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第四組-潮限量
1.
府城文化期末報告 光電104 林君為 光電104
林楷洺 光電104 藍浩堉 光電104 林冠宏
2.
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3.
OUTLINE • 發想 • 產品構思 •
測試報告 • STP分析、SWOT分析
4.
發 想
5.
發 想 限量 →資訊有限 →數量有限 →潮流有限 Wherabuy no
limit!
6.
產品 構思
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What is wherAbuy?
8.
1 回饋功能 3 資訊彙整 2 價值主張 黑貓宅急便 限量 關鍵伙伴 主要 功能
9.
How to use
? 意見回饋 購物車 購物車 商店 店家 星等 商品 品牌 品牌 評價 意見回 意見回 饋 饋 會員專 區 首頁 首頁 首頁 商店 會員專區 10 推薦潮牌
10.
Wherabuy的特色 購物車 商店 品牌 意見回 饋 個人風 格 會員專區 -依照風格選購 -資料庫功能 -買家回饋
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測試 報告
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Factor of test 步驟數 測試時間 購買潮流的頻率 30
$ 買或不買 使用app的種類
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Steps and Time step time 6 45秒 測試者1 12 10分鐘 測試者2 7 2分鐘 測試者3 8 3分鐘 測試者4 6 60秒 測試者5 6 1.5分鐘 測試者6 11 分鐘 測試者7 7 1.5分鐘 測試者8 8 3分鐘 測試者9 7 3分鐘 開發者
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Suggestion 1.購物車不夠醒目 2.首頁的分類無法使人直覺找到商品類 型 3.按鍵設計不夠明顯 4.商品種類太少(若種類夠多,考慮30 元買進)
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Improvement 1.Logo的設計 2.紅綠燈概念 3.按鍵的修正與美觀 4.頁面連結增強
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STP 分析
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STP分析 市場細分(Segmentation) 依性別、年齡、需求、收入等因素作分析,找出具有同質性的 消費者族群。 在WheraBuy的分析中,選定以”年齡”、”使用智慧型手機 的與否”來區隔市場。
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目標市場選擇(Targeting) WheraBuy 應是針對”年輕族群”、’”智慧型手機使 用頻率高’’”的消費者所設計。 市場定位(Positioning) 企業針對潛在顧客的心理進行營銷設計,創立產品在 目標顧客心目中的某種形象,保留深刻的印象和獨特的位 置,從而取得競爭優勢。 WheraBuy
的定位為”限量潮流資訊第一整合”
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SWOT分析 Strength 1.使用者身兼資料提供者,迅速擴充DATA BASE,使用者越 多越有價值 2.特定風格的穿搭 Weakness 1.商品的多元性 2.需要龐大的資料以豐富其DATA BASE 3.潮流的區分 3.商品的意見回饋 Opportunity Threat 1.與潮流廠商合作以及黑貓宅急便 1.各大拍賣網站 2.申請專利、增強技術,建立技術門檻 2.需要龐大的資訊以及合作對象
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Thanks for listening. Good
luck for winter vacation
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