiosRatiosRatios yyyy PRESENTACIONESPRESENTACIONESPRESENTACIONESPRESENTACIONES PROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOS 12121212 semanassemanassemanassemanas
  • 6. Emprender un Negocio Presentación PRESENTACIÓN DE PARTICIPANTES Y PROYECTOS. PRESENTACIÓN DEL DOCENTE
  • 7. Emprender un Negocio Elaborar el plan de empresaElaborar el plan de empresaElaborar el plan de empresaElaborar el plan de empresa DiseDiseDiseDiseñar la hoja de ruta para poner en marcha el proyectoar la hoja de ruta para poner en marcha el proyectoar la hoja de ruta para poner en marcha el proyectoar la hoja de ruta para poner en marcha el proyecto AAAApoyar la viabilidad del proyectopoyar la viabilidad del proyectopoyar la viabilidad del proyectopoyar la viabilidad del proyecto PresentaciPresentaciPresentaciPresentaciónnnn ObjetivoObjetivoObjetivoObjetivo PartnersPartnersPartnersPartners ENISAENISAENISAENISA ANCESANCESANCESANCES MicrosoftMicrosoftMicrosoftMicrosoft BizsparkBizsparkBizsparkBizspark SageSageSageSage SoftwareSoftwareSoftwareSoftware CEOE formaciCEOE formaciCEOE formaciCEOE formaciónnnn
  • 8. INTRODUCCIÓN PLAN DE EMPRESA EmprenderEmprenderEmprenderEmprender un Negocioun Negocioun Negocioun Negocio
  • 9. Emprender un negocio Apartados delApartados delApartados delApartados del plan deplan deplan deplan de empresaempresaempresaempresa 1.1.1.1. Resumen ejecutivoResumen ejecutivoResumen ejecutivoResumen ejecutivo 2.2.2.2. DescripciDescripciDescripciDescripción de la idea de negocion de la idea de negocion de la idea de negocion de la idea de negocio 3.3.3.3. Socios promotoresSocios promotoresSocios promotoresSocios promotores 4.4.4.4. AnAnAnAnálisis del mercado y la competencialisis del mercado y la competencialisis del mercado y la competencialisis del mercado y la competencia 5.5.5.5. DAFODAFODAFODAFO5.5.5.5. DAFODAFODAFODAFO 6.6.6.6. Plan comercial y de marketingPlan comercial y de marketingPlan comercial y de marketingPlan comercial y de marketing 7.7.7.7. Plan de operacionesPlan de operacionesPlan de operacionesPlan de operaciones 8.8.8.8. Plan de RRHHPlan de RRHHPlan de RRHHPlan de RRHH 9.9.9.9. Plan econPlan econPlan econPlan económicomicomicomico----financierofinancierofinancierofinanciero 10.10.10.10. Aspectos jurAspectos jurAspectos jurAspectos jurídicosdicosdicosdicos
  • 10. IDEA DE NEGOCIO EmprenderEmprenderEmprenderEmprender un Negocioun Negocioun Negocioun Negocio
  • 11. Emprender un negocio EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia Elementos clave del anElementos clave del anElementos clave del anElementos clave del análisis de unalisis de unalisis de unalisis de una idea de negocioidea de negocioidea de negocioidea de negocio • PromotoresPromotoresPromotoresPromotores • OrigenOrigenOrigenOrigen • EstudiosEstudiosEstudiosEstudios • ExperienciaExperienciaExperienciaExperiencia• ExperienciaExperienciaExperienciaExperiencia • LogrosLogrosLogrosLogros • ¿SonSonSonSon realistas?realistas?realistas?realistas? • ¿SabrSabrSabrSabrán contratar?n contratar?n contratar?n contratar? • ¿SabrSabrSabrSabrán tomar decisiones difn tomar decisiones difn tomar decisiones difn tomar decisiones difíciles?ciles?ciles?ciles? • ¿EstEstEstEstán comprometidos?n comprometidos?n comprometidos?n comprometidos?
  • 12. Emprender un negocio EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia Elementos clave del anElementos clave del anElementos clave del anElementos clave del análisis de unalisis de unalisis de unalisis de una idea de negocioidea de negocioidea de negocioidea de negocio • ClienteClienteClienteCliente • ¿QuQuQuQué necesidad satisfacemos?necesidad satisfacemos?necesidad satisfacemos?necesidad satisfacemos? • ¿QuiQuiQuiQuiénnnn es nuestro clientees nuestro clientees nuestro clientees nuestro cliente • ¿CCCCómo toma la decisimo toma la decisimo toma la decisimo toma la decisión de compra?n de compra?n de compra?n de compra? • ¿Hasta quHasta quHasta quHasta qué punto es importante para el cliente?punto es importante para el cliente?punto es importante para el cliente?punto es importante para el cliente?• ¿Hasta quHasta quHasta quHasta qué punto es importante para el cliente?punto es importante para el cliente?punto es importante para el cliente?punto es importante para el cliente? • ¿CCCCómo se fija el precio?mo se fija el precio?mo se fija el precio?mo se fija el precio? • ¿CCCCómo y cumo y cumo y cumo y cuánto cuesta llegar al cliente?nto cuesta llegar al cliente?nto cuesta llegar al cliente?nto cuesta llegar al cliente? • ¿CosteCosteCosteCoste del servicio?del servicio?del servicio?del servicio? • ¿HastaHastaHastaHasta ququququé punto se podrpunto se podrpunto se podrpunto se podrá retener al cliente?retener al cliente?retener al cliente?retener al cliente?
  • 13. Emprender un negocio EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia Herramientas de trabajoHerramientas de trabajoHerramientas de trabajoHerramientas de trabajo •Matriz DAFO•Matriz DAFO •Elevator Pitch
  • 14. Emprender un negocio EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia MatrizMatrizMatrizMatriz DAFODAFODAFODAFO FORTALEZAS (INTERNO) DEBILIDADES (INTERNO) OPORTUNIDADES (EXTERNO) AMENAZAS (EXTERNO)
  • 15. Emprender un negocio EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia ElevatorElevatorElevatorElevator PitchPitchPitchPitch 11 2 Ver video: http://www.educaixa.com/-/elevator-pitch-tienes-veinte-segundos
  • 16. Emprender un negocio EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia CanvasCanvasCanvasCanvas
  • 17. Emprender un negocio EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia
  • 18. Emprender un negocio MarketingMarketingMarketingMarketing • Producto y servicioProducto y servicioProducto y servicioProducto y servicio • CatCatCatCatálogologologologo • Valor diferencialValor diferencialValor diferencialValor diferencial • InnovaciInnovaciInnovaciInnovaciónnnn • Mercado potencialMercado potencialMercado potencialMercado potencial Mercado y competenciaMercado y competenciaMercado y competenciaMercado y competencia • Mercado potencialMercado potencialMercado potencialMercado potencial • DimensiDimensiDimensiDimensiónnnn • Cliente /Cliente /Cliente /Cliente / TargetTargetTargetTarget • EvoluciEvoluciEvoluciEvoluciónnnn • CompetenciaCompetenciaCompetenciaCompetencia • DefiniciDefiniciDefiniciDefiniciónnnn • Ventaja competitivaVentaja competitivaVentaja competitivaVentaja competitiva
  • 19. Emprender un negocio MarketingMarketingMarketingMarketing Apartados delApartados delApartados delApartados del plan de marketingplan de marketingplan de marketingplan de marketing • PrecioPrecioPrecioPrecio • PolPolPolPolíticaticaticatica • DistribuciDistribuciDistribuciDistribución y comercializacin y comercializacin y comercializacin y comercializaciónnnn • CanalesCanalesCanalesCanales • LogLogLogLogísticasticasticastica• LogLogLogLogísticasticasticastica • EEEE----commercecommercecommercecommerce • PromociPromociPromociPromociónnnn • DefiniciDefiniciDefiniciDefiniciónnnn • PlanningPlanningPlanningPlanning • Previsiones de ventasPrevisiones de ventasPrevisiones de ventasPrevisiones de ventas