1. Arq.- José Vázquez Solís. (Lic. en Derecho).
Arq.- José Vázquez Solís. (Lic. en Derecho).
Perfil Profesional: Promotor de Proyectos ee Inversiones para
Perfil Profesional: Promotor de Proyectos Inversiones para
Desarrollos Inmobiliarios //35 Años en el Ramo.
Desarrollos Inmobiliarios 35 Años en el Ramo.
Semblanza de
Participación.
Miembro colegiado federado desde 1977.
Miembro colegiado federado desde 1977.
Programa General de Trabajo
Programa General de Trabajo
Responsabilidad Social //Participación Gremial yyLiderazgo en;
Responsabilidad Social Participación Gremial Liderazgo en;
--Síntesis Ejecutiva --
Síntesis Ejecutiva
•• 55Macro Proyectos, de Alto Impacto Socio Económico yyde
Macro Proyectos, de Alto Impacto Socio Económico de
Sustentabilidad Ambiental para Reynosa, Tamaulipas.
Sustentabilidad Ambiental para Reynosa, Tamaulipas.
•• Múltiples Proyectos de Adaptaciones de Desarrollo Urbano.
Múltiples Proyectos de Adaptaciones de Desarrollo Urbano.
•• Consensos Ciudadanos para elaborar Planes de Desarrollo
Consensos Ciudadanos para elaborar Planes de Desarrollo
Municipales yyEstatales.
Municipales Estatales.
•• Modificaciones aaNormas yyReglamentos.
Modificaciones Normas Reglamentos.
•• Participación en 4 Administraciones del CEN de la FCARM.
Participación en 4 Administraciones del CEN de la FCARM.

3. FORMATO DE CAMPAÑA / La Participación Gremial.
Es un Formato que atiende a la Participación Gremial y a los Ultimos
Acuerdos de los Colegios Federados en Asambleas Nacionales.
El compromiso de los Arquitectos Federados:
• Retomar la Participaciόn del Gremio en los 3 niveles de Gobierno.
• Elevar Propuestas y Compromisos para diseñar nuestras ciudades.
• Tener la Visión de una Política Institucional Nacional Integral.
•• Chetumal “Ciudades Amigables”, Guadalajara “Rediseñando La
Chetumal “Ciudades Amigables”, Guadalajara “Rediseñando La
Ciudad”, Durango “Rompiendo Paradigmas”.
Ciudad”, Durango “Rompiendo Paradigmas”.

4. VISION Y MISION / De Corto, Mediano y Largo Plazo.
Este Proyecto tiene una Visión Global y un Programa General de Trabajo, de Corto,
Mediano y Largo Plazo, para ser habilitado de Forma Lineal hacia todas las vertientes de la
FCARM. Y una Misión, que requiere del esfuerzo constante y profesional del CEN de la
FCARM, de los Consejeros Regionales y de todos los Presidentes de los Colegios Federados,
para reconstruir el espíritu y enaltecer la organización de nuestro gremio.
Deberá llevarse a cabo, con Trabajo en Equipo, con Dedicación, Alta Responsabilidad,
••.
.
Eficiencia, y escencialmente con la Etica y Moral que caracteriza al verdadero Arquitecto.
“Por que la Federación Somos Todos los Arquitectos Colegiados Federados”, todos tenemos voz yyvoto,
“Por que la Federación Somos Todos los Arquitectos Colegiados Federados”, todos tenemos voz voto,
desde la Asamblea de cada Colegio, podemos opinar yyparticipar para que cada Presidente emita su voto . .
desde la Asamblea de cada Colegio, podemos opinar participar para que cada Presidente emita su voto

5. ELEMENTOS ESTRUCTURALES FCARM / Matamoros Propone:
Que el próximo Que nos permita
CEN de la mantenernos en
Federación 2012 Continuidad aún en
– 2014, debe las Transiciones,
establecer un con Óptima Presencia
Social y Política, y a
Plan Evolutivo,
la Vanguardia en la
Conformado por
Utilización de las
una Estructura
Herramientas de
de Principios Comunicación y
Básicos Tecnológicas.
Permanentes.

6. TRABAJO EN EQUIPO / Trabajemos Juntos con un mismo Rumbo
Somos un equipo
multidisciplinario.
Cada región tiene su propia vocación, sus
propias necesidades, y sus particulares áreas
de oportunidad. Por lo que se plantea, crear
propuestas y participaciones regionales
para enfocarnos a fortalecer su propio
potencial.

7. EJE RECTOR UNO / Marco Jurídico.
• Manual de
Leyes y
Arquitectura.
••Para ofrecer Respaldo y Certeza Jurídica a las actividades profesionales
Para ofrecer Respaldo y Certeza Jurídica a las actividades profesionales
del Arquitecto Federado, y Sustento al Derecho de Participación Oficial.
del Arquitecto Federado, y Sustento al Derecho de Participación Oficial.

8. EJE RECTOR UNO / Marco Jurídico.
• Ley de Participación Ciudadana.
• Tendremos más fuerza, si interactuamos con la Sociedad Organizada.
Por eso, promoveremos la aprobación de la Ley de Participación Ciudadana.

9. EJE RECTOR UNO / Marco Jurídico.
• Ley de Autoría de Proyectos Arquitectónicos.
• Tenemos que proteger nuestro Talento y Trabajo. Promoveremos
esta Iniciativa de Ley.

10. EJE RECTOR UNO / Marco Jurídico.
• Colaboración efectiva con los 3 Niveles de
Gobierno. • Reposicionar los convenios de Colaboración a
todos los niveles.

11. EJE RECTOR UNO / Marco Jurídico.
• Participación en Convocatorias Para Obra
Pública. • Haremos valer nuestro derecho a tener mayor
participación en Obras y Proyectos.

12. EJE RECTOR UNO / Marco Jurídico.
• Proyectos y Negocios Internacionales para
nuestros agremiados. • En base a Alianzas Empresariales y
Contratos de Asociación en Participación.

13. EJE RECTOR UNO / Marco Jurídico.
• El Colegio de Nuevo Laredo Propone:
• Crear una
Procuraduría
Urbana.
•• Es imprescindible para una mejor regulación y corrección de las
Es imprescindible para una mejor regulación y corrección de las
desviaciones en el desarrollo urbano de nuestras ciudades.
desviaciones en el desarrollo urbano de nuestras ciudades.

14. EJE RECTOR UNO / Marco Jurídico.
• El Colegio de Nuevo Laredo Propone:
• Impulsar proyectos de Transporte Público y
Movilidad en todo el país.

15. EJE RECTOR UNO / Marco Jurídico.
• La Reflexión realizada en
Puerto Vallarta propone:
• Observatorios
Urbanos.
•• Difusión y respaldo a los Observatorios Urbanos existentes en el país.
Difusión y respaldo a los Observatorios Urbanos existentes en el país.
•• Promover nuevas opciones de Observatorios estratégicamente
Promover nuevas opciones de Observatorios estratégicamente
ubicados en nuestro Territorio Nacional.
ubicados en nuestro Territorio Nacional.

16. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
• Mejorar la Articulación con los Colegios, las Regiones
y la FCARM. • Por medio de la Unidad Activa, el Trabajo en
Equipo y la Comunicación Efectiva.

17. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
• Fortalecer a los
Consejeros Regionales
• Con una mayor Vinculación Oficial
desde la FCARM:
• Entre los Gobiernos de los Estados y
los Consejeros Regionales.
• Entre los Gobiernos Municipales y los
Colegios Locales.

18. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
La Paz, Propone: Una Federacion con 33Vertientes: Visión
La Paz, Propone: Una Federacion con Vertientes: Visión
Empresarial, Vinculacion Educativa, Promoción yyDifusión.
Empresarial, Vinculacion Educativa, Promoción Difusión.
• Capacitación y Certificación Profesional
••Un Registro Nacional Público de Arquitectos Certificados.
Un Registro Nacional Público de Arquitectos Certificados.
••Un Plan de Promoción Institucional de Arquitectos Certificados ante Gobierno para
Un Plan de Promoción Institucional de Arquitectos Certificados ante Gobierno para
participar en Programas como “HABITAT” de SEDESOL entre muchos otros más.
participar en Programas como “HABITAT” de SEDESOL entre muchos otros más.

19. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
• Certificación ISO 9000
en la Administración de la
FCARM.
Establecer un Manual de Procedimientos:
Para que las Secretarías, las Comisiones, las Coordinaciones
y las Representaciones, puedan trabajar de manera
administrativamente homologada. Proyectar sus Planes en un
Programa Grafico, redactar sus Minutas, mostrar sus
Avances, que sus Logros sean Medidos, y se emita un
Informe Profesional de Evaluación Anual de Resultados del
CEN de la FCARM y sus áreas de Trabajo relacionadas.

20. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
• Proyectos compartidos
entre la FCARM y los
Colegios.
• Podemos Impulsar proyectos en
forma conjunta ante los 3 Niveles
de Gobierno.

21. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
• Fortalecer y Consolidar lo
que se ha hecho bien y
mejorar lo que se tenga que
mejorar.
• Enfocar Esfuerzos, Acciones y Estrategias, en los
Proyectos de las Secretarías, Coordinaciones,
COMPIAR, CONARC, Comisiones, Asociaciones, Representaciones
Nacionales e Internacionales y Bienales.

22. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
• “La Movilidad del Arquitecto
en México”.
Establecer una Comisión para Concretar este
importante Acuerdo de la FCARM, que nos lleve
a ejercer los rubros necesarios de nuestra
profesión, sin limitantes en todo el Territorio de
• Alianza de Cooperación y
Facilitación entre todos los
nuestro país.
Colegios de Arquitectos Propuesta realizada con anterioridad por la Arq.-
•
afiliados a nuestra Federación Patricia Peterson Villalobos y Replanteada en la
en beneficio de los Socios Reunión Regional R-VII, celabrada en Tijuana
Agremiados. B.C., el de 01 de Sep. de 2012.

23. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
• Instituto de Capacitación
Profesional de Arquitectura
(INCAPA).
Preparar “Arquitectos Instructores Certificados” para
impartir Cursos de Capacitación, Conferencias,
Seminarios, Congresos y Talleres con Valor Curricular,
que promuevan la Experiencia Práctica Especializada, las
• Por Arquitectos Federados. Tendencias Globales, las Nuevas Tecnologías del Diseño
• Alianzas con Empresas de y la Comunicación, a través de los Colegios de
impartición de cursos. Arquitectos de la Federación para atender el Mercado
• Alianzas con Instituciones Empresarial, Inmobiliario, Gubernamental, Estudiantil,
Educativas. Privado, Nacional y Extranjero, entre otros.

24. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
• Buscar Acuerdos y Convenios
para la Reintegración de Colegios
que han estado afiliados en la
FCARM.
Es importante fortalecerse con los logros y lazos
Colegios obtenidos, Reabriendo los Canales de
Comunicación, Proponiendo Esquemas y
Convenios de Participación, que nos lleven a
• Acuerdos y Convenios de crear mejores oportunidades, ventajas y
Reintegración Gremial. beneficios para el mejor actuar de nuestro
Gremio Nacional de Arquitectos.

25. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
• Agenda de Alianzas Corporativas
FCARM. (Proyectos Conjuntos).
• Asambleas Regionales y
Nacionales.
• Bienales Regionales y
Nacionales.
• Congresos.
• Conferencias.
• Seminarios.
• Cursos de Capacitación.
• Certificación Profesional.

26. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
• La Historia Oficial de la FCARM en
Mexico, los principales actores y su
participación en el Extranjero.
• Para Diseñar y Construir este importante y
• Cuadro de Presidentes
necesario Documento, se requiere de un Trabajo
• Secretarías • Comisiones
Conjunto, a través de establecer una Comisión, la
• Representaciones.
• Trayectorias.
Participación Fundamental de “El Consejo de
• Distinciones . Expresidentes Nacionales”, y se propone crear una
• Reconocimientos. “Alianza con la Sociedad de Historiadores de
• Asociaciones. México”, para mostrar nuestra obra a los medios
digitales.

27. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
• Páginas Web en todos los
Colegios de Arquitectos afiliados,
ligada a la pagina oficial de la
FCARM.
• Curso Intensivo para
el manejo del internet • Apoyo y asesoría para Diseñar y establecer la
y las Redes Sociales. pagina Web en los Colegios que carezcan de ella y
lo soliciten, para que cuenten con esta importante
herramienta Digital de Conectividad.

28. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
• Concretar los Análisis,
Diagnósticos y
Conclusiones realizadas en
las Reuniones Regionales y
Asambleas Nacionales.
•• Para Convertirlos en Acciones
Para Convertirlos en Acciones
Estratégicas.
Estratégicas.

29. EJE RECTOR DOS / Fortalecimiento Interno.
• Asociación incluyente a
Talentos y Experiencias
Profesionales.
• Promoción Profesional a Nivel Nacional y
Global, para Exportar el Talento, los
Nuevos Valores y hacer valer la rentabilidad
de las Certificaciones por medio de la
Plataforma de la FCARM, para atraer

30. EJE RECTOR TRES / Proyectos Prioritarios
• Identificar Proyectos
Estratégicos para la
Federación y para el
País.
•• Desde cada Colegio y desde cada Región.
Desde cada Colegio y desde cada Región.

31. EJE RECTOR CUATRO / Plan Nacional.
• Elaborar un PLAN NACIONAL DE ARQUITECTURA

32. EJE RECTOR CINCO / Políticas Públicas

33. EJE RECTOR CINCO / Políticas Públicas
• Impulsar a los Arquitectos
con perfil para
Responsabilidades
Públicas.
•• Una de nuestras principales
Una de nuestras principales
acciones a emprender.
acciones a emprender.

34. EJE RECTOR CINCO / Políticas Públicas
• Apertura de Registros para
Participación en Instituciones
Federales, en Planes,
Programas, Proyectos,
Supervisión, Dictamenes, Etc.
•• PEMEX, SEDESOL, INFONAVIT, CFE, SCT, SE,
PEMEX, SEDESOL, INFONAVIT, CFE, SCT, SE,
CAPFCE, CNA, IMSS, SEMARNAT, SEP.,
CAPFCE, CNA, IMSS, SEMARNAT, SEP.,
• Convocatorias para Registros CONADE, CORETT, SEDUE, INEGI,
CONADE, CORETT, SEDUE, INEGI,
Profesionales FCARM entre otros.
entre otros.

35. EJE RECTOR CINCO / Políticas Públicas
• Convenio de Colaboración con
Instituciones Federales para el acceso
a la Información en línea,
estableciendo una Base de Datos en
Es importante contar
la WEB de la FCARM.
con la información expedita
que se requiere para las •• PEMEX, SEDESOL, INFONAVIT, CFE, SCT, SE,
PEMEX, SEDESOL, INFONAVIT, CFE, SCT, SE,
Factibilidades de los CAPFCE, CNA, IMSS, SEMARNAT, SEP.,
CAPFCE, CNA, IMSS, SEMARNAT, SEP.,
proyectos , las gestiones, los
soportes técnicos y
CONADE, CORETT, SEDUE, INEGI
CONADE, CORETT, SEDUE, INEGI
• Convocatorias para Registros entre otros.
financieros. entre otros.
Profesionales FCARM

36. EJE RECTOR CINCO / Políticas Públicas
• Convenios de
Participación con los
Institutos Municipales
de Planeación.
• Visiones y Alianzas compartidas.

37. EJE RECTOR CINCO / Políticas Públicas
• Apoyo desde la Federación para la agilización
de gestiones oficiales a proyectos bien sustentados.

38. EJE RECTOR SEIS / Principios
• Promover la Ética
como Principio
Fundamental
de la Responsabilidad
Social Profesional.

39. EJE RECTOR SIETE / Modelos de Éxito en la Sustentabilidad
• Cursos y
Certificación para
Generar Proyectos
LEED y Cultura Verde.
• Nuestra Federación puede generar e impulsar los
proyectos y políticas de Impacto Global que ponga
a nuestro país en el liderazgo de América.

40. EJE RECTOR SIETE / Modelos de Éxito
• La Reflexión realizada en Toluca propone:
• Certificaciones
Verdes en
México y no en
EUA.
• Que Nuestra Federación Promueva la Cultura Verde, el
Desarrollo Sustentable y genere Certificaciones Verdes.

41. 4
Proyectos
Estratégicos

42. 1.- Alianzas
Institucionales
FCARM y Colegios
de Arquitectos.
Los Proyectos Prioritarios
convertidos a Modelos, se pueden
replicar por los Colegios de
Arquitectos en las localidades en
donde sea requerido desarrollarlos.

43. Ejemplo de Metodología
Ejemplo de Metodología
• Participación e Integración a los Planes de
Desarrollo. Para establecer Proyectos Prioritarios.

44. Ejemplo de Metodología
Ejemplo de Metodología
• Gestiones de Promoción y Participación Internacional
para el Rescate y Saneamiento de la Laguna La Escondida.

45. • Respuesta de las Propuestas y Gestiones hechas a los 3 Niveles de
Gobierno por el Colegio de Arquitectos de Reynosa, A.C. y su Comité
Pro Rescate de la Laguna La Escondida. Ejemplo de Metodología
Ejemplo de Metodología
Decreto de Area Natural
Protegida – Parque Urbano. • Arq.- José Vázquez Solís.
• Pemex rehabilita la Laguna La Escondida.
Inversión de 350 Millones de Pesos.

46. • Propuesta de Proyecto Ejemplo de Metodología
Ejemplo de Metodología
en Coordinación con las
Autoridades
• Apunte del Arq.- José Vázquez Solís.
Coordinador General del Proyecto.
• Visión de Conjunto Laguna La Escondida.

47. • El Colegio de Arquitectos de Reynosa, propone el Sitio y
participa en las propuestas del Diseño. • Arq.- José Vázquez Solís.
El Centro Cultural de Reynosa
Fue construido en la Ribera de la laguna La Escondida, el complejo artístico, cultural y de esparcimiento
familiar, se encuentra localizado dentro de una extensión de 40 hectáreas.
Ejemplo de Metodología
Ejemplo de Metodología
• Parque y Centro Cultural Reynosa.
Inversión de 400 Millones de Pesos.

48. 2.- Replicar en el
país Proyectos de
Éxito.
Los ejemplos de Metodología de éxito
mostrados, nos arrojan que los “Proyectos
Prioritarios” convertidos a “Modelos”, se
pueden replicar desde una Consultoría de
la Federaciόn por los Colegios de
Arquitectos, en las localidades en donde
sea requerido desarrollarlos.

49. Campus Tecnológico 20 Has.
Campus Tecnológico 20 Has. Ejemplo de Metodología
Ejemplo de Metodología
Negocios Verdes y
Sustentabilidad.
• 700 Has.
• 170 Lotes de 505 Has. de Area Vendible para
505 Has. de Area Vendible para
100 Industrias Verdes con
100 Industrias Verdes con
+ de 2.0 Has.
Modelo de Desarrollo Limpio
Modelo de Desarrollo Limpio
• Inversión en
Infraestructura
y D.U. estimada
Club de Industriales
Club de Industriales
en Mil Millones yyCentro
Centro
de Pesos. Internacional de
Internacional de
Negocios en 77Has.
Negocios en Has.
En Proceso de Alianza de
En Proceso de Alianza de Proyecto Autorizado que atiende la Ley de
Proyecto Autorizado que atiende la Ley de
Participación con los 33
Participación con los Cambio Climático, con Modelo Replicable en
Cambio Climático, con Modelo Replicable en Arq.- José Vázquez Solís.
Arq.- José Vázquez Solís.
Niveles deGobierno.
Niveles deGobierno. regiones en Desarrollo
regiones en Desarrollo Socio - -Director
Socio Director
• Proyecto Prioritario.
Vista Aérea Clúster Tecnológico Ambiental.

50. Se promueve una Sede Internacional para la Atención
Se promueve una Sede Internacional para la Atención Ejemplo de Metodología
Ejemplo de Metodología
Permanente del Cambio Climático, Un Club de
Permanente del Cambio Climático, Un Club de
Industriales yyCentro Internacional de NegociosVerdes.
Industriales Centro Internacional de NegociosVerdes.
• Plaza de la Sustentabilidad.

51. 3.- Una FCARM
Profesionalizada,
Más que un Club de
Amigos.
Con una Estructura de Principios,
Valores y con Metodología Certificada,
Unidad Activa y Trabajo en Equipo
nuestra Federaciόn potenciará su nivel
y eficiencia administrativa - ejecutiva.

52. 4.- Comunicación
Efectiva,
Constante
y con Alta
Tecnología.
Con una Aplicaciόn en Iphone
para Directorio, Redes
Sociales y con una
Comunicación Interactiva
entre Arquitectos.

53. El Tema del CONARC, amerita un “Estudio Objetivo de Fondo”, además de “La Proyección
de Beneficios” de manera permanente, como Motivación de “La Participación Gremial”,
mediante un “Plan General de Trabajo CONARC” para poder concretar la Certificación
Profesional de los Arquitectos de México.
En el transcurso del Proceso de Campaña iniciado el 05 de Julio de 2012, he participado hasta la fecha en 6
Reuniones de Asambleas Regionales de la Federación de Colegios de Arquitectos de la República Mexicana, A. C.
(FCARM), alcanzando una cobertura de 30 estados y el Distrito Federal del Territorio Nacional.
Igualmente, participé en importantes Asambleas de Colegios de Arquitectos que hicieron el honor de invitarme
en este mismo período, para presentarles el “Programa General de Trabajo” a fin de motivar la participación para ser
incluyente e intercambiar impresiones acerca de las necesidades y propuestas desde las bases de nuestro gremio.
En este Proceso y con la intención de elevar el nivel de la Democracia, recolecté en el universo de las reuniones:
Propuestas, opiniones, sugerencias, peticiones, cuestionamientos e inquietudes de los Presidentes de los Colegios y
de los colegas agremiados acerca del Consejo Nacional de Registro y Certificación Profesional (CONARC) .
En atención a este importante tema de la Certificación Profesional que le corresponde al CONARC, se está
elaborando un “Estudio Objetivo de Fondo“ que comprenda: El Análisis Crítico, Diagnóstico y Dictamen desde su
origen y antecedentes, hasta la situación real actual.
Como conclusión del mencionado Estudio, se emitirá un informe, desde la visión como Candidato y como
Arquitecto colegiado, en donde se establezca de manera específica, un “Plan General de Trabajo – CONARC”, para el
ejercicio 2012 – 2014 de la FCARM.
18 de Octubre de 2012

54. En esta Reunión de la Región III de la
FCARM. Efectuada el 18 de Agosto en la Cd. de
Córdoba, Veracruz.
Región compuesta por 6 Estados: (Veracruz,
Tabasco, Campeche, Chiapas, Yucatán y Quintana
Roo), y que cuenta con 14 Colegios Federados.
Conclusiones y Acuerdos:
Luego de la Presentaciόn del Programa General de
Trabajo. Se recibiό en esta reunión de parte de la
Consejera Regional Arq.- Isabel del Carmen
Espinosa Segura, un Documento de Propuesta de
Acciones para Fortalecer la Acción Gremial, que
serán incluídas como parte del Compromiso a
desarrollar durante el período de la Administración a
Presidir.
“La Sustentabilidad Escencia Natural de la Región
III” Ver Link: Propuesta de Acciones
Arq.- José Vázquez Solís.
Candidato a la Presidencia del CEN de la FCARM.
2012 - 2014

55. ESTE PROGRAMA DE TRABAJO ES DE TODOS
-TU OPINION ES MUY VALIOSA, compartela en mis redes
sociales, para incluirla en este PROGRAMA DE TRABAJO .
-LA TENDENCIA GLOBAL ACTUAL: “La Democratización de
las Organizaciones y el Liderazgo Gremial se Fortalece”.
Mensaje de
Conclusión
“El Mejor Proyecto, es la Federaciόn
que Estamos Transformando Todos,
Súmate a el”.
Arq.- José Vázquez Solís.